江 挺 安徽省建筑設計研究總院股份有限公司

1 前言

對于建筑設計來說，主要的階段包括方案設計、初步設計和施工圖設計的“三階段設計”或者是由方案設計和施工圖設計的“兩階段設計”。無論是兩階段還是三階段的設計模式，都存在著方案構(gòu)思和施工圖落地這兩者之間銜接的難點。在建筑界里，經(jīng)常會有業(yè)主抱怨方案的效果圖描繪的奇妙構(gòu)想，到了建筑竣工被修改得與當初設想大相徑庭。這當然有夸張和諷刺的意味，但也給設計師提出了一個基本的設計命題，即如何銜接方案構(gòu)思和施工圖設計的關系。

眾所周知，建筑方案設計是從無到有的過程，是將虛化的設計概念變成實體的設計方案過程。在這個過程中，設計的側(cè)重點是打造建筑空間造型的亮點并滿足業(yè)主的使用功能要求。而對于施工圖設計來說，則是由天馬行空的方案構(gòu)思落實到現(xiàn)實中的過程。在這個過程中，設計的重點是優(yōu)化方案構(gòu)思，使之能在滿足現(xiàn)行設計規(guī)范的前提下交付施工方并將其落地實施。可以把施工圖當作一個建筑的說明書，是方案與施工單位溝通的媒介，是將方案翻譯成施工單位能夠理解的圖示語言的過程[1]。

可以看出，兩者的側(cè)重點不一樣。正因為如此，極易造成兩階段的設計脫節(jié)：方案設計師只想著奇特的建筑造型，忽視了項目的可實施性、經(jīng)濟性等，有時甚至違背了建筑規(guī)范和標準，最終項目難以落地實施；而施工圖設計師則在被各種設計規(guī)范約束的同時，又難以協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，有時又被新技術的高成本和長周期所制約，轉(zhuǎn)而妥協(xié)技術難題，建筑方案變成了各專業(yè)間折中的產(chǎn)物，以至于落地后原本精彩的建筑空間大打折扣，沒有完全體現(xiàn)方案設計的初衷。各專業(yè)設計師付出了大量精力，卻沒有讓精彩的建筑最終百分百地呈現(xiàn)在公眾面前，不能不說是一種遺憾。

2 原因分析

2.1 方案階段對項目可實施性把握不足

建筑是凝固的音樂，建筑設計有著獨特的藝術創(chuàng)造屬性。要求建筑設計師具備相當?shù)乃囆g天賦和創(chuàng)造力，熟練掌握建筑藝術的創(chuàng)作手法，善于對形式、空間形態(tài)運用藝術手段進行加工。在概念設計和方案設計階段，無拘無束的自由發(fā)揮，能夠激發(fā)設計師的創(chuàng)造力，呈現(xiàn)建筑的新穎和獨特的空間及視覺美感。

但與此同時，有相當一部分方案設計師因缺乏實際經(jīng)驗及生活閱歷，僅僅把建筑設計作為奇思妙想的試驗場，作品本身很難甚至根本無法落地實施。這一類的建筑創(chuàng)作可能在方案階段抓住了業(yè)主的眼球，但在后期卻因為國家規(guī)范、技術標準、實用性、可操作性等因素難以按原設計構(gòu)思實施；或者是實施后代價過大，違背了經(jīng)濟性的要求，造成浪費；甚至因為難以落地而暫緩甚至取消項目的立項。有一些方案過分看重立面效果，忽略了實際作用，在進行施工圖設計時給現(xiàn)場施工造成很大障礙，甚至出現(xiàn)施工圖設計也存在困難的情況[2]。凡此種種，都是因方案未以實用性為原則，只追求內(nèi)部空間和立面造型的炫技，為了博人眼球的標新立異，而忽視了以人為本的設計原則。這些問題的出現(xiàn)，都是設計過程問題的直接反應，這同時也對方案階段設計師的能力提出了更高更全面的要求。

2.2 施工圖設計階段被現(xiàn)行規(guī)范約束

施工圖設計是整個建筑設計過程中落地實施的階段。在這個階段中，方案構(gòu)思作為基礎，與此同時，一切都將圍繞著滿足規(guī)范標準、方便使用、利于施工的要求展開。這其中往往容易產(chǎn)生誤區(qū)，即一些施工圖設計師將規(guī)范作為執(zhí)行標準。這容易帶來兩個問題，一是忽視了方案設計的精華，難以抓住方案設計師的良苦用心和初衷。到了項目竣工投入使用，這些當初被精心打造的空間形態(tài)被調(diào)整得面目全非：大氣的中庭往往變成了小氣的挑高層；豐富的外立面造型線條被簡化成了單一的橫線條或者豎線條，沒有了線條之間豐富的尺度關系。業(yè)主經(jīng)常反映效果圖和施工圖大相徑庭也就不足為奇了。另一個問題則是對于規(guī)范的理解，設計師往往將規(guī)范條文字斟句酌，有時是百分百的機械式照搬條文，而有時又變成了一律奉行從嚴執(zhí)行的教條原則。顯而易見的例子就是遇到“應”和強制性條文之類一律貼著條文下限走；而到了規(guī)范推薦的“宜”，則又變成了熟視無睹。殊不知規(guī)范條文僅僅是設計的紅線，是國家對于這個行業(yè)的最后一道防線，也是最低的標準要求。如果僅僅是滿足規(guī)范標準，建筑的品質(zhì)可能就無從談起，更不用說方案設計時的高標準和創(chuàng)造性。因此，機械地去照搬規(guī)范條文，往往得到的僅僅是一個平庸的合格品，談不上以人為本的人性化設計，談不上設計之美，談不上精品，更談不上對于一個城市面貌的貢獻。

2.3 方案與施工圖兩個階段之間銜接薄弱

現(xiàn)在的建筑設計市場，一些建設單位一般將方案設計和施工圖設計交由兩個團隊相對獨立完成，這樣有利于發(fā)揮各自團隊的優(yōu)勢。方案設計公司有著較多的方案設計案例，經(jīng)歷過不同業(yè)態(tài)的設計處理，對于處理空間、功能、造型有較為豐富的經(jīng)驗，也很少受到理性思維的限制和經(jīng)驗主義的束縛。建設單位一般也較青睞這類公司為他們打造一些精品建設項目，這樣能夠得到市場的認可，滿足其經(jīng)濟利益和社會效益。而施工圖設計單位因為有較為成熟的施工圖設計團隊，對于項目滿足各類規(guī)范、落地實施、處理施工中的實際問題有著豐富的經(jīng)驗，從而能夠讓項目在保證滿足國家規(guī)范標準的前提下，滿足經(jīng)濟性的同時落地竣工運營。但這畢竟是兩個獨立的團隊，也是兩個相對獨立的設計階段。

其中，方案深化階段就成為聯(lián)系二者的紐帶。方案深化能力的優(yōu)劣，直接關系到項目最終的效果。一個優(yōu)秀的設計作品，設計單位應選擇合理的技術管理與人員組織模式，依據(jù)相關標準和規(guī)范，統(tǒng)籌解決創(chuàng)意與技術、功能與交通、結(jié)構(gòu)選型、設備系統(tǒng)與管線、防火與疏散等技術重點與難點[3]。有些業(yè)主反映在方案深化階段兩個團隊互相扯皮推諉，配合度較低，方案團隊沒有提供相關設計的表達，缺少對施工圖團隊的技術交底；而施工圖團隊則完全按照自身的理解進行深化，對方案進行較大幅度的調(diào)整，雖滿足了相關技術標準的要求，但還是背離了方案設計的初衷，造成方案的完成度不高，給業(yè)主也帶來了較大遺憾；而有些業(yè)主則反映在方案深化階段，由于方案階段設計完成度不足，許多指標不能滿足要求，甚至有些未完成的部分讓施工團隊憑感覺猜想，造成了施工圖團隊不得不進行大規(guī)模調(diào)改，既需要滿足規(guī)范要求，又要滿足規(guī)劃指標要求，使得方案可實施性較低，從而給業(yè)主、方案團隊、施工圖團隊三者之間帶來了困擾和矛盾。從宏觀角度來說，這對于整個設計行業(yè)的發(fā)展也是不利的。

3 解決策略

以上三方面是對于此類問題產(chǎn)生做出的初步分析。針對這些原因，也提出相應的，簡要概述如下。

3.1 加強方案團隊的施工圖設計概念

方案設計階段是從無到有的過程，這其中對于設計想法的反復推敲，必然伴隨著每一次轉(zhuǎn)瞬即逝的靈感閃現(xiàn)而顯得彌足珍貴。在這一輪輪的否定-肯定-再否定-再肯定，直至完成最終的作品的過程中，必然不能完全受制于規(guī)范、標準的思維束縛，否則方案構(gòu)思將裹足不前。但建筑設計畢竟不是純粹的藝術創(chuàng)作，它必須建立在科學、邏輯的基礎上，同時受到國家規(guī)范及標準的約束，最終形成一種可供人們安全、便利使用的產(chǎn)品，以體現(xiàn)人性化的設計理念。畢竟，建筑物最大的屬性落實到最終是實用性，這與純粹的藝術作品的觀賞性有著極大不同。藝術創(chuàng)作有時可以建立在天馬行空的奇思妙想之上，但建筑設計不能依照著自我理想而形成空中樓閣。這就要求方案設計者在這個過程中必須了解、掌握相應的規(guī)范、標準、設計原理，滿足實現(xiàn)的可能，守牢人們使用安全的法律最底線。不能為了某一個奇思妙想，而把其他方面置于諸如安全的紅線之外，這就背離了設計初衷。這種“空中樓閣”使得下一步的施工圖設計無從談起，換句話說，這樣的設計從一開始就注定是一個不合格品。因此，方案團隊必須認識到建筑創(chuàng)作的紅線與尺度，這樣才能使構(gòu)思成立。否則，再理想化的方案也無法得到科學和邏輯的支撐，也無法為人們提供舒適、安全、便利的空間產(chǎn)品。

認識到問題所在，就可以對癥下藥。提高方案團隊的施工圖設計概念的方式有很多，例如可以讓方案團隊時常穿插施工圖設計，在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗。這種方法使設計人員成長很快也很扎實。再比如通過諸如方案評審的過程把控此階段的設計質(zhì)量。為系統(tǒng)評價方案設計是否滿足建設方需求，需各專業(yè)人員通過會議討論的方式完成方案評審，此評審由項目負責人組織，各專業(yè)負責人積極參與[4]。這樣的好處是節(jié)省設計周期，效率較高?？傊?，加強對方案設計團隊的施工圖設計概念的理解和運用是有效的方法，能夠起到事半功倍的效果。

3.2 加強施工圖設計團隊準確把握方案設計理念的能力

施工圖設計在整個設計過程中，是將“建筑方案”這個原材料加工至成熟落地至關重要的過程。施工圖團隊的設計師在拿到方案圖紙后，要根據(jù)國家規(guī)范、標準及各種細節(jié)的推敲，加工完善整個建筑產(chǎn)品。

在這個過程中，設計的側(cè)重點不再是強調(diào)奇思妙想，而是要從技術角度出發(fā)去實現(xiàn)建筑方案。但很多時候，設計者并不會去關注建筑方案所表達的重點，而只是強調(diào)諸如規(guī)范、標準的生硬套用，有時甚至是不惜修改原設計的精華部分。從這個意義上說，此過程并不能稱之為施工圖設計，而只能算作規(guī)范、標準在某個工程項目中的“硬著陸”。施工圖設計人員應該在設計前充分領悟、理解原方案的邏輯關系和構(gòu)思表達的重點所在，設計中應該靈活運用規(guī)范標準，將整件建筑作品打磨好，充分展示建筑作品的亮點，并使其落地運營，滿足人們的空間趣味性和功能實用性，只有這樣才能真正完成一件好的建筑作品。

解決這個問題的關鍵在于施工圖設計師必須去透徹理解方案設計的重點和各層次之間的內(nèi)在關系，打牢建筑方案設計的基本功，必須有設計的思想，而不能將自身變成繪圖員的角色。同時，在設計前，方案團隊也要對施工圖團隊進行詳細的技術交底，闡明整個設計過程的來龍去脈、前因后果，使方案團隊讀懂其中的邏輯關系，使之在后續(xù)設計中不走樣。因此，施工圖設計團隊必須在掌握規(guī)范標準這些硬實力的基礎上，還要打造準確把握方案設計理念這類的軟實力。只有這樣，才能起到施工圖設計的自身作用。

3.3 重視方案深化階段的作用

方案深化階段的作用其實就包含在上述兩點之中。但如果換一個角度，即站在建設方的立場上，這類問題則是整個設計過程的管控問題。方案深化，既然作為一個階段存在，不可避免的要求建設方履行其設計管控的職責。

如果方案團隊和施工圖團隊由同一個團隊負責，項目負責人也是由同一個人擔任，建設方對這個階段的管控過程也許會輕松一些，畢竟兩階段的銜接會比較順暢。但如果是兩個不同的團隊，則需要建設方加強方案深化階段的溝通協(xié)調(diào)與技術管控，畢竟有時深化階段對于整個項目的可行性和經(jīng)濟性有著至關重要的作用。

據(jù)統(tǒng)計，深化階段需要相應拉長設計周期，但可降低房屋造價10%～20%，經(jīng)濟效益不言而喻。筆者曾遇到過某個地產(chǎn)項目，方案團隊提供的造型設計較為前衛(wèi)，經(jīng)濟代價較為高昂；與此同時，整個小區(qū)的面積指標也未在方案深化階段進行校核，導致施工圖設計之后，大量的屋面機房面積超出了標準，造成容積率超標、部分樓棟高度也超高的情況，只能在后續(xù)階段大量修改設備機房設置，造成整個設計過程的反復，也就談不上整個的設計品質(zhì)了。從這個意義上說，建設方其實是有方案深化階段管控的自覺性。不讓方案和施工圖脫節(jié)、避免設計出現(xiàn)失控，同樣也考驗著建設方的管理水平。建設方不僅要站在自身的立場上，也要在方案和施工圖團隊的角度去看問題、理解問題，這樣才能在管控環(huán)節(jié)上使上述環(huán)節(jié)變得順暢，努力打造團隊協(xié)作的有利環(huán)境。

4 結(jié)束語

以上對目前建筑設計過程中的方案與施工圖設計脫節(jié)現(xiàn)象的簡單概括，并提出了解決的出發(fā)點。對于方案設計者，掌握相關的規(guī)范和設計原理是整個構(gòu)思過程的基礎；施工圖設計團隊在使其落地的過程中，不能生搬硬套規(guī)范標準，而要理解領悟建筑方案的重點所在，從而靈活運用規(guī)范，使其滿足大眾的審美和使用要求；對于建設方，要重視方案深化階段的作用，積極管控，避免失控。

總之，設計的過程考驗著每一個參與其中的設計者和管理者的職業(yè)水平。整個的設計過程，是由建設方和方案團隊、施工圖團隊共同參與的過程，只有上述幾方共同努力，積極溝通協(xié)調(diào)，不推諉扯皮，才能將建筑作品最終完美地呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)每一個設計參與者的職業(yè)責任和社會責任。