鄭育才

廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510641

引言

建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要構(gòu)成部分，發(fā)展水平與我國經(jīng)濟水平及國民生活水平密切相關(guān)。在項目工程建設(shè)時，強化項目管理風險控制能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)損失控制在最低，強化建筑企業(yè)綜合效益，提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭力。由于項目工程建設(shè)環(huán)節(jié)復雜，項目管理風險難度大，相關(guān)管理人員應(yīng)從多角度出發(fā)，落實各項風險管控工作。

1 建筑項目管理風險管控的現(xiàn)實意義

首先，科學完善的風險管控措施能夠為后續(xù)項目決策工作展開提供有利的條件。在項目承包單位投資決策過程中，應(yīng)結(jié)合風險規(guī)律擬定相應(yīng)的開發(fā)方案。在實施過程中，還應(yīng)做好風險分析工作，根據(jù)自身綜合能力選擇相應(yīng)的風險管控方案加以執(zhí)行。其次，科學完善的風險管理措施能夠強化項目工程綜合效益。在承包單位投資決策期間，會展開風險評估工作及決策預案擬定工作，以此強化項目工程綜合效益。最后，在市場經(jīng)濟背景下，各行業(yè)競爭愈加激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高自身綜合能力，強化行業(yè)競爭力。項目決策與建筑企業(yè)競爭能力密切相關(guān)，風險預測與項目決策密不可分。由此可見，風險管控工作是否科學得當對于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用[1]。

2 建筑項目管理環(huán)節(jié)中常見風險問題

2.1 業(yè)主風險

業(yè)主與項目工程建設(shè)密切相關(guān)，如業(yè)主方信譽良好且資金雄厚，在項目管理期間，業(yè)主風險可以忽視。但如果業(yè)主信用差且經(jīng)濟能力低，將會導致業(yè)主風險大大增加。

2.2 項目風險

在項目工程建設(shè)時，外界因素不但會對建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定程度上的影響，項目本身環(huán)節(jié)的展開也會存在一定的風險問題。項目建設(shè)地點是否科學適宜，項目建設(shè)是否已經(jīng)得到國家允許，項目資金是否落實到位等均會在不同程度上對項目管理產(chǎn)生影響，最終威脅項目工程建設(shè)水平。

2.3 合同風險

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)競爭愈加激烈。部分承包單位會利用其他施工單位急于求成的心理，在合同內(nèi)中擬定許多不平等條約。當合同簽訂完成后，施工單位會處于弱勢地位，最終影響項目工程建設(shè)水平，威脅施工單位綜合效益。

2.4 質(zhì)量風險

項目工程建設(shè)是為人民群眾提供生活、工作場所，質(zhì)量管控的重要作用不可忽視。但就目前而言，多項因素均會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，必須將風險控制在安全范圍內(nèi)。

2.5 安全風險

在項目工程建設(shè)期間，安全風險管理也是不可忽視的重要工作。在項目工程建設(shè)期間，一旦發(fā)生安全事故，不但會使參建人員的人身安全受到威脅，還會使施工單位發(fā)展受到影響。

2.6 技術(shù)風險

現(xiàn)階段，隨著項目工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，許多新型技術(shù)已逐漸應(yīng)用于項目工程建設(shè)期間。不同技術(shù)的應(yīng)用標準不同，在實際應(yīng)用期間，如果缺少科學有效的監(jiān)督管理約束，將會使得技術(shù)風險存在。

2.7 人員風險

在項目工程建設(shè)時，各項建設(shè)環(huán)節(jié)展開的主體是參建人員。事實上，參加人員的錯誤操作行為是不可避免的，因此應(yīng)強化參建人員風險管控，盡可能降低錯誤操作行為，確保項目工程建設(shè)環(huán)節(jié)有序展開。

2.8 材料風險

在項目工程建設(shè)過程中，材料風險與項目成本支出密切相關(guān)。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，材料市場也極具不穩(wěn)定性，這就會使得材料風險出現(xiàn)，影響項目工程綜合效益。

2.9 竣工風險

當項目工程竣工完成后，應(yīng)做好相應(yīng)的驗收工作。此外，管理人員還需相關(guān)的成本加以核算。但隨著竣工時間的延后，項目工程保修時間也會推移，這就會使得竣工風險大大增加。此外，受偶然因素影響，項目工程建設(shè)期間會出現(xiàn)許多不可預測的風險問題，管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的討論分析工作[2]。

3 建筑項目管理環(huán)節(jié)中風險控制現(xiàn)狀

3.1 風險控制意識薄弱

風險控制意識薄弱是影響項目管理風險管控工作水平的一項主要因素，就目前而言，部分管理人員未養(yǎng)成良好的風險控制意識，風險管理工作也難以得到落實，最終引發(fā)各類糾紛問題。此外，在項目風險管理期間，部分管理人員過于注重眼前經(jīng)濟效益，忽視的潛在風險問題。例如，在項目工程建設(shè)期間，為了降低成本支出，未組織參建人員參加安全教育活動。在安全管理環(huán)節(jié)當中，未購買相應(yīng)安全器具。為了按期完成項目建設(shè)任務(wù)，隨意對工期加以調(diào)整。部分項目還會出現(xiàn)外包的現(xiàn)象，使得各部門之間缺少溝通與協(xié)調(diào)。隨著項目工程的不斷推進，各類質(zhì)量問題及安全問題時有發(fā)生，這些均會導致建筑企業(yè)綜合效益受到影響，最終阻礙我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 風險控制制度待優(yōu)化

在項目管理期間，一旦管理制度內(nèi)容存在漏洞問題，將會使得管理風險存在。此外，由于缺少科學合理的制度約束，各項項目管理工作也難以正常展開，最終威脅項目工程管理工作質(zhì)量。由于部分管理部門缺少相應(yīng)的制度內(nèi)容，導致管理工作無專人負責，管理效果難以達到預期。其次，雖然一些管理人員具備一定的工作經(jīng)驗，但在日常管理環(huán)節(jié)當中，未對新型管理技術(shù)及方法加以應(yīng)用，使得管理工作具有一定的盲目性，難以對各類風險問題加以規(guī)避，最終使項目管理風險大大增加。

3.3 風險控制工作信息化水平低

就目前而言，建筑行業(yè)發(fā)展已取得了突飛猛進的進展，許多新型標準及結(jié)構(gòu)形式以實現(xiàn)了推廣及應(yīng)用，這就對項目管理工作提出了更高的要求。為了滿足新時代背景下管理工作要求，應(yīng)做好信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，強化數(shù)據(jù)信息的共享能力及利用效率，及時有效地對各類風險問題加以控制。由此可見，信息系統(tǒng)的重要作用不言而喻。管理人員可通過信息系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)信息加以分析，為風險管理制度的制定及實施提供科學的理論依據(jù)。但就目前而言，許多建筑企業(yè)未建設(shè)相應(yīng)的風險管理系統(tǒng)，使得各類風險管理工作及項目管理工作的展開信息化水平難以得到提高，各項管理工作難以落實到位。

3.4 風險控制力度弱

在項目管理實施期間，應(yīng)根據(jù)風險的實際情況，做好風險預防及解決工作，通過可有效的措施對各類風險問題加以管控。但事實上，在風險預防及控制環(huán)節(jié)當中，風險管控力度弱的現(xiàn)象極為普遍。通常情況下，項目工程建設(shè)規(guī)模極大，風險存在在各個環(huán)節(jié)當中，全面動態(tài)管理工作難度極大，風險管控落實不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就會使得項目工程綜合效益受到威脅[3]。

4 建筑項目管理風險應(yīng)對方法

4.1 強化風險意識

為了避免項目管控風險問題出現(xiàn)，應(yīng)養(yǎng)成良好的風險意識。企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)通過宣傳教育的措施，使企業(yè)內(nèi)部全體人員養(yǎng)成良好的風險管理理念，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，降低風險問題發(fā)生率。此外，企業(yè)還可安排專業(yè)的管理人員做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，從多角度出發(fā)將風險問題控制在初期階段，避免風險問題加劇，威脅企業(yè)發(fā)展。

4.2 完善風險控制機制

為了提高風險處理工作水平，還應(yīng)完善風險應(yīng)對機制。第一，應(yīng)建設(shè)科學完善的風險防范組織，對項目管理期間可能會出現(xiàn)的風險問題加以預測及分析，對于大概率發(fā)生的風險問題而言，應(yīng)做好風險規(guī)避工作。第二，應(yīng)建設(shè)科學完善的風險獎懲制度。風險問題是無法避免的，為了降低風險因素影響，可通過建設(shè)獎懲制度的方式對各人員的行為加以約束規(guī)范。當風險問題出現(xiàn)后，應(yīng)及時采取措施對其加以解決，通過這種方式對風險問題加以規(guī)避。

4.3 提高風險控制信息化水平

提高風險管理工作信息化水平是項目風險預防及管理的一種重要方式，企業(yè)應(yīng)建設(shè)科學完善的風險管理信息化平臺，通過線上管理方式對各類風險問題加以解決，定期對各項數(shù)據(jù)信息加以分析，及時掌握項目管理期間存在的風險因素。

4.4 提高風險控制力度

在建筑項目管理期間，可通過針對性的措施對風險問題加以預防及處理。對于建設(shè)規(guī)模龐大、建設(shè)工序煩瑣的項目工程而言，應(yīng)依托先進的管理理念，使各管理人員執(zhí)行相應(yīng)管理工作，對項目方案內(nèi)容加以分析及論證，對項目建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的風險問題加以研究，科學合理的對項目資源加以分配利用，以此避免風險事故出現(xiàn)。

4.5 加強專業(yè)團隊建設(shè)

建筑企業(yè)可根據(jù)自身實際情況建設(shè)一支專業(yè)的風險管理團隊，這對于各類風險問題的解決具有積極的現(xiàn)實意義。風險管理團隊領(lǐng)導人員應(yīng)由各管理人員及項目總負責人擔任，團隊基層人員應(yīng)由各技術(shù)人員及項目參建人員擔任，風險管理團隊內(nèi)部人員能夠站在自身角度對各類風險問題加以識別、評判，利用建設(shè)專業(yè)團隊的方式，使各類風險問題能夠及時得到有效的解決，以此避免風險問題對項目建設(shè)產(chǎn)生的不利影響[4]。

4.6 實施風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指在經(jīng)營過程中，企業(yè)為了降低風險問題對自身產(chǎn)生的影響，主觀的將風險轉(zhuǎn)移給他人?，F(xiàn)階段，風險轉(zhuǎn)移措施主要涵蓋以下3種。第一，可利用簽訂合同及協(xié)議的措施，使受讓人對轉(zhuǎn)讓人的風險進行消除或降低。第二，轉(zhuǎn)讓人可與專業(yè)機構(gòu)相合作，利用法律途徑尋求外部資金，以此對風險損失加以補償。第三，可通過獲取保險公司賠償?shù)姆绞?，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。

4.7 重視前期風險控制

在項目工程招標決策階段，承包單位應(yīng)以項目工程的實際情況，分析項目工程建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的風險問題，具體應(yīng)做好以下幾點。第一，應(yīng)充分掌握項目所處地區(qū)的資料信息，加強項目所屬地區(qū)水文環(huán)境、氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境與地方政策的調(diào)查研究工作，保證數(shù)據(jù)資料的準確性和完整性。第二，應(yīng)以各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析項目工程建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的風險問題，掌握易發(fā)生且影響大的風險要素種類，利用針對性的措施對其加以控制，盡可能的降低風險損失。

4.8 優(yōu)化合同制度

合同內(nèi)容是各項項目環(huán)節(jié)展開的基礎(chǔ)，為了提高風險控制工作水平，應(yīng)做好合同制度優(yōu)化工作。在合同文本擬定過程中，建設(shè)單位及施工單位應(yīng)共同參與條款內(nèi)容優(yōu)化工作，確保合同內(nèi)容與雙方利益需求相一致。此外，在合同擬定環(huán)節(jié)當中，還應(yīng)對項目建設(shè)周期、資金投入等數(shù)據(jù)加以規(guī)定。對于項目材料及違規(guī)行為而言，應(yīng)做好補充合同條款，確保項目工程建設(shè)期間可出現(xiàn)的各類問題能夠及時得到有效的修正，以此使雙方的權(quán)益能夠得到保障。

4.9 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方溝通

強化項目工程建設(shè)期間各方溝通及協(xié)調(diào)能夠避免人為因素對項目管理風險產(chǎn)生的影響。在項目工程建設(shè)期間，建設(shè)環(huán)節(jié)需由多個部門進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目管理也是一種人力管理。在項目管理期間，應(yīng)使各方積極展開溝通協(xié)調(diào)，降低人為因素引發(fā)的風險問題，減輕管理工作難度，確保項目工程建設(shè)環(huán)節(jié)有序展開。

5 結(jié)束語

總而言之，在項目工程建設(shè)期間，項目管理風險問題時有發(fā)生。管理人員應(yīng)根據(jù)項目管理期間常見風險問題，結(jié)合風險控制現(xiàn)狀，利用針對性的風險管理措施，對項目管理風險問題加以控制，充分發(fā)揮出項目管理工作的積極意義，按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)。