文／張景秀 中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司 湖北武漢 430000

引言：

建筑工程造價涉及到的內容較多，需要對不同的元素和指標進行技術經濟分析，既要滿足在合同履約、建筑功能等方面的要求，又要避免額外的成本支出，確保成本可控，這就需要通過造價管理的方式進行控制。對于現(xiàn)階段的建筑工程來說，它的施工內容更加復雜，而且技術、材料有著不同的改變，為滿足建筑規(guī)范化和標準化的需要，有關部門將動態(tài)管理應用到工程造價中，它具有一定的實時性，可以隨時根據建筑信息和施工現(xiàn)場的變動，對建筑工程的造價方案進行優(yōu)化，使其滿足各方面的需要，從而提高企業(yè)的運營水平，增加經濟效益。有關人員可以就此進行具體的研究。

1、建筑工程造價動態(tài)管理相關概念

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理內容

建筑工程造價主要包括直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金和其他費用。直接工程費用是指在建筑工程項目建設過程中直接涉及和參與的全部費用，主要包括施工設施費、機械設備費、人工費用和建筑材料成本費用。間接工程費用是指在建筑工程項目施工過程中沒有直接參與而維持工程項目運轉、確保工程質量和正常施工的費用，如建筑工程管理費用、企業(yè)管理費用、工程排污費用等。計劃利潤是指建筑企業(yè)對通過該項目所獲取的利潤規(guī)劃。稅金是指在建筑工程建設時所需要繳納的全部稅款。其他費用是指在進行建筑工程項目時所投入的費用。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理特點

（1）技術專業(yè)性強。從這一點可以看出，工程造價動態(tài)管理真實反映建筑項目的經濟效益，能有效節(jié)約成本。（2）政策性強。借助動態(tài)管理中根據國家相關規(guī)定采取的標準規(guī)范，能夠實現(xiàn)市場秩序的有序化，更能避免惡性競爭，使建筑市場始終處于一個有序、良性的競爭環(huán)境中，有利于社會和諧與穩(wěn)定，確保各方獲得較高的經濟效益和社會效益。

1.3 動態(tài)管理與控制對建筑工程的重要性

通過分析動態(tài)管理的工作模式可以發(fā)現(xiàn)，其靈活性與專業(yè)性非常符合當下建筑工程的施工要求，能夠及時解決建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題，由此可見，動態(tài)管理對建筑工程施工是十分重要的。具體來講，動態(tài)管理與控制對建筑工程最重要的作用在于降低施工成本，進而提高效益，這也是建筑工程施工單位最主要的目標。通過動態(tài)管理與控制可以對施工進行動態(tài)指導，促進建筑工程施工管理質量與效率的提升，使得工程施工質量達到標準，施工進度得到保障。采用動態(tài)管理與控制的方法還可以及時客觀地了解當下市場材料與人工成本，使工程造價得到真實準確的把控，工程施工過程資源利用達到最優(yōu)化。動態(tài)管理與控制具有系統(tǒng)性與全局性，一個良好的動態(tài)管理與控制體系會從施工單位項目部成立之初就對工程進行把控與監(jiān)督，并貫穿整個工程建設過程，使其在各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出應有的作用，達到精細化管理，實現(xiàn)既定目標。

1.4 建筑工程造價動態(tài)管理控制的基本原則

對于建筑工程來講，在進行動態(tài)管理控制工作時應當嚴格遵循工作原則，從而保證建筑工程動態(tài)管理控制的工作質量。結合責任與權利作為建筑工程造價動態(tài)管理控制工作應當遵循的基本原則之一，應當選擇具有權利的一方負責建筑工程的造價管理控制工作，能夠對建筑工程造價進行有效的管理和控制，在因自身原因而產生問題時，也可以主動的承擔責任，能夠嚴格遵守權責統(tǒng)一的原則。第二原則是結合技術與經濟，在建筑工程進行動態(tài)造價管理控制工作的過程中，需要在統(tǒng)籌工程的技術指標的情況下，對建筑工程的經濟性加以重視。全面控制也就是建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的第三原則，在應當在建筑工程的決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)貫徹造價管理與控制意識。建筑工程造價動態(tài)管理控制工作需要遵循的第四原則是動態(tài)控制，需要掌握工程項目的實時狀況，一旦工程項目出現(xiàn)變動，就需要第一時間對造價管理控制工作進行更改。第五原則也就是目標管理，遵循目標管理原則能夠對建筑工程造價管理控制的有效性進行充分保證，減少不必要的成本支出，使建筑工程中產生的造價具有合理性。

2、建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程造價管理意識不強

建筑市場發(fā)展異常迅速，商業(yè)的逐利原則使許多人投入建筑行業(yè)，許多施工單位在資質和資歷方面存在不足，整體管理水平參差不齊，導致其不具備較強的管理意識，缺乏管理經驗和管理理念。一些沒有經驗的施工單位在工程施工前，對建筑市場缺乏科學的調研和了解。特別是在設計階段，造價管理不準確或不嚴格的情況比較嚴重，嚴重影響了造價管理的效果。

2.2 建筑工程項目造價動態(tài)管理機制不健全

目前，一些建筑工程造價管理方面仍存在動態(tài)管理機制不健全的問題，主要表現(xiàn)在一些建筑企業(yè)的相關負責人沒有充分認識到健全動態(tài)管理機制的必要性。因此，在施工過程中，往往只重視一些重要環(huán)節(jié)的管理，而對一些常規(guī)施工環(huán)節(jié)沒有給予足夠的關注，導致整個施工過程中沒有形成完整、合理的規(guī)范和標準，使施工管理人員沒有具體的參考，從而增加了施工作業(yè)更改的隨意性，增加了返工概率，導致建筑工程項目施工成本增加。

2.3 缺乏整體性的動態(tài)管理

對于建筑工程造價的動態(tài)管理來說，有關部門的認知存在相應的誤區(qū)，將工程造價管理與資金管理對等，沒有考慮到其他施工要素的限制，導致動態(tài)管理不能充分發(fā)揮它的作用。實際上，對于建筑施工現(xiàn)場來說，工程造價與質量、進度等有著密切的聯(lián)系，如果工作人員沒有加強在這方面的融合和協(xié)調，沒有認識到動態(tài)管理的具體工作范疇，就會導致不能達到整體效益的提升，也可能在施工中承擔相應的損失，阻礙它的進一步發(fā)展。建筑工程的動態(tài)管理涵蓋的內容較多，包括工程量、材料價格等多個方面，如果工作人員沒有從整體上進行動態(tài)管控，也會產生一定的消極影響。

2.4 造價動態(tài)管理監(jiān)督力度不夠

目前，建筑工程項目施工造價管理存在的問題還體現(xiàn)在缺乏行之有效的監(jiān)督管理機制，導致對工程造價動態(tài)管理的監(jiān)督力度不夠。嚴格有效的監(jiān)督管理機制能保證建筑工程項目順利施工，并在保證工程項目質量的情況下，得以施工周期內竣工。但在實際執(zhí)行中，卻往往會受到不同因素和不同施工單位對建筑工程造價監(jiān)管力度不夠的影響，直接降低建筑工程造價動態(tài)管理的效果。

3、影響建筑工程造價動態(tài)管理控制的原因

3.1 管理人員的素養(yǎng)原因

從某種角度來講，建筑工程中管理人員的素養(yǎng)能夠直接決定工程造價動態(tài)管理控制的質量，由于建筑工程主要是由管理人員進行管理，因此，從管理人員的身上就能展現(xiàn)出工程造價動態(tài)管理控制的水平。在當前時代背景下，建筑行業(yè)正在不斷進步，對于建筑工程造價管理人員的綜合素質也提出了更高的要求，以此來保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的質量。所以，企業(yè)需要組織管理人員定期進行培訓，使管理人員的綜合素養(yǎng)能夠得到進一步提升，除此之外，企業(yè)還需對管理人員進行嚴格要求，使其能夠做好市場調研工作，及時了解市場中的變化，并向上級領導進行匯報。除此之外，在遇到工程造價問題時，管理人員應當針對工程造價問題進行商議，制定出科學、有效的工程造價管理計劃，對建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的合理性進行充分保證，進而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 建筑工程的設計原因

設計作為建筑工程的重要內容之一，在進行工程造價動態(tài)管理控制工作時需要對設計方面的因素進行充分考慮，以此來保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的質量。換種說法來講，設計對于建筑工程造價動態(tài)管理控制來講異常關鍵，必須考慮設計環(huán)節(jié)對建筑工程造價動態(tài)管理控制所帶來的影響。從實際情況看來，建筑工程在進行造價動態(tài)管理控制的過程中，需要根據工程設計的方案和圖紙，預估出所需成本，然后進行成本控制，使設計成本能夠與實際狀況相符，以此來發(fā)揮出建筑工程造價的作用。由此可見，工程造價對于建筑工程的成本控制能夠起到重要作用，可以有效促進建筑工程的順利實施。

3.3 建筑工程的施工原因

從實際情況看來，工程造價存在于建筑工程建設的全過程，需要對建筑工程的設計方面的因素進行充分考慮，還要考慮到施工環(huán)節(jié)所帶來的影響。與建筑工程設計方面的因素相比，施工方面的因素更能夠影響到建筑工程造價的動態(tài)管理控制。第一，如若建筑工程區(qū)分開施工成本和造價成本，就會進一步提高工程造價管理工作的難度，從而對工程造價管理工作的質效果產生影響。第二，通常來講，因建筑工程具有工期長的特點，在進行施工時往往會持續(xù)進行施工材料的采購，但由于市場價格的變化，會影響到建筑工程施工材料的采購價格，因此，如若出現(xiàn)施工材料價格大幅波動的現(xiàn)象，那么就會對預算產生較大影響，進而對工程造價管理的工作質量形成一定的影響。

4、加強建筑工程造價動態(tài)控制的措施

4.1 決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)作為建筑工程進行工程造價動態(tài)管理控制的首要內容，工程造價動態(tài)管理工作應當在建筑工程進入決策環(huán)節(jié)時進行跟進，以此來對建筑工程決策工作的實施進行充分保證。工程造價管理工作能夠在建筑工程的決策環(huán)節(jié)預算出與決策相關的工程款項，除此之外，還需要項目設立時對項目成本的相關信息進行全面且準確的搜集，然后按照搜集的成本信息制定出有效的策略。不僅如此，工程造價管理工作還需要負責市場調研工作，時刻掌握當前市場的變化，并對決策項目進行充分考慮，進而給予有效的意見。而且在進行資源搜集時，還需要合理預算施工材料、施工現(xiàn)場的地理位置以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等，使建筑工程的預算水平能夠得到大幅的提升。

4.2 設計環(huán)節(jié)

對于建筑工程來講，在設計環(huán)節(jié)中能夠充分體現(xiàn)出工程造價動態(tài)管理控制。從實際情況看來，建筑工程的設計環(huán)節(jié)和工程造價動態(tài)管理控制之間有著緊密的聯(lián)系，如果建筑工程的設計工作具有較高的準確度，能夠與實際條件相符，那么工程造價動態(tài)管理控制的工作質量也會因此能夠得到保證。因此，建筑工程設計方案應當具備價值工程以及限額設計兩種因素，以便工程造價管理工作能夠對設計成本及時進行控制，使建筑工程的經濟達到最大化。由此可見，設計方案必須去適應市場的發(fā)展，滿足工程造價管理控制的條件，仔細審查設計方案，保證設計方案能夠符合實際的施工情況，以免因設計不當而出現(xiàn)返工的情況，增加建筑工程的設計成本，確保建筑工程的造價成本得到有效的控制和管理。

4.3 施工環(huán)節(jié)

在對建筑工程的施工環(huán)節(jié)進行造價動態(tài)管理控制時，管理人員應當了解各種工程款項的使用途徑，向工作人員貫徹成本控制的重要性，杜絕資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。從實際情況看，由于作業(yè)人員在使用施工材料時往往會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，致使建筑工程的施工材料成本大幅增加，因此，需要對其進行造價動態(tài)管理控制，進一步提高工作人員對于施工材料的利用率，使其能夠具備較高的節(jié)約意識。施工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作應當嚴格控制施工成本，并對施工質量進行充分保證。與其他環(huán)節(jié)的工程造價管理工作相比，施工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作需要將市場作為判定根據，保證資源配置的最大化利用，以此來控制建筑工程的造價成本。

4.4 材料采購環(huán)節(jié)

施工材料作為建筑工程進行施工的基礎，所以，在進行工程造價管理工作時也需要對施工材料進行充分考慮。第一，需要對施工材料采購的資金進行一定的限制，而負責材料采購的工作人員在進行采購時，應當對材料供應商進行考察分析，選擇信譽較好、材料質量較高的供應商進行價格上的商議，在價格合理的情況下采購施工材料，盡可能降低施工材料采購的成本支出；第二，需要對施工材料的運輸成本進行控制。從實際情況看來，建筑工程因規(guī)模較大，往往需要使用大量的施工材料，企業(yè)也因此需要投入較大的材料運輸成本，會直接對建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作造成一定的影響。因此，在進行工程造價動態(tài)管理控制工作時，需要加強對運輸成本的重視程度，合理進行運輸成本預算，以便對其進行有效的管理和控制，使建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的水平得到進一步提升。

4.5 竣工結算環(huán)節(jié)

建筑工程在進入竣工結算環(huán)節(jié)后，需要按照要求核對建筑工程的實際施工內容，并合理的編制結算，然后向業(yè)主方進行上報。從實際情況看來，編制內容包含合同條款的執(zhí)行情況，需要對合同范圍之外所產生的成本進行全面梳理，然后按照合同約定進行歸類。除此之外，對建筑工程施工環(huán)節(jié)的確認的變更需要進行建檔存檔，以此來對建筑工程造價動態(tài)管理收入控制的質量進行保證。

4.6 提高工程造價管理人員的專業(yè)能力

在工程造價的管理上，我國目前的發(fā)展還不夠好，相關工作人員專業(yè)水平不夠高，缺乏相關實干經驗。這就導致工程造價的管理工作容易出現(xiàn)問題，使得這項工作沒能夠發(fā)揮出它的作用。在建筑施工方面，人才的技術能力要求更高，需要專業(yè)技術能力較高的技術型人員。為了提高員工的專業(yè)能力，可以進行崗前培訓或者進行選拔，培訓出適合工程造價工作的專業(yè)能力較高的人才，擇取優(yōu)秀的人才進入行業(yè)工作。

結束語：

綜上所述，在建筑工程的造價動態(tài)控制中，有關人員需要明確它的管理內容，包括施工前期的管控、施工階段以及竣工階段等不同的內容，針對動態(tài)管理中存在的問題進行分析，明確問題的主要原因，從而健全現(xiàn)有的動態(tài)管理體系，創(chuàng)新工程造價動態(tài)管理的方法，提高工作人員的綜合素質，保證工程造價管理可以達到預期的目的。