2022年7月1日10點(diǎn)18分，水電五局財(cái)務(wù)共享中心完成第三工程公司蘆溪河項(xiàng)目部第一筆業(yè)務(wù)全流程，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。截至7月1日24時(shí)，公司財(cái)務(wù)共享中心處理單據(jù)類型穩(wěn)居集團(tuán)西南區(qū)域首批上線單位第一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量上線目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)“數(shù)字五局”戰(zhàn)略，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的重要舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)調(diào)一定要按照集團(tuán)總體部署和時(shí)間安排，堅(jiān)持質(zhì)量與進(jìn)度并重原則，把財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、重點(diǎn)工作來抓，構(gòu)建符合水電五局自身特色的數(shù)字化智慧型財(cái)務(wù)共享體系。財(cái)務(wù)共享中心的成功上線，離不開集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門及二級(jí)單位的大力支持，更凝聚著公司財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)一百多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，是公司邁向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。公司財(cái)務(wù)共享中心在穩(wěn)步推進(jìn)第一批單位運(yùn)行的同時(shí)，將持續(xù)跟進(jìn)“930”第二批上線單位及“1231”第三批上線單位的進(jìn)程，確保年底全級(jí)次單位上線目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。