文／趙小明 湖南裕田奧特萊斯置業(yè)有限公司 湖南長沙 410000

引言：

建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理屬于一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，在實(shí)踐階段要對(duì)工程任務(wù)、投資成本、資源分配等充分考慮，真實(shí)地反映出建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)情況，并在進(jìn)度管理階段對(duì)施工工期、投資成本等全面性控制，制定完善的施工計(jì)劃與方案，重點(diǎn)處理常規(guī)問題，并保證項(xiàng)目綜合效益良好，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

1、建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度管理內(nèi)容分析

1.1 進(jìn)度管理內(nèi)涵

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，各項(xiàng)工作在開展階段均需加大管理力度，其中項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目施工階段要對(duì)工作內(nèi)容、工作程序、施工時(shí)間、銜接關(guān)系等有效分析，并編制綜合性較強(qiáng)的實(shí)施方案，在實(shí)行過程中也能加大監(jiān)管力度，依據(jù)工程方案提出相關(guān)改進(jìn)措施，在實(shí)踐中了解各項(xiàng)問題發(fā)生的具體原因，并對(duì)原方案進(jìn)行修正與調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行全程化的管控，保證各項(xiàng)工作依據(jù)施工方案有效實(shí)施[1]。同時(shí)，在工程管理階段做好進(jìn)度管理工作也能影響工程綜合效益、投資控制，與進(jìn)度控制目標(biāo)一致，均在項(xiàng)目施工中發(fā)揮著重要作用。

例如：進(jìn)度管理與施工質(zhì)量控制之間存在密切關(guān)系，在相互配合條件下充分考慮項(xiàng)目管理的根本是質(zhì)量、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投資、中心要點(diǎn)是進(jìn)度，突出項(xiàng)目進(jìn)度管理重要作用，在施工前、施工中、驗(yàn)收后均需加大管控力度，采用精細(xì)化及全程管理模式，始終都能對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有效控制，也是工程項(xiàng)目社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益提升的決定因素。

1.2 重要性

關(guān)于建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度管理重要性的分析，主要從兩方面探究：

其一，為保證工程項(xiàng)目能夠按照施工要求規(guī)范實(shí)施，整體進(jìn)度得到有效管控，在施工中要保證工程質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保建筑工程在合同規(guī)定的周期內(nèi)有效完成。而未完成的施工項(xiàng)目，也會(huì)增加項(xiàng)目投資成本與監(jiān)管難度，始終圍繞進(jìn)度管理為核心目標(biāo)，積極開展監(jiān)管工作，重點(diǎn)突出管理重要地位[2]。同時(shí)，在施工管理階段也會(huì)加大資金投入力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，最大化地滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求，保障項(xiàng)目綜合效益。

其二，在資金投入力度方面有效控制，施工階段為加快施工速度，要把工作重心放在投資成本管控方面，避免盲目性的投資而引發(fā)各種問題。因建筑工程施工質(zhì)量不合格而面臨著停工、返工等情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。對(duì)此，也需積極開展工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，在實(shí)施中解決常規(guī)問題。

例如：某建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容較多，在施工方案編制階段，突出了土建工程、電器安裝等工作要點(diǎn)，還需在此方面加大監(jiān)管力度，在前期準(zhǔn)備階段各部門相互探究，并對(duì)施工方案深度探究，主要是對(duì)施工方案內(nèi)容進(jìn)一步完善；施工階段設(shè)計(jì)部門與施工部門的負(fù)責(zé)人相互交流，目的是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行全程化的監(jiān)管，工作核心放在常規(guī)問題處理方面，實(shí)施成效得到良好的基礎(chǔ)保障。

2、建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理要點(diǎn)

2.1 工程持續(xù)時(shí)間

建筑工程進(jìn)度管控對(duì)象主體是建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)在實(shí)施階段要對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容及實(shí)際情況全面掌握，也會(huì)在施工過程中消耗人力、物力、財(cái)力等，共同完成工程項(xiàng)目建造任務(wù)。在建筑工程進(jìn)度指標(biāo)管控階段，重點(diǎn)考慮工程持續(xù)時(shí)間，主要是指施工周期內(nèi)施工計(jì)劃，詳細(xì)說明工程進(jìn)度完成情況，項(xiàng)目施工前投資成本較大，施工效率較低，進(jìn)度較慢[3]；施工中期需要投入大量時(shí)間，施工速度較快；后期投入階段資金成本較少，速度也會(huì)緩慢，分析工程項(xiàng)目施工效率、施工速度管理用要求，發(fā)生問題階段是在施工中期，干擾因素影響易出現(xiàn)停工、返工的情況，工作效率、工作進(jìn)度管理成果不理想。對(duì)此，還需把工作重心調(diào)整到工程持續(xù)時(shí)間管控方面，每項(xiàng)工序都能依據(jù)施工要求規(guī)范操作，實(shí)施成效得到一定控制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

例如：某建筑工程由A、B、C、D四部分組成，施工工序?yàn)锳→B→C→D，依據(jù)施工作業(yè)流程明確各施工部分的施工時(shí)間，A為3天，B為6天，C為6天，D 為3天。由施工單位提出施工方案，并編制完善的進(jìn)度管控計(jì)劃，總施工工期為72天。但建設(shè)單位認(rèn)為工期較長，在勞動(dòng)力相對(duì)固定的情況下，建議對(duì)施工進(jìn)度管控技術(shù)適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步縮短施工工期，降低項(xiàng)目調(diào)整成本。

2.2 可比性指標(biāo)

分析建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容較多，整個(gè)施工階段要加大進(jìn)度管控力度，分析常用的可比性指標(biāo)，如：投資成本、勞動(dòng)耗時(shí)等，在管控時(shí)需要從以下幾方面分析：

考慮計(jì)劃勞動(dòng)效率與實(shí)際勞動(dòng)效率差異性，在資源投入量與進(jìn)度控制方面易出現(xiàn)錯(cuò)誤結(jié)論；施工過程中因工程變更因素影響，工程量與計(jì)劃工作量明顯不同；工程成本能夠直觀化的反映出工程施工進(jìn)度，而停工、返工因素影響而會(huì)增加投資成本[4]。再加上市場各階段材料價(jià)格不同，也會(huì)計(jì)入項(xiàng)目投資成本中，如：計(jì)劃工期就是重要指標(biāo)之一，在工期管控階段要重點(diǎn)探究，控制施工活動(dòng)與預(yù)期目標(biāo)一致性，每項(xiàng)工作均能在標(biāo)準(zhǔn)要求下規(guī)范作業(yè)，避免對(duì)工程項(xiàng)目總工期造成延誤。項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)明確，不能單一化地考慮施工時(shí)間的縮短而忽視勞動(dòng)效率，還需整體化探究并及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案，才能在根本上取得良好成效。

2.3 計(jì)劃編制

首先，施工排序。在每項(xiàng)工作開展前均需在準(zhǔn)備階段就能做好相應(yīng)的編制工作，利于執(zhí)行階段推動(dòng)后續(xù)工作有序進(jìn)行，在根本意義上約束后續(xù)工作進(jìn)展，并與各項(xiàng)工作存在密切關(guān)系。例如：基礎(chǔ)施工與上部主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)系，要想控制整體質(zhì)量與效率，要根據(jù)施工質(zhì)量管控要求，取得施工計(jì)劃編制合理性，依據(jù)作業(yè)條件有序開展上部主體結(jié)構(gòu)施工工作。并掌握兩項(xiàng)工作間的先、后關(guān)系，管理人員依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定誰先誰后。通常情況下，工作排序的確定，先分析各工作之間的邏輯關(guān)系，再確定基礎(chǔ)條件與實(shí)際情況的充足性，保證每項(xiàng)工作均能有序?qū)嵤?/p>

其次，延續(xù)時(shí)間估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定中的基礎(chǔ)工作，影響項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)劃及整個(gè)項(xiàng)目總時(shí)間長度，如果工作時(shí)間估計(jì)較短，會(huì)在施工過程中增大監(jiān)督管控難度，整個(gè)工期面臨就緊張的局面[5]；如果工作時(shí)間估計(jì)較長，會(huì)出現(xiàn)工期延長、成本增加等情況，也會(huì)成為影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的主要原因之一，充分說明各項(xiàng)工作在建筑工程施工階段的重要作用，依據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，能對(duì)工作延續(xù)時(shí)間準(zhǔn)確確定，遵循客觀化、正確化的估算原則，解決初期壓力影響因素所面臨的各項(xiàng)問題，并統(tǒng)籌分析各類資源，保障人力、物力、財(cái)力分配合理性，每項(xiàng)工作均能得到良好開展，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的綜合效益。

最后，施工計(jì)劃制定。通常情況下，施工計(jì)劃制定的形式包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃。前者核心要點(diǎn)是施工過程，在整個(gè)施工階段要加大監(jiān)管力度，由承包人發(fā)揮職責(zé)作用，為發(fā)包人提供相應(yīng)的施工圖紙與相關(guān)資料，能夠要求各單位均按照編制計(jì)劃規(guī)范實(shí)施；后者強(qiáng)調(diào)時(shí)間明確，也是橫道計(jì)劃的核心要點(diǎn)，通過精細(xì)化管理模式的全面落實(shí)，能在細(xì)節(jié)上規(guī)避常規(guī)問題，杜絕此方面存在安全隱患。

3、建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理策略

3.1 優(yōu)化管理理念，加大進(jìn)度管控力度

結(jié)合目前我國建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)況探究，所應(yīng)用的管理技術(shù)與方法有一定的提升空間，需建筑企業(yè)能虛心學(xué)習(xí)，加大先進(jìn)技術(shù)管控力度，在實(shí)踐階段良好應(yīng)用，也屬于一種新型的管理對(duì)策?？紤]一些特定性的工作，要采用科學(xué)、合理的方法，保證每項(xiàng)工作中的具體內(nèi)容與工程量詳細(xì)計(jì)算。在此基礎(chǔ)上，合理分配工作要點(diǎn)與職責(zé)，保證各部門積極參與在實(shí)踐中，發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，縮短工期，建設(shè)成效與施工進(jìn)度均得到良好控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[6]。其次，要求企業(yè)管理人員在日常工作中主動(dòng)參與，加大進(jìn)度管理政策及要求宣傳力度，定期開展人員教育培訓(xùn)工作，提升人員制度意識(shí)與專業(yè)能力的同時(shí)，還能對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提高重視度；最后，突出進(jìn)度管理重要作用，在具體工作環(huán)節(jié)中融入新的管理理念，采用多樣化管理模式及方法，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理工作合理性原則，為后期工作與項(xiàng)目綜合管控提供重要依據(jù)，綜合成效得到良好保障。

例如：某建筑工程項(xiàng)目就在此方面做出科學(xué)調(diào)整，從建筑工程各項(xiàng)工作施工階段所面臨的影響因素全面分析，編制完善管控方案，采用全程化、動(dòng)態(tài)化管理模式在實(shí)踐過程中能對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)展情況良好掌握，并第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免各項(xiàng)因素阻礙而延誤工期。

3.2 注重基礎(chǔ)設(shè)施完善，控制施工圖紙嚴(yán)謹(jǐn)性

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，所包括的工作內(nèi)容較多，也是施工計(jì)劃編制階段中的核心要點(diǎn)內(nèi)容之一，要統(tǒng)籌分析項(xiàng)目建設(shè)要求，主要是建設(shè)材料與機(jī)械設(shè)備，無論是材料及設(shè)備數(shù)量充足型號(hào)良好性能良好 并在各個(gè)環(huán)節(jié)中加大材料及設(shè)備檢測力度，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃與方案編制完善的檢測方案，能保證監(jiān)管部門對(duì)各類施工材料質(zhì)量全面掌握[7]。在此環(huán)節(jié)中，引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施，能在檢測工作開展階段詳細(xì)記錄各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，保證信息數(shù)據(jù)的完整性、精確性，也為后續(xù)方案與計(jì)劃編制提供重要的參考依據(jù)，實(shí)施成效也會(huì)有良好的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，還可在此環(huán)節(jié)中對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度嚴(yán)謹(jǐn)管控，能對(duì)常規(guī)化的影響因素與問題詳細(xì)掌握，有針對(duì)性地編制施工方案與解決方案，最大化地滿足工程項(xiàng)目監(jiān)管要求，降低項(xiàng)目投資成本，突出施工圖紙編制與完善的重要性。

例如：在某建筑工程施工階段遇到質(zhì)量問題，依據(jù)實(shí)際情況分析，主要影響因素是混凝土施工材料質(zhì)量不佳，追究各部門工作職能的同時(shí)，了解到施工材料質(zhì)量檢測工作不到位、不全面，根本原因是混凝土配置階段的各項(xiàng)原料比例控制不合理。經(jīng)監(jiān)管隊(duì)伍在此方面的重點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決方案與措施，實(shí)施成效有較強(qiáng)的基礎(chǔ)保障，整個(gè)施工中均具備相應(yīng)的監(jiān)管條件，在此方面創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，能在建筑工程建筑與發(fā)展階段起到良好的推動(dòng)作用。

3.3 強(qiáng)調(diào)施工組織方案的合理性，嚴(yán)控施工進(jìn)度與質(zhì)量

施工組織設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性均會(huì)影響著工程項(xiàng)目施工有序性，必須在此方面高度重視，無論是施工進(jìn)度還是技術(shù)方案，均需在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)分析，每項(xiàng)工作的開展及方案編制，均有重要依據(jù)與保障，最大化地滿足建筑工程項(xiàng)目施工要求[8]。同時(shí)，在此環(huán)節(jié)中也能充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，依據(jù)職責(zé)及作業(yè)要求，高質(zhì)量地完成自身的職責(zé)任務(wù)時(shí)，還能與其他部門積極交流，深層次地探究建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的核心要點(diǎn)，選擇適合的管理方案及模式，才能在實(shí)踐階段取得良好成效。

例如：某建筑企業(yè)就在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮引導(dǎo)作用，在嚴(yán)格監(jiān)管的作用下，使各部門均能提高重視度，詳細(xì)探究施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與方案編制的核心，考慮此項(xiàng)工程施工周期為72天，特別注意各施工部分（A、B、C、D）的施工周期設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)施工方案與施工周期控制的關(guān)系，要遵循嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化的設(shè)計(jì)原則，能在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就能為后續(xù)的施工作業(yè)提供參考依據(jù)，實(shí)施成效才會(huì)有良好的基礎(chǔ)保障。

此外，在施工組織方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化階段，對(duì)各部門及工作人員提出更高要求，不僅僅是參與到實(shí)踐工作中，還需依據(jù)自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，最大化地突出此項(xiàng)工作的重要性，依據(jù)工作內(nèi)容及監(jiān)管需求，組建專業(yè)化的施工對(duì)我、技術(shù)隊(duì)伍、監(jiān)管隊(duì)伍等，每項(xiàng)工作都可在實(shí)踐中具備良好的基礎(chǔ)條件，控制先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，才能提升項(xiàng)目綜合管理水平。

3.4 借助信息化技術(shù)提升管理水平，推動(dòng)行業(yè)向信息化方向發(fā)展

先考慮建筑工程各項(xiàng)工作的監(jiān)管要求與總進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有一定的差異性，傳統(tǒng)化監(jiān)管理念及方式已經(jīng)無法實(shí)施項(xiàng)目要求，還需在監(jiān)管優(yōu)化的條件下，加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度，成為提升工程項(xiàng)目管理水平提升必要條件，建筑企業(yè)能在此方面加大投資力度，如：先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，與技術(shù)手段綜合應(yīng)用，提升工作效率[9]；組建專業(yè)化的監(jiān)管隊(duì)伍，要求每位工作人員必須對(duì)工作要點(diǎn)全面掌握，依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求與實(shí)際情況，經(jīng)信息化技術(shù)有效應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性，降低整體投資成本，保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，創(chuàng)建智能化管理平臺(tái)，每項(xiàng)工作均在平臺(tái)內(nèi)規(guī)范操作，擴(kuò)大信息化技術(shù)的影響范疇，為各項(xiàng)工作開展提供便捷條件，推動(dòng)建筑行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展。

例如：BIM技術(shù)在現(xiàn)代化建筑行業(yè)中應(yīng)用力度增大，主要是借助此項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢與特點(diǎn)，能把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，把二維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成三維立體結(jié)構(gòu)，便于各部門的工作人員對(duì)建筑整體結(jié)構(gòu)直觀化的觀察與分析，更精準(zhǔn)地掌握施工內(nèi)容中不合理的地方，施工部門與設(shè)計(jì)部門第一時(shí)間探究，能了解引發(fā)此問題的具體原因，并提出相應(yīng)的解決方案與控制措施，通過BIM技術(shù)的合理原因，能提高信息數(shù)據(jù)應(yīng)用率，為每項(xiàng)工作順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

此外，經(jīng)專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，能提升工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，改變傳統(tǒng)化的作業(yè)及監(jiān)管模式，尊重客觀規(guī)律，能對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有效管控，善于吸取及學(xué)習(xí)其他國家的技術(shù)手段與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)新工藝、新技術(shù)、新材料等規(guī)范應(yīng)用，均能影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與勞動(dòng)生產(chǎn)率，在施工及管理階段均發(fā)揮著指導(dǎo)作用，第一時(shí)間解決施工技術(shù)問題，并控制著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與綜合效益。

結(jié)語：

針對(duì)上述內(nèi)容分析，可張國偉建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的重要性，在管理階段要保證較強(qiáng)的管控成效，實(shí)施階段要依據(jù)各項(xiàng)管理要求規(guī)范操作，在監(jiān)管中解決常規(guī)問題，并對(duì)各問題發(fā)生的影響因素全面掌握，有針對(duì)性地編制解決方案與措施，規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生。同時(shí)，還需優(yōu)化管理理念，加大進(jìn)度管控力度，必須注重基礎(chǔ)設(shè)施完善，控制施工圖紙嚴(yán)謹(jǐn)性，始終都能強(qiáng)調(diào)施工組織方案的合理性，嚴(yán)控施工進(jìn)度與質(zhì)量。再加上信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，能提升工程項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)行業(yè)向信息化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。