蔡善成

濰坊昌大建設(shè)集團有限公司 山東 濰坊 261500

1 建筑工程管理中施工進度管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

1.1 施工進度管理的概念

在建筑工程管理中的進度管理，主要體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)要根據(jù)開發(fā)商與承包單位簽訂的工程竣工日期來合理掌控整體的施工計劃，根據(jù)合同所要求的期限來交付工程。資質(zhì)良好、口碑優(yōu)秀的施工單位，會在工程施工中以高質(zhì)量為目標，科學(xué)地追求高效施工，所以施工進度管理工作會成為重中之重。眾所周知，建筑工程的建設(shè)受到眾多客觀因素的影響，其中也存在一些不穩(wěn)定的因素，如果建筑單位要想對施工進度進行合理的把控，就需要將多方面的因素考慮其中，再根據(jù)實際的情況對工程任務(wù)進行調(diào)整，施工企業(yè)需要控制的進度其實是一個相對變化的過程，所以施工計劃之中，施工人員也要保持良好的施工進度控制意識，才能配合管理者完成施工進度管理工作。

1.2 施工進度管理的必要性

在我國的建筑項目施工中，施工進度控制工作對降低施工成本和提升效率等方面都具有明顯的積極作用，可以從以下幾個方面來分析：一是由施工進度來為工期要求提供保障，施工單位要在整個建筑工程開始施工之前，分析工程施工的規(guī)模與技術(shù)的難易程度，具體施工中可能會產(chǎn)生各類外界因素使施工進度發(fā)生變化，但管理人員要能夠做出調(diào)整計劃，之后的施工環(huán)節(jié)可以用幾個縮短工期來補充空缺，避免企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟損失。二是施工進度管理可以對成本實現(xiàn)良好的控制，因為施工進度的控制能夠減少資源浪費的情況，需要管理者對未來的施工計劃加以準確的預(yù)估，相關(guān)管理工作就會更加精細化應(yīng)用，使整體工程施工質(zhì)量得到有效的保障，減少了返工現(xiàn)象和二次資金投入的問題。三是施工進度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期較長，所以復(fù)雜的施工條件使其質(zhì)量可能會受到主觀因素與客觀因素的影響，在施工企業(yè)加強施工進度管理工作的同時，企業(yè)要針對工程的施工進展構(gòu)建具體的目標，可以減少因延期產(chǎn)生的投資，同時還能夠優(yōu)化施工企業(yè)在承包企業(yè)和開發(fā)商方面的形象，有利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

1.3 施工進度管理的內(nèi)容

在具體的建筑工程施工進度管理工作中，所包含的工作流程有以下幾個階段：第一，企業(yè)要明確項目工程的施工工序，在準備環(huán)節(jié)合理按照各種工藝憑借以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)下的施工條件，研究出科學(xué)的施工進度管理計劃。第二，施工企業(yè)在制定完畢計劃以后，能夠?qū)F(xiàn)場的施工活動和臨時的變動作為改變計劃的依據(jù)。第三，在項目施工計劃圖的編制中，管理人員要考慮到現(xiàn)場施工情況可能出現(xiàn)的變動，所制定的管理計劃要具有一定的彈性，便于后續(xù)根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，或者予以補充。第四，管理人員要確定不同階段的施工進度管理計劃，如年度施工進度管理計劃與季度施工進度管理計劃，可以作為不同階段設(shè)備與材料的管理依據(jù)。第五，施工企業(yè)要做好人力資源的調(diào)配工作，定期考核勞動力的施工能力，要根據(jù)實際的情況繪制出施工檢測的基準曲線，并將其作為評估施工進度管理的依據(jù)，要繪制工程項目施工的統(tǒng)計表，加入施工進度管理工作的報告中。另外，管理人員要注重對現(xiàn)場施工進度管理報告的總結(jié)，及時給出周報、月報，將這些報告作為施工信息分析的依據(jù)，便于施工企業(yè)及時地給出施工指導(dǎo)或者調(diào)整建議，如果發(fā)生問題，也能及時尋求解決措施，避免影響擴大，管理人員要在現(xiàn)場施工中加以有效的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)揮其本質(zhì)的積極作用。

2 建筑施工進度控制的影響因素

2.1 人力與大環(huán)境因素

我國在近年的城市化建設(shè)中有望與國際接軌，國內(nèi)人才儲備與基礎(chǔ)員工技術(shù)水平有待提高，集中體現(xiàn)在以下幾點。

2.1.1 制度方面缺乏科技創(chuàng)新機制。在施工中缺乏對先進施工工藝及進度管理的深層次理解，導(dǎo)致專利技術(shù)匱乏。針對大型建筑項目無法平衡客觀條件，導(dǎo)致國際先進施工進度管理手段在國內(nèi)無法沿用。

2.1.2 國內(nèi)建筑企業(yè)大多不具備國際競爭力，國際市場占有率低。我國建筑企業(yè)在國際層面占有率低，導(dǎo)致我國施工進度管理研究的范圍相對局限，管理模式創(chuàng)新層面先天條件不足[2]。

2.1.3 通過對國內(nèi)從事項目施工進度控制管理人員薪酬待遇調(diào)查可知，國內(nèi)此類人才綜合薪資較低，福利待遇不足。歐美國家從事施工進度控制工作的人員年薪，遠遠高出我國從事項目施工進度控制管理人員薪酬。由于建筑施工是長周期、大工量系統(tǒng)性工作，具有不可控因素多、作業(yè)環(huán)境惡劣的特點，由于薪資待遇不足促使人才向其他行業(yè)傾斜，導(dǎo)致建筑行業(yè)進度管理的發(fā)展難以長期維系。根據(jù)國際管理及目前沿用的施工進度控制動態(tài)管理模式，具有代表性的盈利方式為投資人對管理成本的投入與實際管理支出的差額。但國內(nèi)建筑施工中，投資人對項目進度控制管理所得資金較少，很難吸引技術(shù)人才涌入，導(dǎo)致施工進度管理時效性差、人才缺口大。

2.2 機械化程度因素

建筑施工階段，機械化程度的差異性影響項目進度控制及管理。目前，我國建筑市場存在機械使用費用高、人工成本低廉的現(xiàn)象。在相同工作量下，人工操作成本支出低于機械操作，因此，多數(shù)建筑工程可用人力代替的施工環(huán)節(jié)均不采用機械設(shè)備操作。弊端是：建筑施工過程中，多數(shù)管理工作圍繞勞務(wù)開展，但由于勞務(wù)多屬于外包制，因此，建設(shè)階段勞務(wù)參與及可控性較差。以某地區(qū)建筑施工為例，該地區(qū)屬于盆地亞熱帶濕潤氣候區(qū)，光照充足，熱量豐富，四季分明但溫差不大。年水位變化落差最高落差可達到19.5m，枯水期水勢平穩(wěn)，變化相對緩慢。以EPC管理模式為例，該區(qū)域可對施工環(huán)節(jié)進行一體化管理，即邊施工邊計劃，所以，進度管理等同于覆蓋了項目建設(shè)兩個核心步驟。但當(dāng)EPC模式偏重勞務(wù)建筑工程時，施工進度控制將變得不可控。如果建設(shè)階段機械化程度高，多項可人力操作的施工環(huán)節(jié)由機械代工，可縮短施工周期，使施工進度得到有效控制。但從我國建筑工程人工操作涉及面分析，勞務(wù)工技術(shù)條件及工作效率難以保證，同時機械化程度較低，一旦工期緊張將加劇施工進度延期，降低工程質(zhì)量。此外，我國勞務(wù)公司注冊要求低，意味著面對施工事故的責(zé)任承擔(dān)能力差，進一步加大施工進度管理難度。

2.3 硬件設(shè)備因素

在我國加入世貿(mào)組織后，建筑行業(yè)具有支撐其余眾多行業(yè)發(fā)展的作用，其技術(shù)水平與施工條件達到國際標準。我國建筑施工階段應(yīng)用的鋼筋、混凝土、模板等常見建筑材料與發(fā)達國家無二，因此，硬件配套設(shè)備的研究重點在于關(guān)注支撐建設(shè)管理工作的辦公軟硬件區(qū)別。國際頂尖項目施工進度管理團隊及管理模式均需配備懂技術(shù)、善管理的人才合作，更需要辦公軟硬件的支持。我國建筑工程進度管理中辦公軟硬件水平與發(fā)達國家尚有一定差距。在全球化的持續(xù)推進中，多數(shù)辦公軟硬件可靠引進彌補，但加大了項目整體支出。因此，需探尋一條可自主發(fā)展的信息化建設(shè)路徑，提高辦公軟硬件水平，加強建筑信息交融的及時性[3]。

3 建筑工程施工進度管理的應(yīng)用對策

3.1 提升進度計劃的編制合理性

從以往施工案例來看，在工程的進度管控細節(jié)上還有一定的問題，還要有關(guān)單位和部門從實際應(yīng)用管控上強化落實。重中之重是思想理念的轉(zhuǎn)變，在具體工作中要確定進度管理的主體地位，做好規(guī)劃，并以此為參考完善相關(guān)方案，推動項目按預(yù)期有序開展。在具體的執(zhí)行過程中，最終投入使用的施工進度計劃要經(jīng)過反復(fù)評價、決策以及分析，確保最終投入使用的進度在合理范圍內(nèi)。在施工前期要加強對進度管控重要性的宣傳，讓參與人員有深刻全面的認識。建筑項目施工工藝煩瑣，內(nèi)容復(fù)雜，加之各地地區(qū)性的施工條件差異，給現(xiàn)場施工帶來了更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場施工進度計劃是否合理，需要相關(guān)部門的工作人員深入調(diào)查施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境和地形特征，對此展開綜合評判。對于可能發(fā)生的干擾因素要充分考慮，進度方案要經(jīng)過反復(fù)驗證，同時要分成不同的子項目實施。

3.2 完善進度管理制度

建筑工程管理中，施工進度計劃貫穿于項目的始終。無論是對工程質(zhì)量、安全，還是對于企業(yè)的經(jīng)營收益而言，都有著重要的影響。要想提升管理水平，要建立專門的監(jiān)管機構(gòu)，并選擇專業(yè)能力較強的人員實施管理。如果工作中發(fā)現(xiàn)異常，可以廣泛采納各部門的建議，尋求最優(yōu)解決方案。加強各部門之間的協(xié)調(diào)作業(yè)，完善管理技術(shù)，加強監(jiān)管力度。與此同時，對工作人員定期進行培訓(xùn)，提升他們的各項綜合技能以及綜合素養(yǎng)，更好地完成本職工作。管理工作要有理有據(jù)，有規(guī)范化的管理制度可供參考，擴充管理團隊的作戰(zhàn)實力，才能實現(xiàn)整體效率的提升。

3.3 強化對施工項目中施工材料的管理

建筑工程施工中，原材料的管控也是影響工程進度的重要因素。第一，對于項目運行過程中的材料選擇和領(lǐng)用，操作設(shè)備的存儲等都要加強管控。不同類型的建材要分區(qū)存放，并做好明顯標識。第二，原材料進場前，要有專門的人員進行材料性能測試，各項參數(shù)及相關(guān)證明文件完全無誤后方可進入施工現(xiàn)場。如果發(fā)現(xiàn)材料不合規(guī)，整個批次都要返廠，杜絕材料問題影響工程質(zhì)量，延誤工期，給企業(yè)帶來嚴重的損失。第三，對于定制的專項資源要按照標準進行檢驗測試，同時相關(guān)資質(zhì)證書要齊全，妥善保存。在正式使用前需要二次核驗，性能無誤后方可投入運行[4]。

3.4 建立施工風(fēng)險評估體系

加強風(fēng)險管理，提前做好評估，對可能存在的風(fēng)險要提前做好預(yù)防措施。在工作的具體推進時，要充分借助數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢，組建一套規(guī)范化的內(nèi)部管理系統(tǒng)。要具備以下功能：首先，明確風(fēng)險評估工作的運行標準，明確參考的相關(guān)因素。主要包括周邊環(huán)境的變化、原材料以及現(xiàn)場操作工藝等等。通過大數(shù)據(jù)資源的高效整合功能完成重組、分析以及判斷工作，最終輸入到指標評估系統(tǒng)內(nèi)部，模擬運行，找出風(fēng)險因素。還有，對相關(guān)數(shù)據(jù)排序，逐級開展防御和問題防范，將風(fēng)險由高到低逐級化解，從源頭上及時調(diào)整風(fēng)險因素，保證項目的穩(wěn)定運行。

3.5 推進建筑工程進度管理的信息化進程

施工企業(yè)要把應(yīng)用或引進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提高進度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢的重要載體，把專業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用于進度管理過程中，制定最佳進度控制方案。進度管理人員要加強以計算機技術(shù)為核心的進度管理理論知識學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，促進工程進度管理水平不斷邁上新臺階。工程進度控制要采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段，確保整體工程進度設(shè)計在組織上有專門管理人員參與，在技術(shù)上實現(xiàn)知識的及時更新，在經(jīng)濟上與節(jié)約資金費用充分結(jié)合，為工程建設(shè)順利進行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進度管理人員要消化吸收先進的管理理念，通過應(yīng)用計算機模擬技術(shù)，確定最佳施工進度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設(shè)工期[5]。

4 結(jié)束語

進度管理對于建筑工程項目質(zhì)量管理、安全措施落實和效益提升影響深遠。建筑施工企業(yè)在實踐過程中務(wù)必要求項目管理人員充分認識到工程進度管理的重要性，實施建立工程項目進度管理專職機構(gòu)，大力推進進度管理計劃的執(zhí)行與落實，采取建設(shè)工程進度管理信息化進程多項舉措，以此來推動建筑工程項目順利進行。