宋劍飛 程陽蓓 王佳璋

今年以來，省農(nóng)發(fā)集團全力推進(jìn)“全企一體、雙融共促”工程（以下簡稱“雙融”工程）落地落實，結(jié)合集團黨建三年深化行動收官目標(biāo)，創(chuàng)新六大體系，打造引領(lǐng)優(yōu)勢，不斷推動實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新鑄魂領(lǐng)航體系，在思想政治上打造引領(lǐng)優(yōu)勢。全力實施政治鑄魂領(lǐng)航行動，強化“四個機制”。不斷強化創(chuàng)新理論武裝制度機制。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，完善重大決策前專題學(xué)習(xí)制度，有效落實領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽等制度。全面完善落實“兩個確立”“兩個維護(hù)”制度機制。每年對貫徹落實情況開展“回頭看”，嚴(yán)格落實推進(jìn)決策落實和督查督辦制度。嚴(yán)格落實黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化制度機制。建立健全并運行“四史”專題學(xué)習(xí)、專題宣傳宣講和“三為”專題實踐活動長效化機制。

創(chuàng)新全面領(lǐng)導(dǎo)體系，在雙融共促上打造引領(lǐng)優(yōu)勢。全力實施全面領(lǐng)導(dǎo)深化行動和同頻共振強化行動，加速“三個變革”。推動黨建融入企業(yè)治理變革。深入推進(jìn)黨建要求進(jìn)章程、“三重一大”決策機制，嚴(yán)格落實獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）集體研究把關(guān)重大事項制度，進(jìn)一步完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。推動考核評價制度機制變革。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述職、民主生活會同步報告抓黨建落實情況機制，將黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果與干部選拔任用、評優(yōu)評先、薪酬高低等掛鉤。推動整體能力提升變革。定期舉辦黨建工作理論和實務(wù)培訓(xùn)，常態(tài)化開展基層黨組織書記角色意識大體檢和擂臺賽。

創(chuàng)新規(guī)范抓建體系，在爭先進(jìn)位上打造引領(lǐng)優(yōu)勢。全力實施組織體系優(yōu)化行動和全企一體共進(jìn)行動，加快“五個轉(zhuǎn)變”，著力提質(zhì)增效。加快從“局部抓”向“整體抓”轉(zhuǎn)變。逐步探索形成了“兩個過一遍”工作落實法，即過一遍基層黨支部，定期跟蹤問題整改進(jìn)展情況；過一遍基層黨建工作隊伍，有針對性地做好培訓(xùn)和督促。加快從“兼職干”向“專職干”轉(zhuǎn)變。形成企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨辦、紀(jì)檢、組織、黨群等職能部門各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的工作格局。強化工作力量配備，進(jìn)一步推動三、四級企業(yè)黨組織全覆蓋。加快“單一建”向“聯(lián)盟創(chuàng)”轉(zhuǎn)變。與行業(yè)機構(gòu)、項目單位、市場商戶、對口幫扶村鎮(zhèn)等所屬黨組織聯(lián)建共建。加大培育創(chuàng)建基層黨建示范點力度，建成首批黨建示范園區(qū)。加快“固定形式”向“打造精品”轉(zhuǎn)變。以“放心餐桌、責(zé)任農(nóng)發(fā)”為主品牌，科學(xué)制定黨建品牌創(chuàng)建年度計劃和中長期規(guī)劃，建立健全長效機制。加快“傳統(tǒng)方式”向“數(shù)字智慧”轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)“紅色強基系統(tǒng)”、省國資委“數(shù)字黨建管理系統(tǒng)”等黨建數(shù)字化改革成果運用，實現(xiàn)黨建工作的數(shù)字留痕、全周期管理、全過程聯(lián)動。

創(chuàng)新“種子文化”體系，在凝心聚力上打造引領(lǐng)優(yōu)勢。不斷加強農(nóng)發(fā)種子文化建設(shè)，全力實施提神振氣凝聚行動。加強企業(yè)文化建設(shè)。以“種子文化”為核心，以紅色為主基調(diào)，構(gòu)建形成具有農(nóng)發(fā)特點的文化架構(gòu)體系。營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。加強企業(yè)內(nèi)部典型培樹宣傳，強化文化陣地建設(shè)，提升“金種子”宣講團能力，講述“農(nóng)發(fā)好故事”。廣泛開展群眾性職工業(yè)務(wù)技能競賽、安全技能比武。履行企業(yè)社會責(zé)任。加大對山區(qū)26縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展幫扶力度，推進(jìn)參與東西部協(xié)作、對口支援等工作。

創(chuàng)新干部人才體系，在創(chuàng)新活力上打造引領(lǐng)優(yōu)勢。全力實施干部人才提質(zhì)行動，深化“四個重塑”。加快推進(jìn)干部隊伍系統(tǒng)重塑。持續(xù)開展“三個一批”行動計劃和“四個一”培養(yǎng)舉措，著力加強干部人才選派交流，實施“一把手戰(zhàn)略儲備工程”、青年英才工程和“管培生”等各類計劃。大力實施人才引育能力重塑。實施高端人才突破、人才隊伍提能造峰、人才生態(tài)提優(yōu)增質(zhì)“三大行動”，形成吸引人才的“磁石”、集聚人才的“蓄水池”。推動企業(yè)科學(xué)決策能力重塑。全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度和經(jīng)理層成員向董事會報告工作的有關(guān)機制，制定完善對董事會運作及董事履職的評價制度。

創(chuàng)新清廉農(nóng)發(fā)體系，在政治生態(tài)上打造引領(lǐng)優(yōu)勢。全力實施清廉國企提升行動，搞好“三大建設(shè)”。一體推進(jìn)“三不”機制建設(shè)。推動反腐倡廉“全覆蓋無盲區(qū)零容忍”專項行動落地，健全基層政治生態(tài)分析報告機制，加強對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。健全黨建巡察監(jiān)督機制建設(shè)。完善紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、監(jiān)事、風(fēng)控、法務(wù)等部門協(xié)同合作的大監(jiān)督體系，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查、專項巡察。持續(xù)強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。突出強化二三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，以“票單函”專項檢查為切入口，推動各級企業(yè)養(yǎng)成嚴(yán)格規(guī)范的行為習(xí)慣，形成全面從嚴(yán)的行動自覺。