楊江濤

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西長治 046000）

0 前言

我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提高了人們的生活水平，也使人們對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面的要求不斷提高，而建筑工程項(xiàng)目管理工作情況會直接對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)需要全方位對建筑工程項(xiàng)目管理階段面對的問題進(jìn)行分析，并針對可能出現(xiàn)的管理問題提出針對性的解決措施，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量以及工作效率的不斷提高，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理工作的重要性及主要工作內(nèi)容

1.1 建筑工程管理工作的重要性

對于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工而言，管理工作是其建設(shè)階段非常重要的環(huán)節(jié)之一。若是建筑工程項(xiàng)目沒有開展行之有效的管理，則可能會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保障，使建筑在后續(xù)應(yīng)用階段出現(xiàn)各類問題，對建筑施工人員的正常活動產(chǎn)生負(fù)面影響。一般而言，由于建筑工程項(xiàng)目的不同，其在建筑規(guī)模、施工效率以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面存在的差異較大，所以需要管理人員進(jìn)行針對性的管理，以此才能有效保障建筑工程項(xiàng)目的施工效果符合設(shè)計(jì)規(guī)范。并且，隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，其管理工作也逐漸復(fù)雜，為了確保建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，需要管理人員提高對自身管理工作的重視程度，落實(shí)開展建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理工作，避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種負(fù)面問題。

1.2 建筑工程管理工作的主要內(nèi)容

1.2.1 質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作時(shí)，需要工作人員提高對建筑工程質(zhì)量的重視程度，將建筑工程管理工作的重心放在確保建筑工程質(zhì)量上，避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的問題。由于建筑工程項(xiàng)目大多較為復(fù)雜，在施工階段有很多因素都可能對其工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而這也使開展建筑工程質(zhì)量管理的工作難度較大。而且建筑工程的質(zhì)量管理工作在落實(shí)階段，還需要嚴(yán)格按照全過程管理的要求進(jìn)行，即在建筑工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)落實(shí)開展質(zhì)量管理工作，而不是僅針對建筑工程項(xiàng)目施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，需要管理人員對整體建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段的全部環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的把控。例如：在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，管理人員便需要對建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的核查，在確保設(shè)計(jì)方案規(guī)范程度的同時(shí)，還需要保障設(shè)計(jì)方案的可行性要求，避免其他因素對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2.2 安全管理

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，管理人員還需要重視建筑工程的安全管理，避免在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)安全事故問題，以此來保障建筑工程項(xiàng)目施工階段的安全程度。管理人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目安全管理工作時(shí)，需要提高對可能影響建筑工程項(xiàng)目施工安全的因素的重點(diǎn)關(guān)注，在建筑工程項(xiàng)目施工開始前全面分析此類因素，并進(jìn)行預(yù)案的設(shè)計(jì)，進(jìn)而才能更好地對建筑工程項(xiàng)目施工安全程度進(jìn)行保障，防止發(fā)生施工安全事故[1]。

1.2.3 成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，成本管理也十分重要，管理人員需要充分分析建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面提出的要求，進(jìn)而才能落實(shí)成本管理工作，提高建筑工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并基于此進(jìn)行切入，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目高效施工以及有序施工的目標(biāo)。而建筑工程項(xiàng)目的成本管理首先需要管理人員進(jìn)行完善的建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算需要確保準(zhǔn)確性及可行性。其次，管理人員還需要結(jié)合后續(xù)施工對建筑工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化的控制。最后，管理人員需要避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)實(shí)際成本支出超出預(yù)算的問題。在管理人員開展具體的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，需要綜合分析各種可能對建筑工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素。管理人員需要嚴(yán)格管控施工設(shè)備以及施工材料方面的成本支出，重視建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)的變更情況，收集建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)材料，通過這些措施來為建筑工程項(xiàng)目成本管理工作提供必要的資料支持。

1.2.4 施工進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，施工進(jìn)度管理工作也是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。一般而言，建筑工程項(xiàng)目對于施工工期方面的要求均較為嚴(yán)格，在沒特殊情況下都需要按照設(shè)計(jì)工期進(jìn)行交付，因此，管理人員為了避免發(fā)生建筑工程項(xiàng)目施工工期延誤問題，便需要重視對其施工進(jìn)度方面的管理工作。管理人員應(yīng)關(guān)注可能對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的全部因素，從施工人員方面、施工現(xiàn)場環(huán)境方面以及施工技術(shù)方面進(jìn)行管理控制，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率。在管理人員實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，需要自身具有高效施工的意識，盡量規(guī)避施工人員出現(xiàn)消極怠工的情緒，以此從施工人員方面確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)新型施工技術(shù)以及新型施工方案的應(yīng)用，從施工技術(shù)方面提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，并且，還需要針對以往建筑工程項(xiàng)目中存在的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行解決，全面把控施工現(xiàn)場的環(huán)境，使管理人員可以實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場的異常情況，進(jìn)而對異常情況采取針對性的解決措施，從施工現(xiàn)場環(huán)境方面對建筑工程項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行保障[2]。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 安全管理控制沒有落實(shí)到位

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段的管理工作中，安全管理工作是其中關(guān)鍵的工作內(nèi)容，但是現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中存在十分嚴(yán)重的分包情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中的主動權(quán)以及控制權(quán)受到了損害，無法保障建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的有效開展。并且，部分建筑工程項(xiàng)目的施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，沒有按照建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工操作，使建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工階段存在質(zhì)量隱患以及安全隱患。這些問題主要體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的安全管理控制工作沒有落實(shí)到位。若是管理人員沒有重視建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作，則會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題，且風(fēng)險(xiǎn)隱患也沒有得到及時(shí)的排除，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)階段，部分建筑工程項(xiàng)目在安全監(jiān)管方面較為薄弱，施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工的頻率較高。并且，部分建筑工程項(xiàng)目管理人員和施工人員為了趕工期，便會采取違規(guī)施工的方式，這也對建筑工程項(xiàng)目安全管理工作效果造成了負(fù)面影響。此外，部分建筑工程項(xiàng)目的管理人員沒有足夠的安全意識，使用的安全管理方法也較為落后，在此類因素的影響下，使建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的質(zhì)量降低，管理工作的控制效果減弱，給建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)帶來負(fù)面影響。

2.2 施工技術(shù)管理效果較差

在建筑工程項(xiàng)目的管理工作階段，常常會出現(xiàn)施工技術(shù)管理方面的問題。施工技術(shù)作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的重要組成部分，其對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作有著非常重要的作用。一般而言，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)需要進(jìn)行緊密的排列，同時(shí)還會伴隨著資源方面的大量調(diào)動而變化，因此若是管理人員沒有重視施工技術(shù)方面的管理，那么就會造成建筑工程項(xiàng)目的施工工序以及施工過程出現(xiàn)問題，影響建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)施工。

2.3 施工材料管理存在不足

由于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)階段需要使用大量的施工材料，這些材料一般會消耗建筑工程項(xiàng)目70%左右的成本，所以若是管理人員沒有對施工材料的質(zhì)量以及價(jià)格采取合適的管理控制措施，則會導(dǎo)致實(shí)際施工效果和建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求出現(xiàn)差異，對建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)以及使用造成不良影響。并且，若是施工材料自身存在較大的缺陷問題，便會致使建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，對建筑工程項(xiàng)目的施工人員以及建筑使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。除此之外，由于建筑工程項(xiàng)目中施工材料占據(jù)成本支出的比例較大，若是沒有進(jìn)行有效的施工材料管控，則會出現(xiàn)較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，進(jìn)而造成建筑工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)以及后續(xù)使用人員的效益受到損害，對建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作造成負(fù)面影響[3]。

2.4 建筑工程管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)較低

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工階段，管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)會對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響?，F(xiàn)階段部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段開展的人員管理工作效果較差，違規(guī)施工操作較多。并且，建筑工程項(xiàng)目的部分施工人員和管理人員還存在專業(yè)知識不足以及綜合素質(zhì)較低的問題，在這類人員因素的影響下，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的人員管理工作效果較差，沒有達(dá)到預(yù)計(jì)要求，使建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的建設(shè)問題，影響建筑物后續(xù)的使用。

2.5 建筑工程管理工作體系不健全

對于建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，其管理的體現(xiàn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)方面有著非常高的要求，也就是說若是沒有明確的規(guī)章制度，便會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作的效果受到影響降低建筑工程項(xiàng)目的管控力度以及管理質(zhì)量。此外，建筑工程項(xiàng)目管理體系以及管理標(biāo)準(zhǔn)的不完善也會導(dǎo)致管理人員在落實(shí)開展管理工作時(shí)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。所以，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理工作中管理體系以及管理標(biāo)準(zhǔn)也是需要工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題之一[4]。

3 提高建筑工程管理工作質(zhì)量的主要措施

3.1 落實(shí)建筑工程安全管理控制措施

建筑工程管理人員為了解決管理工作中存在的問題，需要提高對安全控制工作的重視程度，確保工作流程可以滿足建筑工程項(xiàng)目安全施工的原則。舉例而言，在建筑工程項(xiàng)目開始施工前，管理人員需要對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，保障信息溝通狀態(tài)的正常程度。并且，在建筑工程項(xiàng)目的全部施工工序中，還需要加大安全管理力度，確保施工階段的責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人，避免在后期出現(xiàn)問題時(shí)無法進(jìn)行有效的追責(zé)。同時(shí)，管理人員還需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目安全施工規(guī)章制度對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行管理控制，通過這種方式來優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的效果，落實(shí)文明施工的理念。此外，在建筑工程項(xiàng)目管理工作階段，管理人員應(yīng)提高對安全管理工作的重視程度，有效落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)施工安全隱患問題，為建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)施工以及使用奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 提高對建筑工程施工技術(shù)管理的重視程度

3.2.1 完善建筑工程施工的責(zé)任制度體系

為了優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的效果，管理人員需要在管理階段將責(zé)任控制制度進(jìn)行有效落實(shí)，保證建筑工程項(xiàng)目使用的施工技術(shù)都可以滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作有著較為緊密的聯(lián)系。所以在管理人員開展施工技術(shù)管理工作時(shí)，需要對施工技術(shù)的要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)對施工活動進(jìn)行明確，以此建立起建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理控制工作的框架。之后便需要根據(jù)施工技術(shù)管理控制工作框架的要求，規(guī)劃責(zé)任管理制度，確保制度可以符合建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求。在管理人員落實(shí)開展責(zé)任管理制度階段，還需要對施工人員的基本權(quán)力進(jìn)行明確，合理進(jìn)行崗位職責(zé)的分配。而且，還需要對技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，確保其可以滿足工作需求。通過這種方式，才能有效發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的效果，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理控制工作的目標(biāo)，奠定建筑工程項(xiàng)目的良好施工基礎(chǔ)。

3.2.2 加大建筑工程施工技術(shù)的投入力度

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注在施工技術(shù)方面的投入，確保施工技術(shù)可以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。在管理人員進(jìn)行施工技術(shù)投入的規(guī)劃工作時(shí)，應(yīng)從以下3 個(gè)方面進(jìn)行：①人力技術(shù)投入，即建筑企業(yè)需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，使其具有的施工技術(shù)管理控制優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行解決。②物資技術(shù)投入，即由于建筑工程項(xiàng)目除了常規(guī)使用的物資外，還需要使用大量的基礎(chǔ)物資，若是沒有對施工技術(shù)投入足夠的重視，則會導(dǎo)致大量基礎(chǔ)物資的應(yīng)用效率無法達(dá)到預(yù)期效果，造成建筑企業(yè)成本的浪費(fèi)。③設(shè)施技術(shù)投入，即管理人員需要在相應(yīng)的管理成本中劃分出對應(yīng)的資源來覆蓋施工設(shè)施部分，避免施工設(shè)施出現(xiàn)問題，使施工設(shè)施的應(yīng)用質(zhì)量得到保障。所以，管理人員可以通過加大建筑工程施工技術(shù)投入力度的方式，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)效果，對建筑物的后續(xù)建設(shè)以及使用起到良好的奠基作用[5]。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)還應(yīng)提高專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，并以不同工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求以及施工要點(diǎn)等信息培養(yǎng)管理人員，增強(qiáng)管理人員的管理能力和崗位適應(yīng)能力，使管理人員可以滿足崗位需求。建筑企業(yè)可以通過培訓(xùn)結(jié)合招聘的方式提高管理人員的綜合素質(zhì)，并注重加強(qiáng)管理人員的應(yīng)急管理意識的培養(yǎng)，以此增強(qiáng)管理人員對突發(fā)事件的處理能力，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

此外，還需要提高施工人員的施工技術(shù)水平。在建筑工程建設(shè)階段，需要總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對施工現(xiàn)場情況以及施工技術(shù)進(jìn)行改善，提高施工人員技術(shù)水平，科學(xué)地提高建筑工程建設(shè)階段的工程質(zhì)量管理水平。建筑工程建設(shè)在開展階段對施工人員的施工水平的要求較高，因此需要對施工人員的技術(shù)水平從以下3 個(gè)方面進(jìn)行提高：①對施工人員進(jìn)行科學(xué)的崗前培訓(xùn)，使施工人員可以形成施工工作中對工程建設(shè)質(zhì)量的全面了解。②加強(qiáng)施工單位之間的交流溝通，通過施工單位間施工技術(shù)人員的交流，可以使施工單位的施工人員進(jìn)行互相的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高施工單位施工人員技術(shù)水平可以相互促進(jìn)提高的雙贏局面。③施工單位聘請專業(yè)人士對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)，使施工人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的不足，豐富施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平。

3.4 優(yōu)化建筑工程施工管理工作模式

在當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工管理工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。所以，建筑企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此才能確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)計(jì)要求。這便需要管理人員對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，構(gòu)建其完善的工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理體系。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理技術(shù)，以此提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。并且，還需要提高對工程項(xiàng)目施工合同的重視程度，嚴(yán)格按照合同內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。

建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的必要前提便是完善的管理機(jī)制，因此，建筑企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度且定期進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度會議的方式對施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程項(xiàng)目的施工任務(wù)調(diào)整以及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題等進(jìn)行分析，同時(shí)建立起施工進(jìn)度管理預(yù)警機(jī)制。并且，管理人員還需要對施工方案的合理程度進(jìn)行分析，對施工人員的調(diào)配以及施工流程規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行確定，對工程項(xiàng)目施工階段可能遇到的問題制定相應(yīng)的預(yù)案。此外，良好的管理機(jī)制離不開科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，建筑企業(yè)應(yīng)明確自身監(jiān)督責(zé)任的基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理作用，確保工程項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容可以落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，增強(qiáng)管理人員對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的把控能力，進(jìn)而提高管理人員的管理水平[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，由于建筑工程項(xiàng)目會受到各種因素影響出現(xiàn)各類問題，所以需要管理人員采取有效的管理措施，以此才能有效解決建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段的一些列問題，確保建筑工程項(xiàng)目的正常施工，使建筑工程項(xiàng)目可以達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建設(shè)目標(biāo)，為該建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)工作以及使用奠定良好的基礎(chǔ)。