林場發(fā)展對中國生態(tài)文明建設產(chǎn)生直接影響，由于受到各類因素影響，導致中國林場面臨著很多嚴峻挑戰(zhàn)。中國林場占地面積較大，同時，宜林荒山面積不斷增加。在此背景下，為推動中國林場更好發(fā)展，需合理增加林場面積，實現(xiàn)生態(tài)與人類的和諧發(fā)展，注重林場精細化管理工作。通過林場精細化管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決林場問題，實現(xiàn)林木健康生長，創(chuàng)造更多生態(tài)效益。

1 林場精細化管理概念

精細化管理主要指具體操作管理方法，在社會快速發(fā)展背景下，人們生活生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在這一過程中，人們需創(chuàng)新精細化管理理論，將全新的指導思想融入其中，通過減少管理資源的方式，節(jié)約更多管理成本。精細化管理主要特點就是精確的系統(tǒng)化管理，在林場精細化管理中包含不同內(nèi)容，例如對林場健康狀態(tài)情況進行評估、對對象狀態(tài)進行科學檢測、對績效進行監(jiān)督管理等，形成PDCS循環(huán)管理方式。PDCS循環(huán)管理學基本理論就是PDCA，可以實現(xiàn)對管理效益評估工作開展的有效引導，并監(jiān)測具體效益情況。結(jié)合實際目標差距情況，選用有效的經(jīng)營管理方式及管理方法等。在這一管理模式下，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作要及時購置先進設備，引進先進技術，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

2 林場管理現(xiàn)狀

林場管理模式變化。從林場管理工作開展過程中可以看出，林場管理工作會隨著經(jīng)濟體制的變革產(chǎn)生不同變化。通常情況下，國家政策不斷變化，會對林業(yè)發(fā)展、林產(chǎn)品消費、林產(chǎn)品資源分配等產(chǎn)生影響。此前，國家相關部門需對各項林業(yè)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對林業(yè)種植器材、原材料等制定統(tǒng)一標準。對林業(yè)工作利潤、資金，采取統(tǒng)收統(tǒng)支方式。在這種林業(yè)管理模式下，國家充分發(fā)揮其主導作用，但無法發(fā)揮市場經(jīng)濟作用，導致林業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展不匹配，林木采伐經(jīng)常存在超量問題，對于森林資源有序發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響[1]。早期的林業(yè)資源管理模式借鑒森林經(jīng)濟學，這種管理理論會將森林經(jīng)營活動劃分為不同的森林經(jīng)營模式，無法對林場長期發(fā)展產(chǎn)生積極影響。1998年，全新森林管理理念被提出并應用，與此同時還創(chuàng)建不同工作制度，例如分類經(jīng)營森林管理制度、生態(tài)森林效益補償基金制度等，推動林業(yè)事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

林場管理現(xiàn)狀。林場定位模糊，無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。與此同時，中國林場存在盲目擴建現(xiàn)象，管理人員增多會在不同程度上影響林場的發(fā)展經(jīng)營。在林場改革發(fā)展背景下，中國林場仍然采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方式，管理效率相對較低，管理方式粗放，對林場發(fā)展產(chǎn)生嚴重制約。

3 林場精細化管理對策

3.1 明確精細化管理關鍵

在林場精細化管理工作中，工作人員需轉(zhuǎn)變經(jīng)驗化管理模式及粗放式管理模式，創(chuàng)新思想觀念，借鑒更多先進管理理念[2]。明確精細化管理關鍵，及時做好林場經(jīng)濟數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、社會信息收集與分析工作，對林場實際發(fā)展情況有正確認識。在此基礎上，制定合理的林場管理計劃與管理方案，為后續(xù)林場管理工作打下良好基礎，提升林場經(jīng)營管理工作的有效性、可靠性與實時性。此外，工作人員還要合理應用現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)對林場的信息化管理?，F(xiàn)代化技術的應用，可以減輕工作人員工作量，提升工作效率。例如使用PDCS技術，創(chuàng)建精密化林場管理模式，為林場管理工作的開展提供有效引導。

3.2 解決林場發(fā)展問題

在林場精細化管理工作中，會存在缺乏物資保障等問題，針對這一問題，需采用不同方式，為林場精細化管理提供物資保障，主要做好以下幾點工作：（1）要明確林場發(fā)展定位，將林場分為大徑材儲備基地、珍貴木材生產(chǎn)基地等。將旅游林場轉(zhuǎn)化成為森林公園，在此基礎上做好開發(fā)建設工作。若林場屬于生態(tài)區(qū)，那么可以進行工藝生態(tài)林場建設[3]。要結(jié)合林場具體類型，采取有效的建設措施，充分發(fā)揮林場自身優(yōu)勢。（2）在精細化管理工作中，可以采取不同方式，減輕工作人員工作量。對于林場管理人員，要結(jié)合具體情況制定社會保障措施，給予政策、資金保障，提升管理人員工作積極性，調(diào)動工作熱情。與此同時，可以創(chuàng)建不同的承包經(jīng)營模式，落實木材加工產(chǎn)品經(jīng)營項目，提升林場管理質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)建工程化管理模式

工程化管理模式是林場精細化管理中的重要組成部分，尤其是對于粗放型林場管理而言，通過工程化管理模式，可以實現(xiàn)林場更好發(fā)展[4]。工程化林場管理主要通過組織方式、創(chuàng)新方式、指揮方式等，對人力資源、物力資源、財力資源等進行全面分析，對于林場精細化管理工作能夠起到良好推動作用，及時發(fā)現(xiàn)并解決林場中存在的問題，提升林場管理水平。

3.4 構(gòu)建信息化管理平臺

在對林木栽培密度、栽培種類進行計算與評估過程中，可以采取不同方式，例如計算機程序分析計算方式、專家評估方式等，保證栽培工作順利進行，提升林木成活率。避免單純追求經(jīng)濟效益而盲目開展林木栽培工作。明確林木培育任務后，可以采用責任承包制方式，根據(jù)相關規(guī)定、要求、標準，與承包者簽訂相關協(xié)議[5]。在經(jīng)濟林建設工作中，要收集與應用各類網(wǎng)絡信息，了解市場對林木的具體需求，并結(jié)合專家建議，明確栽培林種。創(chuàng)建林場高速網(wǎng)絡通道，將建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)等工作作為重點。促使林場辦公數(shù)據(jù)處理、業(yè)務數(shù)據(jù)處理朝著自動化方向發(fā)展。在平臺建設過程中，要對現(xiàn)有網(wǎng)絡架構(gòu)與設備進行改造，并對網(wǎng)絡進行拓展，保證林場總場與分場之間信息通道暢通，更好實現(xiàn)信息溝通與交流，為相關工作開展提供數(shù)據(jù)信息保障。創(chuàng)建林場統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，嚴格按照林場管理制度，保證林場數(shù)據(jù)規(guī)范。在完成林場數(shù)據(jù)中心創(chuàng)建工作基礎上，要結(jié)合實際情況，建立可操作性較強的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)信息進行合理應用，提升數(shù)據(jù)信息利用率[6]。針對現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)要做好改進升級工作，保證辦公自動化系統(tǒng)滿足林場辦公自動化需求與管理需求，提升工作人員的工作效率，實現(xiàn)各項工作的順利進行。在林場人事管理系統(tǒng)創(chuàng)建過程中，要嚴格按照林場人事管理制度執(zhí)行，促使人事部門業(yè)務朝著信息化方向發(fā)展，通過信息化處理，提升工作質(zhì)量。可以利用信息化方式，開展人事資料統(tǒng)計分析工作、工資統(tǒng)計工作及在職進修工作等。

綜上所述，將精細化管理落實到林場發(fā)展中，及時發(fā)現(xiàn)并解決林場中存在的不同問題。通過創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)等不同方式，提升數(shù)據(jù)信息利用率，實現(xiàn)信息共享，為各項管理工作開展打下良好基礎。