陳芳芳

一、引言

在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國城市化建設(shè)步伐的持續(xù)加快，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展開始迎來大爆發(fā)局面。在此背景下，不斷增多的建筑項目數(shù)量，日益擴大的建筑工程規(guī)模，都為整個行業(yè)進步奠定了堅實基礎(chǔ)，尤其是建筑施工質(zhì)量進步之勢十分顯著。但值得注意的是，在市場環(huán)境開放的背景下，工程招投標(biāo)工作的嚴格開展受到了制約，此時要想為建筑行業(yè)中各企業(yè)的公平競爭創(chuàng)造有利條件，必須要注重健全工程招投標(biāo)管理制度，為整個行業(yè)的發(fā)展提供輔助作用，加強與完善工程招投標(biāo)管理，確保良性市場競爭體系逐步形成。

二、建筑工程招投標(biāo)的重要性

1.保證交易的合理性

項目開發(fā)環(huán)節(jié)，基于招投標(biāo)模式的貫徹落實，能為項目交易的公平公正提供保障。招投標(biāo)工作的依據(jù)為招投標(biāo)制度，以此為前提組織交易活動，而交易環(huán)節(jié)要以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，確保切實規(guī)避招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)內(nèi)定等不良行為，同時這一過程要嚴肅處理出現(xiàn)妨礙公共競爭的人，使公正和諧的招標(biāo)環(huán)境、氛圍有效營造而成。招標(biāo)環(huán)節(jié)，審核方式應(yīng)呈現(xiàn)出透明化特征，開展招投標(biāo)的目的在于促進公平、透明競爭環(huán)境的營造，選擇優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)，盡可能規(guī)避風(fēng)險。

2.有效管控建筑成本

參與招投標(biāo)的各建筑企業(yè)，要想在激烈競爭中脫穎而出，必須要注重的一項內(nèi)容就是明確施工方案設(shè)計，且價格方面注意科學(xué)評估工作的積極開展，盡可能降低報價，使中標(biāo)概率有效提高。從報價方面進行分析，需要反復(fù)研究、深入分析施工方案與報價，確保將合適施工企業(yè)選擇出來，合理控制建筑成本。對于建筑施工企業(yè)來說，要借助自身豐富經(jīng)驗有效提高自身競爭實力，同時參考已完工的建筑工程分析成本等內(nèi)容?？偟膩碚f，招投標(biāo)制度的實施，利于建筑施工企業(yè)同時兼顧成本和質(zhì)量。

三、建筑工程招投標(biāo)管理問題

1.招投標(biāo)程序缺乏規(guī)范性

從現(xiàn)階段建筑工程招標(biāo)文件、標(biāo)底編制實際情況來看，規(guī)范性不足是普遍存在的問題，致使招投標(biāo)程序的規(guī)范化受到了影響。從招投標(biāo)法律法規(guī)方面進行分析，其已經(jīng)明確規(guī)定了工程招標(biāo)人和代理人要求，但值得注意的是，從招投標(biāo)具體情況來看，因招標(biāo)和個人專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)有較大差異性存在，所以報價不準(zhǔn)確和招標(biāo)文件缺少規(guī)范性等問題經(jīng)常會出現(xiàn)，嚴重阻礙了招投標(biāo)管理工作的開展。與此同時，部分招標(biāo)人工程量清單的制定環(huán)節(jié)，有漏算和少算等現(xiàn)象存在，此時不僅會影響投標(biāo)人報價和專家評標(biāo)，同時也會致使投資風(fēng)險大大增加。

2.一些公開招標(biāo)轉(zhuǎn)變成邀請招標(biāo)

開展招標(biāo)工作的過程中，所遵循原則較多，如規(guī)范合理、公開透明、和平公正等，同時也需要招標(biāo)人借助招標(biāo)公告的方式來開展公開招標(biāo)工作。招標(biāo)人為吸引更多投資人，就會選擇公開招標(biāo)的方式，且該環(huán)節(jié)不論招標(biāo)人還是投標(biāo)人，選擇機會都會隨之增加，不僅利于投標(biāo)人更心儀項目的選擇，同時也能確保招標(biāo)人對價格合理和信譽良好投標(biāo)人的科學(xué)選擇。但從實際情況來看，一些公開招標(biāo)往往存在轉(zhuǎn)變成邀請招標(biāo)的現(xiàn)象，而邀請招標(biāo)的顯著特征就是限性招標(biāo)，即限制在一定范圍內(nèi)開展招標(biāo)工作，此時招標(biāo)人會借助投標(biāo)邀請書的方式對投標(biāo)組織進行邀請，借此進一步控制招標(biāo)結(jié)果，邀請招標(biāo)會嚴重干擾招投標(biāo)市場競爭。

3.缺乏完善的招投標(biāo)運作機制

現(xiàn)階段，從我國一些建筑單位實際情況來看，人才薄弱是普遍存在的問題之一，即嚴重缺少了解法律和合同等專業(yè)的人才，甚至一些在工程招標(biāo)管理中參與的人員并未對具體的招標(biāo)工作進行了解，此時評標(biāo)具體規(guī)則制定的過程中，標(biāo)底不準(zhǔn)確及考慮不周全等問題就會由此產(chǎn)生。此外，建筑工程招投標(biāo)工作具體開展環(huán)節(jié)，有損招投標(biāo)公正性的行為也會出現(xiàn)，如標(biāo)底的泄漏和串標(biāo)等，給招投標(biāo)工作的順利開展造成了嚴重影響，同時也不利于招投標(biāo)的常態(tài)化運作，加之部分工程施工單位為了達到中標(biāo)的目的，往往存在惡意投標(biāo)或壓低報價的不良現(xiàn)象，此時其編制的投標(biāo)文件中就會有較多問題和不足存在。

4.評標(biāo)方法缺乏科學(xué)性

在選用科學(xué)有效評標(biāo)方法的情況下，才能確保選出最佳投標(biāo)人。目前，從我國現(xiàn)有的一些法律法規(guī)內(nèi)容方面進行分析，并未明確規(guī)定評標(biāo)方法，與此同時，如何制定評標(biāo)方法的明確規(guī)定也缺失。而評標(biāo)方法科學(xué)有效與否，與整個評標(biāo)工作密切相關(guān)，所以在招投標(biāo)工作中尤為重要的就是要制定科學(xué)有效的評標(biāo)方法。具體開展評標(biāo)工作時，需要項目責(zé)任人承擔(dān)評標(biāo)方法的編制工作，但值得注意的是，因項目責(zé)任人專業(yè)能力方面有差異化現(xiàn)象存在，所以所制定的評標(biāo)方法也會有所不同，導(dǎo)致招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出不一致問題的同時，也很難讓人信服。一些情況下，人為操縱的問題也可能會發(fā)生，最終必然會影響評標(biāo)結(jié)果，致使招標(biāo)工作開展的意義因此喪失。

四、加強建筑工程招投標(biāo)管理工作的對策

1.構(gòu)建完善招投標(biāo)信息體系

現(xiàn)階段，建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)仍然有嚴重誠信問題存在，如招標(biāo)人事先內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)、投標(biāo)人存在冒用虛假資質(zhì)現(xiàn)象，與此同時，評標(biāo)人參與評標(biāo)中的不公正問題也極為嚴峻。面對此種情況，必須要在建筑工程招投標(biāo)中的誠信建設(shè)方面加強管理力度，這一加強手段就需要監(jiān)管部門積極參與招投標(biāo)，并將規(guī)范化的信息監(jiān)管平臺積極構(gòu)建起來，通過平臺定期將招投標(biāo)信息發(fā)布出去，借此達到有效監(jiān)督整個招投標(biāo)過程的目的。線上評標(biāo)的組織和開展，利于招投標(biāo)期間招標(biāo)人見面和交易機會的極大程度避免，同時也能使圍標(biāo)、串標(biāo)等行為有效減少，確保人為因素造成的不公平招投標(biāo)現(xiàn)象得以切實規(guī)避，也利于人力成本的節(jié)約，長此以往，規(guī)范化和統(tǒng)一化、合理化的招投標(biāo)體系、公開公正誠信體系必然能夠有效構(gòu)建而成，輔助建筑市場良性競爭局面的形成。

2.提高招投標(biāo)部門管理水平

受健全建筑工程招投標(biāo)管理制度缺失這一因素影響，導(dǎo)致承擔(dān)招投標(biāo)管理工作的往往是以建設(shè)部門為主，此時就會影響招投標(biāo)工作的合理性和規(guī)范性。面對此種情況，為切實改善上述問題，就需要建設(shè)部門和建筑工程招投標(biāo)管理相關(guān)部門之間強化聯(lián)系，將統(tǒng)一的部門構(gòu)建起來，借此組織開展招投標(biāo)管理工作，居于各項制度的健全建立，明確分工并貫徹落實規(guī)程制度，使招投標(biāo)工作的規(guī)范化、合理化目標(biāo)逐步實現(xiàn)。首先，完善組織、落實招投標(biāo)責(zé)任。具體來說，要將建設(shè)項目審批小組積極建立起來，該小組組長為招投標(biāo)部門一把手，小組成員則為各級領(lǐng)導(dǎo)班子，由該小組審批所有建筑工程項目，在全員通過的情況下項目方可開展。其次，要積極構(gòu)建招投標(biāo)中心，該中心的中心主任為部門二把手，加之一名建筑工程師的聘請，由其承擔(dān)招投標(biāo)工作開展的職責(zé)。

3.嚴格備案建設(shè)工程招標(biāo)文件

建筑項目招投標(biāo)工作具體開展的前期，必須要以法律法規(guī)要求為參照依據(jù)，嚴格備案工程招標(biāo)文件，同時也要接受來自監(jiān)督部門的檢查、審核。該環(huán)節(jié)對于監(jiān)督部門來說，要認真、嚴格審核招標(biāo)文件規(guī)范性、完整性、合理性，對招標(biāo)文件內(nèi)容合格與否進行審核，借此輔助后續(xù)投標(biāo)工作的順利開展。

4.增強招投標(biāo)的公平性及透明性

招投標(biāo)工作開展時，要呈現(xiàn)出公開性、透明化特征，為招投標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠公平傳達給所有人提供保障。目前，在信息大爆發(fā)的時代背景下，招投標(biāo)工作具體開展環(huán)節(jié)，要基于現(xiàn)代化手段的充分利用，通過網(wǎng)絡(luò)將與招投標(biāo)工作相關(guān)的信息公開發(fā)布出來，此時能為競爭的公平性提供輔助作用。除此之外，招投標(biāo)環(huán)節(jié)，也應(yīng)注重先進電子設(shè)備的積極應(yīng)用，確保招標(biāo)程序的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化特征充分凸顯出來，此時不僅利于人力成本、時間成本的有效節(jié)約，使各種資源和信息得到切實共享，同時也能促進招投標(biāo)透明化程度的日益提高，為招投標(biāo)工作的公平性發(fā)展提供輔助作用。電子化招投標(biāo)工作的開展，利于圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象的切實減少，且招投標(biāo)每一環(huán)節(jié)都能夠在電子信息系統(tǒng)中直觀顯示，所以能以可靠證據(jù)輔助事后檢查工作的開展。

5.落實監(jiān)督管理嚴把監(jiān)督關(guān)

第一，在招投標(biāo)報名監(jiān)管方面加強力度。報名活動組織開展的過程中，對于招標(biāo)人和相關(guān)工作人員來說，應(yīng)協(xié)同配合審查投標(biāo)人資格，且招標(biāo)人收到投標(biāo)人資格證書的情況下，應(yīng)向招投標(biāo)中心送達，進而開展核驗登記工作，并向招監(jiān)辦上報，及時進行備案處理，為監(jiān)管提供便利作用。

第二，開標(biāo)活動現(xiàn)場進行監(jiān)督。在招監(jiān)辦監(jiān)督指導(dǎo)的背景下，需要招標(biāo)人針對投標(biāo)文件進行公開宣讀，進而在現(xiàn)場核驗投標(biāo)人資料及文件資格證，與此同時，現(xiàn)場也應(yīng)對招標(biāo)企業(yè)委托代理人、法定代理人資格證明、身份證明原件進行核驗?，F(xiàn)場上述證明未通過審核的情況下，相關(guān)企業(yè)參與投標(biāo)的資格應(yīng)被取消。

第三，注意評標(biāo)專家抽取活動的嚴格監(jiān)督。開展投標(biāo)活動時，需要建設(shè)主管部門及招監(jiān)辦等監(jiān)督部門落實嚴格監(jiān)督工作，要在評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取評標(biāo)專家，該環(huán)節(jié)對于招投標(biāo)中心人員及監(jiān)督部門、項目主管部門來說，不應(yīng)作為評標(biāo)成員、專家等人員在評標(biāo)活動中參與。

第四，注重定標(biāo)活動的監(jiān)督。在評標(biāo)專家評標(biāo)的過程中，應(yīng)對投標(biāo)文件進行比較、審批，為定標(biāo)提供便利作用。該環(huán)節(jié)對于監(jiān)管部門來說，要注重嚴格監(jiān)督的貫徹落實，使弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)等違法現(xiàn)象的出現(xiàn)切實規(guī)避。而在出現(xiàn)上述行為的情況下，需要評標(biāo)委員以相關(guān)制度為參照依據(jù)，做出廢標(biāo)決策。定標(biāo)環(huán)節(jié)，中標(biāo)候選人中排名第一的可由招標(biāo)人直接確定為中標(biāo)人，而在確定中標(biāo)人的情況下，三個工作日內(nèi)要公示招投標(biāo)信息。

五、結(jié)語

在建筑行業(yè)整體發(fā)展的過程中，占據(jù)重要地位、發(fā)揮關(guān)鍵作用的一項工作就是招投標(biāo)管理，其與項目建設(shè)質(zhì)量、成本投入、工期進度等密切相關(guān)，所以必須要強化招投標(biāo)管理力度。具體開展招標(biāo)工作的過程中，所遵循原則為規(guī)范合理及公開透明、和平公正，嚴格處理招投標(biāo)中出現(xiàn)的各種問題，且相關(guān)部門也要加快相應(yīng)政策法規(guī)、管理機制的構(gòu)建步伐，借此從法律法規(guī)、機制制度方面保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利開展、常態(tài)化發(fā)展。