□王飛/文

企業(yè)文化在經(jīng)營管理體系中占有重要地位，特別是在進入新時代后企業(yè)之間的競爭開始轉變?yōu)槠髽I(yè)文化的競爭，通過企業(yè)文化的建設和發(fā)展向職工滲透企業(yè)核心價值觀，使職工可以和企業(yè)形成相同的價值觀念，在工作實踐中落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在新時代面臨眾多的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化則是幫助企業(yè)發(fā)展壯大、形成系統(tǒng)性發(fā)展模式的關鍵所在，企業(yè)應加強企業(yè)文化建設意識，重塑企業(yè)文化體系。

文化是國家、民族得以發(fā)展的重要靈魂，繁榮昌盛的文化可以為社會發(fā)展提供源源不斷的動力和支持。 企業(yè)文化賦予企業(yè)靈魂和生命力，體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的價值理念和思想意識，通過建設企業(yè)文化體系可以強化企業(yè)內部整體凝聚力，保證每個職工都能夠將企業(yè)文化作為自身工作的開展標準。在進入新時代后企業(yè)應當將文化建設作為重點內容，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。

1 企業(yè)文化概念分析

1.1 企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化最初是由美國所提出的概念，目前對于企業(yè)文化沒有形成準確的界定。最初提出企業(yè)文化的學者認為企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)行為、企業(yè)代表人物、企業(yè)文化網(wǎng)絡以及企業(yè)環(huán)境。國內認為企業(yè)文化是由領導者倡導、主動踐行，獲得全體員工認可的價值觀念、行為準則以及道德規(guī)范等內容形成的總和。企業(yè)文化包括物質、行為、制度以及精神文化，由各種文化所組成的系統(tǒng)性文化體系，其中精神文化是企業(yè)文化的重要核心，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心價值觀念。

1.2 企業(yè)文化結構

企業(yè)文化結構包括4個層次：（1）物質文化。以實體物質所表現(xiàn)出的文化特性，包括產(chǎn)品、企業(yè)標識、工作環(huán)境以及建筑物等，屬于企業(yè)表層文化，可以對外展示企業(yè)經(jīng)營成果以及形象。優(yōu)質的物質基礎可以為職工提供更好的工作環(huán)境，提升職工歸屬感。（2）行為文化。重視提升行為規(guī)范化水平，包括領導者、優(yōu)秀職工、榜樣代表、職工群體行為等，重視分析職工在日常工作中可以的行為模式以及習慣特點，體現(xiàn)了企業(yè)管理以及人際關系。（3）制度文化。將提升企業(yè)管理效率和組織協(xié)調性作為目的的文化形式，重視針對企業(yè)職工進行規(guī)范，融合道德規(guī)范以及行為準則兩項內容，包括領導體系、組織體系以及管理制度。（4）精神文化。是指企業(yè)發(fā)展過程中形成的精神文化成果，包括企業(yè)精神、哲學意識以及核心價值觀，是企業(yè)文化建設所需要關注的核心內容。

2 企業(yè)文化建設重點

2.1 做好頂層設計

頂層設計的落實遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，把握企業(yè)文化本質特點，對于促進企業(yè)文化有序發(fā)展有著重要意義和影響[1]。首先，企業(yè)需要確定企業(yè)核心價值觀念，保證企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略具備可操作性和科學性。其次，制定企業(yè)文化建設原則、實施計劃和建設目標，對企業(yè)文化建設活動進行有效控制，確定企業(yè)文化定位。再次，在企業(yè)內部積極宣傳企業(yè)文化，確定企業(yè)文化內涵和理論內容，加深企業(yè)文化理解程度。最后，重視傳播企業(yè)文化，利用企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行調整，提升企業(yè)運營效率。

2.2 落實文化建設

企業(yè)文化建設不能只是喊口號，應當將企業(yè)文化建設措施落實到工作實處，加強企業(yè)職工對企業(yè)文化的了解程度，保證職工能夠對企業(yè)文化有正確的理解，并接受企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化。文化落地屬于企業(yè)文化建設的重點，必須要確保建設措施落到工作實處才能夠讓企業(yè)文化融入到每個職工的思想意識中，對企業(yè)職工工作行為進行規(guī)范，提升企業(yè)整體運營效率。企業(yè)需要重點針對制度文化體系進行建設，對職工實施企業(yè)文化教育，積極利用新媒體平臺擴大企業(yè)文化的宣傳范圍[2]。

2.3 以思政工作為基礎

思政工作和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系，通過思政教育可以提升企業(yè)職工工作積極性，強化職工隊伍向心力。思政工作是企業(yè)文化發(fā)展的重要基礎，重視發(fā)揮企業(yè)職工的主體作用，將黨的政策理念以及精神融入到企業(yè)文化中，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，讓企業(yè)發(fā)展體系能夠和黨組織的要求進行緊密融合。

3 新時期企業(yè)文化建設存在問題

3.1 未重視對核心價值觀進行培育

企業(yè)核心價值觀在企業(yè)文化建設體系中占有重要地位，但是現(xiàn)階段企業(yè)為正式針對這一要素實施培育，企業(yè)職工對于核心價值觀的理解存在不到位的問題，影響了企業(yè)文化功能和作用的發(fā)揮。部分企業(yè)將提升經(jīng)濟效益作為核心價值觀，未認識到核心價值觀的內涵，企業(yè)缺少發(fā)展的精神動力。部分企業(yè)即使確定了核心價值觀，但是未將其落到工作實處，核心價值觀和企業(yè)業(yè)務活動缺少聯(lián)系，企業(yè)文化建設出現(xiàn)了形式化的問題。

3.2 缺少企業(yè)文化培訓宣傳意識

在企業(yè)物質文化中企業(yè)產(chǎn)品占有重要地位，不斷對產(chǎn)品進行完善和創(chuàng)新才能夠提升經(jīng)濟效益。在企業(yè)文化培訓過程中出現(xiàn)了意識落后的現(xiàn)象，這使得企業(yè)職工缺少良好的創(chuàng)新意識，職工思維模式僵化，難以主動把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和市場環(huán)境變化，無法主動對企業(yè)產(chǎn)品進行創(chuàng)新，影響了企業(yè)競爭能力的提高。

3.3 企業(yè)領導者未踐行企業(yè)文化

我國目前仍然多數(shù)企業(yè)屬于中小型企業(yè)，企業(yè)領導人員自身綜合素質有待提升，因此其對于企業(yè)文化的認知存在表面化的現(xiàn)象，為主動踐行企業(yè)文化，難以促使職工遵循企業(yè)文化要求。個別企業(yè)家在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了惡意競爭、偷稅漏稅等行為，自身沒有遵循制度要求以及法律規(guī)定，給企業(yè)內部的工作環(huán)境造成了影響，企業(yè)職工的核心價值觀念也容易因此出現(xiàn)變化。

4 新時期企業(yè)文化建設策略

4.1 重視培育企業(yè)核心價值觀

4.1.1 確定企業(yè)核心價值觀方向

在培育企業(yè)核心價值觀是需要確定其具體發(fā)展方向，這樣才能夠為企業(yè)文化體系建設打下良好基礎，從而進一步推進核心價值觀的滲透以及培育，促使企業(yè)職工能夠形成相同的價值取向。社會主義核心價值觀是每個人都需要遵循的價值理念，企業(yè)可以將其作為核心價值觀的建設核心，以此為基礎對企業(yè)核心價值觀所包括的內容進行完善，保證核心價值觀和社會總體價值觀念相匹配，順應時代發(fā)展趨勢。如誠信是企業(yè)得以立足的重要因素，企業(yè)可以將誠信作為核心價值觀，在企業(yè)內部塑造正確的工作導向。在確定建設方向后應當重視加強黨組織理論的學習，優(yōu)化個人和企業(yè)利益處理模式，落實思想政治工作要求，以此來提升企業(yè)職工對核心價值觀的認知深度。

4.1.2 規(guī)范宣傳企業(yè)核心價值觀

為了能夠對企業(yè)核心價值觀進行有效規(guī)范，保證職工能夠將其落實到工作實踐上，企業(yè)需要結合發(fā)展經(jīng)驗對行為準則以及服務標準等內容實施整合處理，以此為基礎構建管理制度，促使企業(yè)可以遵循企業(yè)制度對自身工作行為進行規(guī)范[3]。企業(yè)應當重視針對職工進行核心價值觀的宣傳和教育，引導職工形成正確的工作認知，了解企業(yè)核心價值觀的深刻內涵，發(fā)揮其在職工隊伍中的影響力，促使職工在核心價值觀的教育過程中主動踐行工作要求。為了能夠提升宣傳效率，企業(yè)可以舉辦各種不同類型的娛樂活動，例如籃球比賽能夠提升職工的協(xié)作意識以及集體觀念，并且還能調動職工參與核心價值觀學習的積極性，對于企業(yè)文化建設有著重要的意義和影響。企業(yè)文化活動能夠為職工以及管理人員搭建良好的溝通平臺，在文化活動過程中逐漸促使其形成集體價值觀念，對于強化職工內部凝聚力有著重要的意義和作用。

4.2 提高企業(yè)文化培訓宣傳力度

4.2.1 重視滲透企業(yè)文化歸屬感

企業(yè)文化能夠展示企業(yè)發(fā)展的價值理念，可以在無形之中將價值觀念滲透給企業(yè)職工，讓企業(yè)職工可以將促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為自身的工作目標，為職工構建能夠始終做到以積極狀態(tài)進行工作的精神橋梁。要想能夠達到這一目標必須要讓職工對企業(yè)文化形成歸屬感，可以從精神層面上認可企業(yè)文化內容，主動投入到企業(yè)文化建設過程中[4]。企業(yè)在發(fā)展過程中需要積極鼓勵職工勇于表達自己的想法，形成開放化的溝通交流平臺，不僅可以積極吸收來自職工的建議和要求，同時還能夠加強職工之間的溝通效果，加快新職工融入企業(yè)工作環(huán)境的速度。

4.2.2 落實制度文化培訓要求

制度只有被執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的約束作用，企業(yè)應當重視針對制度文化進行培訓，提高企業(yè)職工對制度文化的敬畏程度，可以主動在工作中遵守企業(yè)制度，在思想以及行為上保持一致的狀態(tài)。企業(yè)應當定期針對管理制度進行完善，結合企業(yè)發(fā)展要求以及職工工作情況制定符合實際的制度文化體系。定期組織職工對制度文化進行學習，保證職工能夠了解制度文化的內容以及意義，主動遵守企業(yè)制度，讓企業(yè)制度和企業(yè)文化形成緊密聯(lián)系。為了能夠提高制度文化的約束性，企業(yè)可以以制度文化為基礎制定相應的懲處措施，如扣除違反規(guī)章制度要求職工的獎金[5]。

4.3 由領導人員帶頭踐行企業(yè)文化

4.3.1 提高對企業(yè)文化的認知

領導者首先應當認識到企業(yè)文化的重要性，能夠重視對企業(yè)文化體系進行完善，這樣才能夠保證企業(yè)文化發(fā)展方向的正確性。如果企業(yè)領導者的企業(yè)管理理念較為落后，則會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，降低生產(chǎn)效益，企業(yè)文化建設活動也無法持續(xù)推進。在企業(yè)發(fā)展過程中其文化理念和領導者的思想認知有著緊密聯(lián)系，如果領導者擁有誠信意識以及責任意識，則在企業(yè)文化建設過程中會將其作為重點介紹內容，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的積極影響。因此企業(yè)領導人員應當形成前瞻性的工作和發(fā)展意識，正確認識新時代下企業(yè)文化的意義，堅持正確的思想認知。

4.3.2 提升領導人員綜合素質

企業(yè)領導者應當不斷提升自身的綜合素質，將企業(yè)文化踐行在日常管理工作中。企業(yè)領導者應當包括敬業(yè)精神和奮斗精神，可以主動遵守法律要求，主動對企業(yè)發(fā)展模式以及技術進行創(chuàng)新，積極學習各種新的知識，以此打造良好的學習型氛圍。除此之外，企業(yè)領導者也應當認識到自身所承擔的社會責任，將服務人民作為自身的工作宗旨。

5 結語

企業(yè)迅速發(fā)展有效加快了經(jīng)濟發(fā)展速度，而企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，強化了企業(yè)內部凝聚力，保證企業(yè)職工和領導人員擁有相同價值觀念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的精神動力。在新時代下企業(yè)應重視培育企業(yè)核心價值觀，提高企業(yè)文化培訓宣傳力度，由領導人員帶頭踐行企業(yè)文化，改善思想政治工作模式，以此加快企業(yè)文化建設進程，促進企業(yè)文化快速發(fā)展，進而推動企業(yè)向著高效、現(xiàn)代、創(chuàng)新的方向不斷前進?！?/p>

引用

[1] 吳健.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(10):7-9.

[2] 陳人瑋.論企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用[J].中國市場,2021(35):110-111.

[3] 王川.企業(yè)文化建設在企業(yè)人力資源管理中的作用及策略研究[J].商場現(xiàn)代化,2021(14):70-72.

[4] 李泳儀.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用研究[J].中外企業(yè)家,2020(9):149-150.

[5] 孫曉云.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用研究[J].湖南郵電職業(yè)技術學院學報,2019,18(4):85-87.