周 斌

（泰興協(xié)聯(lián)眾達(dá)化學(xué)有限公司，江蘇 泰興 225400）

引言

雖然工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為化工行業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間，但隨著工藝要求的日漸提升，也為化工生產(chǎn)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，化工工程不得不面臨高溫環(huán)境威脅以及生產(chǎn)原材料威脅，這些都加大了化工企業(yè)管理工作難度與生產(chǎn)難度，若管理不當(dāng)或者安全生產(chǎn)出現(xiàn)偏差極易出現(xiàn)生產(chǎn)事故，為企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失，甚至威脅到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的人身安全。因此結(jié)合現(xiàn)狀展開分析，對(duì)管理工作以及安全生產(chǎn)工作展開優(yōu)化與調(diào)整勢(shì)在必行。

1 做好安全管理與安全生產(chǎn)工作的重要性

眾所周知，工業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，因此國(guó)家對(duì)工業(yè)領(lǐng)域高度重視，尤其是針對(duì)化工型高危企業(yè)更是重中之重。為此，在相關(guān)部門的監(jiān)管下，化工企業(yè)紛紛加大了設(shè)備改造與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)力度，但在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全隱患仍然是化工企業(yè)共存問題。部分企業(yè)沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，相較于其他行業(yè)，化工企業(yè)所采用的諸多物資都有一定的危險(xiǎn)性，極易發(fā)生爆炸或者火災(zāi)。不僅如此，原材料毒性較大，一旦化工工程出現(xiàn)外漏，甚至?xí)绊懙街車h(huán)境以及公共安全。例如在2015 年，我國(guó)天津地區(qū)就發(fā)生重大化工爆炸事件，為化工企業(yè)帶來(lái)了難以挽回的損失與沉痛的教訓(xùn)。不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且伴隨大量的人員傷亡。因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，反思在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所存在的隱患，認(rèn)真做好隱患排查工作，確保企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行、安全運(yùn)行，杜絕安全事故與安全隱患的出現(xiàn)[1]。

2 化工企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

2.1 生產(chǎn)設(shè)備與管控技術(shù)分析

相較發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)化工生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)設(shè)施也亟待完善，為生產(chǎn)能力帶來(lái)了一定的限制。在此背景下，化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患明顯增減，在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)步驟開展，一旦順序紊亂就會(huì)出現(xiàn)安全隱患。不僅如此，化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)還會(huì)伴隨諸多腐蝕性液體或者腐蝕性氣體，會(huì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備帶來(lái)一定的損耗，若沒有及時(shí)開展設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)，極易為化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來(lái)安全隱患。除此之外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，部分企業(yè)一味追求利益最大化，而刻意降低施工成本，生產(chǎn)設(shè)備不達(dá)標(biāo)也會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患。

2.2 安全生產(chǎn)制度分析

為確保生產(chǎn)工作順利開展，多數(shù)化工企業(yè)都積極構(gòu)建安全監(jiān)管機(jī)制，國(guó)家也為保證化工行業(yè)安全生產(chǎn)，出臺(tái)了大量的相關(guān)政策，并且要求相關(guān)企業(yè)在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。但在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，由于條例與實(shí)際情況難以完全契合，各種政策條例無(wú)法做到有效落實(shí)，存在形式化嚴(yán)重這一問題[2]。

2.3 安全管控措施

6s 管理是國(guó)內(nèi)化工企業(yè)常用的管理模式之一，最早起源日本，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)材料以及施工人員所處狀態(tài)展開優(yōu)化，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。目前這種優(yōu)質(zhì)的管理模式備受國(guó)內(nèi)化工企業(yè)青睞，并且在此基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)更加注重生產(chǎn)安全。但仍然有部分企業(yè)6s 管理措施沒有得到有效落實(shí)，管理人員以及執(zhí)行人員的參與度不足，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏重視。

3 化工企業(yè)安全管理及安全生產(chǎn)優(yōu)化策略分析

3.1 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，注重設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，并且生產(chǎn)材料也存在一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)有著極高的要求。若是生產(chǎn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，或者生產(chǎn)設(shè)備故障都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作與維護(hù)工作，尤其在長(zhǎng)期作業(yè)情況下，生產(chǎn)設(shè)備極易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，更容易出現(xiàn)局部磨損與局部腐蝕，因此在開展安全生產(chǎn)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備來(lái)制定設(shè)備維護(hù)方案，定期對(duì)設(shè)備展開維護(hù)與保養(yǎng)，必要時(shí)展開設(shè)備檢修或者設(shè)備更換，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)安全管理、安全生產(chǎn)，結(jié)合連鎖裝置的全面運(yùn)用才可以確?；て髽I(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)收益與安全保障[3]。

3.2 優(yōu)化人力資源管理模式，培養(yǎng)安全管理人才

在新環(huán)境背景下，員工素質(zhì)決定企業(yè)能否平穩(wěn)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理效率時(shí)，也應(yīng)當(dāng)從人員素質(zhì)著手開展優(yōu)化工作，完善人員選拔機(jī)制，充分考慮安全管理的實(shí)際需求，要求管理人員需要具備完善的知識(shí)體系。與此同時(shí)，定期開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，采用知識(shí)沙龍、知識(shí)競(jìng)賽以及知識(shí)互動(dòng)等方式開展安全培訓(xùn)，提升培訓(xùn)趣味性，使企業(yè)內(nèi)部員工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)與崗位意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，還需企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的安全培訓(xùn)人員，將具備安全技術(shù)管理能力、安全意識(shí)的高素質(zhì)人才選拔到安全員崗位，加大安全管控力度。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)全面開展設(shè)備調(diào)查，適當(dāng)提升資金調(diào)配效率，以確保設(shè)備可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3.3 深度落實(shí)管理機(jī)制，加強(qiáng)安全理念宣傳

為確保企業(yè)內(nèi)部人員擁有良好的安全意識(shí)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)安全宣傳力度，營(yíng)造良好的安全施工氛圍。具體而言，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)開展宣傳工作，各個(gè)車間建立獨(dú)立的微信群，在微信群當(dāng)中展開6s 管理理念宣傳，使員工通過線上渠道開著管理理念學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的安全培訓(xùn)氛圍，要求員工積極融入到安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其次，有效應(yīng)用6s 管理看板，看板內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括問題曝光展示、推進(jìn)計(jì)劃展示以及評(píng)比結(jié)果展示，提升參與感、成就感與收獲感，更好地開展安全培訓(xùn)與員工引導(dǎo)。

3.4 制定安全管控制度，構(gòu)建完善監(jiān)管機(jī)制

為保證化工行業(yè)安全管理與生產(chǎn)管理工作順利開展，國(guó)家部門出臺(tái)了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章。在日常管理環(huán)節(jié)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合規(guī)章制度展開深度學(xué)習(xí)，結(jié)合自身情況分析來(lái)進(jìn)行規(guī)章制度探索，確保企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制高度健全。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手建立管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他部門人員共同開展責(zé)任制度落實(shí)，并且積極調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性。構(gòu)建一體化管理機(jī)制，完善管理機(jī)制與執(zhí)行機(jī)制，確保各項(xiàng)管理?xiàng)l例與管理機(jī)制可以得到有效落實(shí)，使生產(chǎn)人員的人身安全可以得到有效保障，并且為化工企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的生產(chǎn)收益。獲得更加廣闊的發(fā)展前景與發(fā)展空間。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作高度契合，二者之間具有諸多互通之處?；て髽I(yè)可以通過化工企業(yè)安全管理及安全生產(chǎn)優(yōu)化策略等方式來(lái)開展安全生產(chǎn)管理，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員人身提供保障的同時(shí)，也為自身企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。