文/劉士鵬

2021年9月，習近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)，要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ)。

中核四○四有限公司是1958年我國首批建設(shè)的核工業(yè)基地，也是“兩彈一星”精神重要發(fā)祥地之一。多年來，四○四始終堅持黨管人才，以人才驅(qū)動落實“三新一高”發(fā)展要求，以人才特區(qū)（胡楊工程）建設(shè)為落腳點，全方位打造“選、用、育、留”人才服務(wù)生態(tài)鏈，以系統(tǒng)實施“選苗”“育林”“護林”三項計劃，結(jié)合重點工程建設(shè)，深入推進人才體制機制改革，系統(tǒng)構(gòu)建起具有四○四特色的人才工作新格局。

聚智匯力：以人為本，精準引才

堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新招才模式，豐富引智路徑，精心實施選苗計劃，以新時代核工業(yè)精神和中國核城優(yōu)良傳統(tǒng)傾力塑造四○四品牌形象，吸引英才“近悅遠來”。

在“引進來”上發(fā)力，統(tǒng)籌兼顧、多方攬才。承辦中核集團國防科技專題校企交流會，邀請56所高校到“核城”交流探討解決人才供需問題；堅持需求導向，與清華大學等高水平院校精準對接，將公司的人才儲備工作前置到大學校園，強化跨學科交叉融合和產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，以教師掛職、生產(chǎn)實習、課題實踐、項目歷練等為重心，推行全鏈條人才培養(yǎng)模式，開啟校企合作新篇章；積極向行業(yè)內(nèi)單位爭取支持，邀請青年骨干人才到重大工程掛職鍛煉，為國家重點工程項目引進管理骨干人才，同上大舞臺、共謀大事業(yè)。

在“走出去”中使勁，靶向定位、有的放矢。積極應(yīng)邀為蘭州大學等高校學生開展國防科技專題講座；深入打造“人才飛地”，四○四成都核技術(shù)工程設(shè)計研究院實體化運行，推動高層次人才落戶成都；創(chuàng)新實施“戰(zhàn)區(qū)”招聘模式，由各主業(yè)分公司認領(lǐng)和實施西北、華北、東北、西南、華東、華南六大“戰(zhàn)區(qū)”招聘任務(wù)；點對點對接、一對一服務(wù)，人才招聘指標實現(xiàn)歷史性突破；拓寬技能人才招聘專業(yè)范圍，與多所高等職業(yè)院校合作實施“訂單生”模式，提前鎖定優(yōu)質(zhì)技能人才資源；開展補充性社會招聘，系統(tǒng)做好專項工程人才梯隊建設(shè)，補齊項目建設(shè)人才缺口。

激活鏈條：人崗互益，精細用才

駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。四○四堅持把黨管人才同依法管理人才、市場配置人才、尊重人才成長規(guī)律相結(jié)合，“量體裁衣”式配置人崗資源，給人才搭臺子、壓擔子、給位子，支持青年人才領(lǐng)銜重大項目，充分發(fā)揮人盡其才的最大優(yōu)勢。

深化機制改革，打造人才“強磁場”。深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國企改革的重要講話和指示批示精神，持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，遵循“總體指導+適當授權(quán)”理念，實施“1+N”模式，構(gòu)建差異化激勵機制，實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好用人局面。實行科研項目揭榜掛帥制度，持久釋放“賽馬”紅利。

厚植競爭優(yōu)勢，盤活人才“蓄水池”。系統(tǒng)謀劃“十四五”時期人力資源配置，以“總量匹配”為綱，以“團隊精干、崗位集約”為目，深化管控模式及管理體系調(diào)整優(yōu)化，集中力量支持國家重點工程和破解“卡脖子”問題領(lǐng)域，真正把人才放到關(guān)鍵項目的“槍口上”“刀刃上”。鼓勵一人多崗、一崗多能，通過崗位分析、績效評估等方式，精準掌握人崗適配情況，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，持續(xù)盤活公司存量人力資源效能。

賦權(quán)增能：盡展所長，精心育才

根據(jù)工程建設(shè)、安裝、調(diào)試及運行階段的人才需求，四○四全力整合各類資源，圍繞新入職員工、青年骨干和高端人才等三類人群，以培養(yǎng)符合專項工程人才需求特點的高素質(zhì)人才為目標，依托胡楊林工程育林計劃，全面推動“幼苗行動”“青苗行動”和“金胡楊行動”落地實施。

“幼苗行動”助力新員工職業(yè)啟航。公司成立專項工作領(lǐng)導小組，人力資源部組建工作小組，悉心“護苗”，通過“云課堂”“觀現(xiàn)場”“促團建”等形式分批次完成大學生入職工作；系統(tǒng)開發(fā)崗位培訓課程，持續(xù)開展國家職業(yè)標準修訂、教材開發(fā)，依托兩級集中培訓、導師帶徒、外出培訓等方式靶向培養(yǎng)，發(fā)揮自身潛能及外部輸送營養(yǎng)“雙管齊下”，引導新員工快速了解公司、認同企業(yè)文化、掌握基本崗位技能知識，員工職業(yè)發(fā)展路徑更加清晰，“幼苗”成長根基更加穩(wěn)固。

“青苗行動”“金胡楊行動”全面提升人才專業(yè)技能。暢通三支人才隊伍晉升通道，積極搭建人才創(chuàng)新培養(yǎng)平臺，依托王多明、張換彬、劉金生等國家級技能大師工作室平臺培養(yǎng)了一大批能夠帶動行業(yè)技能水平提升的青年人才隊伍；建立公司兩級“金胡楊人才庫”和“青苗人才庫”，實施人才精準培養(yǎng)，針對胡楊棟梁、胡楊工匠、青苗科技、青苗項目、青苗技能五類人員，制定人才培養(yǎng)政策、聚集成長資源、創(chuàng)建高效團隊，增設(shè)“青胡楊人才庫”，實現(xiàn)公司人才培養(yǎng)評價體系多層次全方位覆蓋。

雙輪驅(qū)動：共同發(fā)展，精誠留才

四○四將人才視為推動發(fā)展的“第一資源”，以“一站式”服務(wù)、“父母式”關(guān)愛參與人才成長發(fā)展的每一個關(guān)鍵階段，以保障和激勵“雙輪”驅(qū)動，不斷涵養(yǎng)“如魚得水、如鳥歸林”的創(chuàng)新生態(tài)。

架設(shè)“保障輪”，以建設(shè)生活保障區(qū)、完善配套生產(chǎn)區(qū)公寓、引進教育醫(yī)療資源、品質(zhì)餐飲、便捷交通等措施保障人才安居扎根。在省委省政府和地方政府的大力支持和幫助下，四○四在嘉峪關(guān)市南市區(qū)建立了綜合保障區(qū)，配套建設(shè)員工住宅小區(qū)、職工培訓中心、學校、醫(yī)院、商業(yè)體等基礎(chǔ)設(shè)施；解決一線骨干人才子女入學需求；貫徹特殊一線人才醫(yī)療保障政策，全力支持職工醫(yī)院強化醫(yī)護力量、提高醫(yī)護水平，積極探索實施補充醫(yī)療保險政策，擴大保險病種覆蓋范圍，不斷提高職工醫(yī)療保障水平。

架設(shè)“激勵輪”，以競爭性薪酬、超長假期、引才補貼、落戶優(yōu)待等措施激勵人才崗位建功。加強薪酬對標，實施精準激勵、專項獎勵。簡化優(yōu)化科研項目管理、采購流程，探索經(jīng)費使用“包干制”改革試點，為人才“松綁”，為創(chuàng)新“賦能”；強化榮譽激勵，適時拓寬企業(yè)年金專項獎勵范圍，增設(shè)地區(qū)級“年度工作類”“青年人才類”“黨建類”“科技創(chuàng)新類”“重大專項類”等激勵；筑牢精神引領(lǐng)，舉辦集體婚禮、年陳文化活動，釋放新時代核工業(yè)精神、核城優(yōu)良傳統(tǒng)等文化育人、留人價值。

多士成大業(yè)，群賢濟弘績。一系列舉措加速了四○四各類人才的集聚和流動，讓人才根系更加發(fā)達，各方面人才一茬接一茬茁壯成長，及時為重點工程和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。截至2021年底，公司擁有百千萬人才工程入選1人、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家 12 人、中華技能大獎 3 人、中核集團首席專家 1 人、全國技術(shù)能手 9 人、中央企業(yè)技術(shù)能手 1 人，建立國家級技能大師工作室 3 個，實現(xiàn)科研革新 1萬余項，構(gòu)筑起支撐公司可持續(xù)發(fā)展的人才高地。

奮進新征程、建功新時代。四○四將深入踐行“聚天下英才而用之”的人才觀，切實擔負起新時代強核強國的歷史使命，扎實推進胡楊工程建設(shè)方案，探索更具活力的引才用才機制，完善更富成效的育才強才方法，構(gòu)建更接地氣的留才聚才體系，奮力開啟各類人才奔涌匯聚、創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新篇章，讓廣大人才切實感受到“是金子，在四○四就能發(fā)光；是人才，在四○四就能干出彩”。

公司青年讀書分享會