李凡育

(中國甘肅國際經(jīng)濟技術合作有限公司 蘭州 730000)

1 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理的重要作用

1.1 為企業(yè)的壯大做出貢獻

在進行有效的管理經(jīng)濟成本時,不斷鞏固和改善著企業(yè)發(fā)展管理體系,實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。如何有效削減成本,是企業(yè)在發(fā)展過程中重視的,更是科學、有效、合理地使用資源,在確保資金充足的狀態(tài)下,獲得最大化的經(jīng)濟效益,擴大公司的經(jīng)濟實力[1]。

1.2 有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在進行經(jīng)濟成本管理的過程中,企業(yè)應該依據(jù)自身的實際經(jīng)營情況,制定科學合理的成本管理體制的機制,從而充分展示企業(yè)的突出優(yōu)勢,并有效補充企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的問題。這樣不僅可以促進企業(yè)管理體制的合理實施,還可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅定可靠的保障。在這個基礎上企業(yè)的經(jīng)濟效益會進一步提高,同時也能進一步提高企業(yè)在行業(yè)中所占的市場份額,提高品牌效益。

1.3 有助于國民經(jīng)濟的活性化

國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形成良性互動,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展良好,國民經(jīng)濟實力同時也會快速提高。通過有效控制和管理建筑經(jīng)濟成本,企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,其核心競爭力也不斷提高。這樣,就可以確保在競爭越來越激烈的大環(huán)境下企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展,并獲得更高的行業(yè)地位。

2 新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

2.1 成本管理意識不足

據(jù)相關調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示,目前大多數(shù)的建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中,諸多管理者還沒有真正地認識到其經(jīng)濟效益和成本管理的重要性,甚至一些管理者在實踐中存在著很多誤區(qū),導致大部分管理者在思維方面都沒有從根本上樹立正確、先進的成本管理觀念。在企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施中,缺少合理的經(jīng)營管理體制和標準,對于可能出現(xiàn)的問題也不是很好地得到解決,沒有對各種經(jīng)營管理工作所取得的績效進行嚴格審核和評估,最終只會造成整個建設工程項目都無法在其規(guī)定工期內(nèi)按時順利完成,出現(xiàn)了爛尾工程,甚至會直接導致整個企業(yè)倒閉。

2.2 缺乏科學管理的思想

在當前外界和社會條件日益變化和復雜的今天,采用現(xiàn)代化管理技術已經(jīng)勢不可少。通過對大量的工程建設情況進行分析和研究可以發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟成本管理工作中,概念問題是比較突出的,其對管理工作的影響和限制也是較為明顯的[2]。經(jīng)濟目標的控制制度不完整,并且由于監(jiān)督管理過程中的落實力度欠缺或者措施落實得不到位這些原因是影響經(jīng)濟考核工作開展的重點和困難?，F(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)由于成本管理思想極度缺乏,影響了企業(yè)對建筑工程整體經(jīng)濟成本管理的全面性和前瞻性,與當前開放和創(chuàng)新的時代背景出現(xiàn)相逆表現(xiàn)。通過這個問題,我們可以對缺少全局性、前瞻性問題進行分析思考,從而得出此問題若是得不到解決,就會使得建筑企業(yè)內(nèi)部對建筑項目無法進行有效的控制,在出現(xiàn)緊急情況時也無法快速提出解決方案以及應對措施,進而拖慢建筑工程的建設進度,損害公司的經(jīng)濟利益。

2.3 缺乏健全科學的管理目標

在施工過程中,一些企業(yè)沒有制定科學合理的成本管理目標,導致成本管理在施工過程中看不到。還有些企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)濟成本,使用劣質(zhì)材料進行施工,對企業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響,不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。

2.4 管理人員的素質(zhì)和能力問題

目前,由于我國建設企業(yè)成本管理制約著其發(fā)展因素很多,在一些大型建筑企業(yè)中,企業(yè)領導沒有明確地認識到建筑經(jīng)濟中成本管理的意義和重要性,只是單純地以獲得利潤為目的,在實施的各項活動中都以獲得利潤為主要依據(jù),對除了盈利以外的任何一個方面都進行了弱化或者忽視,利字當頭的現(xiàn)象很嚴重情況下,使得很多方面出現(xiàn)漏洞。因此,建筑項目相關領導者以及管理人員自身的素質(zhì)和技能水平關系到經(jīng)濟成本高低,對建筑工程項目的建筑進度等有著一定的影響[3]。

3 新形勢建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化措施

3.1 建立精化成本管理理念

目前我國部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理意識及理念都相對傳統(tǒng),如若建筑企業(yè)想打破目前局面,促使企業(yè)得到更好發(fā)展,那么就需要進行大力改革以及創(chuàng)新,及時有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,將傳統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理模式轉(zhuǎn)變成先進適用的管理模式,樹立牢固先進的經(jīng)濟成本管理理念。在此建立先進成本管理過程中,首先需要樹立一種科學的成本管理意識、優(yōu)化經(jīng)濟管理意識,使得企業(yè)自身管理者和技術人員都應該有一定的管理知識和能力,同時還必須牢固地樹立一種科學的管理意識,制訂好與政府相關的管理體制并及時地展開有效的落實與執(zhí)行,在這一過程中針對一些有利于管理細節(jié)方面內(nèi)容,也應該進行不斷地優(yōu)化與改進,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

3.2 做好建筑材料相關管理工作

建筑工程項目的成本管理和控制這一工作,對于整個企業(yè)資金鏈的健康穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)營和運行的整體綜合效益都具有著非常重要的意義和影響,對于整個施工項目質(zhì)量影響則可以說是更為深刻,在我們所進行的成本管理工作中,成本不僅僅包含了資金管理工作,還包含了人員、物資等方面。建筑企業(yè)必須一定要提高對這個項目內(nèi)容的認識和重視,并落實好相關的管理措施和方案[4]。尤其是在落實建筑材料的相關管理工作,建筑企業(yè)需要在建設項目前期針對該工作進行完全預算管理工作,并要求建設項目采購部門以此預算為相關參考數(shù)據(jù)進行施工原材料等購買工作。當其實際價格已經(jīng)超出了預算價格范圍情況下,必須要求相關管理部門介入,展開全面調(diào)查與核對,發(fā)現(xiàn)其中一些問題和價格已經(jīng)超出了預算價格范圍的原因,進而確立了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種環(huán)節(jié)和費用進行有效控制,從而實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益顯著性的提高。

3.3 嚴格控制施工質(zhì)量

建筑企業(yè)進行建設經(jīng)濟成本管理,必須是建立在建筑施工質(zhì)量合格基礎上,從而進一步實現(xiàn)建設進度、經(jīng)濟成本管理及保證建筑施工質(zhì)量的全面控制。如若建筑企業(yè)在進行建筑項目施工時,一味的追求經(jīng)濟利益,盲目降低建筑工程項目中的各項經(jīng)濟支出,而對建筑工程項目施工中存在的建設材料以及施工質(zhì)量的把控視而不見,那么該建筑企業(yè)雖獲得眼前利益,但是卻失去了更多的社會經(jīng)濟效益,為建設施工項目質(zhì)量問題埋下隱患,極大可能會出現(xiàn)重大安全事故,不利于企業(yè)正常運行及后期的可持續(xù)發(fā)展。若企業(yè)想要在經(jīng)濟成本管理控制的同時保證建筑施工質(zhì)量,便需要加大對所有施工人員、建筑材料、施工設備等成本以及質(zhì)量雙控制,確保施工質(zhì)量合格的基礎上,避免施工建設過程中出現(xiàn)返工情況。

3.4 加強項目流程管理的科學性

近年來,科學化管理被廣泛應用到各領域,滲透入各具體工作當中。當建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理工作時,必須切實加強建設成本管理中各項具體管理中,并在落實過程中不斷完善優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟成本管理方法,使得經(jīng)濟成本管理更加科學。在此過程中,可以制定相應成本管理目標,在建立一個科學的管理目標對于建筑材料成本控制管理中建筑材料產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等諸多方面管理都具有十分重要意義和作用,并且每個環(huán)節(jié)都需要自己的責任體系,以此來實現(xiàn)各項工作查詢、更改和指導目標。在企業(yè)拿到了建設項目之后,企業(yè)就要及時組織一些相關管理人員開展預算編制工作,建立一個科學的管理方法和目標,再依據(jù)計劃準確、科學有效地進行了相關原材料采購、人員召集,最大程度上降低了資本的占用,選擇產(chǎn)品中輸送得很好的供貨商,在質(zhì)量和安全保證得很好的情況下,產(chǎn)品的價格也就相對合理。

3.5 建立立體成本控制體系

成本控制管理體系的建立我們需要統(tǒng)籌兼顧各部利益,在整個企業(yè)內(nèi)部針對相關工作和項目進行及時管理,做到多部門協(xié)作,建立立體的市場經(jīng)濟成本控制管理體系,在這些工作整個過程中使得企業(yè)對于生產(chǎn)和成本管理工作更為精準。成本預算編制過程中需要每一個部門參與,設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等都需要在自己所有工作要求上做出合理分配,對于物資、技術和設備的分配也就更為合理。

3.6 提高成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理是企業(yè)建設項目一切工作的管理基礎,不能沒有標準或者規(guī)范來約束。監(jiān)督和評估的作用是確保這項工作能夠得到妥善開展,由審計部門和財務部門來監(jiān)督經(jīng)濟成本的管理。在監(jiān)督過程中,針對工作過程的進度,包括成本預算和實際運營成本的核算,逐一進行監(jiān)督和管理。在檢查過程中,將日常檢查與抽查相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)、解決和反映監(jiān)督管理工作中暴露的問題,促進整個項目工作的進展。

3.7 加強對固定資產(chǎn)的管理

建設項目的固定資產(chǎn)是建設項目的物質(zhì)基礎。為了更好地實施經(jīng)濟成本管理,將改進施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。施工單位應為每項固定資產(chǎn)建立專門的文件,并將參數(shù)、物業(yè)部門、用戶、監(jiān)管等信息與文件相結(jié)合,以便動態(tài)管理公司的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,必須隨時更新文件,使施工單位的固定資產(chǎn)管理更加準確可靠。結(jié)合文件,我們可以更好地了解固定資產(chǎn)的發(fā)展趨勢。此外,還應注意固定資產(chǎn)的維護。建筑公司的固定資產(chǎn)大部分是各種機械設備,需要定期維護。因此,如果不給予足夠的注意,設備可能不再使用。固定資產(chǎn)管理需要科學的管理方法和動態(tài)管理,盡可能保證設備的低維修率和高運轉(zhuǎn)率,降低固定資產(chǎn)維護成本,節(jié)約成本。

3.8 建立責任與權限相結(jié)合的成本管理體系

有關建筑經(jīng)濟成本的工作涉及大量工作人員,這些工作只能在明確的權利和責任以及明確的獎懲制度的框架內(nèi)進行。更好地理解與成本管理相關的工作,這也與相關的質(zhì)量管理相關。成本管理應最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在質(zhì)量管理過程中,如果質(zhì)量管理不到位,工期就會重新設計或延長,這無疑會增加施工成本,浪費施工原材料。因此,管理是協(xié)調(diào)的,成本管理、質(zhì)量管理和其他相關工作是聯(lián)系在一起的。在項目成本管理過程中,我們還需要處理好各方面之間的關系,更好地協(xié)同工作。員工的合理分配是以整體工作為基礎的,管理者的成本控制也是必要的。在嚴格的管理過程中,要進行自檢,提高管理效率。

4 結(jié)語

綜上所述,在我建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理活動開展的整個過程中,需要做到統(tǒng)籌兼顧,這無疑是一個具有整體性和協(xié)調(diào)性的工作。當前我國建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理中還存在很多問題,企業(yè)應該根據(jù)自己實際情況及其與有關的經(jīng)驗為依據(jù),明確自身建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵,加強企業(yè)成本管理方法的科學研究和力度,制定更加科學合理的管理模式和計劃,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。