□趙軍亮

所謂人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠完成工作任務和工作職責，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻的人。企業(yè)人才隊伍建設工作能夠有效提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。當前，如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際，以能力建設為中心，建立起一個更加開放、更有活力、更具實效并富有特色的企業(yè)人才隊伍建設機制，是當前企業(yè)人才隊伍建設工作面臨的一個重要課題。因此，完善企業(yè)人才隊伍建設機制已經(jīng)引起社會各界相關人士的關注和思考。由此可見，基于我國企業(yè)人才隊伍建設制度和機制的分析和研究，能夠在理論上找出我國企業(yè)人才隊伍建設機制存在的不足，為提高對我國企業(yè)人才隊伍建設機制的重視提供有益的指導，從而促進我國企業(yè)人才隊伍建設機制的建設和發(fā)展。

一、人才隊伍建設對企業(yè)良性健康發(fā)展的價值和意義

（一）人才隊伍是企業(yè)良性健康發(fā)展的重要支撐和保障

現(xiàn)如今，企業(yè)主要掌握和擁有四種資源，分別是人才資源、自然資源、資本資源以及信息資源。由此可見，人才資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和保障。21 世紀以來，企業(yè)之間的競爭和角逐越來越激烈，而企業(yè)競爭的焦點主要是人才資源，人才資源已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一定優(yōu)勢的重要支撐和保障。

（二）人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的命脈和關鍵

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟的一些企業(yè)總結(jié)出不少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和技巧。其中，不少企業(yè)領導人認為企業(yè)的發(fā)展受到三個關鍵因素的影響，而這三個關鍵因素分別是領導團體明智的決策、企業(yè)中精明的人才以及優(yōu)秀的團隊合作。由此可見，正確的企業(yè)決策的制定需要高質(zhì)量的人才，企業(yè)的發(fā)展和進步需要企業(yè)內(nèi)部精明的人才資源；同時，優(yōu)秀的團隊合作也需要一群有著較強執(zhí)行力、較強團隊合作意識和能力的人才。可見，人才隊伍的建設和培養(yǎng)對企業(yè)的良性健康發(fā)展有著舉足輕重、不可替代的重要作用和價值。

（三）高質(zhì)量的人才隊伍指引企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)目標代表著企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展的方向，沒有正確的經(jīng)營活動目標就相當于企業(yè)在發(fā)展和生存過程中迷失了方向。而正確的企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展方向由高質(zhì)量高水平高層次的人才隊伍確立和執(zhí)行。高質(zhì)量高水平高層次的人才隊伍會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標具有可行性和科學性。與此同時，將企業(yè)經(jīng)營活動的目標確立為企業(yè)共同的價值觀念，引導企業(yè)領導和員工在共同目標和價值追求的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、企業(yè)人才隊伍建設中存在的問題分析

（一）對企業(yè)人才隊伍建設的認識不清晰

現(xiàn)如今，雖然人才隊伍建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐工作中有著較為廣泛的應用空間、重要的應用價值，已經(jīng)得到廣泛的認可和推行，但在企業(yè)人才隊伍建設的實際實施過程中，卻出現(xiàn)了對企業(yè)人才隊伍建設工作認識不清晰的問題。一方面，存在輕視甚至忽視企業(yè)人才隊伍建設工作重要性的問題，認為人才隊伍建設和培養(yǎng)工作價值不大，可以不進行開展和實施；另一方面，還存在將企業(yè)人才隊伍建設工作與企業(yè)成員培訓工作等同的現(xiàn)象，認為企業(yè)人才隊伍建設工作的本質(zhì)就是通過一定的培訓活動提升員工的知識儲備、技能素養(yǎng)等，進而提升企業(yè)員工的工作勝任能力。對企業(yè)人才隊伍建設工作的認識不清晰，影響企業(yè)人才隊伍建設工作的實施和落實，同時也影響企業(yè)人才隊伍建設工作的效率以及有效性的提升。

（二）企業(yè)人才隊伍建設相關制度和規(guī)定尚未建立健全

現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新時期、邁上了新臺階。基于此，我國企業(yè)的人才隊伍建設制度和規(guī)定需要進行改善和提升，滿足時代的需要，以期為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供更為有效的人才資源保障和支撐。而我國企業(yè)發(fā)展卻面臨人才隊伍建設的相關制度和規(guī)定尚未建立健全的問題。一方面，企業(yè)人才隊伍建設工作缺乏權(quán)責的劃分，這就導致企業(yè)內(nèi)部負責人才隊伍建設工作的相關人員之間的工作職責和權(quán)利分布方面不夠清晰和明確，這對提升企業(yè)人才隊伍建設工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一定的消極影響；另一方面，企業(yè)人才隊伍建設工作的監(jiān)督和管理機制目前仍處于不規(guī)范、不健全的狀態(tài)，企業(yè)人才隊伍建設工作的監(jiān)督和管理機制對于我國企業(yè)人才隊伍建設工作的開展和實施、效果評價等方面起到不可輕視的督促、評價作用，企業(yè)人才隊伍建設工作監(jiān)督和管理機制的缺失則導致企業(yè)人才隊伍建設工作的松懈和不規(guī)范。

（三）企業(yè)人才隊伍建設工作缺少信息化內(nèi)控技術手段

近年來，我國的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術獲得快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動提供了必要的支持和保證，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的效率。企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設工作有著較好的發(fā)展，表現(xiàn)在信息技術為企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)、企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、企業(yè)的人員管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)提供必要的支撐和保障。但與此同時，企業(yè)的各個系統(tǒng)之間是相互獨立的，各個部門和系統(tǒng)之間的配合度較低，這就導致企業(yè)信息系統(tǒng)無法得到有效的整理和融合。企業(yè)內(nèi)部信息的混亂必定會對人才隊伍建設工作產(chǎn)生一定的消極影響，例如：企業(yè)員工的培訓活動缺乏高效數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)在多個部門和系統(tǒng)的傳輸容易產(chǎn)生一定的誤差，企業(yè)人才隊伍建設工作相關負責人員可能無法獲取到真實準確的數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)人才隊伍建設工作的施教設備尚未更新和升級。隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展和進步，教育技術已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。但在企業(yè)人才隊伍建設工作中存在施教設備尚未更新和升級的問題，影響企業(yè)人才隊伍建設工作的現(xiàn)代化進程。

三、建立健全企業(yè)人才隊伍建設機制的路徑分析

（一）建立健全企業(yè)人才隊伍建設工作的法規(guī)制度

建立健全企業(yè)人才隊伍建設工作的法規(guī)制度，能夠有效地為企業(yè)人才隊伍建設工作提供法律支撐和保障。首先，建立起企業(yè)人才隊伍建設工作的法律體系；其次，應著眼于現(xiàn)有的有關企業(yè)人才隊伍建設工作的法律制度和相關規(guī)定，廣泛征求意見和建議，完善現(xiàn)有的法規(guī)政策，進一步彌補不足和缺陷。

（二）加強對企業(yè)人才隊伍建設工作相關負責人和管理人員的教育與指導

我國企業(yè)人才隊伍建設工作高效實施的前提條件在于管理者重視企業(yè)人才隊伍建設工作。因此，應該加強對企業(yè)人才隊伍建設工作相關負責人和管理人員有關人才隊伍建設價值和意義的教育與指導，從主觀意識層面提升其對企業(yè)人才隊伍建設工作的重視和關注。

（三）建立和完善企業(yè)人才隊伍建設工作的管理機制

通過建立和完善企業(yè)人才隊伍建設工作的管理機制，為企業(yè)人才隊伍建設工作提供必要的指導、督導以及評價，能夠有效提升我國企業(yè)人才隊伍建設工作的有效性。

四、結(jié)語

總而言之，在時代快速變革和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)人才隊伍建設工作必須做出相應的調(diào)整和升級，以適應時代發(fā)展和進步所提出的要求。只有不斷分析我國企業(yè)人才隊伍建設工作中的問題，探索并實施切實可行的解決方案，才能促進企業(yè)人才隊伍建設工作的高效開展和實施，不斷為廣大人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而發(fā)揮企業(yè)在服務社會經(jīng)濟發(fā)展、維護社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行等方面的作用和價值。