曹明娟
安慶市立醫(yī)院 安徽 安慶 246000
近幾年,我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,醫(yī)院醫(yī)療器械信息化水平也得到顯著提升,很多醫(yī)院都引進了一些先進的信息化設(shè)備,醫(yī)療器械是輔助診斷和治療的有效途徑,在提升醫(yī)院臨床治療有效性方面具有較為積極作用,尤其是CT影像設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備等,實現(xiàn)了治療可視化。雖然醫(yī)療器械信息化發(fā)展給臨床治療帶來了諸多便利,也有效提升了診斷準確性,但是在醫(yī)療器械管理與維護方面還存在一些問題?,F(xiàn)如今,醫(yī)療器械數(shù)量多、種類多,且占據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)較大比例,怎樣利用信息化手段,有效管理和維護醫(yī)療器械,成為當下各大醫(yī)院急需解決的問題。
近幾年,我國對大型設(shè)備的配置要求越來越嚴格,甚至上升到了法律層面,在醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例中重點提到的大型設(shè)備配置的相關(guān)要求。在該時代背景下,醫(yī)院各種醫(yī)療器械技術(shù)含量不斷提升,制造價值也相應提升,對管理與維護人員的要求也有所提升。因此,醫(yī)院在引進醫(yī)療器械的同時,還需要提升醫(yī)療器械管理與維護水平,促使醫(yī)療器械可以充分發(fā)揮出自身的功能,有效延長醫(yī)療器械使用壽命。在信息化時代背景下,信息化技術(shù)逐漸應用在醫(yī)院醫(yī)療器械管理與維護工作中,且獲得了不錯的效果,具體意義體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,身為醫(yī)院醫(yī)療器械管理與維護人員,需要對當下醫(yī)療器械方面的發(fā)展情況、最新產(chǎn)品生產(chǎn)商、銷售商、新設(shè)備、代理商價格、器材型號、器材規(guī)格等進行了解。并且,即便是同一產(chǎn)品,因為情況變化,代理商也會出現(xiàn)變動。為了保證購買,需要對變化情況進行隨時了解[1]。而信息化管理與維護恰好是基于該方面考慮,通過信息化管理與維護手段,相關(guān)人員可以查詢到醫(yī)療器械相關(guān)信息,也可以查詢到消耗品的相關(guān)信息。第二,在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理與維護工作中,常常會遇到一些問題,如缺少資料、缺少配件和相關(guān)信息、缺少圖紙等。實際上,這些難題主要是由于地域局限性導致的。而在信息化管理與維護模式下,相關(guān)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享,定期收集醫(yī)療器械相關(guān)信息,請教醫(yī)療器械生產(chǎn)商的維修工程師,對故障修復方法、相關(guān)配件信息進行詢問等。第三,在信息化管理與維護模式下,相關(guān)人員可以通過醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng),更好地對醫(yī)療器械使用效益進行分析。在醫(yī)療器械管理與維護工作中,效益分析是非常重要的內(nèi)容,相關(guān)人員可以利用計算機,在每季度開始階段,按公式自動計算指定時期內(nèi)器械使用率、損耗率,結(jié)合效益分析結(jié)果,提出合理化建議,且利用局域網(wǎng)進行提交,以便于醫(yī)院領(lǐng)導層了解醫(yī)療器械情況、做出科學合理決策。
現(xiàn)階段,雖然大部分醫(yī)院都開始注重信息化建設(shè),但是醫(yī)療器械管理系統(tǒng)作為醫(yī)院信息系統(tǒng)的一部分,還是較為薄弱的,盡管零配件、耗材、設(shè)備等出入庫管理已經(jīng)初步形成模式,但是設(shè)備折舊、成本因素統(tǒng)計、效益分析等工作還是需要人工手動進行,在醫(yī)院實施HIS、PACS、LIS、電子病歷等對接工作時,醫(yī)療器械管理系統(tǒng)還無法自動采集、統(tǒng)計、分析全院各臨床科室設(shè)備運行相關(guān)信息。該種滯后、局限的管理與維護手段,已經(jīng)無法適應臨床要求,無法全動態(tài)、自動化管理醫(yī)療器械,因此醫(yī)療器械信息化管理與維護勢在必行[2]。
醫(yī)療器械的購置驗收、使用維護、質(zhì)量控制、計量檢定、備件管理、報修報廢等工作和臨床診療各個方面有著緊密的聯(lián)系。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,現(xiàn)階段醫(yī)院固有資產(chǎn)管理體系中更加側(cè)重于財務、設(shè)備分散式管理,該種模式容易導致資產(chǎn)賬目不清、賬物不符等問題[3]。而耗材管理,還處在庫存管理階段,管理流程不夠清晰,出入庫無法追溯、證照管理環(huán)節(jié)較為薄弱等,以至于耗材準入、使用、付款流程有諸多問題,這和醫(yī)療改革推進、醫(yī)療范圍對外拓展、醫(yī)院業(yè)務快速增長、醫(yī)院信息化發(fā)展等方面都是相矛盾的。
很多醫(yī)院醫(yī)療器械信息化管理與維護都實現(xiàn)了設(shè)備登記入冊,但是針對醫(yī)療器械采購審批、購買過程、驗收管理、預防性維修管理、維修保養(yǎng)、計量管理、質(zhì)量檢測、報廢管理、效益分析等都是手工完成狀態(tài),導致資產(chǎn)利用情況不明確、設(shè)備申請和實際使用情況不相符、維修費用無法得到有效控制、成本效益無法進行核算,醫(yī)療器械在臨床科室使用中質(zhì)量很難把控,整個管理與維護過程難以控制[4]。這樣的信息化管理與維護和現(xiàn)代化管理要求不相符,醫(yī)院領(lǐng)導層也很難直接利用有效數(shù)據(jù)指導醫(yī)院管理與發(fā)展。
醫(yī)院醫(yī)療器械管理與維護工作中,想要更好的實現(xiàn)信息化建設(shè),需要有完善的制度作為支撐。在完善的制度下,可以有效提升醫(yī)療器械管理與維修水平,促使醫(yī)療工作順利進行,保證醫(yī)護人員工作質(zhì)量和效率。在制定信息化管理和維修制度時,需要包括以下幾個方面:第一,對管理和維修人員的信息化技術(shù)水平、工作經(jīng)驗要求。在實際工作中,只有保證管理和維修人員具備較高的科技技術(shù)水平,才可以更加靈活的利用信息化手段管理與維護醫(yī)療器械。第二,所有醫(yī)療器械的維護具體時間。相關(guān)人員應結(jié)合醫(yī)療器械技術(shù)要領(lǐng),對每個醫(yī)療設(shè)備的維護具體時間進行規(guī)劃,維護人員需要定期、定時開展維護工作,保證醫(yī)療器械性能良好和使用效率[5]。第三,醫(yī)療器械具體的一級或二級保養(yǎng)手冊、報廢流程。相關(guān)人員可以根據(jù)保養(yǎng)手冊和自身工作經(jīng)驗,有規(guī)劃、有秩序的維護醫(yī)療器械。
在新時代背景下,醫(yī)院需要有計劃地對醫(yī)療器械進行購置,且在醫(yī)療器械購置前需要全面詳細了解計劃購入的醫(yī)療器械信息,要求廠家提供全部維修資料,做好對醫(yī)院維護人員的培訓工作,促使醫(yī)院維護人員掌握相應的維修技術(shù)。在醫(yī)療器械購入后,維護人員每次的維護都需要進行詳細記錄,且把維修信息錄入到計算機中,實現(xiàn)信息化管理。與此同時,還可以創(chuàng)建專門的信息查詢語言,以便于相關(guān)人員查詢[6]。此外,在實際工作中,可以創(chuàng)建電子維修管理信息共享平臺,對接維修管理信息和醫(yī)院信息系統(tǒng),結(jié)合對接信息,動態(tài)化監(jiān)管醫(yī)療器械行動,且從醫(yī)療器械購入到設(shè)備報廢,全過程監(jiān)管,終身追蹤,有效提升信息化管理與維護水平。
在醫(yī)院醫(yī)療器械信息化管理與維護工作中,想要保證工作效果,需要有專業(yè)的管理與維修人才作為支撐。因此,在實際工作中,醫(yī)院可以結(jié)合發(fā)展情況、管理與維護管理需求,組建一支具有較高水平的管理與維護隊伍。在該過程中,需要注重培養(yǎng)相關(guān)人員理論知識廣度和深度,提升其實踐能力;培養(yǎng)相關(guān)人員現(xiàn)代化科學技術(shù)、維修技術(shù),培養(yǎng)相關(guān)人員職責意識和愛崗敬業(yè)職業(yè)道德。與此同時,在關(guān)注相關(guān)人員專業(yè)技能的同時,還需要關(guān)注其發(fā)展,鼓勵其學習最新知識和技術(shù),且利用升職、獎勵等激勵機制,促使其可以全身心投入到管理與維護工作中。通過這樣的人才保障機制,可以有效保證隊伍穩(wěn)定性,還可以有效提升醫(yī)療器械信息化管理與維護水平。
在臨床中,醫(yī)療器械是具有特殊用途的設(shè)備,其完好率和醫(yī)療工作有著直接聯(lián)系。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,部分醫(yī)院在日常使用醫(yī)療器械時存在電子故障、器械磨損,針對該問題醫(yī)院可以創(chuàng)建完善的預防維護體系。在預防維護體系中,主要分為兩個層面,一方面是日常維護,另一方面是定期維護。在日常維護中,相關(guān)人員需要時常注意醫(yī)療器械周圍環(huán)境,如溫度、潮濕情況,保證醫(yī)療器械清潔衛(wèi)生,并且各個科室人員需要日常做好自檢工作。在定期維護中,相關(guān)人員需要側(cè)重于檢查和維修醫(yī)療器械全部功能磨損情況,質(zhì)量控制醫(yī)療器械,排查一些潛在的故障問題,且做好定期管理與維護記錄,創(chuàng)建檔案,為后續(xù)管理與維護工作打下良好基礎(chǔ)。
醫(yī)療器械對患者安全有著直接影響,氣、光、電、射線等物理量都是主要安全風險因素。因此,在信息化管理與維護中,相關(guān)人員需要側(cè)重于關(guān)注這些物理量,靈活利用信息化資源,及時做好質(zhì)量控制工作。例如,針對光學儀器來講,相關(guān)人員需要做好能量測試工作,尤其是對激光的能量,可以利用相關(guān)儀器,測量與存儲相關(guān)儀器的能量,且把數(shù)據(jù)上傳到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,相關(guān)人員可以結(jié)合數(shù)據(jù)情況,及時維護和樣報激光儀器。再如,針對高壓醫(yī)療設(shè)備,相關(guān)人員需要保證其電安全性。具體來講,相關(guān)人員需要嚴格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程、標準,開展檢測項目,其中包括設(shè)備接線連接可靠性、外殼絕緣性能,尤其需要注意接地和電壓問題,可以利用數(shù)字萬能表對接地電阻、相關(guān)線路電源電壓進行測試,把數(shù)據(jù)及時記錄到軟件系統(tǒng)中,相關(guān)人員可以結(jié)合數(shù)據(jù),找出接地電阻異常地點,重新對地線進行布置;找出電壓異常地點,配置相關(guān)穩(wěn)壓電壓。
在實際工作中,相關(guān)人員需要明確醫(yī)療器械信息化管理與維護目標,其中包括全過程動態(tài)管理醫(yī)療器械使用壽命、各科室協(xié)作、降低流通的醫(yī)療器械積壓。第一,想要實現(xiàn)信息化管理與維護,需要提供醫(yī)療器械發(fā)生、發(fā)展、流動過程情況,提供給科室、領(lǐng)導決策可靠的管理數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)需要保證真實、實時,例如某器械消耗規(guī)律、設(shè)備最佳效益期等。第二,信息化管理平臺,可以促使各個科室之間更加深入交流,也提供給各個科室參與醫(yī)療器械管理與維護機會。在信息化管理模式下,科室之間的信息是共享的,有助于挑選出最佳采購方式、醫(yī)療器械使用方案。各個科室可以在平臺中參與制定采購品種、規(guī)格、數(shù)量,且可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進問題,有效提升了醫(yī)療器械采購、管理、維護透明度。第三,在醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作中,強調(diào)零庫存概念,利用最少的成本獲取最佳的供應效果。在信息化管理模式下,可以更好地實現(xiàn)該目標。實際上,醫(yī)療器械備存多少,和相關(guān)科室利益有著直接聯(lián)系,醫(yī)院科室也會通過該平臺實現(xiàn)利用最少成本完成服務工作,滿足診療需求。
總而言之,在新時代背景下,在醫(yī)院醫(yī)療器械管理與維護中利用信息化手段是非常重要的,不僅可以有效提升管理與維護水平,還可以充分發(fā)揮出醫(yī)療器械的價值,提升醫(yī)院服務水平。目前,由于受到多種因素影響,醫(yī)院醫(yī)療器械管理與維護效果不夠理想,嚴重影響到醫(yī)療診療服務水平。想要有效改善這一現(xiàn)狀,在實際工作中,相關(guān)人員需要順應時代發(fā)展,樹立信息化管理與維護意識,結(jié)合實際情況,制定科學合理的信息化管理與維護計劃,靈活利用信息化手段,強化管理與維護力度,保證醫(yī)療器械正常運行,更好地服務于臨床診斷和治療,促進醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。