高 翠，于建業(yè)，張昌勝

(瑞森新建筑有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

0 引 言

伴隨數(shù)字技術(shù)蓬勃發(fā)展及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，越來(lái)越多的人聽到并且接觸到數(shù)字化，信息技術(shù)和數(shù)字化浪潮的沖擊引起了社會(huì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和生活各個(gè)方面的變化。數(shù)字化也滲透在建筑項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)型的局面，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)的一次變革。只有在這場(chǎng)數(shù)字化變革的潮流中迎難而上，認(rèn)真研究這一沖擊和影響，盡早地做出轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，才能讓企業(yè)在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下穩(wěn)健地向前發(fā)展。

1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的弊端

1.1 易產(chǎn)生“信息孤島”

首先，在傳統(tǒng)管理模式中，施工方與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主方、分包方之間的溝通經(jīng)常會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、地域、文化等原因阻礙信息的傳輸速度，或者各單位往往為了各自的利益而傳達(dá)一些不全面的信息。

其次，項(xiàng)目職能部門與公司職能部門存在著信息漏斗和缺乏信息橋梁的問(wèn)題。項(xiàng)目部與合作單位之間，項(xiàng)目部門與公司部門之間，往往會(huì)存在“信息孤島”，從而導(dǎo)致項(xiàng)目與各相關(guān)方之間的信息不能很好地整合。

1.2 缺乏敏捷性

在項(xiàng)目所做的每一個(gè)決定和所需的每一項(xiàng)設(shè)備、材料等市場(chǎng)中，都面臨著地域、時(shí)間、技術(shù)、信息等多方面的問(wèn)題，多變的市場(chǎng)要求企業(yè)在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中做出及時(shí)應(yīng)變的能力，從而需要企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單化。企業(yè)具有更高的敏捷性往往會(huì)在每一項(xiàng)決策中起到至關(guān)重要的作用，敏捷性如果不夠強(qiáng)，便會(huì)使企業(yè)陷入遲滯狀態(tài)，無(wú)法按照原定的計(jì)劃安排該處理的事情。

1.3 項(xiàng)目管理工具相對(duì)落后

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為建筑工程帶來(lái)創(chuàng)新，傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理在對(duì)先進(jìn)工具的引入和使用上還較為匱乏，從而導(dǎo)致工程設(shè)備數(shù)字化水平較低、信息化水平不高、施工一線收集的數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋等問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖延工程進(jìn)度、數(shù)據(jù)丟失、資金損失嚴(yán)重等問(wèn)題，從而影響了項(xiàng)目的管理水平。

2 項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

伴隨著“智慧工地”“數(shù)字項(xiàng)目”等管理新平臺(tái)、新工具的不斷涌現(xiàn)，為項(xiàng)目管理水平提升和施工質(zhì)量保證提供了技術(shù)支持。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、BIM技術(shù)、人工智能等數(shù)字化工具可為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐，可以使施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主方、分包方等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，方便施工現(xiàn)場(chǎng)管理更高效，部門之間溝通更便捷，協(xié)作更緊密，管理更有效，從而革新了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。

2.1 新平臺(tái)：打造數(shù)字建筑新模式，創(chuàng)建融合創(chuàng)新新平臺(tái)

正所謂“好馬配好鞍”，一個(gè)好的項(xiàng)目更應(yīng)該配備一個(gè)甚至一系列好的平臺(tái)來(lái)驅(qū)動(dòng)管理，才能將數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。以廣聯(lián)達(dá)智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目為例，項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)運(yùn)用數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控?；贐IM三維模型進(jìn)行管理，將整體、各專業(yè)、各施工段拆解后的輕量化模型上傳至數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)。進(jìn)度計(jì)劃與模型進(jìn)行掛接，構(gòu)建拉動(dòng)式計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控。利用數(shù)字平臺(tái)將任務(wù)分配至工序，構(gòu)建末位計(jì)劃系統(tǒng)，手機(jī)端接收并反饋計(jì)劃及完成情況，實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)任務(wù)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員將質(zhì)量、安全定檢、巡檢記錄等信息上傳至數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。項(xiàng)目集成化應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將環(huán)境監(jiān)測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)、智能噴淋、水電量監(jiān)測(cè)、塔吊監(jiān)測(cè)、高支模監(jiān)測(cè)等設(shè)備數(shù)據(jù)集成接入數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)，管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)PC端、APP端、公眾號(hào)等多個(gè)末端集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度可視、動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌、任務(wù)直達(dá)的管控目標(biāo)。最終確保質(zhì)量管理可查、可依、可追溯，建造過(guò)程數(shù)字驅(qū)動(dòng)，提高項(xiàng)目數(shù)字化和精細(xì)化管控水平。

2.2 新思維：實(shí)踐全域穿插新理念，創(chuàng)新精益建造新思維

在數(shù)字化飛速發(fā)展的當(dāng)下，思維陳舊、缺少不斷向前的動(dòng)力和大刀闊斧的決心，必將束縛建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，因此，唯有樹立新思維方能使數(shù)字化建筑如虎添翼。不斷創(chuàng)新是勇氣，對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，在施工管理中推行精益建造的理念是未來(lái)的發(fā)展方向。所謂的精益，我覺得不僅僅是一種理念，它還是一種對(duì)卓越歷程的追求，它所傳達(dá)的主要目標(biāo)是為了最大限度地減少和避免浪費(fèi)，能夠有效減少在工程建設(shè)時(shí)所占用的資源，同時(shí)降低管理成本。例如在IPD管理模式中，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是協(xié)同平臺(tái)的創(chuàng)建，將工程項(xiàng)目的所有參與人員(包括施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方)、模型、圖紙集中在一個(gè)平臺(tái)中。參與人員在一處即可實(shí)現(xiàn)高效溝通、協(xié)作和管理，問(wèn)題發(fā)生時(shí)人員及時(shí)上傳信息，將信息問(wèn)題實(shí)時(shí)傳送至相關(guān)方手機(jī)中，及時(shí)止損，實(shí)現(xiàn)無(wú)區(qū)域限制的辦公環(huán)境。同時(shí)還可在項(xiàng)目上創(chuàng)建Big Room，將所有參與方組織在一個(gè)大辦公室工作，消除空間隔斷，提高工作效率，在節(jié)省時(shí)間的基礎(chǔ)上推動(dòng)項(xiàng)目的精益管理。

2.3 新使命：探索建筑技術(shù)新發(fā)展，踐行智慧建造新使命

目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路讓人歡欣鼓舞，作為BIM工程師，其基本工作任務(wù)不僅僅是創(chuàng)建建筑信息模型，更重要的是要成為一名合格的項(xiàng)目管理者。掌握模型管理、平臺(tái)應(yīng)用管理、數(shù)字化設(shè)備管理等技術(shù)，利用數(shù)字化的手段推動(dòng)項(xiàng)目的成功轉(zhuǎn)型是新時(shí)代BIM工程師的新使命。BIM作為建筑信息化的數(shù)據(jù)承載體，無(wú)論是正向設(shè)計(jì)、建筑全生命周期，甚至大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、人工智能的落腳點(diǎn)都在BIM上。BIM技術(shù)的終極愿景是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期各階段的數(shù)據(jù)信息共享和數(shù)據(jù)充分利用,使項(xiàng)目在各個(gè)階段都能以更快、更好、更省的狀態(tài)完成目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化管理的有力手段。作為一名數(shù)字建造的參與者，首先要成為一名實(shí)踐者,其次成為一名數(shù)字化建筑的管理者,這才是BIM工程師在未來(lái)建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新使命。

3 結(jié)束語(yǔ)

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。陳舊的問(wèn)題終究會(huì)消散，而美好的明天也會(huì)緩緩走來(lái)。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能靠單純的等待，而是要主動(dòng)出擊，積極轉(zhuǎn)變。打造新平臺(tái)，樹立新思維，踐行新使命，才能讓工程的項(xiàng)目管理搭上數(shù)字化“列車”。