文/張翠

全球物流經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)度的推動，為中國每一個公司創(chuàng)造了全新的機(jī)會，也讓公司面對著全新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在改革物流經(jīng)濟(jì)綜合管理活動過程中，公司不僅要從財務(wù)會計綜合管理詳細(xì)內(nèi)容開始，還需要從公司采辦、營銷及生產(chǎn)加工等主要信息出發(fā)，增強(qiáng)物流經(jīng)濟(jì)流通管理活動控制管理的作用力度，引入科學(xué)的管理運(yùn)營協(xié)調(diào)方法，根據(jù)本身社會物流經(jīng)濟(jì)提升進(jìn)步，改善提升物流經(jīng)濟(jì)綜合管理體制，完成公司物流經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)總體價值的最理想化。

1.新形勢下企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理的基本原則

1.1 安全性原則。在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理日常工作過程里，公司需要始終堅(jiān)持穩(wěn)定性根本原則，將物流經(jīng)濟(jì)綜合管理安全作為第一發(fā)展目標(biāo)。因此進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作，要堅(jiān)持安全根本原則重視降低綜合管理疏漏，充分保障公司物流經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性規(guī)避公司資產(chǎn)的流失，為公司的順利發(fā)展供應(yīng)可靠的支撐和充分保障，推動公司社會、城市、物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.2 效率性原則。企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理工作，要服務(wù)管理監(jiān)督中心工作，充分保障公司順利發(fā)展。在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用綜合實(shí)踐中，要持續(xù)研究優(yōu)化完善業(yè)務(wù)總順序流程，提升等級工作模式提高物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理綜合工作效率，保障公司物流經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升發(fā)展工作效率。

1.3 信息化原則。在進(jìn)行企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理過程中，要重視企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理的電子信息數(shù)據(jù)化的投資建設(shè)。伴隨著當(dāng)代電子數(shù)據(jù)信息專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)和傳統(tǒng)類型的物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作實(shí)際深度融合，大大提高了企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理工作效率和精確性，在進(jìn)行企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，要多采用科技化管理運(yùn)營系統(tǒng)方式，專業(yè)工作者要逐漸修改完善思維，優(yōu)化完善工作系統(tǒng)和工作模式，重視電子數(shù)據(jù)信息專業(yè)應(yīng)用技術(shù)方式的應(yīng)用，持續(xù)提高工作效果，提高公司綜合運(yùn)營管理效果，推進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作持續(xù)提升。

2.新形勢下企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

2.1 企業(yè)現(xiàn)有物流管理理念落后

新形勢下，影響公司展開物流經(jīng)濟(jì)綜合管理改革創(chuàng)新的重要阻礙，就是公司管理層的運(yùn)營。

2.2 企業(yè)現(xiàn)有物流經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，或者長期未修改完善。改革創(chuàng)新精神，并不是一朝一夕就能完成的，要求公司由上到下或由下到上全面執(zhí)行。落后的物流經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營操作，不單單會促使公司由上到下的改革創(chuàng)新道路受到限制，還會阻塞公司獲悉下面建議的途徑。而改革創(chuàng)新物流經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營系統(tǒng)方式的必要保障基本條件，就是保障公司由下到上的流暢性，以方便工作人員和領(lǐng)導(dǎo)之間，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)信息互相交換。就當(dāng)前時期公司發(fā)展實(shí)際情況來說，公司的運(yùn)營管理體制，并沒有伴隨著社會、城市、物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場基本條件的逐漸改善提升而有所轉(zhuǎn)變，而是依舊保留在初始水平。

2.3 企業(yè)基礎(chǔ)薄弱。因?yàn)橹袊奈锪鹘?jīng)濟(jì)正位于一個非常獨(dú)特的環(huán)境，并且中國大多數(shù)公司在發(fā)展總體歷程中的工作周期都是比非常短的，力量的儲蓄能力也不全面，最為關(guān)鍵的是在大多數(shù)公司里，仍然還具有非常薄弱的控制環(huán)節(jié)。在這其中通常包含：公司行政結(jié)構(gòu)還比較初級。公司在應(yīng)對市場改變和發(fā)展時，缺乏成熟穩(wěn)定物質(zhì)資源的儲蓄，能力不夠充沛，突發(fā)應(yīng)急綜合管理系統(tǒng)也比較弱等。此外還有公司即使成立了相關(guān)能夠改善的系統(tǒng)，然而仍然缺少一定的有關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對所引來的先進(jìn)體制和科學(xué)的原理，只會照搬照抄，進(jìn)而忽視了中國的物流經(jīng)濟(jì)方式和獨(dú)特的社會狀態(tài)。

2.4 信息化管理工作存在缺失。從企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用綜合實(shí)踐分析，伴隨著當(dāng)代公司投資建設(shè)發(fā)展速率的加快，傳統(tǒng)類型的物流經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營模式早已沒有辦法符合現(xiàn)代工作的使用要求，使用人工智能大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)，提高物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作的對應(yīng)性，經(jīng)過數(shù)據(jù)信息研究分析和挑選是找準(zhǔn)工作控制節(jié)點(diǎn)，針對提高物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作水平，是非常關(guān)鍵的。

2.5 企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理缺乏專業(yè)人才。在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用綜合實(shí)踐中，廣泛存在應(yīng)用技術(shù)人才缺乏的問題。在公司發(fā)展總體歷程中，物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作通常都沒有相互對應(yīng)的專業(yè)應(yīng)用技術(shù)工作者，在公司物流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析和全面整合過程中，因?yàn)槿鄙俪渥愕募夹g(shù)性物流經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)保障工作，所以無法貫徹落實(shí)到位，不利于公司綜合管理任務(wù)工作的順利推動，應(yīng)尋找高效的改善模式，引入專業(yè)物流經(jīng)濟(jì)綜合管理專業(yè)人才。

3.新形勢下強(qiáng)化企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 基于柔性管理進(jìn)行企業(yè)組織重構(gòu)。在計劃性社會物流經(jīng)濟(jì)階段中國的市場里，有劇烈的“剛需”。假設(shè)公司有非常強(qiáng)的分層性、持續(xù)性，包括嚴(yán)密性的組織管理系統(tǒng)架構(gòu)，那么組織管理系統(tǒng)架構(gòu)的有效性，就會發(fā)揮得更加良好。然而針對市場物流經(jīng)濟(jì)調(diào)控管理制度而言，調(diào)配社會多種物質(zhì)人力資源早已從國家轉(zhuǎn)化到市場了，因?yàn)槭袌鼋灰赘偁幍闹鸩桨l(fā)展，機(jī)會也愈來愈大，因此傳統(tǒng)類型的公司里，已有的組織管理系統(tǒng)架構(gòu)問題也就愈來愈顯著。

3.2 創(chuàng)新組織管理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。從當(dāng)前分析來看，適合公司自身總體規(guī)模的綜合管理結(jié)構(gòu)，可以給公司降低許多綜合管理成本費(fèi)用。我們的公司改革創(chuàng)新組織綜合管理，能夠參照具體如下所示模式：首先，成立扁平性的綜合管理系統(tǒng)，這對總體規(guī)模較低的公司十分有益，促使公司應(yīng)對處理市場資訊更加迅速。其次，使用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成網(wǎng)上組織綜合管理互聯(lián)網(wǎng)和電信的發(fā)展，促使我們的公司脫離了辦公作業(yè)場合的約束，一些數(shù)字信息、購物中心數(shù)據(jù)信息可以不分時間、不分地點(diǎn)地被快速采集和展開反映。

3.3 物流經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略改革創(chuàng)新日常工作過程中，公司需要增大物流經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營體制的改革創(chuàng)新，要參考依據(jù)公司本身的發(fā)展，成立高效的運(yùn)營體制進(jìn)而使公司更加良好的發(fā)展。第一步，公司要成立人性合理化的管理運(yùn)營體制，從工作人員的工作業(yè)績考察、薪酬下發(fā)體制等多個層面開始，為工作人員供應(yīng)更加良好的福利，進(jìn)而提升工作人員的工作主動性。第二要改善提升人才資源管理運(yùn)營體制，落實(shí)好人才資源綜合全面管理策劃。

3.4 提升物流經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)方向設(shè)計合理性。在展開物流經(jīng)濟(jì)綜合管理策略性能優(yōu)化綜合應(yīng)用設(shè)計的過程中，需要將分布方向設(shè)計作為一項(xiàng)中心性質(zhì)的影響因素，而且參考依據(jù)物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作的性能優(yōu)化設(shè)計特征，對物流經(jīng)濟(jì)綜合管理工作業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分布方向建設(shè)趨向展開確定，使物流經(jīng)濟(jì)綜合管理工作業(yè)務(wù)能夠在新階段更為完整系統(tǒng)地滿足適合重要市場競爭實(shí)力工作業(yè)務(wù)的控制管理全面處理需求，并且保障公司可以在競爭性質(zhì)活動的真實(shí)應(yīng)用價值，展開物流經(jīng)濟(jì)綜合管理工作業(yè)務(wù)價值控制管理。

3.5 落實(shí)企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任。在進(jìn)行企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理工作過程里，要加強(qiáng)貫徹落實(shí)法定責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理工作具備一定的特別性，也非常容易產(chǎn)生綜合管理疏漏，要逐漸貫徹落實(shí)法律責(zé)任具體確定管理工作者的責(zé)任，有效發(fā)揮法定責(zé)任體制的指導(dǎo)作用，提高綜合管理作用效果。在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用綜合實(shí)踐中，需要把綜合管理法定責(zé)任貫徹落實(shí)到具體管理工作者上。在物流經(jīng)濟(jì)風(fēng)險調(diào)控管理體制建設(shè)上，要確定相互對應(yīng)的法定義務(wù)，規(guī)避產(chǎn)生綜合管理“真空”的真實(shí)情況產(chǎn)生，產(chǎn)生法律權(quán)力和法定責(zé)任的有機(jī)約束，規(guī)避人為操作作業(yè)操控管理物流經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高公司物流經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督控制綜合水平，完成物流經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營發(fā)展定位目標(biāo)，提高公司物流經(jīng)濟(jì)綜合全面治理綜合水平。

3.6 整合資源。在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理中，要引入外國的先進(jìn)原理，比較成熟穩(wěn)定的物流經(jīng)濟(jì)綜合管理原理包括具備創(chuàng)新專業(yè)人才物質(zhì)資源等。公司在將來的競爭中，不單單是限制在市場上的競爭，還有利潤收益方面、專業(yè)人才方面、物質(zhì)資源方面等，均會在將來的競爭中愈來愈白熱化。

4.結(jié)語。

總而言之，在市場競爭大環(huán)境中，公司想要完成發(fā)展，一定要結(jié)合物流經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作進(jìn)行，持續(xù)地對其展開改善提升，主動提升運(yùn)營管理綜合工作效率，進(jìn)而充分保障公司健康可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)過逐漸應(yīng)用綜合實(shí)踐研究分析，作為有關(guān)任務(wù)工作者在高效地展開研究分析過程中，要結(jié)合公司發(fā)展真實(shí)情況，充分關(guān)注提升企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知，從而才可以持續(xù)推動公司投資建設(shè)發(fā)展進(jìn)度，推動公司持續(xù)向著更長遠(yuǎn)的市場發(fā)展。

引用出處

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