林亞俊

中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 浙江 杭州 310052

近幾年，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，這離不開(kāi)房建工程所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)如今，房建工程項(xiàng)目已然成為國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)中的重要項(xiàng)目，隨著房建工程項(xiàng)目的崛起，大量非專(zhuān)業(yè)人員涌入房建項(xiàng)目市場(chǎng)，給整體建筑業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，而非專(zhuān)業(yè)人員缺乏建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也參差不齊[1]，所以房建企業(yè)要充分采用精細(xì)化管理模式，對(duì)房建工程施工進(jìn)行有效管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠發(fā)揮作用，施工人員能夠在保障安全的前提下有效施工，確保建筑耗材能夠符合國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[2]，從全方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提升房建工程整體質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠做到可持續(xù)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理既是一種理念也是一種文化，通過(guò)將管理責(zé)任落實(shí)，并將落實(shí)的管理責(zé)任再次具體化、明確化，在精細(xì)化管理模式下，每一位管理人員都要做到盡職盡責(zé)，當(dāng)日的工作要當(dāng)日完成，完全發(fā)揮管理階級(jí)的崗位作用，從而提升企業(yè)整體效率[3]。精細(xì)化管理的意義在于，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解，在落實(shí)的過(guò)程中，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫穿企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升企業(yè)整體工作效率與執(zhí)行能力。使企業(yè)能夠做到上下一心，得到整體綜合提升，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。在國(guó)內(nèi)，精細(xì)化管理模式廣受認(rèn)可，并已投入使用。精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代管理模式，房建企業(yè)通過(guò)對(duì)施工進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠有效減少房建工程施工過(guò)程中對(duì)資源的消耗，從而降低整個(gè)房建工程成本。通過(guò)精細(xì)化管理模式，能夠?qū)⒎拷üこ淌┕つ繕?biāo)進(jìn)行分解，從而在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提升整體工程效率與質(zhì)量[4]。促進(jìn)房建企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中得到良好的發(fā)展，提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠體現(xiàn)在房建工程施工管理中采用精細(xì)化管理的作用。

2 房建工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 房建工程施工精細(xì)化安全管理存在漏洞

房建工程在施工過(guò)程中涉及的領(lǐng)域比較多，工程整體參與人員也比較復(fù)雜，這在一定程度上會(huì)對(duì)房建工程有序施工造成一定負(fù)面影響。此外，由于部分房建企業(yè)整體缺乏對(duì)房建項(xiàng)目施工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，從而在房建工程施工管理上存在一定漏洞，參與房建工程施工的施工人員也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，比如，在房建工程施工過(guò)程中，房建企業(yè)為施工人員配置的安全帽沒(méi)有達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生高空墜物，安全帽能夠發(fā)揮的作用微乎其微，施工人員的生命安全得不到有效保障[5]。管理人員需要對(duì)施工人員所使用的安全設(shè)備進(jìn)行充分的了解，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)設(shè)施規(guī)格，購(gòu)入符合規(guī)定的防護(hù)道具，尤其是關(guān)乎施工人員生命安全的道具，要在購(gòu)置前檢驗(yàn)其質(zhì)量，從而在最大程度上保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[6]。在以往的房建工程施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員把施工質(zhì)量與施工效率作為考量第一要素，從而忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)其他方面的管理，也正因?yàn)楣芾砩洗嬖诼┒?，所以相關(guān)管理人員在施工過(guò)程中無(wú)法明確自身職責(zé)，導(dǎo)致管理效率低下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全等方面問(wèn)題捉襟見(jiàn)肘，釀成無(wú)法預(yù)料到的后果。

2.2 房建工程施工程序精細(xì)化管理效率低下

房建工程施工質(zhì)量是房建企業(yè)需關(guān)注的重中之重，更是房建企業(yè)的發(fā)展根本。對(duì)于中國(guó)目前的建筑市場(chǎng)而言，房建工程施工質(zhì)量還有很大的上升空間，房建工程施工過(guò)程正是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但由于房建工程施工過(guò)程中精細(xì)化管理效率低下，導(dǎo)致施工各個(gè)環(huán)節(jié)均存在質(zhì)量問(wèn)題，比如在施工材料的使用過(guò)程中，對(duì)于混凝土的使用需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行調(diào)配，使混凝土凝固后的強(qiáng)度、硬度及耐久性等達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而由于管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致混凝土調(diào)配人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不足，所調(diào)配的混凝土無(wú)法達(dá)到國(guó)家規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)，為了縮減施工成本，企業(yè)一般不會(huì)處理不達(dá)標(biāo)的混凝土，這就導(dǎo)致了整體房建工程質(zhì)量有所下降，建筑的使用壽命也大幅減少[7]。施工質(zhì)量的不足，嚴(yán)重影響著房建企業(yè)的整體發(fā)展空間，也會(huì)影響到中國(guó)整體房建工程項(xiàng)目的開(kāi)展。目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)精細(xì)化管理與施工并沒(méi)有有效結(jié)合，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮管理職能，導(dǎo)致施工質(zhì)量極大一部分靠著施工人員的自覺(jué)性而決定。使整體房建施工質(zhì)量存在著很大的不確定性。

2.3 房建工程施工人員施工行為精細(xì)化管理未有效落實(shí)

就目前情況來(lái)看，部分房建企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，精細(xì)化管理只留存于形式之上，或沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)，在房建工程施工過(guò)程中，所使用到的建筑材料非常復(fù)雜，且數(shù)量巨大，而整體房建工程覆蓋范圍較大，難免會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨意擺放的情況，而施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，尤其是用電與用火方面，幾乎只有一兩名相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工人員，且相關(guān)安全意識(shí)不足，比如進(jìn)行氧氣切割時(shí)，輸氧管在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放，如果周?chē)嬖谄渌┕と藛T擺放的易燃品，而氧氣切割施工過(guò)程中，稍不小心就會(huì)出現(xiàn)安全事故[8]。而隨意擺放建筑材料也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。材料的隨意擺放不僅會(huì)影響到其他人施工，還有可能出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)找到所需建筑材料的情況。精細(xì)化管理的未有效落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，施工人員工作效率低下，致使整體房建工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

3 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化安全管理

近幾年中國(guó)一直大力提倡安全生產(chǎn)理念，意為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將施工人員的人身安全放在企業(yè)考量的第一位。加強(qiáng)精細(xì)化安全管理，不僅能夠在極大的程度上保障施工人員的人身安全，同時(shí)，精細(xì)化安全管理也是對(duì)精細(xì)化管理模式判斷的重要依據(jù)，房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化安全管理主要體現(xiàn)在水、電、火、高空作業(yè)、人員安全設(shè)施配置以及施工質(zhì)量安全等方面，其中，首先要保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員所搭建的施工基礎(chǔ)設(shè)施安全，比如腳手架安全等，在保證其安全性后，有施工人員佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)施進(jìn)行有效施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、火也要保障使用的安全性，管理人員應(yīng)對(duì)其使用規(guī)范與使用時(shí)間進(jìn)行管?chē)?yán)格要求，尤其是用電方面，在工程建設(shè)中，一般會(huì)將工程用電的電壓壓縮到安全電壓以?xún)?nèi)，但不排除受地區(qū)以及實(shí)際情況限制，出現(xiàn)高電壓的情況，所以管理人員要嚴(yán)格控制用電，非專(zhuān)業(yè)人員不得碰觸電力開(kāi)關(guān)，在通電與斷電時(shí)，要提前通知所有施工人員，以免發(fā)生安全事故。用水時(shí)，要注意使用場(chǎng)地，遠(yuǎn)離電源，遠(yuǎn)離電線，且在土質(zhì)堅(jiān)硬或有相應(yīng)防護(hù)措施地點(diǎn)進(jìn)行安全用水。在房建工程中最常見(jiàn)的火源為氧氣切割，氧氣切割所使用的工業(yè)氧氣為了提高其助燃效率，一般會(huì)添加超標(biāo)一氧化碳與甲烷等有害氣體，所以在房建施工現(xiàn)場(chǎng)要專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟工業(yè)氧氣瓶存放地點(diǎn)與氧氣切割地點(diǎn)，確保其作業(yè)時(shí)無(wú)人打擾，從而提高作業(yè)安全性。在房建工程施工過(guò)程中完美執(zhí)行精細(xì)化管理模式，能夠有效提升施工人員工作安全與工作效率，為整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量增添一層保障。

3.2 制定科學(xué)合理精細(xì)化施工程序管理

在精細(xì)化管理模式下，房建企業(yè)首先要制定科學(xué)合理的精細(xì)化施工程序，制定精細(xì)化施工程序不僅能夠保障房建工程施工的順利開(kāi)展，還能夠在最大程度上節(jié)約建筑施工成本，為房建企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益，也有助于提升房建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在房建企業(yè)中標(biāo)之后，應(yīng)第一時(shí)間對(duì)房建施工進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)施工周?chē)鷳B(tài)環(huán)境與地質(zhì)情況進(jìn)行充分考量，對(duì)整體工程進(jìn)行初步評(píng)估，然后根據(jù)房建企業(yè)內(nèi)所掌控的機(jī)械設(shè)備以及施工人員，進(jìn)行合理規(guī)劃，制定出最優(yōu)的精細(xì)化施工程序，并有效落實(shí)，在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與精細(xì)化施工程序有不符情況，一定要第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，確定問(wèn)題所在，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工程序作出合理調(diào)整，而對(duì)于未受實(shí)際情況影響的部分精細(xì)化施工程序，管理人員要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，且要保證施工質(zhì)量。只有嚴(yán)格按照精細(xì)化施工程序進(jìn)行施工，才能夠使整體房建工程無(wú)論是施工質(zhì)量還是施工效率，都能夠達(dá)到房建企業(yè)預(yù)期，從而為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 房建工程開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化行為管理

行為管理是房建工程管理中的重中之重，施工人員的施工行為直接影響著整體房建工程的質(zhì)量。企業(yè)首先要建立健全的施工質(zhì)量管理制度體系，提高使用人員與管理人員的行為意識(shí)，明確施工行為對(duì)整體工程的重要性，從而方便管理人員有效開(kāi)展質(zhì)量管理工作，施工人員也能夠明確施工的重點(diǎn)，從而提升整體工程的質(zhì)量。但要注意的是，在施工中涉及到鋼筋混凝土使用時(shí)，要格外注意鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與強(qiáng)度，混凝土要按照標(biāo)準(zhǔn)比例進(jìn)行調(diào)配，調(diào)配出的混凝土要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，然后再進(jìn)行相應(yīng)施工，從而最大程度上保障施工的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員行為進(jìn)行有效監(jiān)管，在精細(xì)化的管理模式下，要求施工人員要按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑材料要做到有效利用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也要不停灌輸質(zhì)量的重要性，讓施工人員將質(zhì)量問(wèn)題深深印在心里，并表現(xiàn)在施工行為當(dāng)中，確保施工人員都能夠保質(zhì)保量完成施工工作，從而提升房建工程整體項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)房建工程施工建材精細(xì)化管理

在房建工程建設(shè)過(guò)程中，建筑耗材所占資金比重極高，大概在6-7成，而建筑材料的品質(zhì)直接影響著整體工程的質(zhì)量，所以建筑耗材在購(gòu)買(mǎi)到保管再到應(yīng)用的全部過(guò)程，都要進(jìn)行精細(xì)化管理，確保建筑耗材品質(zhì)不受影響，在房建工程建設(shè)中能夠發(fā)揮最大作用。首先是購(gòu)置環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員要根據(jù)工程所需建筑耗材清單，進(jìn)行分別購(gòu)置，選取一些大牌建材，雖然價(jià)格會(huì)相對(duì)昂貴，但其建材品質(zhì)也能夠得到一定保障，并且在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)房建工程建設(shè)所使用耗材規(guī)格要求，比如鋼筋的規(guī)格型號(hào)，采購(gòu)人員購(gòu)進(jìn)鋼筋建材后，管理人員確保鋼筋規(guī)格型號(hào)滿足規(guī)定的同時(shí)，也要保證鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，要對(duì)鋼筋進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，只有符合相關(guān)質(zhì)量的鋼筋才能夠真正投入使用，對(duì)于其他建筑耗材也要采取相同的驗(yàn)證方式，要保障建筑耗材完全符合國(guó)家規(guī)定才能夠進(jìn)行施工，以確保房建工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也能夠免去許多不必要的麻煩。其次，對(duì)于防水性差的耗材，企業(yè)要充分做好防雨措施，大到鋼筋、混凝土，小到焊條、螺絲釘，對(duì)每樣耗材都要妥善進(jìn)行保管，避免發(fā)生雨水侵蝕的情況，保證建筑耗材品質(zhì)在投入使用前保持在出廠狀態(tài)，才能夠?qū)⒔ㄖ牟牡淖饔米畲蠡?。在施工的過(guò)程中，管理人員也要保障建筑耗材能夠得到合理運(yùn)用，管理人員要監(jiān)督施工人員對(duì)建筑耗材的使用方式以及使用方法，確保建筑耗材在使用過(guò)程中盡量避免浪費(fèi)情況，如果發(fā)現(xiàn)因施工人員個(gè)人施工行為而造成建筑耗材大量浪費(fèi)，管理人員要及時(shí)制止，并采取相應(yīng)措施，從而在施工階段有效控制施工成本，為企業(yè)收益增添一層保障。

3.5 重視房建施工檔案的精細(xì)化管理

房建施工檔案中，記錄了整體房建項(xiàng)目施工的全過(guò)程，對(duì)于這些紙質(zhì)檔案資料，企業(yè)要進(jìn)行妥善保管，檔案中所記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)于整體建筑日后的維修維護(hù)有著至關(guān)重要的作用。房建工程項(xiàng)目開(kāi)展范圍較大，而工程施工流程工序繁雜，涉及到的施工人員以及工種更是無(wú)法用人腦記錄，這些在不同階段所收集的資料對(duì)企業(yè)的重要性可想而知?，F(xiàn)如今我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展相對(duì)比較成熟，在現(xiàn)代檔案管理過(guò)程中，基本融入了信息化元素進(jìn)行檔案管理，但無(wú)論信息化技術(shù)發(fā)展到何等地步，紙質(zhì)檔案管理模式一直被保留至今，正是因?yàn)榧堎|(zhì)檔案管理相對(duì)于無(wú)紙化檔案管理來(lái)說(shuō)有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，那就是紙質(zhì)檔案在保存與查閱的過(guò)程中不受任何因素影響，隨時(shí)都能夠進(jìn)行查閱與調(diào)取，可以說(shuō)紙質(zhì)檔案管理是為信息化檔案管理預(yù)留的最后保障，如果信息化檔案管理出現(xiàn)問(wèn)題，紙質(zhì)檔案才能夠體現(xiàn)出其重要價(jià)值。所以企業(yè)要重視施工檔案的管理，無(wú)論是信息化檔案還是紙質(zhì)檔案，都要進(jìn)行精細(xì)化管理，加大對(duì)檔案管理方面的投入，確保檔案管理方面工作能夠萬(wàn)無(wú)一失，為日后對(duì)施工建筑進(jìn)行維修維護(hù)時(shí)，能夠及時(shí)提供重要參考依據(jù)，以提高其工作效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前中國(guó)房建項(xiàng)目建設(shè)已然成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，但在工程開(kāi)展過(guò)程中仍存在著管理方面的問(wèn)題，為了能夠推動(dòng)房建項(xiàng)目建設(shè)工程的進(jìn)步，建筑企業(yè)要充分利用精細(xì)化管理理念，在房建工程開(kāi)展過(guò)程中，將精細(xì)化管理理念完美融入到施工管理過(guò)程中，重新制定精細(xì)化管理制度體系，讓精細(xì)化管理貫穿整個(gè)房建工程，對(duì)是施工人員、施工質(zhì)量以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以提升房建工程整體質(zhì)量，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，促進(jìn)國(guó)家房建工程建設(shè)的發(fā)展。