＊車 駿

（鎮(zhèn)江江南化工有限公司 江蘇 212132）

引言

最近幾年，我國的石油化工建設項目正在不斷的向前發(fā)展，不僅促使國民經(jīng)濟獲得了較快的增長，造福了廣大的人民群眾，同時也讓我國在國際上影響力得到進一步的提升[1]。石油化工項目本身專業(yè)涉及多，施工范圍大，安全要求高以及人員密集，施工難度大，所以強化石油化工項目質(zhì)量管控，促使石油企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力得到提高。

1.石油化工建設現(xiàn)場管理的特征

(1)管理難度大

石油化工專業(yè)范圍相對較為廣泛，管理難度系數(shù)也相對較高，涉及諸多方面的內(nèi)容[2]。不僅需要相關的管理人士對石油產(chǎn)品實現(xiàn)專業(yè)化的處理。另外，多個專業(yè)也存在著互相交叉的問題，為了能夠避免在實際作業(yè)的過程當中產(chǎn)生較大的矛盾，這就需要相關工作人員對石油化工項目施工現(xiàn)場進一步加強管理工作。

(2)行業(yè)標準嚴，安全要求高

現(xiàn)場管理過程當中行業(yè)標準比較嚴格，同時，對于安全性要求相對較高。一般來講，在化工產(chǎn)品加工的過程當中都是處于高溫環(huán)境之下。實際化工產(chǎn)品處理的過程當中面臨著較大風險，要求相關人士能夠?qū)Υ颂岢鰢栏裥袠I(yè)規(guī)范和標準。如果在現(xiàn)場管理過程當中，未能夠全面貫徹和落實安全管理工作容易導致安全問題和安全事故，一旦發(fā)生安全事故不僅會造成重大經(jīng)濟損失，同時也會產(chǎn)生人員傷亡問題，這就需要相關人士能夠制定合理及科學行業(yè)標準，最大程度避免出現(xiàn)安全事故問題?，F(xiàn)場管理工作開展過程當中，要明確安全重要價值和意義，對于各個方面安全管理舉措要進行全面貫徹和落實?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，不遺漏任何細節(jié)，要嚴格按照規(guī)范和要求進行合理及科學操作，這樣才能夠提高整個生產(chǎn)可靠性以及安全性。

(3)資金要求高

在當前的時代背景之下，社會各大行業(yè)對于石油需求量正在逐漸的提升，需要投入更多先進的施工技術以及更為豐富的資金，從而切實滿足產(chǎn)業(yè)的相關需要。在對施工技術和資金進行引進的過程當中，還需要相關的人士對于管理人員以及施工技術人員的相關需求加以提升，這樣才能夠切實的保障當前的施工工作順利開展和落實，同時也可以提高工程項目實施進度。與此同時，需要相關的工作人員對于施工場地的地質(zhì)條件、氣候狀況進行綜合化的考慮。從整體上來看，石油化工工程項目現(xiàn)場管理難度相對較大。

(4)設備更新快

在當前的時代背景之下，石油化工建設工程項目施工管理的過程當中設備更新較快，同時對于技術要求相對較為嚴格[4]。石油化工建設工程項目涉及各種各樣的新型工藝和新型的材料，同時，新工藝和新材料正在日益復雜。此外，還需要相關人士能夠?qū)τ诟鞣N儀器、設備進行合理及科學的調(diào)試，同時也需要正確操作各種施工機械設備等等。與此同時，對于現(xiàn)場施工管理也需要采取合理及科學的措施。為此相關的現(xiàn)場管理人員不僅需要進一步的強化施工技術管理工作，同時也需要掌握當前行業(yè)規(guī)范，這樣才能夠適應當前石油化工項目建設以及發(fā)展的相關需要[5]。

2.石油化工建設工程項目施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

(1)現(xiàn)場管理人員不夠重視

石油化工項目數(shù)量正在逐漸的增加[6]。其中的安全問題和施工質(zhì)量問題是目前現(xiàn)場管理人員需要面臨的必考題。但是還是存在著一部分的施工管理人員缺乏對于這些問題的高度重視。石油化工工程項目當中的質(zhì)量問題和安全問題普遍存在，這會對整體施工效果和施工質(zhì)量造成重大的影響，同時，也無法切實保障當前的石油化工工程項目安全生產(chǎn)要求達到。

(2)現(xiàn)場管理制度建設不全

在當前的時代背景之下，從實際上來看，還是存在著很多石油化工項目未能夠建立完善以及科學現(xiàn)場管理制度，如果缺乏這一方面的約束機制，這種情況之下就容易導致施工現(xiàn)場的技術管理、設備管理以及人員管理混亂無序，雖然在當前建立了現(xiàn)場管理制度，但是在具體落實和具體執(zhí)行的過程當中整體效果不夠理想。

(3)施工現(xiàn)場管理方法單一

為了切實的保障現(xiàn)場管理科學性和合理性，需要采取有效的管理方法[7]。如果管理單一，無法保障施工進度。同時，在施工現(xiàn)場管理的過程之中若是方式單一，也影響到工程施工效果以及效率，還容易導致施工過程出現(xiàn)很多紕漏以及問題。對此，應當引起高度重視。

(4)施工人員整體素質(zhì)不高

如今，相關人員的素養(yǎng)和能力還是相對不足，尤其是嚴重缺乏持續(xù)性、系統(tǒng)性和專業(yè)性的培訓工作，其施工標準以及施工規(guī)范都無法得到顯著的提高。在工程項目建設施工的過程當中，責任與壓力正在不斷的增加，對于工作人員提出了嚴格的要求，但是，還是存在著一部分問題，現(xiàn)場管理人員心態(tài)過于浮躁，缺乏擔當和責任心，一旦在工程項目施工的過程當中出現(xiàn)問題之后只會推卸責任，無法切實保障現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理效果提升。

3.石油化工建設工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

(1)健全對施工現(xiàn)場管理的認知

首先，要結(jié)合項目的整體要求，制定合理以及科學管理方法和管理制度，還需要督促各大工作人員保質(zhì)保量完成管理目標。在施工現(xiàn)場管理的過程當中，要進一步的加強宣傳，同時，要讓人們對于項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制產(chǎn)生更加深刻了解和認知，把好思想關，端正好工作態(tài)度，不容許任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和瑕疵，促使安全生產(chǎn)責任得到全面的貫徹和落實。

(2)構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度

當前要促使現(xiàn)場管理制度得到進一步的健全和完善，尤其是相關現(xiàn)場管理人員要充分的考察技術要求及施工圖紙，讓現(xiàn)場管理制度得到優(yōu)化和完善，避免在施工現(xiàn)場管理的過程當中出現(xiàn)責任不到位以及管理意識欠缺等不良現(xiàn)象，與此同時，還需要在管理的過程當中注重方式和手段的靈活化，切實保障工程項目順利開展。

(3)實施多元化施工管理方法

在當前，要求摸索出更多元化的管理模式，同時要促使管理流程得到優(yōu)化，要求結(jié)合施工流程制定合理及科學管理方案，實現(xiàn)對流程的靈活化管理。與此同時，石油化工行業(yè)本身就具有特殊性。所以，需要建立一體化的施工管理體系，只有這樣，才能夠切實保障當前的施工現(xiàn)場可以得到系統(tǒng)性、全面性及高效性監(jiān)督和管理。

(4)提升施工人員整體素養(yǎng)

施工人員的素質(zhì)會直接影響施工質(zhì)量，監(jiān)管人員要嚴格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度對施工人員進行全面篩選，在上崗之前要對施工人員進行綜合培訓，使他們掌握相關的施工工藝和施工處理措施。在施工培訓中需要加強安全防范意識，提高施工人員的安全防范能力，確保施工人員對整個施工流程全面了解。在施工期間要嚴格按照施工流程開展施工，并嚴格遵守石油化工項目的具體管理要求，確保施工管理水平得到全面增強。

在當前的時代背景下，為了切實保障石油化工工程項目施工質(zhì)量以及施工安全，需要提高施工人員的整體素質(zhì)和能力，為了達到這一目標，需要做好下列幾項工作：

一方面，要切實保障招聘門檻得到適度的提高，屏蔽一些素質(zhì)較低以及能力較差人員，引進更多高素質(zhì)、高水平人才，這樣才能夠充實當前施工人員隊伍，提高施工人員的整體素質(zhì)，同時也可以為企業(yè)發(fā)展注入更新鮮的血液以及讓企業(yè)發(fā)展過程中更加具有活力。

另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部原有工作人員需要加強培訓，通過培訓讓工作人員的綜合能力和綜合素質(zhì)得到提高，同時也可以促使工作人員掌握更多知識，更順利的應對實際工作過程當中所存在的諸多問題，切實保障整體工作效率和工作質(zhì)量得到提高，同時嚴格做好自身本職工作，按照規(guī)范進行合理及科學的操作，避免在實際工作過程當中出現(xiàn)較多的紕漏和失誤問題影響工作成效，進而切實保障工程施工任務保質(zhì)保量地完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

(5)構(gòu)建完善的施工進度計劃

在石油化工施工現(xiàn)場管理中需要對整個進度計劃進行全面系統(tǒng)的控制，并且保證各個單位工程的小項目規(guī)劃與總進度規(guī)劃保持一致，通過編制管理工作，確保對施工圖紙進行深入分析，尤其是要合理應用材料，設備技術等相關工藝，確保技術管理人員對各個施工項目進行全面把握，真正了解施工意圖。在施工開展中要盡可能地對施工計劃的可行性和針對性進行分析，推動施工進度的順利開展。目前大部分石油化工項目規(guī)模龐大，會涉及許多專業(yè)團隊，在彼此溝通交流中要樹立科學的計劃理念，彼此之間要做到協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)資源配置失衡等問題。

(6)合理配置資源

石油化工項目涉及的人力、物力、財力，資源非常龐大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源配置失誤都可能導致最終的施工質(zhì)量無法達到預期。因此石油化工系統(tǒng)要明確各系統(tǒng)之間的交叉作業(yè)，只有彼此之間合理配合才能確保施工環(huán)節(jié)有機銜接。施工單位要安排專業(yè)的施工人員對不同的施工流程進行嚴格管理，同時還要確保不同工序之間的協(xié)調(diào)有序開展。施工單位要合理安排施工小組，實現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴格控制，施工人員、設備、材料需要有序進場，根據(jù)施工計劃的內(nèi)容開展各項工作。大多數(shù)的石油化工項目都包括大型設備和地下管網(wǎng)，在大型設備進場時要做好吊裝工作，同時安排管線進場、預制加工安裝以及電器儀表進場施工。

(7)材料控制

施工質(zhì)量與施工材料具有密切關聯(lián)，所以在材料采購中要嚴格按照設計規(guī)范的相關指標作為依據(jù)，確保施工材料選擇更加科學，所有的施工材料都要有合格證明。在施工材料入場之前還應進行抽檢，對所有的施工材料進行嚴格審批，確保材料規(guī)格型號與設計圖紙的標準保持一致。在施工階段要加強對材料的運輸管理和科學保護，避免因為運輸方法不當而造成施工材料破損，影響最終的施工效果。

(8)做好施工過程管理

在石油建設工程項目施工中，需要對施工現(xiàn)場進行科學管理，只有對具體的施工內(nèi)容進行全面分析和了解，才能確保最終的施工品質(zhì)達到預期要求。例如，在地下接口部位掘進或者人工鉆孔時要對整個設備的使用進行全面分析，還應該對石油化工的施工周邊管道鋪設情況進行準確判斷，按照預定方案進行施工作業(yè)，將所有的施工環(huán)節(jié)和施工步驟進行全面管理優(yōu)化，對可能發(fā)生的問題進行及時斟酌。在施工期間所有階段都要做好相應的管理工作，避免出現(xiàn)各種風險問題。

安裝施工竣工之后，還要進行相應的質(zhì)量控制，重點應做好以下兩個方面的工作：

第一，由于石油化工安裝項目的前一環(huán)節(jié)會直接影響到項目的質(zhì)量，因此應督促施工方對其進行交叉工序監(jiān)查。前一道施工工序驗收合格之后，還需要進行交叉工序查驗，然后才能進行下一工序的施工。

第二，對分部項工程以及專項工程進行查驗，承包商應向監(jiān)理人員提出書面查收申請和完整的查收資料，總監(jiān)理員負責組織查收資料并檢查工程的結(jié)構(gòu)和工程使用功能，同時還要進行觀感質(zhì)量檢測，檢查完畢之后應提出質(zhì)量評價報告，然后由相關人員進行驗收。

(9)建立完善的施工組織體系

在石油化工項目開展中由于涉及的內(nèi)容眾多，而且花費時間比較復雜。要高度重視對施工管理組織體系的全面監(jiān)督，對影響施工質(zhì)量的因素及時排查，在施工組織體系建設中要盡量選擇高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，共同組建專業(yè)化的管理團隊，對存在的問題和漏洞進行及時分析與處理，確保施工的整體效果得到全面提高。在施工管理開展中需要對整個石油建筑工程的現(xiàn)場技術進行妥善應用，在必要時對所有規(guī)章制度進行全面更新，充分發(fā)揮施工人員的專業(yè)才能，完善施工現(xiàn)場管理工作。

(10)建立完善的應急管理制度

石油化工項目存在許多突發(fā)性事故，所以施工企業(yè)需要制定完善的應急管理機制，有效減少安全事故的發(fā)生概率。在應急管理體系構(gòu)建中要針對突發(fā)事件進行快速反應，消除各種不良后果。在石油化工生產(chǎn)中對容易發(fā)生安全事故隱患的環(huán)節(jié)進行全面排查，并且制定應急預案加以控制。除了制度保障之外還要加強對施工人員的培訓，在發(fā)生突發(fā)問題時加強自我保護意識，這樣才能夠減少安全事故。

4.結(jié)語

綜上所述，石油是我國重要儲備資源，尤其是當前的背景之下，為了發(fā)展經(jīng)濟，更加需要促進石油化工產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。石油化工產(chǎn)業(yè)不僅關系到國計民生，同時也影響到我國的國家地位。在現(xiàn)階段我國針對石油化工工程項目進行現(xiàn)場管理，過程之中還普遍存在著諸多的缺陷和問題，需要相關人士能夠引起重視，并且履行好自身工作職責。要完善制度，更新認知、提高人員素養(yǎng)以及豐富的管理方法，有效解決當前施工現(xiàn)場管理過程中各種各樣的問題，這樣才能夠保障我國的石油化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。