康小林

中交一公局集團水利工程有限公司 湖南 益陽 413000

引言

近年來，我國社會經(jīng)濟得以快速發(fā)展，為水利水電工程帶來了較好的發(fā)展機遇，相應(yīng)地，也使得水利水電企業(yè)面臨較大的競爭壓力。為快速提升自身實力，各企業(yè)紛紛探究有效的策略進行改革，逐漸提高了對于工程管理與施工質(zhì)量控制的關(guān)注程度。不過在此項工作的實際開展過程中，仍存在一定的問題，影響最終的管控效果，因此，需要針對這一問題進行研究并據(jù)此提出改進建議。

1 水利水電工程施工特點

水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在實際施工時具備如下特點：一是水利水電工程施工涉及領(lǐng)域范圍廣，在施工時需要考慮諸多因素影響，比如周邊環(huán)境、地質(zhì)水文條件以及氣候因素等，在滿足水利灌溉、水力發(fā)電等要求的同時，還要考慮工程節(jié)能環(huán)保以及避免干擾周邊交通等情況，以確保水利水電工程能夠真正造福于百姓。二是水利水電工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，工程建設(shè)周期長。在實際施工過程中，需要不同施工專業(yè)協(xié)調(diào)配合，同時還要充分考慮各種不可控因素的影響，比如上文提到的天氣因素等，使得實際施工難度較大，也為施工過程中的質(zhì)量管理帶來很大困難。三是水利水電工程施工在管理方面缺乏統(tǒng)一可量化的標準，不同水利水電工程項目之間也有著明顯的差異性，實際管理過程中呈現(xiàn)出的形式也比較多樣，不確定性強，缺乏可量化的標準，因此增加了水利水電工程施工管理的難度[1]。

2 水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

2.1 人員管控意識不足

思維與意識是決定人們行為的關(guān)鍵，在水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制中，人員管控意識尤為重要，不過就當前一些工作人員而言，其并沒有樹立起正確的管控意識，并沒有意識到工程管理與施工質(zhì)量控制工作的價值所在，認為與自身無關(guān)，不屬于自己的工作范疇，在實際工作開展過程中，并未將質(zhì)量放在第一位，影響了工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的實際開展質(zhì)量。

2.2 管理監(jiān)督不嚴現(xiàn)象時有發(fā)生

在水利水電工程建設(shè)過程中，個別水利水電工程公司、建管單位、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督管理部門存在管理監(jiān)督不嚴現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利水電工程存在質(zhì)量問題，嚴重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至人民群眾的生命財產(chǎn)遭受到嚴重的威脅[2]。

2.3 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

水利水電工程建設(shè)完成后，使用時間將長達數(shù)十年甚至數(shù)百年，工程質(zhì)量要求非常高。建筑材料在工程建設(shè)中起著重要作用，影響著整個工程的質(zhì)量。如果使用劣質(zhì)材料，必然會出現(xiàn)一系列問題，會嚴重影響今后的使用。施工是不可逆轉(zhuǎn)的，初級施工時必須保證原材料的質(zhì)量。但是，在實際工程設(shè)計中，建材沒有經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，也沒有具體的質(zhì)量標準。此外，一些施工單位在施工過程中切割和使用劣質(zhì)材料而不是優(yōu)質(zhì)材料，嚴重影響了工程質(zhì)量。

2.4 施工技術(shù)存在不足

受到諸多因素影響的水利水電工程系統(tǒng)化和復(fù)雜性強，施工時間長，施工程序復(fù)雜，需要運用科學(xué)先進的施工技術(shù)來確保水利水電工程的施工。在傳統(tǒng)施工技術(shù)的影響下，一些設(shè)計師仍在施工過程中執(zhí)行舊施工技術(shù)，對新施工技術(shù)了解不夠，因此無法充分體現(xiàn)新施工技術(shù)的功能。當前，隨著水利水電工程的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)技術(shù)無法滿足工程建設(shè)需求。一方面會影響項目建設(shè)的質(zhì)量，另一方面會降低項目建設(shè)的效率。此外，對新技術(shù)缺乏重視導(dǎo)致技術(shù)體系不完善，工程人員無法充分展示新技術(shù)的優(yōu)勢，大大增加了工程項目的潛在安全風險，影響了水利水電工程的質(zhì)量和工作效率。

2.5 安全管理不到位，存在現(xiàn)場安全隱患

安全管理是水利水電工程管理的重點，因為水利水電工程通常是在地形地質(zhì)條件復(fù)雜、水流快、地形陡峭、容易發(fā)生安全事故的地區(qū)進行的。在實際項目管理中，不僅現(xiàn)場施工業(yè)主意識不足，而且項目經(jīng)理對安全防范意識不足，導(dǎo)致他們的安全管理不足，增加了施工現(xiàn)場潛在的安全風險[3]。

3 水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制的策略

3.1 樹立正確的管控意識

對于水利水電工程而言，做好工程管理與施工質(zhì)量控制工作尤為重要。為有效提升工程管理效果，進一步做好施工質(zhì)量控制工作，應(yīng)樹立正確的管控意識，使全體人員認識到工程管理與施工質(zhì)量控制對于整個項目的價值所在。第一，實踐過程中，需要進行全方位的宣傳教育，通過這種方式，提升所有工作人員的管理及質(zhì)量意識，使其將更多的精力放在工程管理與質(zhì)量控制中。并且，在全方位宣傳引導(dǎo)下，從整體上提升工程效益。第二，施工單位應(yīng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對實際工作進行動態(tài)化管理，明確責任制度，同時將責任具體落實到人。由于水利水電工程具備綜合性及復(fù)雜性特點，這就導(dǎo)致工程管理與質(zhì)量控制工作具備一定的難度。為有效提升效益，應(yīng)建立具有獨立性的管理部門，選擇科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手段，優(yōu)化管控效果，最終使工程管理成效得以不斷提升[4]。

3.2 健全管理體制，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

建立一個完善的管理體系，能夠促成多方面的共同努力，進而提升整個水利水電工程的質(zhì)量和施工效率。首先，建設(shè)單位需要加強對施工管理的重視，以質(zhì)量管理為工程項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，完善施工質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量控制體系不流于形式、有效運轉(zhuǎn)、發(fā)揮效能；其次，建設(shè)單位需要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制，對各操作主體和施工工藝技術(shù)做好嚴格的動態(tài)管理，及時確認施工進度和工程信息，嚴格做好材料、技術(shù)等質(zhì)量把關(guān)；最后，需要加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。在監(jiān)督管理過程中，單位也需要盡快落實監(jiān)管人員、技術(shù)人員的人才培養(yǎng)計劃，水利水電工程各項施工環(huán)節(jié)的技術(shù)難度和操作內(nèi)容都有很大差異，只有加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，提升監(jiān)管人員、技術(shù)人員的技能水平，才能合理配置人力資源，將專業(yè)的人員分配到適合的工作崗位和質(zhì)量把控的關(guān)鍵點上，確保工程的質(zhì)量要求[5]。

3.3 嚴格控制施工材料質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)

為了控制材料質(zhì)量，必須制定材料質(zhì)量標準，在使用之前必須嚴格檢查用于項目的材料。在采購物料時，要求買方遵守高標準。必須在生產(chǎn)前檢查材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的材料，防止它進入施工現(xiàn)場。較大的水電站規(guī)模較大，通常通過向各個建筑工地招標而分拆。為防止不良材料進入施工現(xiàn)場，管理人員必須加大監(jiān)督力度，同時在現(xiàn)場檢查施工材料時，嚴格按照材料質(zhì)量標準進行檢查，評估各種材料量，以保證施工過程中建筑材料的質(zhì)量控制。同時，可根據(jù)工程實際情況采取相應(yīng)的獎金措施，加強對建筑材料采購的控制，在成本框架內(nèi)對購買優(yōu)質(zhì)建筑材料的買方給予獎勵，對采購劣質(zhì)材料的員工給予處罰，大大提高建筑材料的質(zhì)量，確保水電站的安全。

3.4 引進新型施工技術(shù)

水利水電工程建設(shè)過程中，需要不斷完善施工技術(shù)，積極引進新的施工技術(shù)，合理應(yīng)用于工程建設(shè)。此外，需要不斷改進工程機械，以便更好地支持工程建設(shè)。工程機械應(yīng)定期維護和更新，以保證工程施工效率和施工質(zhì)量的良好工作表現(xiàn)，從而確保工程的安全[6]。

3.5 強化現(xiàn)場安全管理和教育，加強安全隱患排查

水電工程施工現(xiàn)場安全管理與培訓(xùn)對項目管理質(zhì)量和施工質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實意義。因此，在項目管理過程中，有必要組織設(shè)計師通過分組會議或階段性管理培訓(xùn)來學(xué)習安全教育知識，從而加深他們心目中的安全建設(shè)意識，并將其納入施工措施，由現(xiàn)場管理人員負責監(jiān)督和管理。同時，施工經(jīng)理必須加強安全意識，自覺加強水利水電工程管理中安全問題和安全事故案例的調(diào)查，識別施工過程中的潛在安全風險，加強現(xiàn)場工程管理過程中潛在安全風險的調(diào)查，從而有效提高水利水電項目管理和施工質(zhì)量控制的有效性[7]。

3.6 工程巡視檢查

具體實施中，水利水電項目管理的主要目標之一是有效控制施工質(zhì)量。只有保證建筑質(zhì)量，才能保證水利水電工程后期的安全穩(wěn)定，從而有效發(fā)揮水利水電工程的功能和價值。在具體開發(fā)過程中，水庫工程巡邏應(yīng)嚴格按照規(guī)范標準和要求進行。視察期間，將包括一些普通的日常巡邏機構(gòu)以及年度或特別巡邏機構(gòu)。具體操作過程中，有必要結(jié)合檢驗標準和要求的內(nèi)容，逐一檢查大壩和重點建筑。同時，在檢查時，有必要建立相應(yīng)的檢查記錄，以確保記錄內(nèi)容的真實性和有效性。平時，每日巡邏偵察在汛期每周2次，在非汛期每十天一次。儲層水位超過正常水位時，應(yīng)結(jié)合實際情況適當增加檢查次數(shù)。情況嚴重時，應(yīng)設(shè)置24h值班的特別人員，以避免重大災(zāi)害和事故。每年的檢查通常在汛期前后進行。一旦檢查過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有針對性的措施，妥善處理這些問題。同時，在下次檢查之前，確保治療效果。檢查過程中，必須確保記錄所有檢查結(jié)果、處理過程等。錄制時，除了相應(yīng)的錄制詞外，還應(yīng)存在相應(yīng)的草圖分析[8]。

3.7 注重工程驗收

施工過程中應(yīng)嚴格控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有這樣才能保證水利水電工程的整體質(zhì)量。搞好地下工程驗收也是水利水電工程質(zhì)量評價的必要過程。第二，我們應(yīng)該做好工程驗收工作。通過完善相關(guān)檔案，建立責任人終身責任制度，認真審核項目文件和材料，認真審核項目質(zhì)量，對基本建設(shè)項目的規(guī)劃、建設(shè)、管理等環(huán)節(jié)進行評價，最終形成驗收意見。驗收工作結(jié)束時，有關(guān)施工單位為相關(guān)主要人員提供設(shè)備質(zhì)量保證和聯(lián)系電話。對于驗收過程中出現(xiàn)的問題，施工單位必須在限定的時間內(nèi)進行檢修[9]。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程具備一定的復(fù)雜性，工期較長、投資較大，為確保工程項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的良好開展，應(yīng)注重工程管理及施工質(zhì)量控制工作。具體而言，需要從樹立正確的管控意識、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、積極引進新興技術(shù)等方面入手，確保水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制效果，促進水利水電行業(yè)不斷發(fā)展。