姜 琳，趙艷飛，陳楊楊，趙夢伊

(天津城建大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，天津 300384)

0 引言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，傳統(tǒng)的建筑業(yè)具有高能耗、高污染、高物耗的特點(diǎn)，所以傳統(tǒng)建筑業(yè)亟需改變粗獷的生產(chǎn)方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和創(chuàng)新，注重產(chǎn)業(yè)鏈上合作者的選擇，建立可持續(xù)的低能耗、低污染、高效率、高效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。自2016年國家大力推廣裝配式建筑以來，各省也在制定不同策略來積極推進(jìn)裝配式建筑，并取得了顯著的成效，新建裝配式建筑面積逐年增加。但目前我國裝配式建筑發(fā)展水平低，其成本過高、產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證以及社會(huì)認(rèn)知度不夠等問題依舊存在，這也使得裝配式建筑一直未能取得理想的效果。裝配式建筑的發(fā)展依賴產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，加入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系和利益相關(guān)性會(huì)加強(qiáng)，使得產(chǎn)業(yè)鏈上合作者的選擇更加重要，研究如何構(gòu)建一套科學(xué)高效的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者的選擇評(píng)價(jià)體系具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 構(gòu)建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)模型的必要性

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的思想是從供應(yīng)鏈衍生而來的。供應(yīng)鏈被定義為一個(gè)由許多集團(tuán)組成的龐大組織，包括一級(jí)、二級(jí)的供應(yīng)商以及分包商[1]，將其引入建筑行業(yè)，對(duì)建筑供應(yīng)鏈定義為結(jié)合材料供應(yīng)商、構(gòu)配件廠商、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)企業(yè)，通過上下游緊密結(jié)合起來，將最終產(chǎn)品交付給客戶的一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)[2]。從目前的文獻(xiàn)來看，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈并不存在一個(gè)統(tǒng)一的表述，但大多學(xué)者將其定義為動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)增值鏈，將鏈條上的上中下游各企業(yè)緊密結(jié)合起來，并通過信息共享、分工協(xié)作等方式來提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能[3]，同時(shí)核心環(huán)節(jié)的企業(yè)間的協(xié)作行為直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈的整體績效[4]。將產(chǎn)業(yè)鏈的思想加入到裝配式建筑中，可以做到加強(qiáng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，通過集成多方資源，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)鏈的建立過程中，合作者的選擇尤為重要。早在1966年Dickson[5]就通過調(diào)研的方法來對(duì)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)作出研究，得到了23項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；Vachon等[6]研究表明通過供應(yīng)鏈上組織間的互動(dòng)，可更好地提高供應(yīng)鏈的綜合效益；Jiang等[7]建立基于模糊AHP和TFN的拓展模糊模型，來提高合作者選擇和評(píng)價(jià)的能力。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈能否高效運(yùn)行的前提是擁有正確的合作者，通過利用裝配式建筑產(chǎn)業(yè)灰色特性，構(gòu)建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過熵值法和歐氏距離來最終選擇最佳的合作者[8]，以及構(gòu)建合作伙伴選擇三階段模型，通過螞蟻算法求得最終進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的名單[9]。

綜上所述，本文將裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈定義為以建筑企業(yè)為核心，將各個(gè)相關(guān)企業(yè)視為一個(gè)整體，通過增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力以及企業(yè)間的信息交流來提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，從而達(dá)到整個(gè)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的長期合作發(fā)展共贏。結(jié)合AHP和TOPSIS兩種方法，建立基于AHP的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最終通過TOPSIS排序來選取最優(yōu)的合作者。

2 構(gòu)建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)模型

2.1 合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定

如何形成一個(gè)科學(xué)合理的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)其合作者的選擇至關(guān)重要，在目前裝配式建筑市場的大環(huán)境下，預(yù)制部件廠商、水泥制造廠等相關(guān)建筑企業(yè)的競爭已上升為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，企業(yè)進(jìn)行選擇合作者時(shí)，在不能忽視合作企業(yè)自身實(shí)力的前提下，更重要的考慮合作之后其產(chǎn)業(yè)鏈上的整體利益。本文對(duì)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建是在科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、動(dòng)態(tài)靈活性以及定性與定量相結(jié)合的原則上，再結(jié)合大量的文獻(xiàn)作出的合理的設(shè)計(jì)。通過加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流通暢度可以進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)鏈水平，增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率；通過構(gòu)建產(chǎn)品競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)可以提高企業(yè)在供應(yīng)鏈上的競爭力；通過加強(qiáng)企業(yè)管理可提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭力。因此，選取了產(chǎn)品競爭力、企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)鏈水平三大維度來構(gòu)建具體的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖1所示。

圖1 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1.1 產(chǎn)品競爭力

首先產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、成本是一個(gè)企業(yè)能否達(dá)成合作的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有高性價(jià)比的產(chǎn)品無疑極具市場競爭力。在目前的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上這即使不是選擇合作伙伴首要的因素，但仍是一個(gè)不可忽視的考量指標(biāo)。因此本文選取產(chǎn)品合格率、成本費(fèi)用利用率和質(zhì)量體系認(rèn)證3個(gè)指標(biāo)。通過文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，交貨情況會(huì)直接影響整個(gè)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，影響產(chǎn)業(yè)鏈整體利益。面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境和政策改變以及科技的快速發(fā)展，企業(yè)能否采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能否長期穩(wěn)定發(fā)展和影響市場占有率的重要因素。因此本文選取準(zhǔn)時(shí)交貨率、對(duì)新技術(shù)的應(yīng)對(duì)能力2個(gè)指標(biāo)。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈水平

產(chǎn)業(yè)鏈水平是影響裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要因素，產(chǎn)業(yè)鏈水平的提高可更好地促進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，加快裝配式建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，提高其產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)長期共贏。從文獻(xiàn)來看，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈水平影響較大的2個(gè)因素是企業(yè)間的協(xié)調(diào)能力和信息交流通暢度，因此，本文選取這2個(gè)指標(biāo)。

2.1.3 企業(yè)管理

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)都在追求“四節(jié)—環(huán)?！?，企業(yè)對(duì)于綠色材料技術(shù)的應(yīng)用程度體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展水平；企業(yè)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)水平會(huì)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)造成不同程度的影響；企業(yè)的信譽(yù)、名譽(yù)會(huì)給其他合作企業(yè)一定的信任感，會(huì)使得裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈可以更加高效、穩(wěn)定地運(yùn)作；服務(wù)水平反映的是企業(yè)服務(wù)能力，客戶滿意度可以更好地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力；文化兼容性是使得其產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的目標(biāo)趨向一致，使得企業(yè)間能夠具有相同核心價(jià)值觀，從而使得資源整合度可以得到提高，促進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈更好的實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展共贏。因此，本文選取相關(guān)指標(biāo)。

2.2 運(yùn)用AHP確定權(quán)重

本文通過將AHP和TOPSIS兩種方法組合起來，使得各方面的劣勢得以克服，從而同時(shí)具有了雙方的優(yōu)勢。AHP的判斷矩陣是根據(jù)專家的評(píng)分來決定的，其結(jié)果也必然會(huì)受到專家的個(gè)人偏好、知識(shí)內(nèi)涵等諸多主觀因素的影響。而TOPSIS法的評(píng)價(jià)結(jié)果具有很高的客觀性。本文在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上應(yīng)用AHP及TOPSIS來建立合作者選擇評(píng)價(jià)模型，并加入裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈水平指標(biāo)。首先利用AHP確定各指標(biāo)之間的權(quán)重，再利用TOPSIS對(duì)合作者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)選擇。AHP利用兩兩指標(biāo)相互比較，用相對(duì)重要標(biāo)度來判斷比較，采用的是1～5打分法，見表1。

表1 相對(duì)重要標(biāo)度

結(jié)合德爾菲法，通過專家打分法來建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)判斷矩陣：

式中：(bij)n×n表示的是i指標(biāo)對(duì)j指標(biāo)的重要標(biāo)度值，之后再對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行層次單排序以及一致性檢驗(yàn)，最后對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行層次總排序。

2.3 應(yīng)用TOPSIS進(jìn)行合作者評(píng)價(jià)選優(yōu)

TOPSIS法是組內(nèi)常用的綜合評(píng)價(jià)方法，既能夠充分利用原始信息數(shù)據(jù)，其結(jié)論也能夠正確反映評(píng)估方法間的差異。基本思路是先從規(guī)定數(shù)量的方案中尋找最優(yōu)和最劣方案，然后通過測算各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象分別與最優(yōu)和最差方案的相對(duì)間距，得出各個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)預(yù)測方案的相對(duì)接近度，以作為評(píng)判優(yōu)劣的重要依據(jù)。具體步驟如下。

1)構(gòu)造歸一化初始矩陣并標(biāo)準(zhǔn)化初始矩陣，得到矩陣Z=(zij)n×m。

2)確定最優(yōu)方案和最劣方案。

3)各評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)最優(yōu)和最劣方案得到距離。其中wj為第j個(gè)屬性的權(quán)重(重要程度)，指標(biāo)權(quán)重建議根據(jù)AHP確定的。

4)計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案的貼近程度Ci，0≤Ci≤1，Ci→1表明選擇評(píng)價(jià)的對(duì)象越優(yōu)。

5)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行排序。

3 算例分析

國內(nèi)某建筑企業(yè)現(xiàn)有一裝配式住宅項(xiàng)目，需要選擇一個(gè)合適的預(yù)制構(gòu)件廠商，目前有3家企業(yè)可進(jìn)行選擇，綜合上面提到的原則以及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，邀請(qǐng)5名專家對(duì)3家企業(yè)的一級(jí)和二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行打分，通過結(jié)合專家意見，利用1～5打分法，每兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行一一比較，構(gòu)造判斷矩陣并進(jìn)行一致性分析。

3.1 利用AHP確定權(quán)重

1)建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中預(yù)制構(gòu)件廠商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2)構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算權(quán)重，進(jìn)行層次單排序，判斷是否通過一致性檢驗(yàn)。每個(gè)指標(biāo)的專家打分及相對(duì)權(quán)重見表2、表3。一級(jí)指標(biāo)如表2所示。

表2 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重及一致性檢驗(yàn)表

經(jīng)過對(duì)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較分析，由公式計(jì)算的出準(zhǔn)則層各指標(biāo)的權(quán)重，由CR=0.037 0<0.1，可知該結(jié)果具有一致性。

w=(0.637 0，0.258 3，0.104 7)T

B1下面的二級(jí)指標(biāo)如表3所示。

表3 產(chǎn)品競爭力的判斷矩陣及權(quán)重和一致性檢驗(yàn)

經(jīng)過對(duì)B1質(zhì)量下的二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較分析，得出指標(biāo)層各指標(biāo)的權(quán)重。w1=(0.249 3，0.056 2，0.086 8，0.207 1，0.037 5)T

同理，可以求得一級(jí)指標(biāo)B2、B3下面二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算得知CR全都滿足小于0.1的條件，計(jì)算的各指標(biāo)權(quán)重結(jié)果如下所示。

w2=(0.172 2，0.086 1)T

λmax=2.000 0 CI=0

w3=(0.006 8，0.015 1，0.008 7，0.037 1，0.037 1)T

λmax=5.127 6CI=0.031 9

由此得到綜合權(quán)重：

可作為TOPSIS評(píng)價(jià)的權(quán)重系數(shù)。

3.2 利用TOPSIS進(jìn)行合作者選優(yōu)

1)首先確定各候選企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)值。表4為3個(gè)候選預(yù)制構(gòu)件廠商的評(píng)價(jià)指標(biāo)值。

表4 候選預(yù)制構(gòu)件廠商評(píng)價(jià)指標(biāo)值表

2)之后對(duì)該矩陣進(jìn)行歸一化處理，得到標(biāo)準(zhǔn)矩陣，再確定最優(yōu)方案Z+和最劣方案Z-。

Z+=(0.357 8，0.198 4，0.329 5，0.322 4，0.336 4，0.299 5，0.279 4，0.254 3，0.332 6，0.272 3，0.365 6，0.366 6)

Z-=(0.332 6，0.128 5，0.303 4，0.272 3，0.256 7，0.297 3，0.213 9，0.211 6，0.276 1，0.170 1，0.313 7，0.304 5)。

3)計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)最劣方案的距離及其各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案的貼近程度Ci，評(píng)價(jià)結(jié)果如表5所示。

表5 TOPSIS評(píng)價(jià)結(jié)果

3.3 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者選擇評(píng)價(jià)

本文中所定義的最優(yōu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者應(yīng)該是與正理想合作者關(guān)聯(lián)度最小的且與負(fù)理想合作者關(guān)聯(lián)度最大的合作者，也就是Ci值越大越接近理想合作者。在上述算例中根據(jù)3個(gè)備選預(yù)制構(gòu)件廠商的貼近程度，由表5可知，選擇預(yù)制構(gòu)件廠商的順序依次是S2、S1、S3。而由表4 可知，S2企業(yè)的企業(yè)協(xié)調(diào)能力和企業(yè)間信息交流通暢度是最好的，即其產(chǎn)業(yè)鏈水平是最高的，而S1企業(yè)的優(yōu)勢是在于對(duì)新技術(shù)的應(yīng)對(duì)能力和裝配式建筑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及S3企業(yè)的優(yōu)勢是在于客戶滿意度，3家企業(yè)其他指標(biāo)的差距不大。

綜上所述，在這條裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上選擇合適的預(yù)制構(gòu)件廠時(shí)，首先選擇企業(yè)S2，其次可根據(jù)實(shí)際情況在S1和S3中進(jìn)行選擇。即在進(jìn)行選擇合作企業(yè)時(shí)，在其他指標(biāo)相差不大的情況下，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈水平突出的企業(yè)會(huì)被優(yōu)先選擇。

4 結(jié)語

本文從加強(qiáng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈來促進(jìn)裝配式建筑的推廣和應(yīng)用出發(fā)，綜合裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)知識(shí)以及以往的文獻(xiàn)研究，利用專家打分、AHP、TOPSIS等研究方法，針對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈上合作企業(yè)的選擇問題，構(gòu)建了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈合作者評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系選擇了產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈水平和企業(yè)管理3個(gè)維度，通過最終的算例分析得出產(chǎn)業(yè)鏈水平的高低對(duì)于是否選擇該企業(yè)具有重要的參考依據(jù)，對(duì)維持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈能夠長期穩(wěn)定發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，更好地構(gòu)建高效益的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而推動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展，加快新型建筑工業(yè)化的進(jìn)程。