陳 瓏

（蘇州恒中造價(jià)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，江蘇 太倉 215400）

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得項(xiàng)目的建設(shè)周期長，投資資金龐大、資源消耗強(qiáng)度大[1]。傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方法往往集中于施工圖預(yù)算，涉及的對象也多為施工單位，缺乏對建設(shè)工程從策劃階段到工程竣工驗(yàn)收階段的全過程、全流程的工程造價(jià)控制，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是工程投資超出概預(yù)算、工程造價(jià)失去控制和難于糾正，也給國家造成巨大的資源損耗，與建筑業(yè)高效節(jié)能的發(fā)展理念相背離，傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方法顯然與現(xiàn)代建筑管理模式不相符[2-3]。全過程工程造價(jià)控制在控制目標(biāo)上與工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，涉及的主體也從施工單位逐步擴(kuò)大到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，還有造價(jià)咨詢單位和政府主管部門。因此，全過程工程造價(jià)管理是對建設(shè)工程動(dòng)態(tài)的資源配置管理，實(shí)現(xiàn)不同建設(shè)階段項(xiàng)目投入的人力、物力和資金的和諧統(tǒng)一，能夠達(dá)成有效地造價(jià)控制和糾偏，扭轉(zhuǎn)目前大多數(shù)工程造價(jià)管理集中在施工圖階段的不良局面，避免“三超”現(xiàn)象，進(jìn)而取得投資的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

1 全過程工程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目從策劃決策、項(xiàng)目實(shí)施再到竣工投產(chǎn)運(yùn)營，涉及到的建設(shè)階段和流程眾多，每個(gè)階段中工程建設(shè)費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際支出值之間都會(huì)產(chǎn)生一定程度的偏差，因此，全過程建筑工程造價(jià)控制管理是在遵循建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)合理的技術(shù)方法，以統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行全過程全方位的經(jīng)濟(jì)效益管理。在項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告階段，主要編制投資估算；在方案設(shè)計(jì)階段，主要編制方案估算，以達(dá)到方案的限額設(shè)計(jì)；在初步設(shè)計(jì)階段，主要編制設(shè)計(jì)概算，有些項(xiàng)目還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制修正設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段，主要編制施工圖預(yù)算，滿足施工費(fèi)用支出要求；在工程招標(biāo)階段，主要是編制施工總承包合同價(jià)，控制施工總造價(jià)；在工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段，造價(jià)專業(yè)主要編制竣工結(jié)算；最后，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目竣工后，主要編制竣工決算[5]。

為了保證全過程工程造價(jià)控制管理能夠按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)其功能，發(fā)揮全過程工程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程中的有效作用，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目在不同建設(shè)階段的工程造價(jià)要求建立全過程工程造價(jià)質(zhì)量保證體系，詳細(xì)的工作質(zhì)量保證體系如圖1所示。

圖1 全過程工程造價(jià)質(zhì)量保證體系框架圖

2 基于價(jià)值工程的建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理

在現(xiàn)有的全過程工程控制造價(jià)管理方法中，隨著經(jīng)濟(jì)科學(xué)的發(fā)展，工程造價(jià)控制管理方法也取得了一系列的成果，可供用于全過程工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析。在投資項(xiàng)目的前期，運(yùn)用全生命費(fèi)用分析方法可以有效提升資金投入較大的項(xiàng)目決策；而價(jià)值工程理論方法則是通過實(shí)現(xiàn)功能與成本的統(tǒng)一，達(dá)到提升工程使用功能價(jià)值，降低工程造價(jià)費(fèi)用的目的；造價(jià)函數(shù)和估價(jià)模型理論則在工程的設(shè)計(jì)階段能夠發(fā)揮較好的工程價(jià)值控制功能，以優(yōu)化工程的投資費(fèi)用；贏得值理論模型在工程造價(jià)與工程進(jìn)度上具有良好的執(zhí)行效果，只需要較少的輸入?yún)?shù)就能夠得到較為準(zhǔn)確的定量結(jié)果。

本文基于價(jià)值工程理論實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)控制管理，此理論模型的參數(shù)只有2 個(gè)，即功能與成本，可以結(jié)合全面質(zhì)量管理，通過識(shí)別產(chǎn)品系統(tǒng)的功能目標(biāo)，尋求最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以消除原有結(jié)構(gòu)物在功能上限制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（項(xiàng)目）效益的最大化。其計(jì)算公式如方程（1）所示。

式中，V 為產(chǎn)品的價(jià)值參數(shù)，即Value；F 為產(chǎn)品的功能參數(shù)，即Function；C 為產(chǎn)品的成本參數(shù)，即Cost。

為更好地利用價(jià)值工程理論實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)控制管理，在操作過程中需要建立層次分析模型[6-7]，模型結(jié)構(gòu)的最頂層為目標(biāo)層，即建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值；中間層則為準(zhǔn)則層，它是影響價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各種影響因數(shù)；最下層為方案層，它是建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值在方案層面的具體表達(dá)，通過中間準(zhǔn)則層的連續(xù)或者權(quán)屬以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)模型的最優(yōu)化，如圖2所示，具體的判斷準(zhǔn)則可以構(gòu)件三角模糊數(shù)進(jìn)行分析，如方程（2）所示。

圖2 基于價(jià)值工程理論的工程造價(jià)控制層次評價(jià)模型

在上述模數(shù)函數(shù)的確定情況下，設(shè)，則其運(yùn)算法則為

對于給定的M 和M’，均可以根權(quán)重函數(shù)進(jìn)行運(yùn)算以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層的排序，如方程（5）所示[8]。

3 基于全過程工程造價(jià)控制管理的建設(shè)工程造價(jià)對比分析

3.1 實(shí)際建筑工程案例

安徽某地科研綜合樓項(xiàng)目在決策階段即被定位為國家三星綠色建筑，項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中明確需采用BIM 技術(shù)，并提交相關(guān)的數(shù)字化成果。該項(xiàng)目分兩棟一中心，北側(cè)停車樓、南側(cè)“L”型科研樓及中心綠地，總建筑面積約21923.26 平方米，建筑容積率為3.0，建筑覆蓋率達(dá)到60%，整體效果圖如圖3所示。

圖3 項(xiàng)目整體效果圖

建筑的總投資為5110 萬元，其中護(hù)壁樁1項(xiàng)，費(fèi)用為380 萬元，樁基礎(chǔ)工程為2650m3，單價(jià)為850 元，費(fèi)用為225.25 萬元；土方工程為20500m3，單價(jià)為40 元，費(fèi)用為82 萬元；主體建筑工程為21734.09 m2，單價(jià)為1080 元，費(fèi)用為2347.28 萬元；二次裝飾工程為21734.09m2，單價(jià)為400 元，費(fèi)用為829.36 萬元；電氣工程為21734.09m2，單價(jià)為180 元，費(fèi)用為391.21 萬元；給排水工程為21734.09 m2，單價(jià)為105 元，費(fèi)用為228.21 萬元；消防工程為21734.09m2，單價(jià)為75 元，費(fèi)用為163 萬元；智能化及監(jiān)控工程為21734.09m2，單價(jià)為25 元，費(fèi)用為54 萬元；電梯工程為6 部，單價(jià)為35 萬元，費(fèi)用為210 萬元；其他工程1 項(xiàng)，費(fèi)用為200 萬元。

3.2 基于全過程工程造價(jià)控制管理的建設(shè)工程造價(jià)對比分析

在設(shè)計(jì)階段，針對建筑的基礎(chǔ)形式進(jìn)行了優(yōu)化，基于建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工圖設(shè)計(jì)圖紙，原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)開挖形式為人工開挖，但受到季節(jié)性雨季的影響，人工開挖的人工成本較大、施工周期較長，因此對其進(jìn)行了基于價(jià)值理論的工程造價(jià)控制管理，將人工挖孔樁改為鉆孔灌注樁。計(jì)算時(shí)確定了指標(biāo)參數(shù)為x1 為樁基礎(chǔ)對上部結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，x2 為成樁的技術(shù)可行性，x3 為工程的費(fèi)用；x4 為建設(shè)周期，x5 為鉆孔灌注樁實(shí)施的環(huán)境影響，x6 為施工的安全性能，x7 為樁基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)功能和抗震功能參數(shù)。由前文中理論可建立三角模糊數(shù)的7×7 矩陣，如方程（6）所示。

由此可以得到x1 ～x7 指標(biāo)的權(quán)函數(shù)W1=（0.092，0.238,0.221），W2=（0.094，0.218,0.221），W3=（0.118，0.188,0.229），W4=（0.125，0.187,0.342），W5=（0.109，0.153,0.200），W6=（0.077，0.156,0.237），W7=（0.067，0.195,0.281）。

在建筑工程的全過程階段，基于價(jià)值工程對建筑的功能設(shè)置不斷明確，進(jìn)而對估算實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，對工程造價(jià)進(jìn)行對估算，優(yōu)化管理后的建筑的總投資為5306 萬元，其中護(hù)壁樁1 項(xiàng)，費(fèi)用為380 萬元，樁基礎(chǔ)工程為2650m3，單價(jià)為850 元，費(fèi)用為225.25 萬元；土方工程為20500m3，單價(jià)為40 元，費(fèi)用為82 萬元；主體建筑工程為21923.26m2，單價(jià)為1150 元，費(fèi)用為2521.19 萬元；二次裝飾工程為21923.26m2，單價(jià)為380 元，費(fèi)用為833.09萬元；電氣工程為21923.26m2，單價(jià)為185 元，費(fèi)用為405.58 萬元；給排水工程為21923.26m2，單價(jià)為105 元，費(fèi)用為228.21 萬元；消防工程為21923.26m2，單價(jià)為75 元，費(fèi)用為164.43 萬元；智能化及監(jiān)控工程為21923.26m2，單價(jià)為25 元，費(fèi)用為54.81萬元；電梯工程為6部，單價(jià)為35萬元，費(fèi)用為210 萬元；其他工程1 項(xiàng)，費(fèi)用為200 萬元。

4 結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)優(yōu)勢的競爭，也是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的競爭，目前國內(nèi)的建筑工程全過程工程造價(jià)控制管理還不完善，整體水平偏度，傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理已顯現(xiàn)出與現(xiàn)代建筑發(fā)展不相匹配的現(xiàn)象日益凸顯。因此，在建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，應(yīng)用造價(jià)控制管理理論應(yīng)用于建筑工程全過程的管理具有十分重要的實(shí)踐價(jià)值，有利于對建筑工程全過程階段得到投資資金控制，實(shí)現(xiàn)不同建設(shè)階段項(xiàng)目投入的人力、物力和資金的和諧統(tǒng)一，能夠達(dá)成有效的造價(jià)控制和糾偏，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益的最大化。