文／姜軍輝 山東恒邦冶煉股份有限公司 山東煙臺(tái) 264100

引言：

安全管理體系在建筑工程實(shí)踐中不可或缺，其可以讓工程進(jìn)度更高效，并確保一線施工人員具有更好的安全觀念，在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以對(duì)工程建設(shè)以及企業(yè)進(jìn)步提供明顯的價(jià)值，需要被重點(diǎn)關(guān)注。工程管理人員在實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，還應(yīng)該全面考慮到多樣化的因素，高效協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各項(xiàng)資源，采用更加合理、適當(dāng)?shù)男问剑瑒?chuàng)建更完善的安全管理體系，并時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的原則，保證全員參與到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1 、建筑工程進(jìn)度管理的意義

由于我國(guó)的建筑工程行業(yè)從以往粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控早就變成了建筑施工企業(yè)需要完善的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)代的施工管理意識(shí)，實(shí)施充分合理進(jìn)度管理作業(yè)，可以保證建筑工程的施工期與工程量可以成功完成，從而保證施工項(xiàng)目取得大量的經(jīng)濟(jì)效益，降低以往施工期間因?yàn)檫M(jìn)度控制不合理所給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的消極影響。另外，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要把進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等制度進(jìn)行有效的結(jié)合，這也是在現(xiàn)代的工程建設(shè)理念的關(guān)鍵需求。在充分實(shí)施建筑工程進(jìn)度控制和管理工作的基礎(chǔ)上，還可以全面增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑工程的綜合水平，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2、建筑工程安全管理與進(jìn)度控制內(nèi)容

2.1 安全管理內(nèi)容

依據(jù)建筑工程情況及施工要求，從多個(gè)方面，對(duì)安全問(wèn)題加以把控。建筑工程安全監(jiān)督及控制，需要考量建筑材料采購(gòu)、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。該過(guò)程中，要關(guān)注安全監(jiān)督工作，加強(qiáng)安全巡視，提高安全施工系數(shù)，從多方面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作加以控制，降低安全問(wèn)題發(fā)生概率，始終保證建筑工程處于安全的施工、使用狀態(tài)。在建筑施工中，安全管理屬于核心內(nèi)容，能夠時(shí)刻保證設(shè)備、人員安全。該背景下，要對(duì)各部門、人員責(zé)任加以明確，使他們?cè)诮ㄖ┕ぶ懈魉酒渎殻阌陧?xiàng)目工程順利開(kāi)展，使其管理過(guò)程更加安全。在安全管理工作中，既要明確主體責(zé)任，還要對(duì)人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行安全防護(hù)，最大程度降低建筑工程實(shí)踐中的安全隱患，在規(guī)定工期內(nèi)，完成建筑工程施工任務(wù)，始終保證這項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.2 進(jìn)度控制內(nèi)容

進(jìn)度控制在建筑施工中非常重要，兼顧工程質(zhì)量的同時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成相關(guān)施工任務(wù)，還能夠?qū)θ肆?、物力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和安排。該背景下，依托資源優(yōu)化，把施工內(nèi)容、方法確定下來(lái)，確保施工進(jìn)度及安全。完成某一階段施工時(shí)，需要合理安排工程進(jìn)度、計(jì)劃，將二者進(jìn)行對(duì)比，保證如期完成建筑工程施工任務(wù)。倘若施工進(jìn)度過(guò)于緩慢，需要分析原因，再次進(jìn)行計(jì)劃修正，便于后續(xù)如期完成施工任務(wù)。該背景下，既要保證施工進(jìn)度，還要兼顧質(zhì)量和安全。

實(shí)操中，進(jìn)度控制包括如下內(nèi)容：首先，依據(jù)各類綜合因素，把施工計(jì)劃制定出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，把各階段施工任務(wù)確定下來(lái)。其次，工程實(shí)踐中，關(guān)注進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，執(zhí)行各類施工任務(wù)及操作，對(duì)人力、物力資源進(jìn)行合理利用，并進(jìn)行施工進(jìn)度周期對(duì)比。第三，總結(jié)施工進(jìn)度。完成施工計(jì)劃和進(jìn)度對(duì)比工作后，總結(jié)需要改進(jìn)的地方，落實(shí)下去。建筑工程竣工后，再次重點(diǎn)總結(jié)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制內(nèi)容、問(wèn)題等，為后續(xù)同類工程施工提供借鑒。

3、安全管理與進(jìn)度控制關(guān)系

在建筑工程中，安全管理作為基礎(chǔ)工作存在，需要對(duì)具體實(shí)施方法加以明確，兼顧各因素控制。依據(jù)建筑工程特點(diǎn)，分解施工過(guò)程，對(duì)各級(jí)安全措施加以完善，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行順利推進(jìn)。建筑工程安全管理及進(jìn)度控制即依次完成生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)責(zé)任。依據(jù)工程背景，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，使一系列安全管理活動(dòng)有序進(jìn)行。在這背景下，還要兼顧安全保證、監(jiān)督體系合理運(yùn)行，把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)各級(jí)、各部門人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

如果工程進(jìn)度與安全管理存在分歧，需要通過(guò)進(jìn)度調(diào)整，保證施工安全。在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，依據(jù)建筑工程安全要求，把各類安全防范措施落實(shí)到位，把建筑工程安全事故概率降到最低，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。因而，綜合考量建筑工程安全管理及進(jìn)度控制內(nèi)容及要求，對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程管控。

4、安全管理和進(jìn)度控制問(wèn)題

4.1 氣候條件對(duì)施工項(xiàng)目規(guī)劃地區(qū)的影響

就是氣候條件在建筑施工項(xiàng)目規(guī)劃地區(qū)的影響。環(huán)境氣候的變化是不可控的因素，進(jìn)行施工的地區(qū)發(fā)生天氣惡劣的情況既增加了建筑工程施工項(xiàng)目的操作難度，還減少了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全可靠性，以至于技術(shù)操作人員無(wú)法順利有序的進(jìn)行施工工作。也由于惡劣天氣的發(fā)生，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分機(jī)械裝置和設(shè)備發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法立馬維修，最終影響了工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 為對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)

由于對(duì)材料的選取工作開(kāi)展前期并未做出深入的市場(chǎng)調(diào)查，而在材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后也未對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，造成不合格的施工材料在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，為之后的建筑施工埋下了安全隱患。在竣工后對(duì)建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)檢測(cè)中一旦發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題，就必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出改進(jìn)，只能拆除之前的施工完成的工作內(nèi)容再重新建立，增加了建筑施工項(xiàng)目的返工率，進(jìn)而拉長(zhǎng)了整個(gè)施工周期。

4.3 過(guò)于重視工期而忽略對(duì)質(zhì)量的管控

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程修建時(shí)的具體需求，工程企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)務(wù)必與專業(yè)、合適的施工人員與設(shè)備進(jìn)行配合，并且合理配置出適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在該過(guò)程中的大部分建設(shè)企業(yè)一味的趕制工期、督促項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益更好的收回，而減少了對(duì)施工人員和設(shè)備上的資金投入，還通過(guò)增加人員施工進(jìn)度、加班加點(diǎn)施工的形式進(jìn)行修建，該種形式不但不合理，還會(huì)造成飛常高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還會(huì)使得整個(gè)施工過(guò)程埋下的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.4 施工人員的素質(zhì)有待提升

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的人員需要有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的操作人員專業(yè)技術(shù)水平對(duì)建筑工程施工總進(jìn)度管理也有著較深影響。最初的施工進(jìn)度管理人員實(shí)施決策的合理性，豐富的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系到各種進(jìn)度管理方案的落實(shí)，再加上管理工作的實(shí)施水平。操作人員得專業(yè)技術(shù)水平不夠，在圖紙和建筑的整個(gè)規(guī)劃的掌握程度不足，無(wú)法立即對(duì)施工環(huán)節(jié)的各種突發(fā)情況靈活應(yīng)對(duì)，或許未曾將原先不太嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行充分的解決，以至于最終問(wèn)題不斷，進(jìn)而更加嚴(yán)重的影響了對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。

4.5 施工進(jìn)度與施工質(zhì)量間存在矛盾

現(xiàn)階段，在修建建筑工程時(shí)，不能確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平均，兩者之間還具有一定的不足。在具體的建筑修建期間，部分施工單位想要更好的追趕上工程進(jìn)度，就將減少施工成本作為代價(jià)，大大減少工期使得施工質(zhì)量不能滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)涵蓋了：建筑結(jié)構(gòu)不科學(xué)；路基滲水性不夠；路基密實(shí)度計(jì)算不恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)椴僮魅藛T不能按照正確的步驟和方式展開(kāi)施工，進(jìn)而極大的降低了建筑使用年限。

5、建筑工程安全管理與進(jìn)度控制方法

5.1 安全管理方法

全員管理。建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜，管理過(guò)程專業(yè)，涉及項(xiàng)目管理員、安全監(jiān)督員、施工人員等各參與主體。該過(guò)程中，明確分配各人員職責(zé)，使之具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并在建筑工程實(shí)踐中，對(duì)自身的安全責(zé)任進(jìn)行界定，把具體的安全管理工作落實(shí)到位，使各人員相互合作、協(xié)調(diào)，為工程項(xiàng)目安全管理提供依據(jù)和保障。為增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理，還應(yīng)該強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的整體施工水平，其水平的高低將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與效率造成直接影響，并且還決定了工程是否可以順利交工。所以施工方需要定期培訓(xùn)目前的施工人員，按照安全防護(hù)為首，實(shí)施技術(shù)交底等內(nèi)容，詳細(xì)的規(guī)定施工質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)。還需要強(qiáng)化合作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利的操作環(huán)境，及時(shí)與有效的與有關(guān)單位展開(kāi)協(xié)調(diào)溝通，并與專業(yè)的技術(shù)人員、操作人員展開(kāi)技術(shù)交流，清楚自身的職責(zé)，強(qiáng)化合作能力。另外還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建在線交流平臺(tái)，創(chuàng)建實(shí)時(shí)交流制度，確保交流的及時(shí)性。

安全管理目的。在建筑工程安全管理工作中，主要管理對(duì)象為工程實(shí)踐中的人、物及其他因素。通過(guò)這種方式，對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修，把人員、財(cái)產(chǎn)損失降到最低，使建筑工程項(xiàng)目安全管理及施工工作順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)。建筑工程特點(diǎn)、施工內(nèi)容等，決定了安全施工非常關(guān)鍵。在工程實(shí)踐中，一定要關(guān)注人員安全。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)工程人員安全意識(shí)，使設(shè)備故障率降到最低，依托安全防護(hù)，為一線施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全提供保障，降低建筑工程安全事故發(fā)生概率。該背景下，還要兼顧其他各類施工要素，始終保證建筑施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

安全管理措施。在建筑工程安全管理工作中，既要關(guān)注外部施工環(huán)境控制，還要對(duì)一線施工人員的行為進(jìn)行兼顧。具體實(shí)施方法如下：首先，明確施工方案，對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工設(shè)備管理過(guò)程，使之更加安全，提高設(shè)備安全系數(shù)。施工初期，全面檢查工程周邊環(huán)境，繼而有序開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。排查有毒氣體、易燃易爆物品等，在施工場(chǎng)地設(shè)置消防設(shè)備，為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。其次，工程安全管理工作中，既要控制環(huán)境，還要兼顧人員安全。定期向施工、管理人員等講解安全知識(shí)，增強(qiáng)其安全及責(zé)任意識(shí)，使工程項(xiàng)目施工工作能夠有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使其對(duì)設(shè)備、建筑材料知識(shí)等具備全面的認(rèn)識(shí)和了解，始終確保施工流程、材料儲(chǔ)藏方式等準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

5.2 進(jìn)度控制方法

首先，合理組織施工過(guò)程。在建筑工程施工初期，依據(jù)合同日期、內(nèi)容，安排進(jìn)度控制、技術(shù)人員等共同討論，把初步施工計(jì)劃制定出來(lái)，為后續(xù)建筑工程施工項(xiàng)目提供參考和借鑒。制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，始終遵循技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。由于建筑工程實(shí)踐中，技術(shù)方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計(jì)劃之前，一定要與各部門人員進(jìn)行討論和交流。施工、監(jiān)理、建設(shè)等各工程參與主體，都希望實(shí)現(xiàn)利益最大化，因而，需要對(duì)各主體利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免在施工過(guò)程中發(fā)生沖突。

其次，注重施工進(jìn)度及安全雙向把控。建筑工程特性決定了安全、進(jìn)度控制等非常關(guān)鍵。然而，在具體施工操作過(guò)程中，二者很容易存在矛盾和沖突。故而，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要講求方式方法，在保證建筑工程足夠安全的前提下，依托相關(guān)技術(shù)設(shè)施優(yōu)化，或者，改進(jìn)設(shè)備、增加人員等，加快施工進(jìn)度。該過(guò)程中，切忌盲目追求建筑工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工安全無(wú)法保障，影響各主體利益。

5.3 合理組織施工過(guò)程

在建筑工程施工初期，依據(jù)合同日期、內(nèi)容，安排進(jìn)度控制、技術(shù)人員等共同討論，把初步施工計(jì)劃制定出來(lái)，為后續(xù)建筑工程施工項(xiàng)目提供參考和借鑒。制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，始終遵循技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。由于建筑工程實(shí)踐中，技術(shù)方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計(jì)劃之前，一定要與各部門人員進(jìn)行討論和交流。施工、監(jiān)理、建設(shè)等各工程參與主體，都希望實(shí)現(xiàn)利益最大化，因而，需要對(duì)各主體利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免在施工過(guò)程中發(fā)生沖突?？梢詫⒔ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量當(dāng)成對(duì)施工過(guò)程結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)的指標(biāo)，并且和施工進(jìn)度之間存在著一定的關(guān)聯(lián)程度，可以較好的對(duì)建筑工程施工活動(dòng)的進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。要想增強(qiáng)工程施工的質(zhì)量，需要在最后的工程驗(yàn)收過(guò)程中，保障工程組織具有較好的協(xié)調(diào)能力，并且維持工程施工環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量一致、從而實(shí)施的整體性的管理活動(dòng)。施工單位務(wù)必隨時(shí)根據(jù)核心指導(dǎo)進(jìn)行操作，并全權(quán)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而進(jìn)一步管理建筑工程的施工品質(zhì)。務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注對(duì)策略的應(yīng)用，創(chuàng)建更加完善的工程監(jiān)管機(jī)制，始終根據(jù)指引的內(nèi)容實(shí)施，明確強(qiáng)化了對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管。合理協(xié)調(diào)建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制兩個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，黑強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。因?yàn)楝F(xiàn)階段建筑行業(yè)取得了現(xiàn)代化發(fā)展，施工單位的綜合施工質(zhì)量也取得了相應(yīng)的提升，也推動(dòng)施工進(jìn)度具備更強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。

5.4 分階段控制施工進(jìn)度

第一階段主要是在施工操作之前，制定施工計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該將大量會(huì)對(duì)到施工造成影響的因素考慮進(jìn)去，防止出現(xiàn)疏漏。還應(yīng)該對(duì)計(jì)劃展開(kāi)進(jìn)一步研究分析，從而設(shè)計(jì)更加科學(xué)的初步計(jì)劃草案。接著按照具體的施工情況，詳細(xì)探討操作計(jì)劃，做出詳細(xì)地、細(xì)節(jié)性的分析，最好對(duì)各個(gè)小步驟的詳細(xì)施工進(jìn)度進(jìn)行介紹形成方案。

第二階段的控制計(jì)劃主要應(yīng)用在施工期間，一個(gè)工程項(xiàng)目里涵蓋著大量的操作流程，各項(xiàng)流程的操作時(shí)間存在差異，需要先對(duì)其先后順序進(jìn)調(diào)整，才可以合理管控施工周期。因此，在施工期間，各項(xiàng)工序排列的順序也不一致，可以讓總工期一定程度上縮短或延長(zhǎng)，所以，要科學(xué)規(guī)劃工序方案，例如同時(shí)開(kāi)展樁基礎(chǔ)施工與鋼筋捆扎兩道工序，能夠合理縮短時(shí)間。再例如將外墻保溫與室內(nèi)地面處理兩道流程結(jié)合起來(lái)實(shí)施，也能夠較好的減少時(shí)間。調(diào)控工程施工進(jìn)度，可以合理控制各個(gè)小項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保施工根據(jù)以往的計(jì)劃有條不紊地展開(kāi)，在施工期間，確保資源的有效使用，人員與設(shè)備的科學(xué)搭配，以及各項(xiàng)目的操作人員、設(shè)備、資源的科學(xué)劃分，基于此，得出更加合理、正常的周期工程施工進(jìn)度表。

第三階段是在整個(gè)工程結(jié)束之后，應(yīng)該時(shí)刻分析施工期間遇到的不足，或者隨時(shí)發(fā)生的情況，并制定為經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，便于在后期的工程施工期間，碰到類似的或相同的問(wèn)題時(shí)，不會(huì)再耗費(fèi)時(shí)間重修，并且能夠?qū)⑵洚?dāng)成參考，科學(xué)使用，便于更高效、便捷地對(duì)工程計(jì)劃實(shí)施管控，增強(qiáng)工程質(zhì)量并確保如期完工。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，建筑工程施工管理過(guò)程復(fù)雜，無(wú)論安全管理，還是進(jìn)度控制，都是該過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)。結(jié)合實(shí)際工況、施工背景等，呼吁施工、監(jiān)理、建設(shè)單位參與到工程管理工作中，依托專業(yè)技術(shù)和方法，對(duì)施工、設(shè)備、人員等進(jìn)行嚴(yán)格管理，并兼顧進(jìn)度控制，合理組織施工過(guò)程，注重施工進(jìn)度及安全雙向把控，規(guī)避建筑工程超期問(wèn)題，以有限的資金投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，為同類工程施工、建設(shè)、管理等提供借鑒。