常婷婷 長(zhǎng)江水利委員會(huì)長(zhǎng)江醫(yī)院(血吸蟲(chóng)病防治監(jiān)測(cè)中心)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步完善的醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革依然面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理方式必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。為此，醫(yī)院管理者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，敢于突破傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展思想在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的作用越來(lái)越明顯，對(duì)此，醫(yī)院管理者要引起高度重視。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著人口老齡化問(wèn)題的不斷加劇，人們對(duì)健康的要求也隨之提高，這就體現(xiàn)出提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性。在為民眾提供良好醫(yī)療環(huán)境的同時(shí)，還要減少社會(huì)矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，要通過(guò)合理利用醫(yī)療資源來(lái)降低費(fèi)用的損耗，健全相應(yīng)的管理制度，既保證醫(yī)院的效益，又保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院、病人的利益相協(xié)調(diào)，在解決社會(huì)矛盾的同時(shí)滿(mǎn)足老百姓的就醫(yī)需求。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

(一)目標(biāo)管理

隨著國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)療事業(yè)的重視度不斷提高，公立醫(yī)院在尋求發(fā)展的過(guò)程中面對(duì)著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，受此影響，藥品提成政策隨之改變，而醫(yī)療費(fèi)用和成本卻相背離，且政府投入力度不足，補(bǔ)償機(jī)制不到位，喜憂(yōu)參半。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院唯有不斷提高醫(yī)療水平，才能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院健康發(fā)展創(chuàng)造條件，并且以國(guó)家、地方政府的目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，根據(jù)各部門(mén)的具體情況，制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)、管理體系等，多管齊下，促使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

(二)藥品管理

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組成部分中，藥品管理占據(jù)重要位置，是不可缺少的必需品。醫(yī)院需要根據(jù)《全國(guó)醫(yī)院工作條例》進(jìn)行藥品管理，主要包括金額管理、重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)等。截止目前，以藥養(yǎng)醫(yī)情況仍然存在。在中等規(guī)模的醫(yī)院，藥品收入與支出大約占據(jù)整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用的50%，而對(duì)于一些較小的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，比例可能要高一些。近年來(lái)，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)藥事工作的監(jiān)管，醫(yī)院藥事委員會(huì)對(duì)藥事工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，使藥品管理取得了顯著的效果，使醫(yī)藥收入比例維持在40%以下。

(三)財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作十分重要，需要醫(yī)院根據(jù)國(guó)家相關(guān)方針與政策維護(hù)物資、財(cái)產(chǎn)的安全；勤儉節(jié)約，合理安排和使用各種經(jīng)費(fèi)；全面預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)預(yù)決算要求執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng)[1]，科學(xué)分析財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；合理地預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并參與到經(jīng)濟(jì)政策的制定中；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)管理，使醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)得到改善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括很多內(nèi)容，如預(yù)算、收入、支出、財(cái)產(chǎn)物資管理等。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存有的問(wèn)題

(一)缺乏科學(xué)的管理方法

目前的醫(yī)院管理系統(tǒng)無(wú)法在傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)中完善整個(gè)功能系統(tǒng)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，很多目標(biāo)是傳統(tǒng)醫(yī)院管理財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在很多傳統(tǒng)醫(yī)院工作人員看來(lái)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的管理都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，很多收益都是由最后結(jié)果所決定的，對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有促進(jìn)作用，歸根結(jié)底，是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事件后產(chǎn)生的管理問(wèn)題。

(二)思維方式很難轉(zhuǎn)變

醫(yī)院病患聯(lián)合應(yīng)是以醫(yī)院和病人共同盈利為首要目的，并且要在新的層面上找出適當(dāng)整合點(diǎn)與醫(yī)院相聯(lián)合。在醫(yī)院客觀價(jià)值環(huán)境下，提升在醫(yī)院服務(wù)市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)能力，是許多醫(yī)院以及許多專(zhuān)家都難以克服的問(wèn)題，從很大程度上來(lái)看醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)量還無(wú)法改變服務(wù)市場(chǎng)逐漸飽和的現(xiàn)狀，因此，醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)中的主要資源要進(jìn)行合理的使用，摒棄陳舊的管理理念，合理地研究醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)[2]，利用市場(chǎng)資源創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值，以期在醫(yī)院領(lǐng)域有更廣闊的發(fā)展空間。

(三)缺乏經(jīng)濟(jì)制度約束

目前，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)只重視提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，而在經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面卻沒(méi)有明確的區(qū)分。如果經(jīng)濟(jì)管理空間沒(méi)有束縛力，當(dāng)醫(yī)院發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失后，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不需要承擔(dān)直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的效果，站在個(gè)別醫(yī)院管理者的角度，如果重視經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)約束他們的行為。

四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高預(yù)算管理力度，完善預(yù)算編制，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的理財(cái)觀念，遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)增收節(jié)支，合理安排使用資金，統(tǒng)一管理經(jīng)費(fèi)，不斷增強(qiáng)約束力。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，令財(cái)務(wù)人員有充足的學(xué)習(xí)平臺(tái)去提升自己，從而能夠更加專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理漏洞，避免醫(yī)院受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目的在于創(chuàng)造更多的運(yùn)營(yíng)效益，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)收支情況，查找出現(xiàn)異常的原因，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)不良傾向。強(qiáng)化全成本核算與降低成本是提高醫(yī)院效益的基本途徑[3]，其終極目的在于使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)更加有效率。實(shí)施全成本核算，要對(duì)人力、藥品、原材料等成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，建立成本控制指標(biāo)，建立目標(biāo)計(jì)劃，健全分配機(jī)制，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制醫(yī)療成本的增長(zhǎng)，降低病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多元化運(yùn)營(yíng)。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)積極適應(yīng)市場(chǎng)需要、創(chuàng)新管理模式、靈活運(yùn)營(yíng)模式、不斷擴(kuò)大社會(huì)影響、提升醫(yī)院信譽(yù)、以互惠為基礎(chǔ)、擴(kuò)展外延、組建醫(yī)療集團(tuán)、院院合作等多種醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合或資源共享的模式，確保醫(yī)院效益持續(xù)增長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)人力資源管理

對(duì)于公立醫(yī)院而言，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在一些弊端，比如，人員老化問(wèn)題比較顯著，還存在力量薄弱、流動(dòng)不暢等問(wèn)題，這是由于制度和歷史原因造成的。目前，一些公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍規(guī)模較小，僅配備一兩名財(cái)務(wù)人員，只能承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，難以適應(yīng)現(xiàn)代公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理需要。一些公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)畢業(yè)于醫(yī)藥行業(yè)，雖然長(zhǎng)期從事業(yè)務(wù)工作，但對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠了解，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理不能給醫(yī)院帶來(lái)收入，不能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，認(rèn)為其可有可無(wú)，所以對(duì)此不夠重視。公立醫(yī)院作為特殊的機(jī)構(gòu)，應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)充人力資源庫(kù)，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠由專(zhuān)人執(zhí)行，保證經(jīng)濟(jì)管理的效率。目前，我國(guó)公立醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃不夠明確，且沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行分析，未針對(duì)人力資源開(kāi)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)管理需求等進(jìn)行調(diào)研，制定的人才培養(yǎng)方案缺少針對(duì)性。并且醫(yī)院沒(méi)有積極創(chuàng)立人才培養(yǎng)環(huán)境，缺少有效的管理機(jī)制，尤其是基層公立醫(yī)院，這種情況更加明顯，久而久之，會(huì)導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員產(chǎn)生離職的想法，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理人才的流失。

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而優(yōu)秀的人才對(duì)于醫(yī)院的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理，必須建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制[4]，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使他們能夠發(fā)揮出最大的潛能，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷激發(fā)職工的責(zé)任心與進(jìn)取心，在獲得患者信賴(lài)的同時(shí)營(yíng)造良好的醫(yī)院形象，這樣有助于為患者提供更好的服務(wù)，使得醫(yī)院獲得和諧發(fā)展。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高端技術(shù)人才的引進(jìn)和重用。醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)診療活動(dòng)都是以醫(yī)生為主體，在醫(yī)院這一特定環(huán)境中，醫(yī)生是人力資源的主導(dǎo)者，關(guān)乎患者的治療結(jié)果與體驗(yàn)，這就體現(xiàn)出醫(yī)生專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要性，決定著患者是否認(rèn)同醫(yī)院的醫(yī)療水平，對(duì)醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的地位具有很大影響。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)重視人才的引起，提高選聘門(mén)檻，多鼓勵(lì)碩士、博士生加入人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使得高材生優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，避免科研項(xiàng)目領(lǐng)域呈現(xiàn)人才荒的情況。大力搞好學(xué)科建設(shè)，使得醫(yī)院在尋求發(fā)展過(guò)程中能夠獲得充足的人才支持，不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)全面實(shí)行人性化服務(wù)

醫(yī)院的品牌形象是醫(yī)院最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，其最大的特點(diǎn)是病人對(duì)其的信任和支持。針對(duì)不同層次的病人需要，提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，為患者送上一個(gè)微笑，給予他們足夠的關(guān)懷，從而令患者獲得更多的精神力量，使得診療效果更加理想。醫(yī)院要遵循以人為本的原則，將患者視為自己的家人，以細(xì)心、耐心消除患者的焦慮心理，努力做到讓患者感動(dòng)。貫徹全程優(yōu)質(zhì)無(wú)陪護(hù)護(hù)理服務(wù)，讓患者沒(méi)有后顧之憂(yōu)，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，打造一支具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)隊(duì)伍。此外，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算投入。

比如，新醫(yī)改政策的實(shí)施，主要為了改善看病難、看病貴的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)療保健體系，為群眾提供更加全面的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。這就需要醫(yī)院提高公共醫(yī)療支出比重，加大醫(yī)療預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)支持，使得公立醫(yī)院在尋求發(fā)展的過(guò)程中，獲得足夠的資金支持。各級(jí)政府需要根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況以及衛(wèi)生設(shè)施情況等，制定滿(mǎn)足本地區(qū)需求的衛(wèi)生事業(yè)方案，對(duì)公立醫(yī)院投入規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，根?jù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)速度等，分析預(yù)算增長(zhǎng)水平，為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算投入穩(wěn)步提升創(chuàng)造良好的條件。財(cái)務(wù)投入要謹(jǐn)防“倒金字塔”問(wèn)題，充分發(fā)揮資金使用價(jià)值，避免重點(diǎn)項(xiàng)目缺少資金投入情況產(chǎn)生。結(jié)合新醫(yī)改的目標(biāo)與方案，基層醫(yī)院將承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)70%左右的醫(yī)療任務(wù)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)投入時(shí)，應(yīng)將基層醫(yī)院視為重點(diǎn)投入對(duì)象，為一線醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。要想充實(shí)基層醫(yī)療力量離不開(kāi)政策的引導(dǎo)，也離不開(kāi)機(jī)制的保障，雙管齊下，積極改善基層醫(yī)療環(huán)境。

(四)完善本錢(qián)核算，實(shí)施公立醫(yī)院全面預(yù)算管理

1.健全本錢(qián)核算制度

引進(jìn)和執(zhí)行作業(yè)本錢(qián)法，強(qiáng)化本錢(qián)信息收集與監(jiān)控，綜合利用多種手段，對(duì)資產(chǎn)組成進(jìn)行分析，監(jiān)測(cè)資產(chǎn)的變動(dòng)，改善資產(chǎn)的計(jì)算和分析，并適時(shí)地制定資產(chǎn)控制戰(zhàn)略。本錢(qián)問(wèn)責(zé)制度的完善：醫(yī)院在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)，應(yīng)科學(xué)制定本錢(qián)目標(biāo)，科學(xué)分解本錢(qián)指標(biāo)，落實(shí)到具體作業(yè)單元、科室、相關(guān)責(zé)任人，還要建立本錢(qián)責(zé)任網(wǎng)，并提高其覆蓋率，建立相應(yīng)的本錢(qián)考核機(jī)制，與科室績(jī)效建立關(guān)聯(lián)。

2.實(shí)行綜合預(yù)算管理

科學(xué)制定預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的預(yù)算管理，建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，規(guī)范公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的評(píng)價(jià)與審計(jì)，提高預(yù)算管理的質(zhì)量。建設(shè)本錢(qián)文化，通過(guò)分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，掌握運(yùn)營(yíng)特征，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、節(jié)省成本和增加效益。充分利用微博、微信、短信平臺(tái)、宣傳欄等平臺(tái)，通過(guò)各種形式的宣傳，提高干部職工的資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的道德評(píng)估。要主動(dòng)學(xué)習(xí)、借鑒、總結(jié)改革實(shí)踐成果、強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)研、編制流程、組織機(jī)構(gòu)圖等，科學(xué)分析以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素，使得公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作更加順利。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)工程和崗位，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，將一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素排除在外。健全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估和分析機(jī)制，為了進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)處置措施的基礎(chǔ)上尋求新手段，加大應(yīng)急管理力度。加強(qiáng)內(nèi)部控制，夯實(shí)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理根底，加快公立醫(yī)院信息化的進(jìn)程，加強(qiáng)統(tǒng)籌、科學(xué)的建設(shè)，促進(jìn)信息資源內(nèi)外互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)平安、高效的利用。

(五)樹(shù)立綠色經(jīng)濟(jì)管理理念

新醫(yī)改體現(xiàn)出以人為本的特征，強(qiáng)調(diào)以更低的成本為民眾帶來(lái)更好的醫(yī)療體驗(yàn)，為他們提供更加專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，使得每個(gè)民眾的醫(yī)療需求都能得到滿(mǎn)足。醫(yī)院要完善經(jīng)濟(jì)管理理念，融入高質(zhì)量、低消耗、高效益元素，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升社會(huì)影響力，樹(shù)立良好的口碑，拓展服務(wù)范疇，逐步獲得患者的青睞，吸引更多的病源，為增加收益創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)配合有效的經(jīng)濟(jì)管理，逐步減少對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)投入。尤其是綜合醫(yī)院要積極支持中醫(yī)藥治療、社區(qū)門(mén)診等服務(wù)群眾。通過(guò)對(duì)居民健康簽約制的不斷推廣，對(duì)其進(jìn)行定期體檢，確保其日常生活質(zhì)量，從“治已病”向“治未病”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)全民衛(wèi)生服務(wù)，以保障居民的健康，加強(qiáng)健康咨詢(xún)和健康計(jì)劃管理，強(qiáng)化心理輔導(dǎo)的支撐建設(shè)。通過(guò)這種方式，可以避免醫(yī)院購(gòu)置不必要的大型醫(yī)療器械，提高醫(yī)療和醫(yī)療服務(wù)的收益。由于提前收回了資金，醫(yī)院的債務(wù)有所下降，而住院的醫(yī)療費(fèi)用也大幅下降。同時(shí)，居民還能得到很好的衛(wèi)生指導(dǎo)，從而大大減少了醫(yī)療成本。此外，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，政府要嚴(yán)格遵守國(guó)家的方針和法規(guī)，各職能部門(mén)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的安排和使用，以減少不必要的資金外流和投資浪費(fèi)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)醫(yī)院采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要對(duì)醫(yī)院資金流向進(jìn)行監(jiān)管，調(diào)查固定資產(chǎn)使用情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的缺陷，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，促使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)工作可以更加科學(xué)合理地開(kāi)展下去，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必由之路，醫(yī)院在尋求效益的同時(shí)，應(yīng)將社會(huì)效益放在首位，使自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，提高診治的合理性，積極解決群眾看病難的問(wèn)題，多管齊下，促使公立醫(yī)院獲得更好的改革發(fā)展途徑?！?/p>