喬建增

（山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西太原 030002）

0 引言

在國家經(jīng)濟(jì)體系和社會發(fā)展中，較為重要的工程項目就是房建工程，而房建工程施工質(zhì)量、項目經(jīng)濟(jì)效益在工程項目整體穩(wěn)定性、安全性方面起到重要決定性作用。近些年，得益于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，日益提高了人們的物質(zhì)生活水平，此時人們也進(jìn)一步提高了對房建工程項目質(zhì)量等方面的要求。此時，為確保房建工程項目質(zhì)量、項目效益能夠得到切實提高，尤為重要的就是引進(jìn)科學(xué)管理模式。而在房建工程施工管理中貫徹落實精細(xì)化管理模式，可有效提高施工企業(yè)施工管理水平，也能實現(xiàn)工程項目質(zhì)量和效益的最大化提升目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理模式概述

企業(yè)發(fā)展中引進(jìn)的新型管理模式之一就是精細(xì)化管理，應(yīng)用精細(xì)化管理模式時，是以自動化為主要依靠，通過數(shù)據(jù)化、程序化方式方法的應(yīng)用，確保形成更清晰、詳細(xì)的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中穩(wěn)定、科學(xué)、細(xì)致運行狀態(tài)的始終保持提供保障。房建施工建設(shè)中精細(xì)化管理模式應(yīng)用時，主體是以房建項目施工建設(shè)過程的控制為主，房建具體施工建設(shè)環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度及施工成本、整體施工質(zhì)量、施工安全等多方面的管理工作都需要以相關(guān)管理人員嚴(yán)格管控的落實為保障，而要想在房建施工管理中有效應(yīng)用精細(xì)化管理，就需要圍繞安全、可行的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極制定，同時將健全相關(guān)管理制度積極建立起來，如此才能為房建施工提供可靠指導(dǎo)。

2 房建施工管理中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的重要性

人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的主陣地就是房屋建筑項目，所以房建施工中尤為重要的就是強化質(zhì)量控制。近年來，隨著人們對房建施工質(zhì)量要求的日益提升，使得施工單位開始越來越重視施工質(zhì)量管控及監(jiān)督，此時房建施工中開始積極引進(jìn)精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理模式的功能體現(xiàn)在以下3方面。①精細(xì)化管理模式落實的過程中，要為整個項目管理的核心是以精細(xì)化為主提供保障。因房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度往往會給工程總體效益帶來直接影響，所以精細(xì)化管理落實的過程中，應(yīng)注重施工成本大幅度增加現(xiàn)象的盡可能規(guī)避。②精細(xì)化管理模式的落實，利于建設(shè)單位信譽形象、綜合實力的有效提高，可促進(jìn)企業(yè)競爭實力的大幅度增長[1]。③立足質(zhì)量層面進(jìn)行分析，保障房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段之一就是精細(xì)化管理，因精細(xì)化管理的特征體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)性、細(xì)致性等多方面，所以施工質(zhì)量隱患易被發(fā)現(xiàn)和有效解決，如此一來，自然能為施工現(xiàn)場的規(guī)范有序開展提供保障。除此之外，精細(xì)化管理也利于施工環(huán)境安全系數(shù)的提高，可保障建筑事故風(fēng)險的切實減少，實現(xiàn)安全施工目的。

3 房建施工管理中的不足

3.1 現(xiàn)場管理不到位

目前，多數(shù)房建工程施工過程，往往會面臨極為復(fù)雜的施工現(xiàn)場環(huán)境，與此同時，項目施工建設(shè)中也需要以大量工作人員為依托，所以給工程管理帶來了巨大難度，且受施工環(huán)境、現(xiàn)場條件等多方面因素影響，會導(dǎo)致工程管理效益和管理有效性受到影響，最終極有可能會致使一些不必要的安全事故由此產(chǎn)生[2]。如房建施工中，現(xiàn)場施工人員并未以規(guī)定為依據(jù)佩戴防護(hù)工具的情況下，加之一些大型機械設(shè)備的使用不規(guī)范、危險警示牌并未設(shè)置等，都會增加施工現(xiàn)場事故發(fā)生概率，而產(chǎn)生此類問題的最主要原因就是現(xiàn)場管理不到位，導(dǎo)致工程施工中有巨大安全隱患存在的同時，也可能會造成難以預(yù)估的損失。

3.2 材料堆放不合理

在房建工程項目施工建設(shè)中，較為重要的載體就是多樣化施工建材，簡單來說，就是房建施工中往往需要使用各種各樣的材料，而材料質(zhì)量往往會直接影響房建施工總體建設(shè)水平和工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)下一些房建工程施工管理工作開展的實際情況來看，材料管理方面存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，如材料并未合理堆放、并未科學(xué)使用等，而這些問題的存在，不僅會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時也會致使嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象由此產(chǎn)生，也極有可能為威脅工程項目的總體效益，造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 安全管理有漏洞

房建施工現(xiàn)場往往會有較多人員出入，與此同時，施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中也有一定復(fù)雜性、不確定性因素存在，而這些因素的存在都會致使施工安全管理的難度隨之增加，同時施工安全事故問題也極易引發(fā)，特別是在施工現(xiàn)場，有較多安全隱患存在，如人為因素、難以預(yù)測的潛在風(fēng)險等[3]。通常來說，在總結(jié)、分析施工現(xiàn)場出現(xiàn)的諸多安全事故能夠了解到，安全管理方面主要存在以下漏洞。①施工環(huán)節(jié)施工人員的安全帽并未按規(guī)定要求佩戴，且安全繩、安全網(wǎng)有老化、破裂現(xiàn)象。②必要位置的警戒線并未設(shè)置，也并未設(shè)置安全警示牌或存在設(shè)置不當(dāng)現(xiàn)象。③施工現(xiàn)場有雜物任意堆放問題存在，給施工埋下巨大安全隱患的同時，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人參危害也極有可能產(chǎn)生。

4 房建施工管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

4.1 健全管理體制

施工單位要深刻意識到合理分工的重要性，基于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，使工程任務(wù)得到科學(xué)分解，并以項目實際施工情況為依據(jù)，圍繞恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚺c施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)選擇，進(jìn)而以強有力的組織輔助項目順利開展和有效推進(jìn)[4]。房建工程施工管理中精細(xì)化管理模式的落實環(huán)節(jié)，要充分了解合同內(nèi)容，以此為前提圍繞進(jìn)度計劃、施工周期關(guān)系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并以實際情況為依據(jù)進(jìn)行施工計劃的調(diào)整。而在施工中，要以前期制定的施工方案為參照依據(jù)，加之施工人員對施工現(xiàn)場環(huán)境和現(xiàn)場條件等的綜合考慮，及此嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工及施工工藝，為施工現(xiàn)場施工建設(shè)工作的有序開展提供保障，也利于施工進(jìn)度、質(zhì)量管理水平的有效提高。

4.2 施工方案管理的精細(xì)化

房建施工方案規(guī)劃、設(shè)計的過程中，相關(guān)管理人員可基于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，圍繞詳細(xì)職責(zé)分工進(jìn)行積極制定，以此為房建項目施工中能夠分區(qū)設(shè)計、規(guī)范施工提供保障，使施工設(shè)計變更現(xiàn)象的產(chǎn)生切實規(guī)避[5]。對此，施工單位中標(biāo)所投標(biāo)項目的后期，首要之處就是要綜合分析整個住宅項目建設(shè)的各方面問題與影響因素，同時業(yè)硬與房建項目具體情況相結(jié)合，圍繞最恰當(dāng)?shù)氖┕そM織設(shè)計進(jìn)行針對性設(shè)置。值得注意的是，施工單位最終施工方案確定的情況下，應(yīng)明確強調(diào)施工人員要避免隨意更改某施工工序，施工中在發(fā)現(xiàn)施工方案存在不足時，應(yīng)向相關(guān)部門及時上報，個人擅自、隨意更改的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。

4.3 過程控制的精細(xì)化

房建施工管理中，尤為重要的一個管理環(huán)節(jié)就是施工過程的管理與控制，施工過程管控工作具體落實時，應(yīng)將項目進(jìn)度控制系統(tǒng)積極建立起來，并跟隨技術(shù)部門的指導(dǎo)，有效控制人員的規(guī)劃及利用、調(diào)度等多方面內(nèi)容。與此同時，技術(shù)管理部門還應(yīng)以工程項目進(jìn)度及實施項目等計劃為依據(jù)，與合同相結(jié)合進(jìn)行工期的編制，并在各部門規(guī)劃方面提高重視程度。計劃具體實施的環(huán)節(jié)，要在方案的完整程度方面提高注重程度，基于責(zé)任制的貫徹落實，確保借助責(zé)任制度、激勵制度等，使管理者在工程項目過程管理中參與的積極性有效提高[6]。除此之外，房建施工建設(shè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)控制所有要素及整個過程施工質(zhì)量，確保工程總體建設(shè)水平有效提高。需注意，項目管理部也應(yīng)從技術(shù)角度定期培訓(xùn)整體工作人員，基于工作人員技能水平的提高，使項目質(zhì)量、管理水平全面提升，實現(xiàn)房建施工建設(shè)基礎(chǔ)的有效夯實。

4.4 材料管理的精細(xì)化

房建施工管理中，較為重要的管理內(nèi)容之一就是物資管理，該項管理工作開展時，①基于實事求是的原則為前期，在施工材料規(guī)劃、規(guī)劃方面加強力度，檢查施工材料各方面情況，同時注意物料浪費和擠壓等情況的積極規(guī)避；與此同時，強化管控施工現(xiàn)場索用各種施工材料，進(jìn)料前注意材料的嚴(yán)格驗收，使材料自然和人為損耗有效避免。②貫徹落實配額制度，確保節(jié)材目標(biāo)有效實現(xiàn)。該環(huán)節(jié)需要以施工預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行材料需求計劃的積極制定，同時參照材料采購計劃，嚴(yán)格開展材料采購工作；除此之外，管理部門還應(yīng)該以工程結(jié)構(gòu)為依據(jù)合理規(guī)劃、安排各施工工序和施工過程，確保材料回收利用目標(biāo)有效實現(xiàn)[7]。③物料管理環(huán)節(jié)，還要綜合評價物料供應(yīng)商，確保規(guī)范化的管理目標(biāo)有效實現(xiàn)。該環(huán)節(jié)應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行集中采購并協(xié)議價格，以此使市場波動導(dǎo)致的成本增加切實降低。

4.5 安全管理的精細(xì)化

基于房建工程安全管理目標(biāo)的明確、安全管理機制的健全為前提，房建施工管理中精細(xì)化管理模式引進(jìn)的重要過程之一就是有效開展工程安全管理宣傳工作。該環(huán)節(jié)要在以下3方面提高重視程度。

（1）注意安全管理機構(gòu)的完善，對于項目部來說，應(yīng)通過安全管理主管職位的設(shè)置，來承擔(dān)項目安全管理職責(zé)；與此同時，也要密切關(guān)注安全生產(chǎn)管理委員會、工程質(zhì)檢機構(gòu)的積極構(gòu)建。

（2）健全房建施工安全管理體系，這一過程需要施工方基于施工人員安全意識、安全態(tài)度的強化為出發(fā)點，及時審查房建施工中建設(shè)中存在的各種安全隱患并進(jìn)行針對性調(diào)整，同時管理人員要注重自身職責(zé)的切實履行，確保房建施工中人人參與的施工施工安全管理體系逐步形成[8]。

（3）在房建施工建設(shè)的安全教育方面加強力度，該環(huán)節(jié)需要施工方通過多樣化安全教育活動的舉辦和開展，使施工人員安全意識切實強化，如通過對應(yīng)安全施工標(biāo)志的張貼、安全知識的講授等，幫助施工人員綜合了解施工技能和安全施工相關(guān)知識。

4.6 人員管理的精細(xì)化

房建施工建設(shè)和施工管理中，不可或缺的重要資源就是技術(shù)人才，而房建施工管理中精細(xì)化管理模式落實的重要內(nèi)容就是細(xì)化人才資源管理。為確保房建施工管理工作的科學(xué)化及人性化特征充分凸顯，人員管理精細(xì)化的過程中，首先，完善人資管理組織。人資管理部門組建的過程中，直接任命副組長及環(huán)保干事的權(quán)利應(yīng)放在組長手中，而副組長所承擔(dān)管理職責(zé)應(yīng)與施工人員節(jié)能和節(jié)余、綠化、居住區(qū)域等內(nèi)容為主。其次，將明確的獎懲制度積極建立起來，該環(huán)節(jié)應(yīng)有機結(jié)合施工人員施工中具體表現(xiàn)和物質(zhì)獎勵、精神獎勵等，及時處罰一些不能及時安城工作的人員，適當(dāng)獎勵工作積極突出的人員，以此促進(jìn)整體工作人員積極性、工作動力的提高[9]。此外，要在團(tuán)隊合作方面進(jìn)行大力體長，因項目經(jīng)理、項目施工人員可能均以不同部門為主，而這些人員質(zhì)建的相互了解與協(xié)調(diào)合作，屬于項目管理績效提升的關(guān)鍵所在，所以要在不同人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面加強倡導(dǎo)力度。

4.7 成本管理的精細(xì)化

房建施工管理中，與項目整體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的一項管理工作就是成本管理，成本管理工作開展時，包含以下5方面內(nèi)容。①需要管理部門和相關(guān)管理人員在房建項目施工建設(shè)的前期，科學(xué)規(guī)劃成本管理工作，并將成本計劃書科學(xué)編制出來。②注意施工成本規(guī)劃、施工后實施規(guī)劃的定期開展。③以業(yè)主需求和資源配置情況、項目設(shè)置、市場環(huán)境的變動等為參照依據(jù)，科學(xué)開展成本管理工作，同時還要結(jié)合實際情況積極調(diào)整成本控制措施。④借助量價分離方法的應(yīng)用，對各種項目費用盈虧情況進(jìn)行深入分析，借此將對應(yīng)原因及時找出，在此基礎(chǔ)上圍繞有效的改進(jìn)措施進(jìn)行探索，實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。⑤管理部門應(yīng)在房建項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，高度重視節(jié)能講好，基于新技術(shù)和新材料、新工藝等的引進(jìn)，使房建項目施工建設(shè)中的不必要投入有效減少[10]。

5 結(jié)語

房建施工建設(shè)中，尤為重要的一個環(huán)節(jié)就是精細(xì)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，日益加劇了建筑市場競爭，此時房建施工建設(shè)中必須要貫徹落實精細(xì)化管理模式的積極引進(jìn)，從施工各工序、多角度出發(fā)細(xì)化施工管理工作，進(jìn)而基于精細(xì)化管理作用、優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，實現(xiàn)工程項目建設(shè)預(yù)期的綜合目標(biāo)。