趙士棟

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著我國國際化進程的加快，很多國外先進的管理模式與方法也逐漸影響著國內(nèi)各行各業(yè)的管理方式。眾所周知，建筑工程需要多方面進行配合，尤其是對于施工周期長、環(huán)節(jié)多且復雜的工程來說，通過不斷的實踐積累完善管理模式，穩(wěn)步提高精細化管理模式與方法就顯得尤為重要。

現(xiàn)階段，我國建設單位在施工管理中普遍采用總承包模式，總體來說，就是根據(jù)合同內(nèi)容，承包商對工程的施工設計階段、建筑材料采購階段、施工階段等施工全過程階段或其中的某一個過程進行總體承包，承包內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、工程造價以及施工進度等。而傳統(tǒng)的承包模式通常嚴格按照“設計-招標-建造”的順序進行施工，需要設計單位對建筑工程進行總體設計，再由建筑企業(yè)自行進行相關建筑材料的采購等，最后通過招標的方式選擇施工企業(yè)進行具體的施工作業(yè)。與傳統(tǒng)的工程承包方法相比，總承包方式主要以下兩個方面的優(yōu)勢：①對于建設單位來說，該承包模式在一定程度上避免了施工風險。由于承包商對工程全過程進行監(jiān)督、施工與管理，在施工完成之前所發(fā)生的一切問題由承包商進行承擔，避免了在施工過程中出現(xiàn)矛盾，影響工程進度。②更利于工程的順利實施。在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，該工程管理模式可以更好的進行責任劃分，并及時提出科學合理的解決方案，有效的減少施工糾紛發(fā)生率，更好的保證施工質(zhì)量效果。但不可否認的是，當前該模式還有很多亟待解決的問題存在，需要建筑企業(yè)提高精細化管理水平[1]。

1 民用建筑施工管理中存在的問題

本文對目前國內(nèi)建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題進行了淺要分析，探討了精細化管理的內(nèi)涵及必要性，分析了其在民用建筑施工管理中的應用要點，提出了提高精細化管理應用水平的主要措施，以期為建筑施工管理的良好發(fā)展奠定一定理論基礎。

通常情況下，建筑可以分為工業(yè)建筑、民用建筑以及農(nóng)業(yè)建筑。民用建筑是指為個人或家庭提供的可長期使用居住的建筑，包括集體宿舍以及住宅。由于其使用對象主要是民眾，因此，良好的施工質(zhì)量是施工管理的重要關注點。

眾所周知，建筑工程通常施工周期長、施工環(huán)節(jié)多，施工管理更是一項兼具專業(yè)性與系統(tǒng)性的工作，需要施工企業(yè)給與全方位關注與分析。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相應推動了管理新模式與新方法的應用，但與此同時還存在一系列亟待解決的問題，體現(xiàn)在以下3 方面。

（1）機制體制不健全。雖然建筑行業(yè)施工管理已經(jīng)形成了一定的體系，相應的政府管理機構也出臺了管理辦法，但由于工程模式的復雜性越來越多，差異性也越來越多，從而導致相應的法律法規(guī)還不完善。比如對于工程質(zhì)量沒有完善的監(jiān)督體制，很多施工企業(yè)為了降低施工成本，提高經(jīng)濟效益而忽略了在每個施工環(huán)節(jié)進行過程中進行質(zhì)量監(jiān)督，在施工結束后也沒有嚴格按照相關規(guī)范進行質(zhì)量審查，從而導致工程質(zhì)量不符合要求的情況發(fā)生[2]。

（2）管理模式不完善。管理模式方面主要包括建筑建設單位的管理以及承包商內(nèi)部的管理模式與方法。針對建設單位，由于缺乏相應的管理體制機制，導致在發(fā)包過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，比如合同內(nèi)容不符合工程要求或相關法律法規(guī)，或者對于與承包商的溝通過程中出現(xiàn)問題，無法滿足工程要求。對于承包商來說，由于自身缺乏管理方面的人才，導致在合同簽訂過程中出現(xiàn)不利于自身收益的條款，同時由于施工環(huán)節(jié)復雜，對于各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及管理還存在一定漏洞，從而引發(fā)工程施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進度。

（3）管理方式不規(guī)范。對民用建筑施工過程進行管理需要相關管理人員具有極高的業(yè)務能力，然而由于我國施工企業(yè)通常將更多的關注點放在施工成本控制方面，而忽略了施工管理的重要性，導致在實際工程中，無法對管理模式與方法進行升級優(yōu)化，無法滿足工程要求，也容易引起不合理的運行模式，進而發(fā)生適得其反的效果。與此同時，在施工現(xiàn)場及施工過程中，由于缺乏精細化管理的方式與方法，進而導致現(xiàn)場施工作業(yè)人員出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，也有可能導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料，進而影響工程質(zhì)量，導致人力、物力、財力的大量損失。

2 精細化管理的內(nèi)涵及應用要點

2.1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的根本目的是提高管理的規(guī)范性、提高工程的質(zhì)量以及效率，通常包括分工精細化、人員責任精細化以及質(zhì)量精細化等內(nèi)容，通過采用科學的管理模式和方法，幫助民用建筑施工企業(yè)及時有效的解決問題，提升工作經(jīng)濟效益。

2.2 精細化管理的應用要點

（1）安全管理。眾所周知，建筑工程施工周期長，既是勞動密集型產(chǎn)業(yè)也是高風險行業(yè)，這就要求施工企業(yè)做好安全管理，不僅是機械化設備的管理，還有現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全管理。一方面定期的對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行專業(yè)技術能力及安全責任意識的培訓，使得人們認識到建筑安全管理的重要性，積極配合施工安全的一系列工作，保證建筑市場和諧穩(wěn)定發(fā)展；另一方面對施工現(xiàn)場建筑材料進行不定期抽查，避免工程中出現(xiàn)低劣材料，影響工程質(zhì)量。同時對長期運行的機械化設備進行日常維護，避免發(fā)生線路老化的現(xiàn)象引起安全事故。

（2）質(zhì)量管理。施工質(zhì)量乃是建筑工程項目施工過程中的首要關注內(nèi)容之一，如果建筑工程項目的質(zhì)量達不到標準要求，那么必將會對建筑工程項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響和干擾，這就要求施工企業(yè)提高施工質(zhì)量水平，一方面要求建筑建設單位提高質(zhì)量管理重視度，在工程項目施工建設期間，時刻關注質(zhì)量方面的問題，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，在發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量方面的問題時，必須要立即停止施工，做好調(diào)查研究工作，了解質(zhì)量檢查問題原因所在并提出相應的解決方案。另一方面要提高工程造價成本控制的重視度，在提高施工質(zhì)量的同時，加強經(jīng)濟節(jié)約，推動我國資源節(jié)約型社會的建設。

（3）文件管理。通常情況下，施工企業(yè)在進行施工過程中是依據(jù)與建設單位所簽訂的合同內(nèi)容進行的，一般是依照國家給出的合同模板進行編制，合同數(shù)量并不是很多，有助于施工企業(yè)對相關工作進行靈活協(xié)調(diào)。但現(xiàn)階段隨著建筑工程復雜程度的日益增加，這就要求施工企業(yè)完善相關文件的管理工作，嚴格規(guī)范合同簽訂條款及內(nèi)容，并嚴肅文件管理的程序，優(yōu)化工作流程，提高效率，及時的解決合同方面存在的問題與漏洞。

（4）價格管理。價格是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的核心所在，通常在工程開始前，建筑建設單位會對施工過程的工程造價進行整體估算，為了更好的實現(xiàn)收益，就需要施工企業(yè)在施工過程中做好價格管理，保證建筑建設成本始終被控制在合理的范圍內(nèi)，否則的話，一旦價格管理超出預算，那么就會影響建筑施工成本，影響經(jīng)濟效益的獲取。在價格管理時所涉及的內(nèi)容可謂是多種多樣，比如說，建筑材料、施工設備以及人力物力等等。不同供應商所提供的材料設備以及價格等存在有明顯的差異，因此在價格管理時，必須要謹慎選擇材料供應商，結合實際的項目特點科學合理選擇。

（5）流程管理。眾所周知，建筑工程施工環(huán)節(jié)復雜、施工周期長，而且施工進度在很大程度上會受到外部因素的影響。我國民用建筑工程通常處于露天環(huán)境，而建筑材料又極易受到天氣情況、氣候條件等因素的影響，這就要求施工企業(yè)及時根據(jù)天氣變化進行施工方案的調(diào)整，確保施工進度不受干擾，工程在規(guī)定日期內(nèi)順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

3 精細化管理在民用建筑施工管理中應用的必要性

3.1 是社會主義市場經(jīng)濟的要求

市場化經(jīng)濟的發(fā)展為我國建筑企業(yè)營造了更為公平、公開、公正的競爭條件，相應也對建筑企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。這就要求各施工企業(yè)提高施工技術的同時，規(guī)范施工管理模式與方法，推廣精細化管理模式的應用，健全相關體制機制，跟上社會發(fā)展的步伐，滿足社會主義市場經(jīng)濟的要求。

3.2 是建筑工程建設的核心

施工管理是建筑工程得以順利實施的有力保障，良好的管理模式與方法可以對施工范圍、施工內(nèi)容、施工進度、施工預算、施工質(zhì)量等與建筑息息相關的各項內(nèi)容進行更好的控制，也可以更好的對人力、風險等方面進行監(jiān)管。因此，對建筑工程進行精細化管理是確保建筑工程可以順利進行的核心，只有施工單位等各方主體均按照管理規(guī)范進行施工作業(yè)，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發(fā)生，最大限度的保證建筑主體的施工質(zhì)量，并進行有效的成本控制。

3.3 是項目成本管理的有力抓手

施工企業(yè)在進行項目管理時，很大的一部分考慮因素就是成本控制，這就要求施工方科學、合理的施工過程進行管理，減少資金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可變成本。精細化管理此時就成為成本管理的有力抓手，避免施工單位在建筑過程中偷工減料，精簡建設流程，從而引發(fā)安全風險。

4 提高精細化管理水平的主要措施

由上文可知，建筑施工管理的影響因素是多方面的，若想更好的進行精細化管理，就需要施工單位綜合考慮各方面因素。

4.1 提高精細化管理重視程度

工程項目通常多方面內(nèi)容，工作面廣工程量大，若想提高工程精細化管理水平，就需要各方單位提高對于施工管理的重視程度，不僅要加強施工作業(yè)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，還要提高管理人員的現(xiàn)代化管理理念，從而為精細化管理在施工管理中的應用奠定堅實的基礎。與此同時，施工企業(yè)領導層還應將眼光放長遠，要想在當前不斷發(fā)展的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就需從根本接受新型管理模式，提高施工管理水平。

4.2 建立完善的管理體制機制

如果良好的施工技術是建筑工程項目得以順利進行的基石，那么完善的管理機制體制就是一項有力支撐。首先需建立完善的監(jiān)察體制機制，對工程設計圖紙及設計方案進行深度審查，既保證工程主體的安全性，又可以提高工程項目經(jīng)濟性。其次要對施工過程建立有效的管理體制機制，最大限度的避免工程中出現(xiàn)低劣材料，影響工程質(zhì)量，同時避免施工過程中造成不必要的人員傷亡。在驗收階段，建立嚴格的驗收標準，在工程質(zhì)量方面對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格審查，避免埋下安全隱患。此外，還需建立培訓機制，不僅對施工技術人員進行專業(yè)技能與信息化技術培訓，還要對管理人員進行施工管理方面的培訓，提高全員精細化管理水平。

4.3 控制工程進度

影響施工進度的通常是施工設備與施工作業(yè)人員，而越多的人員與設備需求就意味著更為復雜的管理內(nèi)容，這就要求施工單位強化精細化管理模式與方法，提高施工管理水平與效率。與此同時，明確的建筑施工流程是保證工程順利實施的前提保障，當確定了工期目標后，就需要項目負責人以及相關施工技術人員對工程實際情況進行全方位考量，提前預判風險問題發(fā)生的概率以及可能影響工程進度的因素，并提出相應的解決方案，以此為工程的順利開展奠定良好的基礎。

4.4 保障材料質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，而良好的材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的首要因素。因此，施工企業(yè)在選擇材料時應盡量選擇質(zhì)量有保證的、口碑較好的大廠家，并在建筑材料存儲及運輸環(huán)節(jié)做好防護措施，避免發(fā)生損害，同時要嚴格控制施工現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量，做好定期抽檢，從而避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格或低劣材料。

4.5 加強人員素養(yǎng)

隨著我國現(xiàn)代化水平的發(fā)展，對于建筑工程中的施工管理，需要施工企業(yè)加強人員專業(yè)水平的專業(yè)素養(yǎng)，包括掌握精細化管理的內(nèi)涵，了解房屋建筑流程的相關技術，保證在建筑過程中呈現(xiàn)的是高水平管理團隊。這就要求房屋建筑企業(yè)引進施工管理相關專業(yè)人士，并定期的對管理人員進行專業(yè)知識的培訓，充分掌握現(xiàn)代化管理方式，從而更好的使精細化管理模式與方法落地。同時要求施工單位在提高施工作業(yè)人員專業(yè)技術水平的同時，強化管理人員及工作人員的法律意識，對精細化管理相關內(nèi)容進行系統(tǒng)的培訓，引導施工作業(yè)人員及管理人員更多的按照相關規(guī)范完成施工作業(yè)。

5 結語

綜上所述，隨著民用建筑工程項目復雜程度的提高，對施工過程進行精細化管理就顯得尤為重要，因此對精細化管理模式與方法的應用進行研究與探討，不僅可以提升精細化管理水平，還可以在一定程度上改善施工企業(yè)的施工管理模式與方法，具有十分重要的意義與價值。