蘇傳嬌

(山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 濰坊 262500)

裝配式建筑是一種新型的建筑,其主要通過(guò)預(yù)制的配件在工地上進(jìn)行直接的連接、組裝,進(jìn)而就是預(yù)制裝配式建筑,該類(lèi)建筑的時(shí)間相比其他建筑的施工時(shí)間較短,且所需的原料、資源等也較少等,該建筑的優(yōu)點(diǎn)十分顯著,因此在建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。在該建筑工程的施工過(guò)程中,必須要有規(guī)范的工序以及完整流暢的流程,還需要將其組織協(xié)調(diào)好、分配好,這就需要相關(guān)的管理人員對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理,從其管理中存在的問(wèn)題入手,針對(duì)問(wèn)題和影響因素,進(jìn)行一一解決和處理,從而提升整個(gè)裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。

1 管理現(xiàn)狀分析

近年裝配式建筑發(fā)展越來(lái)越快,其中間的管理問(wèn)題也就越來(lái)越顯露。但是現(xiàn)階段的建筑行業(yè)對(duì)于該方面的建筑了解不夠深入,還是按照老式的管理辦法對(duì)該工程進(jìn)行管理工作,但是傳統(tǒng)的管理辦法早已不適應(yīng)該類(lèi)建筑類(lèi)型,且與現(xiàn)代建筑的管理辦法相差甚遠(yuǎn),若是依舊按照傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的管理,只會(huì)導(dǎo)致該建筑的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái),也無(wú)法將其特色、特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。在進(jìn)行裝配式建筑施工過(guò)程中,其主要特色就是將原料在工廠(chǎng)生產(chǎn)完成之后,在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的安裝作業(yè),但是在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的過(guò)程中,卻未對(duì)其重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理,進(jìn)而導(dǎo)致該工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障,也無(wú)法得到預(yù)想的施工目標(biāo)。

除此之外,該建筑的管理模式基本上是分包的模式,且該種模式的應(yīng)用范圍也十分廣泛,在進(jìn)行建設(shè)立項(xiàng)過(guò)程中,若是企業(yè)沒(méi)有對(duì)分包的單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核,那么就會(huì)造成各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。例如在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件安裝和生產(chǎn)的過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)該原料的質(zhì)量以及規(guī)格尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的審核,若是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生該尺寸有一點(diǎn)誤差,那么在進(jìn)行安裝的過(guò)程中,該小誤差所造成的問(wèn)題會(huì)被無(wú)限的方法,導(dǎo)致安裝的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。該配件的安裝除了需要人工進(jìn)行組裝,還需要機(jī)械加以輔助,若單位之間沒(méi)有做好相應(yīng)的溝通和交流工作,那么設(shè)備使用的時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)矛盾,施工的工期也會(huì)被耽誤,甚至還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故。預(yù)制配件與相關(guān)的結(jié)構(gòu)之間還需要選擇相符的施工工藝進(jìn)行拼接,一旦拼接不當(dāng)就會(huì)留下較大的安全隱患,這也對(duì)建筑企業(yè)的管理工作提高了一定的難度。

要想將裝配式建筑的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及安裝建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理工作,還需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)掌握,并制定好相應(yīng)的管理制度,利用先進(jìn)的管理辦法和理念,強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。根據(jù)近幾年建筑企業(yè)在裝配式建筑建設(shè)的管理工作來(lái)看,由于企業(yè)對(duì)于該類(lèi)建筑的了解不夠充足,從而就習(xí)慣運(yùn)用傳統(tǒng)的管理辦法和手段運(yùn)用到該建筑工程管理之中,不僅難以將該類(lèi)建筑管理的作用發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致管理出來(lái)的效果也不夠明顯,還嚴(yán)重地限制了該建筑的發(fā)展,要想強(qiáng)化該工程管理的研究以及對(duì)其中的不利因素嚴(yán)加管控,從而更有利于該工程管理能力,這也更好地推動(dòng)裝配式建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2 影響因素分析

2.1 制度影響

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理工作進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究,大部分的建筑企業(yè)的相關(guān)制度還不夠完善和健全,從而嚴(yán)重的造成該類(lèi)建筑管理工作效果嚴(yán)重下滑。為了更好地保障該工程觀(guān)念制度的落實(shí),還需要設(shè)置相應(yīng)的管理崗位,并且安排好相應(yīng)的管理人員,由這些人員來(lái)進(jìn)行對(duì)該工程實(shí)施相應(yīng)的管理作業(yè)。但是實(shí)際的建筑企業(yè)都較為重視實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于企業(yè)的管理工作不夠重視,甚至出現(xiàn)降低管理人員數(shù)量,節(jié)約企業(yè)人工成本,造成管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀發(fā)生,或者克扣管理費(fèi)用,導(dǎo)致管理工作沒(méi)有充足的資金展開(kāi)運(yùn)行,最終也就會(huì)造成施工過(guò)程中頻頻出錯(cuò)違規(guī),工程不斷返工、停工,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)或者人員損失重大。

2.2 配件影響

該建筑工程管理是要對(duì)整個(gè)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸與安裝的過(guò)程中,對(duì)其進(jìn)行有序地組織和調(diào)配,從而更好地避免預(yù)制的配件出現(xiàn)各種質(zhì)量的問(wèn)題,造成建筑工程的各種安全問(wèn)題。由于對(duì)于該類(lèi)建筑的發(fā)展時(shí)間較為落后,有資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家少之又少,且生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不夠,從而導(dǎo)致其生產(chǎn)的質(zhì)量也不夠達(dá)標(biāo),與實(shí)際的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相差甚大。若是在進(jìn)行預(yù)制配件的運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中,相關(guān)的人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)作業(yè),那么就會(huì)導(dǎo)致其在車(chē)廂里相互碰撞,甚至造成各種配件的損壞問(wèn)題,無(wú)法再繼續(xù)運(yùn)用到該工程建筑之中。并且在運(yùn)輸完成之后,還需要一段時(shí)間進(jìn)行安裝,而在該過(guò)程中還需要對(duì)其有效的保管工作,否則還是會(huì)出現(xiàn)配件損傷問(wèn)題,造成各種的工程質(zhì)量問(wèn)題[2]。

2.3 人員影響

作為整個(gè)工程管理的人員,其相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)的管理技術(shù)和理念對(duì)于管理的效果也是十分重要。但是,部分管理人員并非認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在以及使命所在,對(duì)于配件的保護(hù)工作以及相關(guān)的資源分配工作都沒(méi)有進(jìn)行到位,并且將對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)配件亂堆亂放,沒(méi)有采取相應(yīng)的防護(hù)措施,導(dǎo)致配件損失慘重。再者該工程建筑一般都是需要各個(gè)部門(mén)人員全員參與協(xié)調(diào),并且安排好每個(gè)人的工作崗位,避免各種糾紛和沖突發(fā)生。除此之外,若是部分人員的質(zhì)管意識(shí)比較弱,每到發(fā)生重大的事故問(wèn)題才會(huì)想著警覺(jué)處理,沒(méi)有進(jìn)行好事前防范工作,遇到小問(wèn)題也不會(huì)著急解決,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 政府影響

若只憑借建筑企業(yè)的管理人員將整個(gè)建筑工程的管理工作落實(shí)好,還是比較片面的,無(wú)法得到較全的保障,還需要相關(guān)的政府部門(mén)將其嚴(yán)格監(jiān)管,對(duì)施工單位的監(jiān)管才能使施工企業(yè)更加有警惕的心理,以及約束企業(yè)的各種行為,才能做好全面的裝配式工程建設(shè)的管理。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中,政府的監(jiān)管崗位較少,卻無(wú)法對(duì)該工程施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控工作,再加上施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行資源共享,導(dǎo)致一出問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)各種的推脫責(zé)任,導(dǎo)致該管理工作只是表與形式,無(wú)法發(fā)揮出整個(gè)工程的質(zhì)量,甚至還會(huì)耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度以及安全作業(yè)等[3]。

3 優(yōu)化策略辦法

從現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看,裝配式建筑也占據(jù)一部分市場(chǎng)地位,因此對(duì)于該建筑的管理工作而是越來(lái)越重要,企業(yè)必須要采取合理的辦法和手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理工作,并且還需不斷地積累實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),從而最大程度來(lái)減少事故的發(fā)生概率,確保該建筑創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)效益,并以此為基礎(chǔ)前提,促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展道路更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.1 完善工程管理制度和辦法

在進(jìn)行裝配式建筑工程管理工作的中,就應(yīng)當(dāng)完善好相應(yīng)管理制度,讓管理人員有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),從而在建筑管理過(guò)程中有一定的指標(biāo)作用,保障整個(gè)部門(mén)和單位形成一個(gè)整體。在進(jìn)行管理制度設(shè)定的過(guò)程中,還需要參考借鑒其他國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況從而制定符合裝配式建筑工程管理的體系,確保管理部門(mén)將企業(yè)資源合理優(yōu)化和分配,將整個(gè)監(jiān)管工作合理地運(yùn)用到該制度之中,政府部門(mén)也需要加強(qiáng)監(jiān)管工作,并且做好相關(guān)的記錄,對(duì)其工作中問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析,并及時(shí)地解決和處理,從而推動(dòng)整個(gè)工程管理作業(yè)的順利展開(kāi)[4]。

3.2 加快生產(chǎn)管理力度

一方面,要對(duì)預(yù)制的配件生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以有效的管控,避免由于該過(guò)程的錯(cuò)誤造成整個(gè)工程的問(wèn)題,例如生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)格等各方面的標(biāo)準(zhǔn)要符合工程標(biāo)準(zhǔn),不符合的一律不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

另一方面,在進(jìn)行預(yù)制配件安裝的過(guò)程中,也需要進(jìn)行相應(yīng)的管理工作,該工程的技術(shù)重點(diǎn)就在該環(huán)節(jié)中,房屋的主體結(jié)構(gòu)、門(mén)窗結(jié)構(gòu)等都無(wú)法離開(kāi)該環(huán)節(jié)的作業(yè),預(yù)制配件在生產(chǎn)完成之后,還需要運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的安裝工作。在進(jìn)行安裝的過(guò)程中,相關(guān)的管理人員還需要設(shè)定要相應(yīng)的防護(hù)措施,例如防護(hù)欄、安全網(wǎng)等,并且還需要做好相應(yīng)的檢查,確保整個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。相關(guān)的管理人員也需要對(duì)隱患進(jìn)行排查,避免施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問(wèn)題,管理人員除了實(shí)行先行的管理辦法,還需要不斷的積累各種經(jīng)驗(yàn),并不斷地創(chuàng)新的工程管理辦法[5]。

3.3 強(qiáng)化人員管理工作

整個(gè)施工最重要的影響因素主要是人員的影響。首先,管理人員其相關(guān)的綜合素養(yǎng)以及理論技能、責(zé)任意識(shí)都應(yīng)具備,還需認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任,做好相應(yīng)的配件管理和人員管理工作。其次,還需對(duì)配件的類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi),并按類(lèi)別進(jìn)行堆放和保存,其堆放的高度也需在合理的范圍之中,并且安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行看管,避免由于環(huán)境或者人為因素造成各種配件損壞問(wèn)題。再者,施工人員還需要做好相應(yīng)的技術(shù)交流工作,并及時(shí)將其工作要點(diǎn)總結(jié)和分析,安排好原料、設(shè)備進(jìn)入或退出施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,保障現(xiàn)場(chǎng)的清潔度,在施工過(guò)程中加以嚴(yán)格的監(jiān)管,確保安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量[6]。最后,還需強(qiáng)化工程質(zhì)量,可以通過(guò)攝像加人員監(jiān)管的方式,定期和不定期抽查等辦法強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作,對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題都要及時(shí)處理,杜絕返工或者誤工的情況發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在進(jìn)行裝配式建筑工程管理過(guò)程中,其最容易受到管理制度、原料配件、人員管理以及政府等各方面的因素影響,還需建筑企業(yè)完善和健全好相關(guān)的管理制度,并減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,強(qiáng)化工程的質(zhì)量問(wèn)題,促進(jìn)該建筑工程的高效發(fā)展,推動(dòng)整個(gè)裝配式建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。