王靜 潘靚麗

東營市墾利區(qū)城市建設投資集團有限公司 山東 東營 257500

引言

在我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的背景下，逐步縮小了城鎮(zhèn)之間的差距，極大地提高了人民生活質量，大眾對居住環(huán)境的要求也隨之提高。施工現(xiàn)場管理作為保證建筑工程質量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關注。但由于現(xiàn)階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導致施工現(xiàn)場管理不嚴格、施工質量不高、安全環(huán)境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據施工現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化處理，進而在滿足人們實際質量需求的同時，有效保證建筑工程質量。

1 建筑工程施工人員水平現(xiàn)狀

隨著我國經濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為了應對挑戰(zhàn)、規(guī)避風險，施工團隊管理人員不僅要制定科學、合理的規(guī)章制度，還要確保制度的執(zhí)行，提高施工團隊工作效率和施工水平，激發(fā)施工團隊內部潛力，緩解施工過程中的安全問題，給建筑單位帶來更多利益。例如，2020年我國農民工數(shù)量已突破2.7億人，其中，30%接受過小學教育，41%接受過初中教育，19%接受過高中教育，只有10%接受過高等教育。而在這10%的人中，一般多為技術和管理人員。如果施工團隊沒有良好的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現(xiàn)施工質量問題，從而影響施工團隊的整體口碑。為此，施工團隊管理人員應根據施工團隊的實際情況，創(chuàng)新管理思路、提高管理能力和水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)管原則

2.1 收益優(yōu)先原則

企業(yè)施工的最終目的是達到理想的收益目標，因此，在項目現(xiàn)場監(jiān)管過程中，應將收益優(yōu)先原則放在重要地位。要在保證建筑工程質量和工期的前提下，盡量控制好施工中的成本支出，進一步提高建筑單位的經濟效益。要用現(xiàn)代化的管理手段來控制施工中的各項支出，實現(xiàn)以最小的成本投入，獲得最大的經濟效益。

2.2 合理監(jiān)管原則

施工現(xiàn)場管理過程中也要遵循合理監(jiān)管原則，即對現(xiàn)場施工情況采用合理的方法和手段施工，對現(xiàn)場監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)都做到規(guī)范、完善，以提高現(xiàn)場監(jiān)管的科學化、規(guī)范化。并且還需要對現(xiàn)場的材料、設備和人員進行認真管理，從而全面提高施工現(xiàn)場管理水平[2]。

2.3 嚴格施工標準原則

嚴格施工標準，即在實際現(xiàn)場監(jiān)管過程中嚴格按照有關法規(guī)進行施工監(jiān)管，確保整個施工流程與施工工藝符合規(guī)范標準，為工程質量的提高打下堅實基礎。

3 建筑工程現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

3.1 監(jiān)督不嚴格

一些施工團隊對施工合同管理和現(xiàn)場實際施工管理缺乏科學控制，致使施工管理工作在一定程度上存在問題。大多數(shù)施工團隊采用單向金字塔管理模式，施工團隊管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導致施工生產階層與管理層的關系復雜化。但實際工程施工中又存在許多不確定因素，在應用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問題的原因有兩點：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場管理漏洞。而后者也是影響施工質量、安全和進度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)。一些建筑單位缺少施工現(xiàn)場管理部門，分工不明確，規(guī)章制度不健全，導致現(xiàn)場責任主體不明確、施工現(xiàn)場秩序混亂，影響整體施工。

3.2 安全生產責任部門難以發(fā)揮作用

對建筑工程而言，建立管理體系與規(guī)章制度的目的是提高施工質量和效率，而建筑施工質量還需要從施工計劃、施工協(xié)調等方面綜合把控，一些大型、復雜的施工建筑普遍存在復雜的綜合性關系。雖然施工團隊已設立了安全生產責任機構，但仍難以滿足實際施工需要，施工現(xiàn)場質量監(jiān)管責任主要還是監(jiān)理機制，主要責任范圍還停留在事故調查、安全檢查、質量檢測等較為淺顯的層面上，嚴重制約了施工現(xiàn)場管理工作的開展。

3.3 施工安全難以保障

施工過程中，安全生產觀念和安全管理措施始終是貫穿整個施工過程的主要因素。安全管理作為一種動態(tài)管理，不僅關系到施工團隊的整體效益，也關系到施工人員的生命財產安全。建筑施工安全問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.3.1 施工人員安全意識薄弱。一些現(xiàn)場施工人員沒有系統(tǒng)地接受過安全教育，加之施工團隊管理人員重生產、輕安全，給施工現(xiàn)場管理帶來不利影響。另外，有一些施工團隊管理人員打著“中國速度”的旗號，將施工進度作為一切考核的標準，任何規(guī)章制度都要作讓步，給施工留下了嚴重的安全隱患。

3.3.2 施工單位沒有對新員工進行安全教育培訓，而是直接上崗操作，容易引發(fā)安全事故。

3.3.3 安全管理手段落后、缺乏安全管理設備、安全責任不明確等原因，已成為施工管理中的一個重要問題。其主要表現(xiàn)有：管理人員對安全生產的重視程度不夠，對安全生產投入資源過少。

3.4 施工進度問題

就我國現(xiàn)階段建筑施工投資體系而言，施工進度代表著資金回籠的速度，許多施工團隊在承接某項工程后，都會按照施工合同來墊付一部分施工投入，隨著時間的推進，施工團隊的投入也就越多，即使在竣工后也需要經甲方質檢，才能索要最終尾款。這對施工團隊管理人員來說，越早完成施工對施工單位越有利，因此，許多施工團隊管理人員過分追求施工進度，忽視設計圖紙及規(guī)范要求，導致出現(xiàn)質量安全問題。

3.5 施工檔案資料不完善

建筑項目施工監(jiān)管屬于一個健全的系統(tǒng)，既需要材料、技術、相關人員的監(jiān)管，也要完善檔案資源監(jiān)管。目前，多數(shù)建筑單位忽視對施工檔案資料的監(jiān)管，對有關部門的檢查疲于應付，甚至在工程竣工后倒補全部資料[3]。

4 建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1 加強監(jiān)督管理

為加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，施工團隊需要聯(lián)合行政主管部門建立安全管理機構，聘請一定數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，落實建筑施工管理制度，重點檢查部分施工環(huán)節(jié)質量標準，明確施工單位管理責任。

施工團隊沒有良好的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現(xiàn)施工質量問題，從而影響施工團隊的整體口碑。為此，施工團隊管理人員應根據施工團隊的實際情況，創(chuàng)新管理思路、提高管理能力和水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。為了保證工作質量，盡量避免離開協(xié)調工作，管理層需要積極構建完整的施工現(xiàn)場管理體系，了解質量管理的基礎知識，才能有足夠的基礎。保障行政工作有力落實，充分體現(xiàn)工程質量的平穩(wěn)運行和現(xiàn)場高效管理。

管理層需要在項目啟動前，根據最重要的現(xiàn)場管理要求，制定一個比較系統(tǒng)對項目現(xiàn)場進行管理，充分體現(xiàn)現(xiàn)場質量管理的指導價值。實事求是，堅持實事求是的原則，結合以往的管理經驗，確保管理的一致性。其中，現(xiàn)場質量管理項目的分布最為重要，管理層需要對各個管理環(huán)節(jié)進行額外細分。充分體現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的重要作用和價值，確?，F(xiàn)場管理質量和質量水平的全面提升。

4.2 發(fā)揮質量管理體系和專業(yè)質量監(jiān)管小組作用

在施工過程中，監(jiān)理人員始終是施工現(xiàn)場布置和保證施工質量的重要角色。但隨著時代的發(fā)展，施工類型逐漸多樣化、復雜化，單一的監(jiān)理質量管理體系已不能滿足施工團隊管理改革的需要。為此，施工團隊管理人員應配合監(jiān)理人員，組建專業(yè)的質量監(jiān)管小組，對每個施工環(huán)節(jié)進行細化監(jiān)管，從而提升施工現(xiàn)場管理力度，不能任由工人隨意施工。同時，施工團隊還可以與監(jiān)理單位進行協(xié)調，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。通過了解施工材料和施工步驟，監(jiān)理人員可以更好地協(xié)助建設單位提高施工質量[4]。

4.3 加強安全管理

4.3.1 加強對大型機械設備的管理檢查。只有驗收合格，才能投入正常使用，保證施工設備始終處于良好狀態(tài)，及時叫停施工過程中的違規(guī)操作和指揮。

4.3.2 抓好高空作業(yè)的防墜檢查。仔細檢查樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口周圍的防護。高空作業(yè)人員必須佩戴兩套以上安保裝備，對未按規(guī)定佩戴安全頭盔的施工人員要嚴懲。

4.3.3 開挖深基坑前應做好維護結構檢查。嚴格規(guī)范入巖強度，施工方案應與設計圖紙相符，經專家論證。只有從多方面、多層次的角度完善施工安全管理，才能保證施工人員的生命安全。

4.4 保證施工進度

施工進度是施工隊始終追求的目標，在保證建筑質量和安全的同時提高建筑效率，不能用單一的獎懲制度來限制施工人員的個人行為。人員培訓，通過科學、結構化的培訓提高施工效率 定期檢查項目進度，對比實際進度和統(tǒng)籌規(guī)劃，對比實際進度是發(fā)展還是滯后，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，及時采取有力措施，如增加人員配備，資源供應。以恢復延遲的工期。為加快建設發(fā)展，組織超額投入設備和物資，確保項目順利進行。施工團隊還可以與監(jiān)理單位進行協(xié)調，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。同時，在材料供應方面，根據各工地所需使用的建筑引擎和材料計劃，做好收集工作[5]。

施工管理也是現(xiàn)場管理質量不可或缺的一部分。本項目的竣工質量將直接影響項目的竣工日期。管理層需要改變管理觀念，了解現(xiàn)場管理工作的基礎知識。在正式施工開始之前，管理層需要了解工作量并在此基礎上制定有效的建筑計劃，為每個階段準備施工計劃至關重要。管理層需要確保每一個建設項目都嚴格按照這個建設計劃執(zhí)行，增加工時或縮短其他進度，應注重統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。

4.5 明確監(jiān)管職能

施工現(xiàn)場有項目經理、施工人員、技術人員、質量檢驗人員、材料管理人員、統(tǒng)計核算人員、安全監(jiān)管人員等，要根據項目范圍、難易程度，確定監(jiān)管人員數(shù)量，進行合理的職能分配。項目經理是項目的負責人，要讓項目人員仔細熟悉設計圖，讓施工人員完成工程計劃和施工進程規(guī)劃。施工前，項目經理需要請工程部門的管理人員進行實地勘探，掌握施工現(xiàn)場的具體劃分，明確道路、辦公用地等各種用途，規(guī)范材料堆放位置，掌握施工中水、電的使用情況。

4.6 格執(zhí)行安全生產責任制

要嚴格執(zhí)行安全生產責任制，一是要將項目安全生產責任落實到施工現(xiàn)場每一個監(jiān)管崗位；二是要嚴格考核各部門和管理崗位的安全生產責任，對考核結果進行記錄和獎懲[6]。

5 結束語

在科學技術不斷進步的今天，建筑工程施工所使用的工具和材料發(fā)生了重大變化，建筑技術水平發(fā)展迅速。在實施現(xiàn)場管理質量的過程中，工作人員要抓緊繼續(xù)教育，抓緊抓好現(xiàn)場施工項目管理的基本要求。綜上所述，施工管理是建設工程的重要組成部分，建設部門必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，采取有效措施解決現(xiàn)場管理問題，完善質量管理體系，加強材料設備管理，提高施工整體質量。施工人員，提高施工現(xiàn)場管理水平。