文/薛小剛

博、碩士學位授予儀式

中國原子能科學研究院（以下簡稱“原子能院”）作為中核集團公司科研院所事業(yè)單位，是我國核科學技術(shù)的發(fā)祥地和核工業(yè)人才培育的“搖籃”。隨著國資委國企改革和集團深化戰(zhàn)略改革的不斷深入，原子能院堅持以“人才引領(lǐng)驅(qū)動、人才創(chuàng)造價值”為導向，深化人才體制機制改革，以全球視野頂層謀劃布局人才發(fā)展，結(jié)合人才特區(qū)建設(shè)，構(gòu)建“401特區(qū)改革新模式”，為建設(shè)世界一流的國家核科技發(fā)展策源地提供了堅實的人才保障。

新“人才觀”，助力攀登“人才高峰”

高層次科技人才是科技自立自強的“主力軍”，也是原子能院人才培養(yǎng)的“核心靶”。對接集團、院科技創(chuàng)新任務(wù)，原子能院革故鼎新，提出“傾力打造戰(zhàn)略科學家為代表的頂尖專家、高級專家、專家團體的一體化專家型人才隊伍”的新時代人才培養(yǎng)觀。

瞄準戰(zhàn)略型“頂尖專家”，原子能院成立戰(zhàn)略咨詢委員會、戰(zhàn)略研究中心，先后聘請44名在核工業(yè)領(lǐng)域具有重要影響力的戰(zhàn)略咨詢委委員和特聘專家，形成戰(zhàn)略人才“淬煉爐”；通過實施院士后備“一人一策”針對性方案、“錢三強科技大講堂”等，提升院士后備競爭力?；凇笆紫瘜＜?學術(shù)技術(shù)帶頭人-學術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象”學術(shù)崗位體系，再出新招，推行“分類遴選、競聘選拔、契約考核”選拔培養(yǎng)新模式，選拔新一批院首席專家、學術(shù)技術(shù)帶頭人31人，其中40歲以下“學帶”占比提升至35%，為“高級專家”隊伍注入新鮮血液。選拔出10支卓越團隊、創(chuàng)新團隊，3年內(nèi)配套提供500余萬元專項工資總額獎等傾斜保障，10支團隊中有2支入選國防科技創(chuàng)新團隊，新型“專家團體”帶動了協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合攻關(guān)科研能力。

創(chuàng)新開啟“以才薦才、智力引才、高校合作引才”新模式，先后引進海外高層次人才3人，聘任科技顧問、客座研究員9人。精心策劃配套“專家工作室、協(xié)議工資制、科研綠色通道、一站式專人服務(wù)”等定制服務(wù)，實現(xiàn)海外人才進編和購房保障，助力“聚天下英才而用之”的嶄新局面快速呈現(xiàn)。

新青年，跑出人才成長“加速度”

原子能院推出“特區(qū)新青年譜寫原子能院新未來”專題，實施青年托舉、干部年輕化、后備自主培養(yǎng)等系列改革舉措，助力青年奮力奔跑在時代的最前沿。

卓越團隊和創(chuàng)新團隊

為用好青年科技人才、促進人才加速成長，原子能院以系統(tǒng)思維創(chuàng)新制定“青年15條”：啟動“精英揚帆”海外研修，全額資助3名優(yōu)秀青年赴外深造；設(shè)立“杰出青年”獎選樹7名青年榜樣；實施“揭榜掛帥、賽馬制”科研扶持新模式，吸引29名敢擔當、想作為的青年人才良性競爭，支持項目經(jīng)費1500余萬元。通過托舉培養(yǎng)，40余名優(yōu)秀青年入選國家“杰青”“優(yōu)青”、亞洲核物理學會“青年科學家獎、楊振寧獎”、集團公司“菁英、啟明星”人才計劃等，一批生機勃勃的青年后備軍“枕戈待命”。

為優(yōu)化干部隊伍配置，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，原子能院全面推行“12369”干部退出、輪崗交流常態(tài)化；壓縮干部提任層級，取消科級，建立主管序列業(yè)務(wù)管理崗位選聘，選聘競聘高級主管、主管270人。2021年院換屆新聘提拔的中層干部中40歲（含）以下占比50%，平均年齡下降3歲，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力和熱情顯著提升。

作為核工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)歷史最悠久、積淀最深厚的研究生培養(yǎng)單位，原子能院充分發(fā)揮“學位授權(quán)點、博士后流動站”資源優(yōu)勢，加大投入，培養(yǎng)核專業(yè)人才近3000名；設(shè)置“項目式、課題式”博士后創(chuàng)新崗位，吸納優(yōu)秀博士來院從事研究。目前院博、碩士招生規(guī)模已擴增至300余人，在工信部所屬94個研究生培養(yǎng)單位中位列第一，其中“雙一流”院校生源占比達90%。

“精英揚帆”青年人才赴海外研修

新激勵，為人才發(fā)展注入“核心燃料”

順體制、活機制，原子能院人才體制機制改革乘勢而上，勇涉深水、大膽前行，助攻人力資源管理向市場化、企業(yè)化大步邁進。

以內(nèi)生動力、外增活力為目標，原子能院在集團內(nèi)率先完成薪酬改革，總體薪酬水平拉開19個梯次、15倍差距，薪酬固浮比由6:4調(diào)整為5:5，突破百萬年薪科學家達14人。聚焦基礎(chǔ)、面向戰(zhàn)略、對準市場，設(shè)置基礎(chǔ)科研工資總額保障特區(qū)，對超過利潤目標值的單位實施超額利潤獎勵，對產(chǎn)業(yè)為主的單位強化考核結(jié)果應(yīng)用，建立形成“產(chǎn)值利潤增，則工資總額增”的經(jīng)營理念和管控模式。

強約束、強激勵，才能帶來強動力、強實力。通過對領(lǐng)導干部實施契約化薪酬，原子能院剛性拉開績效年薪差距至少三個等次，年度績效考核結(jié)果＜80分的，績效年薪為0。設(shè)立院最高級別榮譽“王淦昌科技獎”，給予20萬元重獎；設(shè)立“院長書記獎”“基礎(chǔ)探索獎”等6項榮譽，激發(fā)員工爭先活力；率先在集團內(nèi)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和科技人員持股，簽署成果轉(zhuǎn)化合同33項，總金額約3.8億元，兌現(xiàn)現(xiàn)金激勵1808萬元，形成股權(quán)獎勵6815萬股，獎勵科技人員近600人次，成功撬動社會資金超5億元?！岸鄤诙嗟谩钡娜轿患罡母餀C制為科技人員“雙創(chuàng)”撒下一把“催化劑”。

挖掘特區(qū)中的“小特區(qū)”

新起點新征程，原子能院以“更高水平、更高標準、更高質(zhì)量”的人才保障和相匹配的人才發(fā)展環(huán)境為核心，持續(xù)挖掘特區(qū)中的“小特區(qū)”。

以核物理研究所為試點，原子能院著力構(gòu)建“基礎(chǔ)研究人才特區(qū)”，解決基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)。堅持“正其名、給其養(yǎng)、殊其制、寬其境”導向，基礎(chǔ)研究人才特區(qū)創(chuàng)新實施項目經(jīng)費包干制、項目激勵制、考核周期延長制、基礎(chǔ)科研人才成長競爭制等系列舉措。擴大項目經(jīng)費使用自主權(quán)，探索“長周期、再分類”容錯考核，加大基礎(chǔ)研究重點激勵，鼓勵“坐熱”基礎(chǔ)研究“冷板凳”。

以放射化學研究所為試點引入項目管理理念為項目負責人賦權(quán)，推進項目經(jīng)費、盈余利潤、獎金分配一體化授權(quán)。目前放化所所有項目和研究室均已實現(xiàn)項目負責人擁有科研經(jīng)費使用、績效分配100%自主權(quán)，大幅推動了項目成員收入拉開差距、能高能低。同時開展科研項目獎金包干制試點，打破研究室行政壁壘，對科研團隊精準、多維激勵，發(fā)揮“項目多、成果多、獎金多”績效指揮棒作用，激發(fā)項目負責人和核心骨干競爭進取意識和創(chuàng)新活力。