孫達

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1 建筑工程技術管理的基本原則分析

第一，技術管理的目標性原則，建筑工程技術管理過程中，目標性原則對其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對工程進行有效的控制，以此為工作提供指導性意見。同時，目標性原則還能夠對責任進行細化，將職責落實到個人，只有這樣才能有效保證管理方案的實施是有效的。在管理過程中，需要對資源進行優(yōu)化，以此提升資源利用率。第二，技術管理的全面性原則，建筑工程技術管理在實施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實現(xiàn)對施工的全面管理。為此需要管理人員對自身工作有效規(guī)范，并且對大局進行有效的把控，以此最大限度上確保施工技術管理的順利實施[1]。

2 建筑工程中施工技術管理的主要內容

2.1 施工的準備階段

施工單位技術管理人員應結合主要管理內容，建立一整套系統(tǒng)的技術管理體系，制定和完善技術管理和質量管理體系。劃分職責，明確相關職責，要求各崗位人員各司其職。同時，施工單位還應組織各級管理人員對各類原材料和資料進行分析，編制符合實際需要的施工技術方案和設備材料采購方案。制定施工和人力資源組織計劃，制定施工進度控制計劃，并根據(jù)數(shù)據(jù)和信息編制標準文件。最后，施工單位應制定符合實際需要、符合實際安全技術的創(chuàng)新管理方案。對施工人員的技術操作和安全技術轉讓進行監(jiān)督和控制，促進施工技術創(chuàng)新管理，為后續(xù)管理奠定基礎。

2.2 具體施工環(huán)節(jié)

建設項目工期過長，項目范圍較廣，增加了管理內容和管理難度。為實現(xiàn)管理目標，施工單位應明確技術管理的全部內容，優(yōu)先做好施工材料、設備的進場管理。然后檢查各施工工序、分項工程的具體實施情況和技術方案的執(zhí)行情況，全面、嚴格地監(jiān)督檢查各相關工序。最后，建立施工事故預案信息。施工過程中發(fā)生的數(shù)量變化問題，應及時與有關單位溝通處理，并建立工作記錄形成記錄。建立和完善技術數(shù)據(jù)臺賬，將數(shù)據(jù)與信息相結合，為后續(xù)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，促進施工技術創(chuàng)新管理，具有重要的現(xiàn)實意義[2]。

2.3 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要及時整理施工技術檔案相關資料，也要做好技術管理資料的整理和管理工作。依據(jù)施工管理的總結以及具體成效，反思具體工作中存在的不足，利于在下次管理工作中完善和強化不足。若是施工技術管理方面應用新方法和新技術，此時，要進一步整理資料，對相關資料進行總結和升華，利用反復的總結與反思，強化和提升施工技術創(chuàng)新管理的水平。

3 建筑工程技術管理模式創(chuàng)新的作用分析

第一，施行建筑工程技術管理可以有效發(fā)揮資源的最大價值，在市場不斷競爭激烈的今天，科學技術水平也在不斷地提升，產品與技術也在不斷地更新?lián)Q代，新的工藝與技術也仍在更新，也在一定程度上導致了資源的復雜化與混亂化，而工程管理技術則能夠科學管理及充分發(fā)揮資源價值。第二，工程管理是工程順利施工的前提保障，因為建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)又相互影響，甚至有些時候出現(xiàn)交叉施工。因此，工程管理可以做好工序設置與銜接工作[3]。

4 建筑工程中施工技術管理的現(xiàn)狀

4.1 分工不明確且職責不夠清晰，缺失健全的管理規(guī)范

其一，一些施工企業(yè)在施工技術管理期間出現(xiàn)職責混淆和分工不夠明確等現(xiàn)象，其受計劃經濟影響較大，重視生產作業(yè)和經濟發(fā)展，忽略管理工作，導致管理工作效果較差。其二，建筑施工期間，完善管理規(guī)范是實現(xiàn)高質量管理以及確保施工進度和質量的保障，但是結合實際來看，目前一些施工企業(yè)所建立的管理規(guī)范不夠健全，一些企業(yè)缺失健全管理規(guī)范，導致企業(yè)創(chuàng)新管理工作效果差。尤其是一些中小類型企業(yè)，其在改革期間為了自身發(fā)展，側重施工團隊建設，忽略材料及設備管理制度以及規(guī)范的優(yōu)化和建設工作，導致管理混亂，管理工作效果過差。

4.2 管理方法存有的不足

建筑工程施工現(xiàn)場存有著復雜化的特征，尤其是在長周期施工中許多不確定因素都會為建筑工程施工帶來影響。而根據(jù)建筑工程技術管理的要求，需要對施工材料、施工工藝、施工流程等進行全面的管理，此種情況使得管理人員需要面對較大的工作量，而復雜化的施工現(xiàn)場情況容易導致技術管理工作落實不到位的問題出現(xiàn)。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影響了對施工現(xiàn)場信息的收集，尤其是在隱蔽工程的施工中存在質量管理、質量檢查出現(xiàn)偏差的情況，容易造成建筑工程質量不達標的問題。

5 建筑工程中施工技術管理的創(chuàng)新舉措

5.1 建設科學且合理的管理機制

新形勢下，建筑企業(yè)若想在市場中更好生存和發(fā)展，就要創(chuàng)新施工技術的管理模式以及方法與制度，特別是制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)必須給予足夠的重視，建設科學且合理的技術管理機制，并確保管理機制和事故技術二者相互匹配，發(fā)揮二者相互制約和相互促進的作用，利于形成一個合理科學施工技術管理機制。因為目前我國已經逐步進入經濟發(fā)展全新階段，經濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈，決定企業(yè)需要建設一套完善且科學化管理機制來規(guī)范和指導企業(yè)技術管理工作，這樣利于企業(yè)在技術管理期間發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)制度和標準來解決問題，以免因為操作失誤等導致企業(yè)遇到各類重大風險，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。與此同時，技術管理工作也要立足企業(yè)實際，結合實際情況與具體需求，采取相應的方式和方法，了解機制中各個技術的優(yōu)勢以及劣勢，結合各個技術的特性把其合理應用到不同施工環(huán)節(jié)，以此來強化施工技術管理質量。

5.2 創(chuàng)新建筑工程技術管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應用到建筑工程的技術管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來加強對施工過程的控制效果，并有效地對工程施工中存有的技術問題進行查驗及處理。并且對于建筑工程技術管理工作可以通過融入現(xiàn)代化技術來創(chuàng)新其管理方法，通過技術創(chuàng)新能夠對施工中存有的技術問題進行更為高效的檢查及判斷，為技術管理工作的開展提供支持。目前信息技術、計算機技術在建筑工程技術管理中得到了廣泛的推廣及應用，其高效的信息處理效率能夠更好地對建筑工程施工中的各類信息進行統(tǒng)計、收集、管理，使各項信息條目更為清晰、明確地展現(xiàn)出來。同時上文提到了幾種在技術管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結合實際的工程情況來進行選用。

5.3 發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新

首先，及時組織技術人員學習新設備、新技術的應用。其次，是鼓勵員工提出建設性意見，促進民主，廣泛征求員工意見，對實際采用的創(chuàng)新技術給予獎勵。有助于改進工作的創(chuàng)新想法或創(chuàng)新計劃。最后，組織員工進一步學習專業(yè)知識，提高業(yè)務能力，靈活運用專業(yè)知識，進行施工技術創(chuàng)新。

5.4 改進建筑工程技術管理觀念

不斷創(chuàng)新施工的設計方案，根據(jù)施工企業(yè)內在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進行技術管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個是管理觀念創(chuàng)新；第二個是技術觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是在進行施工的過程當中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員的思維，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，從而不斷促進建筑工程企業(yè)管理水平的提升。技術觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內部的相應技術人員，一定要不斷提升自己的技術水平，意識到技術先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中提出創(chuàng)新性的技術方案，并將可行的技術方案運用到建筑施工的過程當中。

5.5 建設企業(yè)技術管理中心

①建設以信息技術為基礎的企業(yè)技術管理體系，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，要樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，以此促進企業(yè)健康和長遠的發(fā)展。企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新發(fā)展是一個值得思考的問題，建議企業(yè)在技術管理創(chuàng)新工作中，建設以信息技術為基礎的企業(yè)技術管理體系，建設產學研三方相結合的技術管理體系，強化技術的創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。②打造一個具備知識產權的全新工藝和技術品牌，企業(yè)在建設技術管理中心時，也應重點圍繞技術的創(chuàng)新進行研發(fā)，不斷嘗試和突破技術的壁壘，開發(fā)出一個更加滿足企業(yè)實際應用以及滿足企業(yè)發(fā)展需求的新技術、新軟件或者新平臺，并且著力去打造一個具備知識產權全新工藝和技術品牌，以此促進企業(yè)技術管理工作的有序發(fā)展。③構建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，構建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，利于企業(yè)把大部分的工作從線下轉移到線上平臺，可以使用信息技術和計算機技術優(yōu)化工作流程，促使各項工作更加順利地開展。構建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現(xiàn)場技術工作的實施與管理模塊，以及技術管理人員的教育模塊和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模塊。在各個模塊建設期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標準，平臺的開發(fā)作為標準，方法可以嘗試自主研究和設計，也可以委托開發(fā)或者聯(lián)合開發(fā)。結合目前來說，大部分企業(yè)選擇購買或租用軟件來實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標。

5.6 加強建筑工程技術管理監(jiān)督

從建筑工程技術管理角度來看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效地將工程技術管理貫穿到整個施工過程中。此外，在建筑工程技術管理過程中，對其進行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對一些施工環(huán)節(jié)進行有效的規(guī)范，并在此基礎上制定有效的責任劃分制度，以此達到有效監(jiān)督的目的。制度是建筑工程技術管理工作執(zhí)行的基礎依據(jù)，其也可以對技術管理中的各項管理行為進行全面的指導，以規(guī)章制度為保障來提升技術管理的執(zhí)行效率，使施工技術的應用可以按照規(guī)定的流程、工序來標準化執(zhí)行，并通過對管理制度進行細化的方式來推動技術管理向著精細化管理的方向發(fā)展，從而進一步提高建筑工程施工技術及工藝應用的規(guī)范性，保證施工方案的科學性、可行性。此外，還需要對施工人員進行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質，能夠對施工中出現(xiàn)的問題進行及時解決。在進行技術交底工作過程中，還需要進行嚴格的分級管理，對施工設計圖紙進行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質量。

5.7 打造一個高水平的技術管理團隊

在該形勢下，各個施工企業(yè)在發(fā)展期間，也要意識到人才的作用，尤其是在創(chuàng)新技術管理工作中，應建設一個高素質和能力強以及水平高超的創(chuàng)新技術管理團隊，這樣才能發(fā)揮人才的最大作用，確保建筑施工技術管理各項工作順利開展。其一，企業(yè)要增加資金的投入，樹立培訓理念，建立一定周期，定期開展人才教育及培訓活動，嘗試利用多媒體課件培訓以及現(xiàn)場指導和專家講座等模式進行培訓，利用教育和培訓，培養(yǎng)出具備綜合能力以及高素質和高水平的創(chuàng)新技術管理的人才。這樣利于工作人員自主進行技術研發(fā)和創(chuàng)新，這樣不僅利于提高其創(chuàng)新能力，也有效控制成本的支出，提升企業(yè)的核心競爭力。其二，應提高對創(chuàng)新技術管理人才的福利及薪資待遇的關注度，給予能力強以及表現(xiàn)好、工作積極的工作人員該有的福利和薪酬，以此激發(fā)其工作積極性，發(fā)揮人才的最大作用。

6 結束語

在建筑工程中需要通過技術管理工作來對施工進行全過程的管控，以此來防止在施工過程中留有隱患問題影響工程建設效益。而在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展及變化的形勢下，建筑工程所涉及的技術工藝也在提升，相應的對技術管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技術管理的難度。為此需要充分地了解技術管理模式創(chuàng)新的要點及要求，在此基礎上，優(yōu)化管理模式的各項內容來加強對建筑工程施工的控制。