□本刊特約評論員 江坤

不斷變化的用戶要求、不斷迭代的媒介技術(shù)、不斷變革的內(nèi)容形式，都讓視聽媒體的變革和轉(zhuǎn)型從短期需要變成了長效需求。當(dāng)前，不少視聽媒體從業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到作為當(dāng)代的媒體人，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是常態(tài)化了。

當(dāng)下，視聽媒體積極轉(zhuǎn)型所帶來的優(yōu)勢也是不容忽視的，如用戶不斷升級(jí)的需求可以最大限度得到滿足；媒體機(jī)構(gòu)也會(huì)因轉(zhuǎn)型升級(jí)具備更多活力，市場競爭力也會(huì)得到有效提升；新技術(shù)、新形態(tài)的內(nèi)容因?yàn)檠杆偈艿秸J(rèn)可也會(huì)提升繼續(xù)迭代的積極性；視聽媒體的公信力和影響力也將進(jìn)一步提升，帶來良好的社會(huì)風(fēng)氣，進(jìn)而有效提升用戶的獲得感和幸福感。

過去我們在談?wù)撘暵犆襟w轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常提及的是要求相關(guān)從業(yè)者積極學(xué)習(xí)，不斷獲得新技能以適應(yīng)用戶對于視聽媒體的新要求，而對于媒體機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、扮演的角色則關(guān)注相對較少。事實(shí)上，在我們討論轉(zhuǎn)型問題時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一切的轉(zhuǎn)型、變革都不是必然成功的，比如記者編輯學(xué)習(xí)了新的媒介技術(shù)，但這種媒介技術(shù)生產(chǎn)出來的內(nèi)容卻不一定獲得用戶的認(rèn)可。在這種情況下，變革轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)由從業(yè)者來承擔(dān)是不合理的，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊憦臉I(yè)者的轉(zhuǎn)型積極性，媒體機(jī)構(gòu)對從業(yè)者做好創(chuàng)新變革的兜底保障、革新評價(jià)體系都是非常重要的。

縱觀近年來成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的視聽媒體案例，幾乎沒有哪一個(gè)媒體的成功是由個(gè)別記者、編輯或其他工作人員推動(dòng)的。從業(yè)者即使能運(yùn)用好新的媒介技術(shù)生產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)品，但如果沒有媒體機(jī)構(gòu)的制度保障，這種爆款產(chǎn)品的出現(xiàn)基本都是曇花一現(xiàn)。而轉(zhuǎn)型相對成功的央視頻、芒果TV乃至梨視頻等報(bào)業(yè)集團(tuán)的案例，無一不是先制定相應(yīng)完善制度、調(diào)整工作人員評價(jià)體系之后，才成為了新媒體視聽媒介產(chǎn)品中的典型代表的，這也從另一個(gè)側(cè)面肯定了視聽媒體改革需要制度變革先行的必要性。

視聽媒體對變革創(chuàng)新建立制度保障，需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作人員評價(jià)體系。不同形態(tài)的內(nèi)容在工作量考核、質(zhì)量考核方面都有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。為創(chuàng)新內(nèi)容建立起合理的評價(jià)體系，是保障從業(yè)者創(chuàng)新意愿的第一步。

視聽媒體對變革創(chuàng)新建立制度保障，需要肯定工作人員為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做出的努力。創(chuàng)新不總是成功的，但是勇于做出創(chuàng)新探索的行動(dòng)就是值得肯定的。媒體機(jī)構(gòu)是改革創(chuàng)新的最大受益者，成功的創(chuàng)新當(dāng)然予以褒獎(jiǎng)，但是不成功的探索是“成功地排除了一種不成功的方案”的努力，同樣需要予以肯定。

唯改革者勝，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。視聽媒體率先建立起適應(yīng)變革、主動(dòng)變革的制度制度，才能鼓勵(lì)從業(yè)者勇于創(chuàng)新、樂于變革，為視聽媒體的發(fā)展注入全新活力。