產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司 江蘇 南京 210000)0 引言工程項目招投標(biāo)是建筑施工前期的重要影響內(nèi)容之一,也是保障建筑"/>
曹春雷
(聯(lián)通< 江蘇> 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司 江蘇 南京 210000)
工程項目招投標(biāo)是建筑施工前期的重要影響內(nèi)容之一,也是保障建筑施工造價科學(xué)合理的重要因素。隨著技術(shù)的進步,信息化逐漸在招投標(biāo)技術(shù)中得到了廣泛應(yīng)用,并在近年來逐漸形成了系統(tǒng)的流程、科學(xué)合理的程序、標(biāo)準化的招標(biāo)平臺,用數(shù)字化形式代替了傳統(tǒng)的紙媒招標(biāo)程序,信息化招投標(biāo)技術(shù)具備了即時、動態(tài)、簡單、無紙化的特征和優(yōu)勢,并降低了投標(biāo)成本、簡化了招投標(biāo)流程。推廣應(yīng)用電子招標(biāo)技術(shù),是促進我國招投標(biāo)行業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的重要手段[1]。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展,在線投標(biāo)注冊、在線資質(zhì)審查、網(wǎng)上下發(fā)標(biāo)書、電子簽字、自動選擇數(shù)據(jù)庫通知系統(tǒng)、自助審標(biāo)糾錯、在線第三方付款管理系統(tǒng)、異地遠程評標(biāo)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)的應(yīng)用方式將越來越多地投入到現(xiàn)代化的招投標(biāo)流程中。當(dāng)前,我國的工程招投標(biāo)信息化建設(shè)領(lǐng)域已逐步向全國延伸,全面實現(xiàn)了招投標(biāo)的數(shù)字化形式:在招投標(biāo)的全過程實施中,從標(biāo)書制定、開標(biāo)、評標(biāo)等先期工作中都需要進行信息化驗證,從而在后續(xù)的標(biāo)書監(jiān)督和標(biāo)后管理中制定詳細的信息安全管理計劃。通過信息技術(shù)的先進手段能夠促使招投標(biāo)全過程實現(xiàn)在線完成,并且信息技術(shù)的系統(tǒng)平臺能夠為全過程的安全性保駕護航。
信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用簡化了煩瑣的審批流程,為投標(biāo)人或其所授權(quán)的中介服務(wù)提供了更方便的服務(wù)。如通過信息化技術(shù)進行招投標(biāo)信息聯(lián)網(wǎng),就可以快速獲取大量的競拍的消息,并進行資格審查。由于傳統(tǒng)的紙質(zhì)招標(biāo)模式在操作過程中缺乏透明度并缺少有效的監(jiān)督,導(dǎo)致整個招標(biāo)過程中流程規(guī)范管理缺失,在部分環(huán)節(jié)存在暗箱交易并且難以有效抑制。通過電子技術(shù)的應(yīng)用,能夠更好地實現(xiàn)招標(biāo)數(shù)據(jù)的充分公開與共享,發(fā)揮對招投標(biāo)全過程完整的、持續(xù)的監(jiān)管作用,促成招標(biāo)的透明化、規(guī)范化,杜絕黑幕的發(fā)生。
信息化的服務(wù)平臺是信息交流與共享的主要保證,以信息共享為基礎(chǔ),能夠更有效地提高對招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)督管理的效率。信息系統(tǒng)的開放還能夠避免政府各職能單位在招投標(biāo)活動中擅自插手,管制不合規(guī)等問題,有效杜絕了腐敗交易[2]。通過利用信息化技術(shù)整理有關(guān)的招投標(biāo)數(shù)據(jù)信息,并有行政監(jiān)管部門全程審核監(jiān)督,可以讓行政監(jiān)督更有效率,法治力和公信力更強。在建設(shè)工程招投標(biāo)信息化管理中,整個招投標(biāo)流程的各個環(huán)節(jié)都需要通過信息化、數(shù)字化的手段予以實現(xiàn),并完成整個招投標(biāo)體系運營的在線完成,基于此本文結(jié)合信息技術(shù)對招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的功能進行優(yōu)化,具體如圖1所示:
圖1 招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)信息平臺功能結(jié)構(gòu)
見圖1招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)信息平臺在服務(wù)形式上符合網(wǎng)絡(luò)平臺的特點,具備快捷性和針對性,其主要服務(wù)的目標(biāo)為招標(biāo)發(fā)起方負責(zé)人、招投標(biāo)會議代辦機構(gòu)、投標(biāo)方負責(zé)人以及中間媒介公司,服務(wù)的主要內(nèi)容是為需求方和參與方提供對接平臺,并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的對接形式完成網(wǎng)絡(luò)平臺搭建,保證整個招投標(biāo)流程信息處理的可靠性與財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準確度。
在過去的招投標(biāo)管理中,存在招標(biāo)方與投標(biāo)方信息不對稱的狀況,各方都很難全面掌握市場具體消息,會影響招投標(biāo)工作的正常進行,以及最后結(jié)果。通過把信息技術(shù)運用在招投標(biāo)工作中,就能快速準確地掌握有關(guān)招標(biāo)情況,招投標(biāo)雙方能夠掌握到同類招標(biāo)的底標(biāo)、注意事項等相關(guān)信息作為參考,也可以利用信息渠道充分地掌握有關(guān)招標(biāo)資料,從而了解更有效地投入到招投標(biāo)工作中,在一定程度上也增加了投標(biāo)方中標(biāo)的概率。還能通過信息技術(shù)將招標(biāo)數(shù)據(jù)完整記錄在案,為招投標(biāo)雙方事后的質(zhì)量評估提供參考信息。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將雙方的交易記錄下來,為雙方事后的物資購買、支付等行為提供依據(jù),有效地提高招投標(biāo)的質(zhì)量安全水平[3]。將信息化技術(shù)運用于招投標(biāo)工作時,可以更好地應(yīng)對地點相對偏遠或者資金相對緊迫的工作,采用線上的手段來進行項目控制、評標(biāo)工作,也可以降低相應(yīng)的人力、資金成本,使評標(biāo)程序變得簡便。最后使用軟件實施行政審核也可以提高審核的效率,簡化施工管理流程。
傳統(tǒng)的招投標(biāo)流程由于缺少有效的技術(shù)監(jiān)督設(shè)備,使整個招投標(biāo)過程中間環(huán)節(jié)的運行缺乏公正透明度,從而削弱了整個招投標(biāo)過程的規(guī)范化和標(biāo)準性。因為政府缺少有力的監(jiān)管,有些非法分子也會采取私下操作的辦法來操控招投標(biāo)結(jié)果。傳統(tǒng)招標(biāo)過程中,一般工程招標(biāo)方法都必須在現(xiàn)場進行招標(biāo)評標(biāo),這種方法不但要延長較多的期限,并且操作步驟繁瑣,十分不利于競標(biāo)活動的開展。由于目前招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)中還沒有形成共同完善的標(biāo)準,造成不同招投標(biāo)信息化發(fā)展自成體系,進而導(dǎo)致信息化技術(shù)實際使用中存在連接困難、系統(tǒng)兼容性較差、程序“后門”漏洞等數(shù)據(jù)交互安全風(fēng)險,信息技術(shù)的應(yīng)用沒有讓用戶信賴的測試手段,在較大層面上影響并制約了招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)的使用和發(fā)展。在此之后招投標(biāo)的交易系統(tǒng)和匹配方案進入了全新的發(fā)展階段,亟需與之配套的相關(guān)政策扶持,同時需要完善平臺的相關(guān)檢測、認證制度,讓整個招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)在技術(shù)規(guī)范控制之內(nèi),以形成高適配性以及高安全性。
我國目前的招投標(biāo)信息化平臺搭建已經(jīng)初具規(guī)模,并且信息化技術(shù)在平臺中的應(yīng)用也取得了一定成績。雖然發(fā)展現(xiàn)狀較好,仍舊存在一些問題有待解決。其一是技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范協(xié)調(diào)應(yīng)用的環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一管控,即應(yīng)用在各個信息技術(shù)平臺中的自主研發(fā)軟件和平臺系統(tǒng)之間存在不適配情況,由于對接接口障礙問題導(dǎo)致系統(tǒng)和軟件安全性出現(xiàn)隱患;其二是缺乏統(tǒng)一的、公正的測評準則,由于沒有相對應(yīng)的權(quán)威認證機構(gòu)扶持,導(dǎo)致招投標(biāo)的信息化流程始終停滯在初級階段,認證問題讓信息化招投標(biāo)的公信力降低。雖然相關(guān)部門已經(jīng)采取了一些措施予以規(guī)范,例如電子招投標(biāo)辦法和相關(guān)技術(shù)規(guī)范約束,但由于該項需求增量過快,系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模發(fā)展速度遠低于需求增長速度,因此標(biāo)準化進程速度緩慢,多項工作的統(tǒng)一標(biāo)準和科學(xué)認證亟待解決。
《電子招標(biāo)投標(biāo)方法》中盡管已經(jīng)說明了電子招投標(biāo)方式的有效性,但在電子招投標(biāo)實施過程中仍沒有相應(yīng)的法律規(guī)范和細則規(guī)定。不同區(qū)域、不同公司開發(fā)的招投標(biāo)信息化管理系統(tǒng)彼此間互相封鎖,數(shù)據(jù)交互困難,造成了各區(qū)域招投標(biāo)數(shù)據(jù)等資源無法流動、資源無法共享的不良現(xiàn)象,也造成了目前的招投標(biāo)管理模式相對零散,在各地區(qū)之間存在明顯內(nèi)容交錯的現(xiàn)象。使招投標(biāo)過程中各部門環(huán)節(jié)職責(zé)不統(tǒng)一、不清晰問題一再發(fā)生,從而限制了招投標(biāo)管理工作向著規(guī)范管理方向進展。
電子招投標(biāo)信息管理是互聯(lián)網(wǎng)信息管理的一種子系統(tǒng),和其他子系統(tǒng)一樣存在網(wǎng)絡(luò)平臺上共性存在的安全風(fēng)險。由于信息化招投標(biāo)流程的主要工具貫穿了招投標(biāo)操作的每一階段,電子招標(biāo)系統(tǒng)也面臨著部分帶有招投標(biāo)特征的安全性風(fēng)險。電子招投標(biāo)技術(shù)必須保持互通性、時效性,但信息化招投標(biāo)數(shù)據(jù)管理過程又面臨著身份鑒別、數(shù)據(jù)與保存、資金安全性等方面的困難。目前的電子招投標(biāo)系統(tǒng)在信息安全保護方面仍存在較大缺陷,使用電子招投標(biāo)系統(tǒng)的公司仍需承擔(dān)重大機密信息外泄的風(fēng)險,信息系統(tǒng)在對抗外界非法入侵方面的技術(shù)水平也亟需進一步提升。
招投標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺管理者匱乏是當(dāng)今招投標(biāo)工作信息化進程的阻礙之一。由于招投標(biāo)信息化發(fā)展速度過快,如今的高校并沒有開設(shè)招投標(biāo)向的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理課程,因此相關(guān)的復(fù)合型管理人才較為欠缺。目前的信息化管理制度和各項政策實施都需要從以下幾個層面完成:在物質(zhì)層面,即招投標(biāo)過程的資金流動管理;在制度層面,即招投標(biāo)工作信息化審批管理流程;在組織層面,即招投標(biāo)工作委托方的信息化平臺組建模式;在行為層面,即招投標(biāo)工作中招標(biāo)方、投標(biāo)方以及第三方的參與行為。這些層面都需要專業(yè)人員的跟蹤加持,以此來確保整個信息化招投標(biāo)流程的安全可靠性。而實際上任何管理行為都是以效益和任務(wù)為根本的,表面上招投標(biāo)信息化管理的文化建設(shè)活動開展激烈,但實質(zhì)上安全管理的基礎(chǔ)工作仍然十分薄弱。如果不從人才資源方面對這些問題予以解決,就難以形成信息化行為的長效發(fā)展。
招投標(biāo)信息化的良好推進,離不開相關(guān)立法和管理體系的不斷完善和推進。要進一步健全招投標(biāo)方面的信息披露機制,維護市場公正,進一步發(fā)揮市場競爭在公共資源分配中的決定性地位。相關(guān)單位還要明確招投標(biāo)信息化技術(shù)規(guī)范,并依法出臺有關(guān)管理工作與實施的規(guī)定細則,以逐步實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的信息互聯(lián)互通、資源共享,以推動整個招投標(biāo)領(lǐng)域的標(biāo)準化工作有序開展。
要使信息化招投標(biāo)管理越來越規(guī)范,有關(guān)單位必須建立電子招投標(biāo)管理信用系統(tǒng),才可以為招投標(biāo)項目實施提供準確信息。電子招投標(biāo)企業(yè)信用系統(tǒng)將涵蓋電子招投標(biāo)公司的所有基礎(chǔ)信息內(nèi)容和企業(yè)征信數(shù)據(jù)。基于此,人們將能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接了解到該公司的數(shù)據(jù),從而更好地為電子招投標(biāo)工作順利開展提供依據(jù)。招標(biāo)企業(yè)能夠通過系統(tǒng)上對各投標(biāo)人的考核來正確選定參加投標(biāo)的有關(guān)公司。而投標(biāo)人也能夠在系統(tǒng)上了解到招標(biāo)公司的有關(guān)資料,以此來確定招標(biāo)工作的可行性,達到統(tǒng)一信息的目標(biāo),從而推動電子招投標(biāo)的健康發(fā)展。目前在建設(shè)工程招投標(biāo)流程中,不少大型公司正借助先進計算機技術(shù)不斷建立和創(chuàng)新招投標(biāo)服務(wù)平臺,利用先進技術(shù)手段實現(xiàn)獲得更高收益的目的。建設(shè)項目成本管理信息化建設(shè)需要對項目建設(shè)項目進行動態(tài)監(jiān)測,深入地對項目建設(shè)信息進行分析,使項目項的信息得到快速查詢。另外由于各部門職責(zé)、利益、工作重點和數(shù)據(jù)要求各有差異,需要對各部門的系統(tǒng)平臺進行歸納和歸類,能夠滿足不同的客戶需要。為實現(xiàn)上述目標(biāo),介紹了平臺數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析管理層和會話平臺三個方面的內(nèi)容。如圖2所示。
圖2 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)信息管理平臺
為此,還應(yīng)加強對電子評標(biāo)技術(shù)在工程項目管理實踐中的應(yīng)用與宣傳工作。同時也要積極研究網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù),以此優(yōu)化電子評標(biāo)軟件操作過程,以進一步提高信息處理數(shù)據(jù)的效率。圖3對評標(biāo)工作的操作過程進行了研究。
圖3 基于信息技術(shù)的評標(biāo)工作流程圖
以圖3為基于信息技術(shù)評標(biāo)的基本工作過程,該圖充分體現(xiàn)了將信息技術(shù)運用于行業(yè)招投標(biāo)過程中的優(yōu)越性。可以協(xié)助公司克服各項工程造價管理方面出現(xiàn)的問題,管理好工程項目的投入資金,可以降低企業(yè)成本、節(jié)約施工投入成本、合理地達到管理工程質(zhì)量的目標(biāo),起到改善項目管理施工服務(wù)質(zhì)量與效率的效果[4]。更可以帶動公司效益的提升,達到公司利潤最大化,確保公司可以在激烈的市場競爭中健康長遠的發(fā)展。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的日益發(fā)展,招投標(biāo)電子政務(wù)的核心是實現(xiàn)全過程信息的實時完成,所以要保證大量數(shù)據(jù)的安全性,完善網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢在必行。大力推進市場誠信管理體系的建設(shè)并進一步豐富發(fā)展相關(guān)招投標(biāo)安全評估指標(biāo),有利于發(fā)揮行業(yè)招投標(biāo)信息評估的自律功能,進而規(guī)范招投標(biāo)市場的行為[5]。通過建設(shè)招投標(biāo)參與方及從業(yè)者數(shù)據(jù)庫并進行動態(tài)調(diào)整,積極推動國家招投標(biāo)領(lǐng)域誠信數(shù)據(jù)庫和各地區(qū)誠信數(shù)據(jù)庫的互通共用,有利于推動行業(yè)規(guī)范競爭,進而增強行業(yè)參與者的自律監(jiān)督能力。此外,還必須做好對評委專家等個人信息的保密,避免投標(biāo)方與之線下接觸等,這樣才可以為各項工作順利完成做出保證。最后,有關(guān)主管部門必須提升對招投標(biāo)工作網(wǎng)絡(luò)安全管控的力度,全面提升有關(guān)人員的信息技術(shù)水平和安全意識,還必須提高保護墻等應(yīng)用軟件的安全等級,提高對招投標(biāo)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理水平。
電子招投標(biāo)具有管理操作快捷、數(shù)據(jù)精確、費用低的特性不斷提高和拓展電子招投標(biāo)使用領(lǐng)域的應(yīng)用內(nèi)容,一是可以增強招標(biāo)文書的控制作用,縮短流程,提高文書撰寫的質(zhì)量;二是能夠在工作實施中做好風(fēng)險評估,通過研究其他公司的失敗或成功的原因,能合理規(guī)避失敗原因,減少招標(biāo)損失;三是能夠綜合招投標(biāo)公司的有關(guān)資料,找到比較適宜的投資公司,為招投標(biāo)工作順利開展提供保證[6]?;诖烁罅ν菩泻蛢?yōu)化電子招標(biāo)投標(biāo)技術(shù),提高企業(yè)工作效率。
綜上所述,在數(shù)字化、信息化的時代背景下,建設(shè)工程的招投標(biāo)行為也需要依托于信息科學(xué)技術(shù),利用現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)具備的相關(guān)優(yōu)質(zhì)屬性,例如準確性、高效性、標(biāo)準性等,降低人力資源和物資浪費,以及招投標(biāo)行為的人為干預(yù),以此達到招投標(biāo)行為高度透明的目的,保證市政競爭的公允性。當(dāng)前招投標(biāo)的信息化發(fā)展水平有待進一步提升,這需要社會各界共同努力,集社會之力推動招投標(biāo)市場信息化發(fā)展走向統(tǒng)一規(guī)范渠道。