＊張小龍

（晉能控股煤業(yè)集團技師學院 山西 037003）

通常情況下，經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的基礎，社會效益在國有企業(yè)中占有重要地位。安全環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基石，能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，2019年煤礦事故，死亡總?cè)藬?shù)達到316人，僅山西省死亡人數(shù)就占全國總數(shù)的1/6，總數(shù)達到52人。這一系列煤礦安全事故嚴重威脅著工人的生命安全，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了危險。盡管人們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，但在實踐過程中，安全管理仍存在一些盲區(qū)，是安全事故發(fā)生的主要原因。通過日常煤礦安全管理的實踐，發(fā)現(xiàn)人們?nèi)菀缀鲆暶旱V安全管理，因此有必要對存在的問題進行有效處理。

1.煤礦工程安全管理的意義及重要性

（1）煤礦工程安全管理有利于降低煤礦事故發(fā)生率。我國屬于人口大國，另外，我國社會經(jīng)濟通過近年來的迅速發(fā)展，國民生活水平也有了質(zhì)的飛躍，在各類能源的消耗上也呈現(xiàn)出了不斷上漲的趨勢。其中使用量最高、價格實惠且使用范圍最廣的能源當屬煤炭資源，與我們的生活工作有著較為直接的聯(lián)系性。但是，因為煤炭資源的開采存在諸多風險，經(jīng)常會出現(xiàn)或大或小的安全事故，造成人員的傷亡，損害國家經(jīng)濟利益，導致煤礦的可持續(xù)發(fā)展之路嚴重受阻。同時，根據(jù)實際調(diào)研顯示，煤炭資源采掘中事故造成的人員傷亡量和經(jīng)濟損失要遠超于車禍事故。所以，煤礦生產(chǎn)中的安全管理工作具有無可替代的重要價值，礦企的首要任務就是建立安全管理觀，強化安全管理工作的實施強度，并將其劃分到礦企的考核項目中，幫助煤礦工人樹立正確的安全意識，每時每刻將安全生產(chǎn)觀牢記于心，以充分提高煤礦生產(chǎn)安全管理工作的實施成效，縮減煤礦安全事故的出現(xiàn)幾率。

（2）煤礦工程安全管理有利于煤礦企業(yè)長遠發(fā)展。煤礦企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展就必須做好安全管理工作，其屬于煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。礦企生產(chǎn)效益的提升，不單單是指資金的收入量，安全生產(chǎn)更是其中的重中之重。在經(jīng)營煤礦企業(yè)的過程中，不應該將所有資金和精力都投入到經(jīng)濟效益的提升上，而應該首要抓好安全工作。必須充分確保礦工的生命安全，才能幫助其專注執(zhí)行每項生產(chǎn)任務最終為煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打好基礎。另外，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全管理任務不但能夠降低安全事故的發(fā)生幾率，還能夠促進我國社會的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的數(shù)量仍然處在不斷上漲階段，企業(yè)的競爭壓力越來越高，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，則需要充分了解企業(yè)自身的發(fā)展情況，強化安全管理工作的執(zhí)行力度，為礦工打造安全高效的生產(chǎn)環(huán)境，為煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展打好基礎，提升煤炭資源的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

（3）煤礦工程安全管理有利于保障煤礦工作人員生命財產(chǎn)安全。煤礦生產(chǎn)過程中安全管理工作的實施成效，在很大程度上關系著煤礦工人的生命安全。礦工屬于高危職業(yè)，容不下半點失誤，任何問題都有可能導致重大安全事故的發(fā)生，嚴重威脅到礦工的生命安全。因此，煤礦企業(yè)安全管理任務的嚴格執(zhí)行，能夠更好的確保煤礦工人的生命安全，維護國家利益。

（4）煤礦工程安全管理有利于落實國家安全工程發(fā)展。我國的長久穩(wěn)定發(fā)展離不開煤炭資源的支持。煤礦安全事故會造成重大損失，嚴重影響了我國社會經(jīng)濟的長久穩(wěn)定發(fā)展，所以，我國在不斷提高對于煤礦企業(yè)安全管理工作的關注度。煤礦企業(yè)安全管理任務的嚴格執(zhí)行能夠充分確保礦工的人身安全，可以縮減礦難的出現(xiàn)幾率，屬于煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時也能夠為我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展貢獻主要力量。在近些年的發(fā)展中，煤礦企業(yè)中有關的領導人員對于煤礦運營中安全管理工作的實施越來越重視，不斷強化安全管理任務嚴格執(zhí)行的方式、方法和力度，指出煤礦生產(chǎn)的第一要務就是安全問題，構建了完善的煤礦企業(yè)安全管理機制，并要求必須嚴格執(zhí)行。而煤礦企業(yè)安全管理工作的實施充分按照我國有關條例嚴格執(zhí)行，能夠為安全管理事業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

2.煤礦工程安全管理存在的問題

（1）煤礦企業(yè)高層管理者安全領導力不夠。根據(jù)相關數(shù)據(jù)說明大部分安全事故的出現(xiàn)都是因為工人操作不當導致的。其中煤礦工人的操作方式和技能都是由煤礦企業(yè)有關的安全管理工作者負責的，能夠直接監(jiān)管礦工的操作流程。所以，煤礦企業(yè)中安全管理效率的提升，有關安全管理人員的工作能力具有無可替代的重要價值。目前，我國一些煤礦企業(yè)仍然存在重利益輕安全的思想觀念，這也成為了現(xiàn)階段急需糾正的一大難題。這些煤礦企業(yè)往往為了眼前利益，一味加快生產(chǎn)速度，忽視了生產(chǎn)中存在的各種安全問題，一旦出現(xiàn)安全事故，不但會給煤礦企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，嚴重時還會危害到我國社會的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（2）煤礦企業(yè)采礦工作人員安全意識薄弱。現(xiàn)階段，我國煤礦工人的文化素質(zhì)普遍存在參差不齊的問題，并且整體偏低，未能樹立較強的安全生產(chǎn)觀念，一些工人為加快工作進度，忽視了有關的安全生產(chǎn)條例，進而出現(xiàn)違規(guī)操作問題。另外，這部分工人在事故出現(xiàn)的第一時間，無法做出正確判斷并給予正確解決，進而加劇了事故的擴散程度和速度。我國有關條例規(guī)定，礦工在上崗執(zhí)行工作任務以前，必須參加煤礦企業(yè)安排的培訓活動、熟知安全知識和操作要領，另外還需參與考核達標以后才能正式上崗。但是，一些煤礦企業(yè)只注重眼前效益，直接忽略了對新人的培訓，致使一線工人無法構建起正確的安全操作意識，更無法正確處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題。同時，各大煤礦的生產(chǎn)境況存在一定差異，一些煤礦企業(yè)未能根據(jù)自身實際情況開展工作，一味生搬硬套其它礦企的培訓模式，也就無法收獲良好的培訓效果，進一步影響到煤礦企業(yè)安全管理工作的順利實施。

（3）煤礦工程安全管理體系不健全。煤礦企業(yè)運營中的安全管理工作具有較強的煩瑣性，各大煤礦無論是在開采時間上，還是生產(chǎn)境況，又或是生產(chǎn)特點上都具有較大差異。一些煤礦企業(yè)根本沒有意識到安全管理工作的重要性，更不會按照自身具體詳情開展安全管理工作，對其他礦企的工作體系實施拿來主義，更不會對自身的安全管理規(guī)范和方式進行持續(xù)優(yōu)化，導致安全管理體系出現(xiàn)滯后問題，嚴重影響了安全管理工作的實施效果。

（4）煤礦企業(yè)安全監(jiān)察力度欠缺。我國煤礦企業(yè)安全管理工作的開展應緊密圍繞黨中央的領導，同時需要獲得我國相關監(jiān)管部分與地方政府人員的協(xié)助與支持，才能收獲更好的效果?？偟膩碇v，現(xiàn)階段我國安全管理工作的效果比較理想，但是其中依舊存有很多有待解決的問題。例如，有關工作人員配置不全，對各大煤礦企業(yè)的監(jiān)督力度有待進一步提高；對于礦企安全生產(chǎn)的動態(tài)化監(jiān)管有待完善，導致一些安全隱患無法在前期被精準定位；部分煤礦工人或者領導人員壓制安全事故的上報和傳播，導致煤礦企業(yè)中安全管理工作的無法順利實施。

3.煤礦企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析

（1）單崗作業(yè)。如今，礦井單位逐漸的開始實施裁員增效工作，從而可以提升員工的工作效率。但是若單一崗位工作期間發(fā)生突發(fā)事件，若是無法第一時間采取有效的解決措施，則容易發(fā)生安全問題。有關工作者需要安排專業(yè)的人員開展相關安全學習，通過此種方式在一定程度上提升施工工人的安全觀念與判別水平。針對單一崗位工人展開管控，持續(xù)的改進單崗工人的匯報體系，單一班組工作期間需要進行匯報，通過此種方式能夠使領導者隨時了解工人的動態(tài)，保障施工工人的人身安全。此外，需要把單崗工人的安全當作風險管控的首要工作。最后，所有的管理者與安全員工隨時要和單崗人員進行交流，進而能夠在一定程度上減少安全事故的出現(xiàn)。

（2）習慣性違章。通過對安全問題展開研究，能夠看出由于違規(guī)操作導致的安全問題占總事故的80%，并且此類問題通常和習慣性違規(guī)操作有關。通常情況下，習慣性違規(guī)操作擁有隱蔽性、頑固性與多發(fā)性等特點。一般情況下隱蔽在單個以及多個施工操作中，有關的工人需要展開仔細的查看，所以習慣性違規(guī)在施工期間導致的影響安全的條件較多。眾人，防止習慣性違規(guī)情況出現(xiàn)的重點為針對崗位組織專業(yè)的學習，可以使得施工工作熟記礦井施工操作的規(guī)范與標準，并且必須把準備工作、施工操作與對應的善后工作展開規(guī)范化施工，盡可能的管控習慣性違規(guī)操作的出現(xiàn)。

（3）特殊時間的安全管理。一般條件下，企業(yè)普遍比較關注白班的管控，對于夜班管控力度比較松懈。通常情況下，夜班員工在工作期間相對疲憊，所以如果想要減少夜班安全問題的出現(xiàn)需要從以下層面著手制定有效的方案：首先，針對施工結(jié)構展開改善，逐漸減少夜班工作量；其次，夜班期間相關管理人員需要執(zhí)勤，同時把管理崗夜班執(zhí)勤情況和公司進行關聯(lián)，從而可以良好的規(guī)避由于管控力度較低導致安全問題的出現(xiàn)。并且因為法定假期前后工作量較大，所以此時期出現(xiàn)生產(chǎn)問題的幾率較高。因為員工在此時期通常心理變化比較大，因此造成工作期間無法十分投入，進而造成安全問題出現(xiàn)。最后，管理人員需要適當?shù)拈_展人心安穩(wěn)工作，監(jiān)督所有工人的操作規(guī)范，進而可以良好的規(guī)避由于專注力較差導致的安全問題。

（4）隱患管理。一般條件下，相關工人在進行危險條件檢查期間，檢查工作的針對性較差，進而造成無法查看到關鍵的影響條件。此外，處理影響安全條件期間，未從細節(jié)著手，進而導致缺少對應的長期高效的體系。為了更好的處理影響安全施工的危險因素，必須科學的創(chuàng)建安全條件逐級管控體系，并且創(chuàng)建危險條件逐級警示系統(tǒng)與規(guī)劃對應的懲處措施。

（5）變化管理。一般情況下，變化管理說的是在礦井內(nèi)部依照順序良好的開展施工，針對人員、設備、材料以及標準等所有能夠干預到礦井公司安全施工的條件展開管控。針對變化管控期間，首先，有眾多無法預估的條件，所以需要良好的管控變化的過程。對此，能夠發(fā)現(xiàn)若是想要減少變化導致的安全問題，則需要把變化歸納到標準化管控，納入到施工環(huán)節(jié)。其次，能夠依據(jù)公司具體的發(fā)展情況聘請專業(yè)的人員，修訂有效的安全管控體系，圍繞施工環(huán)境、生產(chǎn)技術與對應的工藝等出現(xiàn)的變化，最后，修訂安全方案，進而能夠促進生產(chǎn)工作開展標準化施工。

4.煤礦安全管理水平方法的提升

（1）修訂規(guī)范化安全施工管控規(guī)范。修訂安全施工責任標準，此標準必須具備較高的實用性與合理性，施工流程和安全管控標準等眾多準則的修訂，可以保證在具體施工期間所有的人員、設備、規(guī)范與材料均處于能夠監(jiān)控與查看的范圍內(nèi)，并且所有的操作均有據(jù)可依，按照現(xiàn)代化公司運營標準針對管控系統(tǒng)展開不斷的優(yōu)化、推行和分析，保證礦井施工安全能夠有所提升。依照管控體系內(nèi)容中的改善、規(guī)劃、檢驗與實施，開展安全施工的整體規(guī)劃：首先，對于方案的關注，開展頂層的規(guī)劃：礦井的開采安全目標和觀念的制定依據(jù)為規(guī)范相關的標準，礦井主要負責人依據(jù)礦井安全問題許下諾言，針對運轉(zhuǎn)的工作和系統(tǒng)的創(chuàng)建給予科學的指導；單位框架的建設和完善，應急措施、安全管控標準、安全施工責任標準的優(yōu)化，可以保證系統(tǒng)良好的運轉(zhuǎn)；強化相關工人的整體素養(yǎng)，保證礦井開采安全工作擁有高素質(zhì)的人才。其次，開展貫徹，將開采安全措施展開完善與貫徹：主要為貫徹開采安全責任體系，針對效果進行管控，檢驗與處理危險因素，針對安全風險展開有效的管理，保證開采施工的標準化。再次，強化檢驗力度：從內(nèi)界和外界同時展開檢驗，針對礦井的開采安全標準化管控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況展開評估。最后，提高對改善與優(yōu)化的關注：在落實管控標準期間，優(yōu)化的觀念要持續(xù)存在，依據(jù)最后的考評數(shù)據(jù)，針對礦井安全施工標準化管控系統(tǒng)的所有內(nèi)容展開調(diào)節(jié)。保證管控系統(tǒng)可以獨立的進行優(yōu)化和運轉(zhuǎn)。

（2）技術管控系統(tǒng)的創(chuàng)建。礦井中的閉坑、勘測、施工、規(guī)劃等所有流程均需要開展技術管控，礦井安全施工期間，技術管控作為基礎保證，同樣是礦井安全施工的重要技術職稱。開展技術管控工作期間需要保證下列工作：首先，需要判定方案編著、操作規(guī)范、作業(yè)組織規(guī)劃的修訂期間技術管控的最為重要的部分；其次，需要判定技術管控是建立雙重預防措施的基礎，技術管控可以在一定程度上防止事故的出現(xiàn)、消除事故的誘導因素，同時是危險條件檢驗的重要措施，而雙重預防措施指的是助理檢驗危險因素與風險按級別管理，此項工作同樣是安全施工過程中危險因素檢查、處理到安全風險管理環(huán)節(jié)向前移動的基礎；再次，重點開展礦井技術管控工作中的沖擊地壓、地質(zhì)防治水以及一通三防工作；此外，持續(xù)的堅持應用四新工藝推動科學技術的發(fā)展，從整體上針對礦井施工采取智能化方式，保證礦井施工各項工作的開展均擁有安全性；最后，保障總工程師具備智慧、決定安全施工的職權。

（3）加大力度，整治三違現(xiàn)象。針對所有問題展開研究和歸納能夠發(fā)現(xiàn)，造成問題出現(xiàn)的全部條件中，能夠發(fā)揮主導效用的是人為因素，此條件是造成“三違”問題出現(xiàn)的主要條件，依據(jù)之前的教訓能夠看出，不將“三違”問題根除，則公司無法安穩(wěn)的發(fā)展。加大工作力度，嚴禁“三違”問題出現(xiàn)，不斷的防止安全問題出現(xiàn)，保證安全任務順利的完結(jié)。開展“三違”管控期間需要保證達到下列工作：針對“三違”現(xiàn)象的揭發(fā)與檢查毫不松懈，對于檢舉“三違”人員進行嘉獎，反“三違”工作的開展需要合理的分化到所有單位、所有領導層，同時考評標準需要十分嚴苛；面對“三違”問題絕不留情，提高對于內(nèi)部職工作業(yè)的管控，針對“三違”操作必須嚴格懲處，針對多次出現(xiàn)的人員需要加大懲處力度；提高打擊“三違”工作的力量，針對造成此類問題的重點原由和導致的后果展開有效的研究，能夠組織出現(xiàn)過“三違”的員工進行相關的宣傳，更加真實的建樹可能造成的不利影響，針對出現(xiàn)在工作中的問題展開研究，針對各項預防方案進行修訂和開展，同時將之前的經(jīng)歷當作教訓，使得內(nèi)部能夠在后期的操作過程中自主的依照規(guī)范進行施工。

5.結(jié)束語

綜上所述為煤礦生產(chǎn)過程中存在極易忽視的日常安全管理。當前由于國家高度重視應急與安全問題，而煤礦企業(yè)為了更好更快的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對煤礦安全管理工作中存在的隱患進行有效地處理，讓安全生產(chǎn)融入煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，嚴格杜絕出現(xiàn)安全事故問題，從而可以使得煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。