侯乃月 陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑行業(yè)之中，建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理始終占據(jù)極高地位，其為建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。近年來，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)生存壓力增大。在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)意識(shí)到，良好建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理可以有效增加建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，幫助企業(yè)保障自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)不僅要提升相關(guān)施工和管理，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其成本的管控，讓建筑會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)展自身積極作用，為企業(yè)成本把控提供引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、建筑會(huì)計(jì)以及造價(jià)管理概述

(一)建筑會(huì)計(jì)的特征

相比其他行業(yè)會(huì)計(jì)工作，建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的基本要求存在明顯差異。由于該行業(yè)特性，其投資具有規(guī)模大、周期長等特點(diǎn)，基于此，該行業(yè)會(huì)計(jì)在工作上所遵守的流程以及標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。首先，建筑會(huì)計(jì)所需的核算時(shí)間更長。在我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)空前活躍的今天，在此背景下，大部分建筑公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，且由于施工問題，還會(huì)出現(xiàn)施工與竣工時(shí)間間隔較長的問題，導(dǎo)致建筑會(huì)計(jì)核算周期變長。其次，建筑會(huì)計(jì)在核算過程中具有階段性。結(jié)合目前情況，在工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算會(huì)影響建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和施工順利開展?；诖?，所以在施工過程中會(huì)計(jì)結(jié)算會(huì)采取階段性核算，在施工達(dá)到一定節(jié)點(diǎn)或階段時(shí)進(jìn)行結(jié)算。在結(jié)算時(shí)，由建設(shè)單位在核實(shí)過后定期向建筑單位支付相應(yīng)工程款項(xiàng)，以便于讓建筑公司可以順利開展建筑施工工作[1]。最后，由于建筑行業(yè)投資和建設(shè)施工需要，建筑會(huì)計(jì)工作量相比其他行業(yè)更大。結(jié)合上述兩點(diǎn)特征，無論是在施工前后還是施工過程中，建筑會(huì)計(jì)工作都需要足夠的相關(guān)資源支持才能夠開展。

(二)建筑會(huì)計(jì)的工程造價(jià)管理簡述

工程造價(jià)是指建筑企業(yè)在施工開展前對(duì)其所需開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。對(duì)其的管理主要包括基本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)測(cè)以及其他等建筑環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的管理是建筑會(huì)計(jì)最為重要的一項(xiàng)工作，對(duì)其管理質(zhì)量的好壞，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在此過程中，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以便于將相關(guān)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，減少二者偏差值[2]。近年來，我國對(duì)工程造價(jià)管理的基本要求逐漸提高，管理內(nèi)容也愈發(fā)復(fù)雜，同時(shí)也帶動(dòng)其對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)能力要求也越來越高。但結(jié)合目前情況，我國大部分建筑企業(yè)依舊沒有給予工程造價(jià)管理足夠重視，在與之相關(guān)的人才管理配置與理念等方面都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、新形勢(shì)下建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值與重要性

作為建筑企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目中的核心管理內(nèi)容，工程造價(jià)管理的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以及風(fēng)評(píng)等方面造成直接影響，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要作用。首先，其會(huì)直接影響施工規(guī)范。良好的工程造價(jià)管理可以保障施工質(zhì)量和效率，保證施工流程符合標(biāo)準(zhǔn)，有效管理施工造價(jià)。其次，良好的工程造價(jià)管理能夠讓在施工中的各個(gè)參與主體聯(lián)系更為密切，更好地協(xié)調(diào)和配置相關(guān)資源，更好地滿足市場(chǎng)需求和其對(duì)建筑提出的規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好發(fā)展[3]。最后，工程造價(jià)管理能夠在施工過程中讓企業(yè)更好地規(guī)范自身在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制能力及水平，進(jìn)而幫助企業(yè)提高成品質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實(shí)行良好的工程造價(jià)管理，在施工過程中實(shí)施管控，可以有效降低施工成本，提升施工效率，保證施工質(zhì)量。在管理過程中，其能夠避免在各種因素影響下導(dǎo)致工程造價(jià)與預(yù)算差價(jià)過大的問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制成本的同時(shí)，也能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要給予管理工作足夠的重視，并聘用相關(guān)人才，對(duì)自身工程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。此外，建筑會(huì)計(jì)作為直接工作人員，其在管理工作中的作用不言而喻?；诖?，企業(yè)也要對(duì)建筑會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并合理分配人員，完善管理環(huán)節(jié)和機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑會(huì)計(jì)相關(guān)制度的制定，提升會(huì)計(jì)部門工作效率，才能更好地開展工程造價(jià)管理，并保證其科學(xué)性和指導(dǎo)性[4]。

三、現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中存在的問題

(一)忽視相關(guān)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工是時(shí)，部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的預(yù)算與實(shí)際成本偏差較大等問題。這類問題會(huì)提高整體施工實(shí)際造價(jià)，讓企業(yè)施工成本提高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。在此情況下，企業(yè)再想進(jìn)行工程造價(jià)管理會(huì)十分困難。同時(shí)，這類現(xiàn)象如果長期存在，無法得到有效解決，會(huì)導(dǎo)致我國建筑行業(yè)平穩(wěn)正常發(fā)展，進(jìn)而影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)管理，并將其落實(shí)在自身工作和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中[5]。在我國大部分建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，明沒有明確意識(shí)到前期投資在該過程中也極為重要，從而導(dǎo)致工程造價(jià)與預(yù)算之間出現(xiàn)極大的偏差。因此，在前期投資時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極在其中落實(shí)工程造價(jià)管理，以便于提高整體工作水平，并對(duì)生產(chǎn)起到積極推動(dòng)作用。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)施工需求進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和方案，并積極將其落實(shí)在實(shí)際工作之中。

(二)相關(guān)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)

結(jié)合目前情況，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈，這就導(dǎo)致了在行業(yè)競(jìng)爭中會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)為了能夠獲得建筑施工資格，而把成本價(jià)壓縮，并在建筑中減少成本投入而達(dá)到保障自身經(jīng)濟(jì)效益的情況。在此情況下，企業(yè)會(huì)選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，在人力物力的投入上也會(huì)相應(yīng)減少，從而導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)問題時(shí)無法得到有效解決，且面臨產(chǎn)品質(zhì)量低下等問題。在宏觀角度來看，這類問題如得不到有效解決，不僅對(duì)我國建筑行業(yè)正常發(fā)展有極不利的負(fù)面影響，還會(huì)降低我國建筑行業(yè)的整體口碑。因此，無論是國家還是相關(guān)企業(yè)都要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，不斷完善和對(duì)現(xiàn)有管理和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充，發(fā)展與新形勢(shì)下對(duì)建筑行業(yè)需求相匹配的管理模式和監(jiān)管制度?；诖?，工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)之間的推廣和落實(shí)顯得尤為重要。但其落實(shí)時(shí)間較短，在很多方面仍需完善和落實(shí)，這也是導(dǎo)致企業(yè)在與之相關(guān)的環(huán)節(jié)控制效果較差的原因之一。

(三)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目中的重要地位也顯示出其本身的專業(yè)和技術(shù)性，其包含多種專業(yè)和領(lǐng)域，并對(duì)相關(guān)的工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)有較高的要求。因此，相關(guān)人員必須要有一定的理論基礎(chǔ)，并擁有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能在保證其科學(xué)性的情況下對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。但結(jié)合我國工程造價(jià)管理實(shí)際情況，大部分建筑企業(yè)中從事工程造價(jià)管理的工作人員并沒有達(dá)到相關(guān)要求，這也是導(dǎo)致我國工程造價(jià)管理質(zhì)量不高的主要原因之一。因此，企業(yè)要積極優(yōu)化人員配置，開展人才培養(yǎng)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)和能力，才能讓工程造價(jià)管理工作得到進(jìn)一步提升[6]。

(四)對(duì)造價(jià)管理價(jià)值不明確

在我國目前的工程造價(jià)管理工作中，一般會(huì)將其重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)上，并結(jié)合實(shí)際，以成本和結(jié)算作為其工作核心，但是在其他環(huán)節(jié)上依舊存在較多漏洞與不足。在具體操作和管理過程中，企業(yè)很容易忽視工程造價(jià)管理的部分細(xì)節(jié)，或從未將其納入在考慮范圍之內(nèi)。也正因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，并提高對(duì)造價(jià)管理高度重視，將工作部分重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)實(shí)造價(jià)的管理之上，正確認(rèn)識(shí)其價(jià)值。另外，在部分企業(yè)之中，管理人員雖然意識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值以及其對(duì)施工的重要價(jià)值，但是對(duì)其思考仍然十分片面，在實(shí)際管理中沒有體現(xiàn)其科學(xué)和合理性，也就無法發(fā)揮其自身重要作用[7]。

四、新形勢(shì)下建筑會(huì)計(jì)的工程造價(jià)管理策略

(一)及時(shí)更新管理理念，發(fā)揮積極作用

在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作與工程造價(jià)管理想要順利開展，就需要引進(jìn)最新管理理念。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓其能夠接觸到行業(yè)內(nèi)最新的管理意識(shí)和技術(shù)手段，并能將其運(yùn)用在日常工作之中。一般來說，作為企業(yè)管理人員，就必須對(duì)建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理的重要性有足夠認(rèn)識(shí)，并能夠了解二者之間的關(guān)聯(lián)，做好與之相關(guān)的工作，并在此過程中不斷學(xué)習(xí)，構(gòu)建科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

(二)完善相關(guān)制度與市場(chǎng)價(jià)格控制體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，想要幫助建筑會(huì)計(jì)順利開展工作，就需要進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格控制體系，以便為會(huì)計(jì)工作打下良好工作基礎(chǔ)。首先，結(jié)合我國目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地構(gòu)建信息化管理體系，利用現(xiàn)代信息科技技術(shù)以及其延伸技術(shù)，對(duì)企業(yè)所需信息進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各類工程造價(jià)變動(dòng)有一定的了解，并能夠快速地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，才能為工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理安排人員和分配資源，才能保證工程造價(jià)管理工作能夠落實(shí)在日常工作和施工之中[8]。

(三)積極優(yōu)化資源和技術(shù)配置，推動(dòng)行業(yè)會(huì)計(jì)改革

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)加快。為了能夠緊跟新形勢(shì)步伐，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，我國對(duì)建筑行業(yè)也下發(fā)了相應(yīng)的指導(dǎo)方針，并且對(duì)其準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂。在此背景下，建筑企業(yè)也應(yīng)積極對(duì)建筑會(huì)計(jì)體制進(jìn)行改革，才能更好地令其匹配新形勢(shì)下不斷更新的內(nèi)容，達(dá)到為企業(yè)控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的交流，尤其是作為其管理的重要基礎(chǔ)的部門，必須積極與其他部門合作，做好相應(yīng)工作，并定期組織集體培訓(xùn)，明確崗位權(quán)責(zé)，為相關(guān)管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要積極將最新的工作理念和技術(shù)引入會(huì)計(jì)部門的日常工作之中，以便提升會(huì)計(jì)部門工作效率，從而提升工程造價(jià)管理工作的效率，保證其能夠快速且順利地開展。

(四)建立完備的監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)最新信息的掌握程度決定了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，只有及時(shí)掌握相關(guān)信息，才能在管理中實(shí)現(xiàn)高效管理。同時(shí)，企業(yè)還需要建立與之匹配的相關(guān)制度和流程，對(duì)會(huì)計(jì)和工程造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)管，保證其工作以及管理工作可以按照相應(yīng)的流程進(jìn)行，并能夠保證的規(guī)范性。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)建筑會(huì)計(jì)人員的工作范圍進(jìn)行明確權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范其工作流程，并實(shí)行明確的追責(zé)制度，從根本上杜絕貪污情況的出現(xiàn)。

(五)提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)相關(guān)部門工作效率提高

建筑企業(yè)想要提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，就需要為其打造一支具有高素質(zhì)和專業(yè)能力的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，只有提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和技能水平才能從根本提高工作質(zhì)量與效率。作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作人員，建筑會(huì)計(jì)不僅自身要積極提高對(duì)其價(jià)值和作用的認(rèn)識(shí)，還需積極將其相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在日常工作之中。同時(shí)，企業(yè)也需對(duì)目前建筑會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)能力和水平有效提升。另外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)相關(guān)研究人員或具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員對(duì)企業(yè)開展講座或授課。在此過程中，除了需要傳授會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)技能和提高對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知外，還需要加入一定的事實(shí)案例，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。除此之外，建筑會(huì)計(jì)人員也要了解并掌握國家對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)性方針和法律法規(guī)，以便合法合規(guī)地開展工程造價(jià)管理工作[9]。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展十分重要，其存在于建筑活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并發(fā)揮極大作用。有效的建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理不僅可以保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，還能為幫助公司科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置和均衡相關(guān)資源，將企業(yè)正在和準(zhǔn)備進(jìn)行的建筑活動(dòng)工程造價(jià)控制在可控范圍之內(nèi)。并能夠有效減少在施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高企業(yè)管理能力，讓企業(yè)在未來發(fā)展和施工中奠定良好基礎(chǔ)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)?！?/p>