□本刊編輯部

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要指示精神，日前，全國總工會和國務(wù)院國資委黨委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于充分發(fā)揮國有企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中帶動作用的意見》（以下簡稱《意見》），要求充分發(fā)揮國有企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中的帶動作用，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

說說您單位是如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革？都有哪些具體舉措？

全面建立技能人才培養(yǎng)機(jī)制

北京順義市政控股集團(tuán)有限公司工會干事代玉

技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。黨的二十大報告對深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提出了新的要求，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化改革舉措，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。近年來，北京順義市政控股集團(tuán)有限公司緊緊圍繞 “五個市政”的發(fā)展理念，不斷建立健全技能人才的培養(yǎng)機(jī)制，積極弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，堅持以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)措施，深入踐行“兩個主動”，做好“五個服務(wù)”，保障水、氣、熱、污水處理、垃圾處理等市政產(chǎn)品安全供應(yīng)，用實(shí)際行動踐行國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。

目前，集團(tuán)已從三方面推進(jìn)了技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)抓人才素質(zhì)提升。從總部到各二級公司因地制宜、立足實(shí)際，全面制定 《北京順義市政控股有限責(zé)任公司證書管理制度》，建立證書獎勵機(jī)制，鼓勵職工考取職稱、職業(yè)資格證書，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，持續(xù)夯實(shí)專業(yè)理論知識，引導(dǎo)職工將個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，發(fā)揮人才力量，提高人力資源效力。二是構(gòu)建 “師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制。在全集團(tuán)推行師帶徒，發(fā)揮老同志的 “傳幫帶”作用，打通新老員工的縱向培養(yǎng)機(jī)制。截至目前，完成43 對師帶徒簽約工作，依托現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)踐操作、理論傳導(dǎo)學(xué)習(xí)等形式，提升老一輩干部職工責(zé)任感、使命感，提高培養(yǎng)年輕干部職工的質(zhì)量和效率，協(xié)同開展日?？己?、年底考評，檢驗(yàn)活動效果，充分發(fā)揮技能人才傳承作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。三是發(fā)揮試點(diǎn)效應(yīng)。在系統(tǒng)內(nèi)建立 “大工匠室”和技能培訓(xùn)基地，聚焦市政控股主責(zé)主業(yè)開展專業(yè)培訓(xùn)20 余場，開展了有限空間、消防演練等技能競賽10 余場，承接順義區(qū)“工匠杯”焊工、電工技能競賽，進(jìn)一步拓寬了技能展示與技術(shù)交流的平臺，讓更多技術(shù)人才在平凡的崗位上綻放光彩。

通過開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，我感到，隨著順義區(qū)總工會開展的學(xué)歷提升助推活動、市政控股證書獎勵政策等機(jī)制的建立，集團(tuán)廣大技術(shù)工人的學(xué)習(xí)平臺更加廣闊，而“大工匠”工作室、技能培訓(xùn)基地等硬件設(shè)施的配備，更是為他們提供了技術(shù)交流和實(shí)操平臺，讓大家在工作之余，有了切磋技藝、創(chuàng)新工藝、攻克技術(shù)難題的活動場所，拓寬了技能人才培養(yǎng)和發(fā)展渠道。

我認(rèn)為，如果要進(jìn)一步深化技能人才建設(shè)，還應(yīng)將發(fā)展黨員、優(yōu)秀職工評選向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，將表現(xiàn)突出的技能人才吸引到黨員隊(duì)伍及優(yōu)秀職工中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和優(yōu)秀職工的帶頭表率作用，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量；建立人才培養(yǎng)機(jī)制，以技能競賽為載體，有針對性地開展專業(yè)培訓(xùn)和崗位練兵，加快培養(yǎng)出一批具有精湛技藝、高超技能的專業(yè)人才隊(duì)伍，為市政控股高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的技能人才保障。

深入基層調(diào)研 徹底破解“遺留問題”

中鐵十一局一公司襄陽內(nèi)環(huán)線項(xiàng)目經(jīng)理曾理飛

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是習(xí)近平總書記親自謀劃和部署的重大改革，中鐵十一局在推進(jìn) “產(chǎn)改”過程中，充分發(fā)揮 “國家隊(duì)”作用，出臺了系列惠及產(chǎn)業(yè)工人的舉措，對啟迪和引領(lǐng)我在創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等方面大有裨益，感悟頗深。

“硬核”舉措，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人“由工變匠”。我所在項(xiàng)目施工跨襄陽北站編組站大橋，是世界首座齒輪齒軌式轉(zhuǎn)體斜拉橋，施工技術(shù)難度極大?！爱a(chǎn)改”實(shí)施后，集團(tuán)采取系列措施指引我們“由工變匠”，為項(xiàng)目克服世界級技術(shù)難關(guān)提供了有力支撐。通過搭建“登高在線”學(xué)習(xí)平臺，為我和技術(shù)人員快速提升技能提供優(yōu)質(zhì)養(yǎng)分的同時，還建立了 “曾理飛創(chuàng)新工作室”，依托工作室讓我們積極開展崗位練兵、技能和勞動競賽等活動，不僅解決了3.2 萬噸級齒輪齒軌轉(zhuǎn)體橋這一世界施工難題，研究出了十多項(xiàng)科技成果，還為企業(yè)培養(yǎng)了一批工匠型人才。

“心級”培養(yǎng)，架起產(chǎn)業(yè)工人“成才橋梁”。近年來，集團(tuán)上下傾心搭建成長成才平臺，完善人才培養(yǎng)制度，建立了行政、職能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、項(xiàng)目、技能、服務(wù)“七大發(fā)展通道”，暢通項(xiàng)目職工的成長渠道。目前，項(xiàng)目已有17 人被提職，其中1 人被提拔為公司總部部門負(fù)責(zé)人、3 人被提拔為項(xiàng)目班子成員。另外，集團(tuán)大力推進(jìn)市場化用工機(jī)制，引進(jìn)技術(shù)類優(yōu)秀技能人才，項(xiàng)目已有5 名勞務(wù)用工通過勞務(wù)考核轉(zhuǎn)正，成為企業(yè)實(shí)力職工。同時，集團(tuán)通過開展 “七比七創(chuàng)”勞動競賽，擴(kuò)大項(xiàng)目職工展示才華的空間?！爱a(chǎn)改”啟動以來，項(xiàng)目參與各類勞動競賽12 場次，并獲得5 萬元的補(bǔ)助資金，14 名職工在競賽中獲表彰。

五年來，集團(tuán)高度重視 “產(chǎn)改”工作，推出了諸多配套政策，并取得了較好成效。目前，為深化 “產(chǎn)改”，我建議深入基層調(diào)研，徹底破解有礙產(chǎn)業(yè)工人全面發(fā)展的 “遺留問題”。同時，要了解改革中的好辦法、好政策、好經(jīng)驗(yàn)，集中精力系統(tǒng)歸納和梳理，形成可供復(fù)制借鑒的理論和實(shí)踐成果，為深化 “產(chǎn)改”創(chuàng)造更有利條件，全力以赴推動“產(chǎn)改”向縱深發(fā)展，鋪就產(chǎn)業(yè)工人的“康莊大道”。

用“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁”活力

北京地鐵供電分公司第六維修項(xiàng)目部運(yùn)檢師 孟藝兵

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，必須堅持人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。北京地鐵公司通過實(shí)施技能人才“強(qiáng)基、提升、頭雁”三大工程，著力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高技能人才隊(duì)伍，服務(wù)新時代首都地鐵高質(zhì)量發(fā)展。

為進(jìn)一步發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，北京地鐵公司大力推進(jìn)技能人才的創(chuàng)新工作室和職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)。目前，公司所屬22 家職工創(chuàng)新工作室覆蓋地鐵運(yùn)營各大專業(yè)，組建了 “跨企業(yè)”車輛維修項(xiàng)目組、“上下游”站車服務(wù)項(xiàng)目組、“跨專業(yè)”設(shè)備維修項(xiàng)目組三個不同類型項(xiàng)目組。

作為創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人物，我有幸成為 “頭雁工程”的一員。結(jié)合地鐵供電實(shí)際工作特點(diǎn)，我將“三個打造”作為創(chuàng)新工作室的工作目標(biāo)。一是將創(chuàng)新工作室打造成為保障安全供電攻堅克難的堡壘。安全是地鐵運(yùn)營的基礎(chǔ)，技術(shù)攻堅則是工作室的基點(diǎn)。我們從修舊利廢到故障追蹤、再到技術(shù)革新，一步步突破技術(shù)壁壘，將不可能變?yōu)榭赡?，先后修?fù)了10KV開關(guān)保護(hù)裝置、絕緣監(jiān)察儀等設(shè)備。二是打造員工提升技能和鍛煉成才的學(xué)校。人才是工作室發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。長期以來，很多一線員工尤其是年輕員工就很少有操作設(shè)備的機(jī)會，只是紙上談兵，真正到了故障處理上就會手忙腳亂。五年來，創(chuàng)新工作室搭建了具有10KV、750V 等主要地鐵供電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的小型模擬仿真站，我們把龐大的仿真設(shè)備，濃縮到兩到三臺設(shè)備上，通過二次實(shí)現(xiàn)互相的邏輯關(guān)聯(lián)。這樣員工平常不但有了動手操作的機(jī)會，更為技術(shù)比武和技能考核提供了堅持的基礎(chǔ)。三是打造為技術(shù)革新的研發(fā)基地。技術(shù)創(chuàng)新是工作室的核心，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。工作室針對供電設(shè)備發(fā)展前沿，圍繞大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營格局下如何提高供電安全管控能力，并打破技術(shù)壁壘進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)。針對員工培訓(xùn)沒有直流整流設(shè)備仿真二次設(shè)備，工作室研發(fā)了一套具有現(xiàn)實(shí)功能的整流柜仿真模擬盤；針對750V 開關(guān)微機(jī)保護(hù)裝置無測試儀器的現(xiàn)狀，工作室研發(fā)了750V 開關(guān)微機(jī)保護(hù)裝置模擬測試系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了750V 開關(guān)微機(jī)保護(hù)裝置全功能離線檢測。五年來，創(chuàng)新工作室的多個項(xiàng)目獲得了北京市創(chuàng)新成果獎。

職工創(chuàng)新工作室的建設(shè)就是一個鍛造人才的孵化器，它的建設(shè)給予了一大批高技能人才發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)現(xiàn)自我價值和夢想良好途徑。同時又是鍛造工匠培養(yǎng)人才的學(xué)校，更是公司進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。未來，北京地鐵公司應(yīng)在從發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)到激發(fā) “雁群”活力上下功夫，從選拔技能人才到全面推進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，讓越來越多的年輕人才各走其道、各盡其能、各展風(fēng)采、脫穎而出。

渠道貫通 多措并舉 將“產(chǎn)改”工作落到實(shí)處

北京燃?xì)饧瘓F(tuán)工會干事 張博

燃?xì)饧瘓F(tuán)是北京市能源供應(yīng)和公用事業(yè)企業(yè)，已有64 年歷史，肩負(fù)北京市燃?xì)庖?guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)行管理和服務(wù)民生的重大責(zé)任。由于燃?xì)庖兹家妆蛪毫壷聘叩奶攸c(diǎn)，對每名員工的技能水平要求高，尤其是處置突發(fā)情況的能力要求更高?！爱a(chǎn)改”五年來，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)從做好頂層設(shè)計、抓好工作落實(shí)和創(chuàng)新激勵方式等多方面推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

黨委全面統(tǒng)籌做好頂層設(shè)計。燃?xì)饧瘓F(tuán)始終落實(shí)北京 “四大中心”城市戰(zhàn)略定位，承擔(dān)國企責(zé)任，圍繞首都燃?xì)饴毠ぬ攸c(diǎn)和需求統(tǒng)籌謀劃、推進(jìn)改革。集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持政治引領(lǐng)開展頂層設(shè)計，充分調(diào)動各方力量以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀，研究提出改革任務(wù)，上下協(xié)同形成合力推動落實(shí)，為改革提供全面保障。

“四梁八柱”改革方案逐一落地，讓職工真正共享“產(chǎn)改”成果。一是實(shí)施的十級九檔職級職系體系，以職工技能等級、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、績效考核和榮譽(yù)稱號等情況進(jìn)行年度評價積分后給予晉檔，周期性動態(tài)積累調(diào)整，引導(dǎo)廣大職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯不斷突破，每年42%的一線職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。二是技能大賽培養(yǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展急需人才。從覆蓋面看，由原來的2 個工種發(fā)展到涵蓋企業(yè)全部重要的7 個工種；從層級看，全國、北京市、集團(tuán)、分子公司級，所級全覆蓋；從參與度看，實(shí)現(xiàn)了全員參與，近300 名職工通過大賽獲得技術(shù)等級晉升；從影響力看，多工種、多層級賽制實(shí)現(xiàn)了 “職工身邊有榜樣”的目標(biāo)，高技能人才示范帶動作用凸顯。三是職工創(chuàng)新工作室發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。工作室以技能領(lǐng)軍人才為帶頭人，開展技能培訓(xùn)、“五小”創(chuàng)新和師帶徒等項(xiàng)目。依托貼近基層、貼近職工的72 家工作室，圍繞技術(shù)發(fā)展，完善工藝、提高效率，降低勞動強(qiáng)度等形成創(chuàng)新成果426 項(xiàng)，成果推廣應(yīng)用123 項(xiàng)，產(chǎn)生直接、間接經(jīng)濟(jì)效益6200 萬余元。工作室的 “師帶徒”傳授、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造蔚然成風(fēng)。

創(chuàng)新激勵方式，充分發(fā)揮其導(dǎo)向性作用。2021 年技能人才獎勵津貼提高到2156 萬元，較上年增幅近30%，改革成果真正落實(shí)到職工薪酬。一是實(shí)施高技能人才津貼。按照企業(yè)領(lǐng)軍人才聘任及激勵方案，首席、特級、高級技能專家每月將享受12000 元、8000元和4000 元的技能津貼。2019 年以來，兩批17 人次獲聘特級、高級專家。今年選樹的 “北燃大工匠”也將領(lǐng)到高級技能專家津貼，這些政策能使一線職工拿到企業(yè)廠所級管理人員的薪酬水平。二是建立大賽動態(tài)獎勵模式。集團(tuán)、分子公司建立多層級動態(tài)獎勵，從鼓勵職工技能持續(xù)提升方面實(shí)現(xiàn)長期激勵效果。三是強(qiáng)化對全體職工的激勵?！翱v向分級、橫向設(shè)檔”寬帶薪酬，強(qiáng)化 “業(yè)績與能力相結(jié)合”的分配模式，形成“技高者多得、績優(yōu)者多得”的企業(yè)新風(fēng)尚。

新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革的目標(biāo)是要建設(shè)有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這與企業(yè)發(fā)展和職工切身利益息息相關(guān)，燃?xì)饧瘓F(tuán)將一以貫之為提高產(chǎn)業(yè)工人技能和創(chuàng)新水平搭建平臺，聚焦職工成長與發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)不斷引向深入。

讓人才與企業(yè)共成長

北京三月雨文化傳播有限責(zé)任公司資料中心研究員劉霞

近期，一場由著名博物館人傳授策展經(jīng)驗(yàn)的專題講座引爆了北京三月雨文化傳播有限責(zé)任公司（下簡稱“三月雨”）廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，來自公司各部門的近百名策劃、設(shè)計人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)。聽完講座的職工表示，老師的課程 “干貨”滿滿，針對性、指導(dǎo)性、實(shí)效性強(qiáng)，對進(jìn)一步激發(fā)一線策展人員的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和想象力大有助益。

由行業(yè)學(xué)者、專家主講的培訓(xùn)課程每周都會在三月雨如期開講。這是三月雨深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)國家關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革和建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的長效舉措。

作為一家文化展覽公司，三月雨有著濃厚的學(xué)習(xí)色彩，是典型的學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司在學(xué)習(xí)方面不惜投入大量人力、物力和財力，僅購買的業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)圖書就累計達(dá)23000 余冊。通過長期堅持不懈地學(xué)習(xí)，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到極大的提升，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保證和智慧力量。

在三月雨，學(xué)習(xí)的形式是多樣的，在 “請進(jìn)來”中學(xué)習(xí)，在 “走出去”中學(xué)習(xí)。三月雨鼓勵并補(bǔ)貼員工利用周末、節(jié)假日到各類主題教育展館實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，吸納借鑒，并形成了 “參觀——學(xué)習(xí)——分享——應(yīng)用——轉(zhuǎn)化——提升”的長效機(jī)制。這樣的機(jī)制產(chǎn)生了良好的實(shí)際效果，激發(fā)了創(chuàng)新活力，促進(jìn)了公司整體競爭力的有效提升，使公司效益明顯增加。三月雨 “2022 年度個人優(yōu)秀策劃作品評比活動”獲獎作品公示結(jié)束，參與評比的十余件優(yōu)秀作品分獲一二三等獎。“獲獎?wù)卟坏梢垣@得獎金獎勵，還可以享受公司相應(yīng)的積分獎勵”。

因企制宜，倡導(dǎo)職工與企業(yè)共成長。三月雨通過強(qiáng)有力地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，先后健全完善了作品競賽機(jī)制、人才培養(yǎng)選樹機(jī)制、職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制等舉措，拓展了技能人才的職業(yè)發(fā)展空間，提升了職工的獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，讓他們有作為、有地位、有尊嚴(yán)。

在三月雨，“三”是一個最親切的數(shù)字，它既是三月的 “三”，也是三生萬物的 “三”，它表達(dá)著三月雨“聚合力，促發(fā)展”的集體意識。

即將邁入2023 年，三月雨也將迎來20 歲生日。作為職工中的一員，我也對不斷深入推進(jìn)的 “產(chǎn)改”工作有了一些新期待。作為文化創(chuàng)意型公司，三月雨的青年職工占了絕大多數(shù)，而目前在技能人才的職業(yè)技能鑒定上對工作年限有相應(yīng)的要求。希望將來能有確立以崗位技能為評價導(dǎo)向的鑒定標(biāo)準(zhǔn)體系出臺，縮短技能人才成長的周期，促進(jìn)技能人才的快速成長。

創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基石

北京公交集團(tuán)第六客運(yùn)分公司調(diào)度員蔡佳

產(chǎn)業(yè)工人是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的有生力量。公共交通是城市有序運(yùn)行的基礎(chǔ)保障行業(yè)，公交企業(yè)又是勞動者密集型企業(yè)，公交職工是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的重要組成部分。近年來，北京公交集團(tuán)工會立足企業(yè)實(shí)際和職工需求，從思想引領(lǐng)、建功立業(yè)和權(quán)益維護(hù)等方面扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作，助力北京公交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。公交集團(tuán)公司工會成立了以集團(tuán)公司工會主席為組長，集團(tuán)公司工會副主席、二級單位工會主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以工會一把手牽頭，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

作為一名“80 后”的公交職工，我深切感受到集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中的點(diǎn)滴成效，工會多措并舉開展的產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，特別是立足職工的需求，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，圍繞職工技能提升的需求，分層次組織職工開展的技能比賽。我們通過賽事，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為集團(tuán)高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在 “工匠杯”技能大賽中，工會從車隊(duì)、車間到分公司再到集團(tuán)公司，層層開展比賽，不斷強(qiáng)化技能競賽的培訓(xùn)功能，重視賽前學(xué)習(xí)練兵、賽后技能交流，鼓勵勞模和工匠進(jìn)行傳幫帶，促進(jìn)職工之間相互學(xué)習(xí)、共同提高，真正達(dá)到促進(jìn)技能水平提高的目的，也形成了北京公交技能大賽的活動品牌。

我曾榮獲2021 年北京市職工職業(yè)技能大賽汽車客運(yùn)調(diào)度員決賽冠軍，感受頗深。作為一名北京公交人，能夠利用自己的業(yè)務(wù)能力踐行 “一心為乘客 服務(wù)最光榮 真情獻(xiàn)社會 責(zé)任勇?lián)?dāng)”的企業(yè)精神，為首都百姓乘坐公共交通便捷出行而感到幸福和自豪。我憑借著自己刻苦學(xué)習(xí)、不斷鉆研的態(tài)度，用短時間完成了一名乘務(wù)員到調(diào)度員的角色轉(zhuǎn)變，又從一名普通調(diào)度員成長為調(diào)度員隊(duì)伍中的排頭兵。我深知這是公交集團(tuán)對人才培養(yǎng)的成果，是得益于企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

同時，集團(tuán)工會還為職工拓展了職業(yè)空間，健全了激勵機(jī)制。根據(jù)公交行業(yè)實(shí)際設(shè)定技能等級層次，集團(tuán)針對優(yōu)秀高技能人才設(shè)立了 “公交特級”“首席技師”等崗位，拓寬了技能人才職業(yè)發(fā)展空間，調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)積極性。工會推動集團(tuán)加大了高技能人才的獎勵力度，提高了待遇水平，還對參加駕駛員和乘務(wù)員技能大賽獲得名次的選手參照原國家職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，核發(fā) “企業(yè)認(rèn)定證書”并享有相應(yīng)薪酬待遇。工會還定期組織公交行業(yè)勞模先進(jìn)培訓(xùn)，增加高技能人才在各級職工代表、先進(jìn)評選中的比例，開展創(chuàng)新工作室評選，并給予助推資金等。在首屆職工創(chuàng)新成果大賽上，集團(tuán)對創(chuàng)新項(xiàng)目給予了創(chuàng)新獎勵，充分激發(fā)了職工提高技能水平的內(nèi)生動力，為職工提升技能水平、創(chuàng)新能力，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。