□ 趙玉霞

小店區(qū)親賢長風(fēng)商圈管委會自2022 年1 月21 日成立以來，深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)安排部署，圍繞“打造省城新型現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)中心和區(qū)域消費中心”目標，以“六抓六促”穩(wěn)步推進各項工作有序開展，力爭實現(xiàn)在市場主體倍增工程中同步實現(xiàn)商圈經(jīng)濟發(fā)展速度倍增，在推進服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效中同步推進政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效“雙倍增、雙增效”目標。

一、抓基礎(chǔ)，規(guī)范工作促合力

一是完善工作體制。吸納區(qū)行政審批局、區(qū)城管局、區(qū)稅務(wù)局、平陽路街道、營盤街道、交警小店二大隊等12 個職能部門為商圈管委會委員單位，著力構(gòu)建區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)政府牽頭抓總、區(qū)商務(wù)局（商圈管委會）具體負責(zé)、職能部門各司其職協(xié)同配合的工作格局。二是健全運行機制。制定《區(qū)親賢長風(fēng)商圈管委會工作規(guī)則》，明確商圈管委會及各委員單位工作職責(zé)，健全例會、議事、調(diào)度、服務(wù)等制度內(nèi)容，切實提升商圈管委會工作的制度化、規(guī)范化水平。召開商圈管委會工作例會21 次，在提升管委會工作制度化、標準化、規(guī)范化水平的同時，著力構(gòu)建枝干明晰、多方協(xié)同的工作格局。撰寫周報41 期，月報10 期，簡報18 篇。三是建立基礎(chǔ)臺賬。設(shè)立《商圈企業(yè)基礎(chǔ)信息臺賬》《商圈企業(yè)聯(lián)絡(luò)臺賬》《重點任務(wù)進展情況臺賬》等，確保各項工作有跡可循、有據(jù)可查。建立工作微信群，將商圈重點企業(yè)負責(zé)人全部納入其中，進一步拓寬政企聯(lián)系渠道，提升工作效率。

二、抓摸排，細致走訪促清底

一是對接屬地聽。建立與平陽路、營盤街道相關(guān)工作日常工作協(xié)作機制，聽取屬地街道對商圈企業(yè)發(fā)展情況、為商圈發(fā)展所做工作的具體內(nèi)容及意見建議。二是走訪企業(yè)摸。逐一深入天美、茂業(yè)、王府井、凱賓斯基、陽光數(shù)碼港、華宇百花谷、北美N1、印象城等商圈重點企業(yè)走訪摸排，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況、存在的矛盾問題及發(fā)展訴求，每季度召開企業(yè)座談會，將摸排了解情況及時完善各類臺賬。三是及時匯總報。匯總域內(nèi)企業(yè)各項需求，分類梳理形成《商圈管委會服務(wù)企業(yè)任務(wù)清單》，及時對接各職能部門推進辦理。將《任務(wù)清單》項目化推進、消號式辦結(jié)，并將任務(wù)落實情況以周報形式按時報送區(qū)委區(qū)政府。

三、抓調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促推進

一是調(diào)度例會推。定期召開由分管副區(qū)長主持、各委員單位參加的商圈管委會調(diào)度例會，就當前工作進展進行總結(jié)交流，確保責(zé)任壓實、任務(wù)落實。目前，已召開調(diào)度例會3 次。二是現(xiàn)場辦公推。先后與市城管委、市交警支隊、市政設(shè)計院、市紅十字血液中心、區(qū)城管局、區(qū)園林中心、交警小店二大隊等部門召開現(xiàn)場辦公會19 次，持續(xù)推進親賢獻血屋公廁建筑群升級改造、親賢北街臨停抓拍監(jiān)控設(shè)施、千禧廣場提檔升級、茂業(yè)停車場升級改造、陽光數(shù)碼港提檔升級等重點工作。三是統(tǒng)籌謀劃推。針對商圈企業(yè)停車位資源少，易出現(xiàn)交通擁堵的情況，商圈管委會統(tǒng)籌域內(nèi)現(xiàn)有空間資源，對接同濟大學(xué)楊曉光智慧交通工作室、太原龍投“智迅停車”、中國電信“天翼云圖”智能尋車、山西帷幄公司等團隊企業(yè)，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)有停車位資源，研究設(shè)計智能尋車和設(shè)立立體停車場事宜，提出“一域一策”的全鏈條管理思路：“跑場地（跑實際擁堵區(qū)域）”“拉贊助（發(fā)動街道、社區(qū)志愿者組成交通指揮志愿服務(wù)隊）”“找朋友（協(xié)助公安交警，聯(lián)合商圈商戶）”，從而確保商圈交通秩序井然。

四、抓服務(wù)，創(chuàng)新舉措促起效

一是聘請專家講。積極牽線搭橋，組織舉辦“政企面對面”“親賢下午茶”“菁英茶話會”“堅定信心、共謀發(fā)展”等沙龍活動，推動商圈企業(yè)異業(yè)聯(lián)盟、活動共辦、資源共享，共謀商圈高質(zhì)量發(fā)展合力，促進資源、平臺、服務(wù)三下沉，從而實現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)效能與商戶管理能力“雙提升”。二是協(xié)調(diào)部門幫。協(xié)調(diào)區(qū)營商環(huán)境監(jiān)督委員會、城管、衛(wèi)健、交警、文交辦等部門一對一開展市場主體紓困、政策宣講、疫情防控、交通疏導(dǎo)等入企幫扶服務(wù)，在提升政務(wù)服務(wù)效能、優(yōu)化營商環(huán)境的同時，為消費者營造安全舒適便捷的消費環(huán)境。牽頭組織策劃“飛鳥”婚博會，幫助企業(yè)做好美陳展、外立面改造等審報工作，優(yōu)化申報流程，大大節(jié)約企業(yè)時間成本。三是主動對接引。為豐富商圈業(yè)態(tài)、盤活空閑資源，積極對接京東MALL、匯眾新能源汽車城市展廳、國窖1573、美特好、山西文旅、恒創(chuàng)城聯(lián)、國美電器、昊（特色日料店）等10余家項目團隊與商圈企業(yè)洽談，用足用好各類優(yōu)惠政策，爭取入駐商圈。今年2 月份以來，在商圈管委會的引領(lǐng)協(xié)助下，商圈內(nèi)新增了包括米其林二星、奢品匯、湘味人家等市場主體78 戶。

五、抓宣傳，營造氛圍促引導(dǎo)

一是加強頂層設(shè)計。收集匯總商圈重點企業(yè)活動策劃及日程安排，對接太原廣播電視臺專業(yè)視頻制作團隊，對商圈整體宣傳造勢，統(tǒng)籌謀劃并形成年度《宣傳工作方案》，逐步實施落地，加強宣傳，擴大商圈影響力。二是搭建媒介平臺。設(shè)計并啟用“小店商圈新風(fēng)尚”微信公眾號、抖音號、微信視頻號，及時發(fā)布商圈工作動態(tài)、企業(yè)風(fēng)采及各類促進商業(yè)發(fā)展的政策信息，同時進一步拓展各類服務(wù)功能，著力打造“用得上、用得好”的信息平臺。三是廣泛宣傳引導(dǎo)。立足重要節(jié)日、關(guān)鍵節(jié)點，結(jié)合商圈企業(yè)節(jié)慶活動，拍攝了題為“立核心商圈 、居繁華之上”“悅享新‘夜’態(tài)、鑄就繁華之盛”“獨特風(fēng)情、開啟時尚新生活”、《萬疆》MV等系列10 余部宣傳短視頻及30條抖音短視頻，并在“小店發(fā)布”微信公眾號、視頻號，商圈抖音號、視頻號上發(fā)布，轉(zhuǎn)發(fā)量達60000余次，廣渠道多角度的大力宣傳，快速掀起小店區(qū)七大商圈在公眾視野的“耳熟能詳”及節(jié)假日在商圈打卡消費的熱潮。

六、抓保障，多措并舉促發(fā)展

一是強化黨建引領(lǐng)。商圈管委會與黨群服務(wù)中心合署辦公，突出紅色“主基調(diào)”，為商圈企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，深化商圈黨建引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，助推基層治理能力提升，構(gòu)建商圈“黨務(wù)、政務(wù)、商務(wù)”三位一體的服務(wù)格局。二是強化政策指導(dǎo)。分類梳理中央及省、市、區(qū)關(guān)于商圈業(yè)態(tài)發(fā)展的各類扶持政策，并推送、解讀。赴天美、茂業(yè)等大型商圈企業(yè)就招商引資50 條、批零住餐高質(zhì)量扶持辦法等政策進行解讀，確?！皯?yīng)知盡知”。三是強化基礎(chǔ)保障。綜合域內(nèi)大型商業(yè)綜合體的分布現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?，根?jù)我區(qū)現(xiàn)有商圈的商業(yè)活動影響范圍、商圈經(jīng)濟體量，區(qū)域空間規(guī)模、消費者消費商品與服務(wù)對象內(nèi)容，商圈管委會按照“業(yè)態(tài)豐富、特色鮮明、消費便利、市場繁榮”的目標和“扶持增量與優(yōu)化存量相結(jié)合”原則，制定出臺《小店區(qū)商圈經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》和《促進商圈高質(zhì)量扶持辦法》，為下一步我區(qū)將重點打造的七大商圈經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展開好端、起好步。