張 倩

縣級融媒體中心建設(shè)是2018年以來中央抓的重點工作。2018年8月，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。山東煙臺市芝罘區(qū)作為全國、全省首批啟動的縣級融媒體中心建設(shè)試點，在沒有電視臺、報社等媒體的情況下，白紙繪圖，白手起家，于2019年6月28日，正式掛牌運營，成為煙臺市首家正式啟動的縣級融媒體中心，展現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的“芝罘速度”，也創(chuàng)造了縣級融媒體中心建設(shè)的“芝罘模式”。

因地制宜，創(chuàng)造融媒體中心建設(shè)新路徑

融媒體中心建設(shè)思路先行、謀定而動，在確定融合路徑的問題上進(jìn)行了積極探索。首先確保融媒體中心的政治屬性，把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為籌建工作的中心環(huán)節(jié)，堅持黨對各級各類媒體的領(lǐng)導(dǎo)。在建設(shè)工作上，第一時間研究解決籌建所遇問題，掃清各類障礙，破除種種壁壘，為中心建設(shè)提供強(qiáng)大組織保障。因地制宜地確定了中心建設(shè)方案，明確提出“主打移動端”的建設(shè)方向和“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的建設(shè)模式。組建全媒體團(tuán)隊，采取與煙臺日報社進(jìn)行人力合作、與煙臺電視臺進(jìn)行技術(shù)合作的三方合作模式。目前，芝罘區(qū)融媒體中心近20名工作人員中，既有資深記者編輯，又有面向社會招聘的采編運營人員，形成了以老帶新、以熟帶生、互學(xué)共進(jìn)的格局。

融合創(chuàng)新，打造新型全媒體傳播矩陣

芝罘區(qū)推動媒體融合向縱深發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮平臺宣傳效應(yīng)，催化融合質(zhì)變。中心啟動運營后，著手新建“看芝罘”客戶端，系統(tǒng)整合“芝罘灣畔”微信公眾號、“芝罘發(fā)布”政務(wù)微博、芝罘區(qū)政府網(wǎng)站，全面對接《芝罘新聞》電視欄目，打通了新華網(wǎng)、今日頭條、大眾日報客戶端、閃電新聞、海報新聞、大小新聞等國家、省、市級主流網(wǎng)絡(luò)媒體“芝罘頻道”等端口。其中打造的“看芝罘”客戶端，開設(shè)政務(wù)、問政、服務(wù)等多個欄目，將傳統(tǒng)媒體單一的傳播形態(tài)和節(jié)目形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻討B(tài)的融合產(chǎn)品。對新聞報道的“策、采、編、審、發(fā)、評”進(jìn)行流程再造和優(yōu)化，打造一體化的新聞信息采集中心、編輯中心、技術(shù)中心，推動采編流程集約化、數(shù)字化改造，實現(xiàn)部門、人員和新聞資源的高度融合。堅持“一次采集、多種生成、全媒傳播”的功能定位，依托山東省技術(shù)平臺建設(shè)指揮調(diào)度中心，設(shè)置選題策劃模塊、內(nèi)容庫模塊、傳播影響力分析模塊等多個功能區(qū)，全力打造集內(nèi)容管理、網(wǎng)絡(luò)宣傳、問政投訴、輿情監(jiān)測等多功能于一體的融媒體綜合平臺。

以融媒體中心為平臺，積極為中央、省、市主流媒體提供好新聞、好資訊，提升正面輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力。積極探索“媒體+服務(wù)”運行模式，與人社局、大數(shù)據(jù)局、89000民生服務(wù)中心等單位進(jìn)行溝通對接，接入智慧城市建設(shè)等各項便民服務(wù)功能，實現(xiàn)網(wǎng)上政務(wù)辦理、生活繳費、公積金查詢等便民服務(wù)，使“看芝罘”客戶端成為群眾最有用、離不開的移動平臺。著力打造社區(qū)信息樞紐。在“看芝罘”客戶端開設(shè)“政務(wù)”欄目，圍繞各級黨委政府的中心工作以及群眾關(guān)注的熱點難點問題，進(jìn)行政策解讀，發(fā)布通知公告，回應(yīng)社會關(guān)切。

借力智力，全面打造主流輿論陣地

從沒有自己的媒體，到已經(jīng)運營兩年多的芝罘區(qū)融媒體中心，如何白紙繪圖、做大做強(qiáng)？芝罘區(qū)采取與煙臺日報社聯(lián)手，借力智力，合作運營融媒體中心，由煙臺日報社選派人員運營。煙臺日報社首先確定了首批老中青人員，入駐融媒體中心，首先全面運營新媒體平臺，接手“芝罘灣畔”政務(wù)微信、“芝罘發(fā)布”政務(wù)微博，新建“看芝罘”客戶端，隨著對芝罘區(qū)中心工作的深入了解，以及與各部門的深度溝通，各平臺的運營快速進(jìn)入正軌。接著，整合《今日芝罘》報紙，煙臺日報社再派駐6人運營報紙，繼續(xù)充實中心的力量。隨著陸續(xù)開通多個國家、省、市級主流媒體的芝罘頻道端口后，芝罘區(qū)融媒體中心的主流聲音越來越響亮，并且在健康快速發(fā)展的道路上大步向前。

芝罘區(qū)融媒體中心不斷建強(qiáng)輿論陣地，加大挖掘本地資源，搶占區(qū)內(nèi)新聞輿論宣傳陣地，從單向傳播向多元互動傳播延伸，傳播芝罘聲音，講好芝罘故事。推進(jìn)內(nèi)容品質(zhì)化、傳播智能化，正在努力建設(shè)具有較強(qiáng)實力和較強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新時代一流新聞媒體。

創(chuàng)新體制機(jī)制，“融精深新”為發(fā)展注入新活力

新聞工作好不好，人才建設(shè)是關(guān)鍵。芝罘區(qū)融媒體中心啟動運營以來，加快培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的新聞隊伍。根據(jù)中心的業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)劃設(shè)部門，把人員及業(yè)務(wù)劃精劃細(xì)，精準(zhǔn)發(fā)力，打造更多精品新聞。下功夫打造能夠承擔(dān)通稿采寫、深度解讀、評論報道、攝影攝像等任務(wù)的時政隊伍；專業(yè)播音主持、現(xiàn)場直播、拍攝剪輯技術(shù)過硬的視頻隊伍；擅長策劃、思維活躍的新媒體推廣策劃隊伍，逐步開拓市場，承接大型會展、活動等；打造芝罘區(qū)的媒體品牌，深耕特色，創(chuàng)新管理，把中心品牌建強(qiáng)、擦亮。

在員工管理方面，建立健全中心考核體系和激勵機(jī)制，事業(yè)編與企業(yè)編互補(bǔ)共存，探索建立按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的機(jī)制，打破平臺界限，建立以績效考核為基礎(chǔ)的內(nèi)部激勵約束機(jī)制，不斷激活中心員工的干事積極性和主動性。

在運營管理方面，鼓勵自身“造血”，采取“中心+公司”運營模式，全面展開運營。整合區(qū)內(nèi)資源，開展綜合服務(wù)。立足做大做強(qiáng)融媒產(chǎn)業(yè)，打通線上線下，探索策劃各類會展、節(jié)慶等活動，提升“造血”功能。