陳海帆

(清遠(yuǎn)市代建項(xiàng)目管理局，廣東省 清遠(yuǎn)市 511510)

一般而言，房屋建筑工程的基本建設(shè)程序從投資決策開始，要經(jīng)歷項(xiàng)目建議書、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、缺陷責(zé)任期、移交使用等全生命周期階段。房屋建筑工程相比其他行業(yè)，存在工程建設(shè)周期長、參建單位眾多、涉及的人員眾多、工作量巨大的特點(diǎn)，必然項(xiàng)目管理的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。房屋建筑工程項(xiàng)目管理包含了前期策劃階段管理、招投標(biāo)階段管理、施工過程階段管理、造價(jià)管理、檔案管理等眾多環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代房屋建筑工程規(guī)模越來越大，相關(guān)專業(yè)越來越細(xì)化，施工技術(shù)難度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的逐步提升，房屋建筑工程項(xiàng)目管理的溝通協(xié)調(diào)和難度越來越大，無論是前期的工程規(guī)劃，還是后續(xù)的勘察設(shè)計(jì)和施工管理，在這種情況下，信息化的引入就顯得十分有必要。

1 信息化建設(shè)

信息化是指利用現(xiàn)代通信技術(shù)和資源來進(jìn)行知識(shí)共享和信息交流互通。我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，特別是“十三五”階段以來，信息網(wǎng)絡(luò)的飛速普及和融合發(fā)展使得各行各業(yè)開始信息化建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，信息的傳播具有成本低、速度快、內(nèi)容豐富、擴(kuò)散性強(qiáng)、易存儲(chǔ)等特點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)正好是傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理所欠缺的。

1.1 信息化建設(shè)有助于提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率

房屋建筑項(xiàng)目管理信息化的核心在于項(xiàng)目管理過程中涉及的信息傳輸和管理。房屋建筑工程項(xiàng)目管理包含的眾多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，并且每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部及各環(huán)節(jié)之間需要多單位、多部門不停地合作、協(xié)商將信息串聯(lián)互通。利用信息化技術(shù)管理房屋建筑項(xiàng)目，可以將項(xiàng)目中產(chǎn)生的大量的信息實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的快速高效傳輸、共享、集成，在保證了信息的準(zhǔn)確性的同時(shí)，還極大地提高了單位之間工作協(xié)調(diào)效率，使單位間可以多進(jìn)程有序地工作，如在專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、變更簽證等各種流程審批上能夠通過信息化得到快速的響應(yīng)和及時(shí)處理。

1.2 信息化建設(shè)有助于規(guī)范房屋建筑工程項(xiàng)目管理

房屋建筑工程建設(shè)周期長、工序較為繁瑣、參建單位眾多，涉及人員眾多。施工現(xiàn)場通常較為混亂，設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、施工人員不可避免地因?yàn)橐恍┲饔^或者客觀因素產(chǎn)生管理上的疏忽，項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，使項(xiàng)目管理目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至使建筑質(zhì)量受到一定程度的影響，嚴(yán)重的可能造成安全事故的發(fā)生，危害生命財(cái)產(chǎn)安全。利用信息化技術(shù)管理的房屋建筑工程，一方面可以隨時(shí)借助信息化軟件監(jiān)督現(xiàn)場施工，如采用監(jiān)控設(shè)施在施工關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中記錄是否按照規(guī)范進(jìn)行；另一方面，可以通過精準(zhǔn)記錄各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息流，篩選有用信息，更好地管理項(xiàng)目。如在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，能更精準(zhǔn)地分析出問題，及時(shí)分析原因并且做出正確的糾偏措施，也更容易責(zé)任落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)清晰，防止推卸責(zé)任。

2 我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

由于信息化建設(shè)的上述優(yōu)點(diǎn)，越來越多的單位在房屋建筑工程項(xiàng)目管理開展信息化建設(shè)。一定程度上，信息化技術(shù)使企業(yè)提高了工作效率和準(zhǔn)確性，減少重復(fù)無效的溝通，從而達(dá)到管理出效益的目的，同時(shí)節(jié)約成本，給企業(yè)帶來了更多利潤。然而，由于在項(xiàng)目管理過程中各參建單位之間對(duì)信息化的重視程度不同、需求不同，人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，目前很多房屋建筑工程項(xiàng)目管理仍采用粗放的方式，信息化技術(shù)水平比較落后，未有效地整合各環(huán)節(jié)的信息化，形成統(tǒng)一的信息管理體系，信息化技術(shù)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中目前暴露出不少問題。

2.1 企業(yè)思想上對(duì)信息化的重視不夠

我國部分房屋建筑工程參與單位，尤其是施工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，很多企業(yè)在已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)工作方式及既定流程的情況下，不愿意引入信息化的工作方式，認(rèn)為信息化徒增成本。在這種觀念下，當(dāng)工作過程中遇到信息化應(yīng)用相關(guān)問題而難以解決時(shí)，管理人員更傾向于用傳統(tǒng)方式處理，這樣便嚴(yán)重影響了信息化技術(shù)在房屋建筑企業(yè)的推廣。由于房屋建筑項(xiàng)目涉及到的人員及工作事項(xiàng)眾多，即使信息化建設(shè)能優(yōu)化很多工作流程，但系統(tǒng)地學(xué)習(xí)信息化技術(shù)仍然是一件比較困難的事。同時(shí)不同類型的企業(yè)，比如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目參與單位，由于對(duì)項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)信息化應(yīng)用的了解比較片面，大多數(shù)只是將信息化管理作為一個(gè)輔助工具，單一使用并沒有完全發(fā)揮信息化整合管理的作用。

2.2 不同企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不同

房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)眾多，涉及不同類別的企業(yè)，不同企業(yè)利用信息化技術(shù)產(chǎn)生資料并不相同，從而導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理不能更有效地銜接及信息共享。房屋建筑信息化標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，使得房屋建筑工程項(xiàng)目管理各方參與單位無法建立一個(gè)規(guī)范合理的信息化體系，導(dǎo)致同一個(gè)項(xiàng)目不同企業(yè)在銜接過程中出現(xiàn)重復(fù)式工作，并影響信息的傳輸和傳達(dá)效率。同時(shí)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同信息化軟件產(chǎn)生的文件無法互相導(dǎo)入識(shí)別，影響了信息的傳輸和傳達(dá)效率，無形中加大了工作人員的工作量，也阻礙了房屋建筑項(xiàng)目信息化的發(fā)展。

2.3 專業(yè)人才的缺乏

房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息化，是將房屋建筑工程項(xiàng)目管理和信息化技術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來。房屋建筑項(xiàng)目由于其復(fù)雜性，本身項(xiàng)目管理人才就較為缺乏，尤其是施工團(tuán)隊(duì)，其管理意識(shí)不強(qiáng)，施工人員整體文化素質(zhì)不高，使項(xiàng)目管理具有一定的難度。房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)人員不僅要具備房屋建筑項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，還要具有一定的信息技術(shù)操作技能。目前，大部分施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員能力欠缺，復(fù)合型人才不多，更多是在實(shí)際工作中紙質(zhì)化現(xiàn)場管理，事后補(bǔ)資料、補(bǔ)流程。這種行為既沒有充分應(yīng)用信息化技術(shù)，又因流程不規(guī)范等而導(dǎo)致信息缺失，本質(zhì)上還是使用傳統(tǒng)方法管理，失去了信息管理化的意義。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的對(duì)策

3.1 房屋建筑工程企業(yè)要重視項(xiàng)目管理信息化

房屋建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜，傳統(tǒng)管理方式與信息化管理差異較大，房屋建筑工程項(xiàng)目管理單位只有從思想上、心態(tài)上重視管理信息化，加大項(xiàng)目管理信息化的決心，貫徹到工作中，才能充分體驗(yàn)到信息化管理帶來的優(yōu)勢(shì)，而不是只在某個(gè)環(huán)節(jié)用到信息化技術(shù)，但本質(zhì)上還是根據(jù)傳統(tǒng)模式進(jìn)行。企業(yè)的管理層尤其要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，這樣才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定合理的信息化建設(shè)方案，才能引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)用信息化技術(shù)，提高項(xiàng)目管理效率，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3.2 行業(yè)需建立統(tǒng)一規(guī)范的信息化管理體系

目前，我國存在大量的房屋建筑項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)或軟件，由于當(dāng)前并未統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各系統(tǒng)無法完美整合，產(chǎn)生的文件無法兼容，導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)工作，也容易導(dǎo)致失誤或疏忽。為了推進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，提高工作效率，應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且完整包含房屋建筑工程項(xiàng)目管理全流程各環(huán)節(jié)的信息化管理體系，規(guī)范各環(huán)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)不同信息流的整合[1]。通過項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用、規(guī)范系統(tǒng)地管理，企業(yè)增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理工作效率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，建設(shè)信息化管理機(jī)構(gòu)

專業(yè)人才缺乏是企業(yè)推進(jìn)管理信息化建設(shè)的嚴(yán)重阻力，它既影響了管理過程中信息化技術(shù)的推廣，又影響了信息化技術(shù)應(yīng)用的效果。首先應(yīng)加大對(duì)信息化專業(yè)人才的引進(jìn)，引入新思想、新理念，作為企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的引領(lǐng)者；其次應(yīng)注重現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上挖潛，加強(qiáng)對(duì)信息化項(xiàng)目管理的推廣和培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)信息化有更深的了解并掌握相關(guān)信息化知識(shí)，保證其能夠在房建工程項(xiàng)目管理前線上應(yīng)用信息化成果，發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，從而推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理不斷深入。最后，加強(qiáng)專業(yè)人才的自覺性，企業(yè)可在項(xiàng)目管理中設(shè)置一定比例的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以應(yīng)用信息化提高工作效率或節(jié)約成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵(lì)員工在工作實(shí)踐中主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化技能和應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出自身的綜合實(shí)力，為推進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目管理做出更大的貢獻(xiàn)。

4 BIM技術(shù)的運(yùn)用及功能

隨著房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息化不斷的實(shí)踐和完善，目前已開發(fā)出很多的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)可以使用，如住建部正在大力推進(jìn)的建筑信息模型(BIM技術(shù))，就是房屋建筑工程項(xiàng)目管理信息化中的一種重要的信息化管理方式。 BIM技術(shù)，最開始是應(yīng)用在技術(shù)層面，主要是場景展示、碰撞分析、管線綜合等，現(xiàn)在已拓寬到管理層面，發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)。BIM技術(shù)是指在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)項(xiàng)目的各參建單位，比如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方等單位創(chuàng)建一個(gè)協(xié)同環(huán)境，使各個(gè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享與技術(shù)交換。BIM技術(shù)基于對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目各構(gòu)件進(jìn)行三維數(shù)字化，再將房屋建筑項(xiàng)目施工參數(shù)化的同時(shí)還體現(xiàn)其功能屬性，BIM技術(shù)具有模擬性、可視化、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)[2]。

4.1 模擬性

BIM技術(shù)的亮點(diǎn)就是施工模擬。一方面可以模擬建筑物的模型以及周圍的環(huán)境，包括現(xiàn)場的平面布置和安全模擬，檢驗(yàn)建筑物的某些性能、預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)急處理方案的結(jié)果等；另一方面還可以模擬施工方案和工藝的再次驗(yàn)證。通過對(duì)BIM模型，將施工工藝、設(shè)計(jì)圖紙等相聯(lián)系，提早讓項(xiàng)目管理人員知悉項(xiàng)目的關(guān)鍵處和實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整施工方案。作為業(yè)主方能夠模擬的項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度的管理目標(biāo)。

4.2 可視化

通過BIM技術(shù)，可以將傳統(tǒng)平面圖紙上的設(shè)計(jì)圖，構(gòu)建成可視化的三維立體建筑模型，達(dá)到房屋建筑工程項(xiàng)目管理在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段都可達(dá)到可視化，提前預(yù)防并解決錯(cuò)誤。通過查看三維立體模型，使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等單位能夠?qū)こ逃懈庇^、更詳盡的認(rèn)知，在一定的程度上消除信息孤島現(xiàn)象，以此幫助項(xiàng)目管理者做出決策。

4.3 協(xié)調(diào)性

房屋建筑項(xiàng)目是由多個(gè)單位共同參與、相互合作的結(jié)果，因此溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目進(jìn)行過程中不容忽視的工作內(nèi)容。運(yùn)用BIM技術(shù)搭建的信息交流平臺(tái)，項(xiàng)目的各單位可以在項(xiàng)目的全生命周期中獲取精準(zhǔn)、完整的信息流，從而進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商、交流，進(jìn)而做出正確決策，避免了傳統(tǒng)管理模式的無效溝通。

5 房屋建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

5.1 工程概況

某醫(yī)療建筑工程為新建應(yīng)急中心大樓，總建筑面積約20719.96m2(其中地上建筑面積約18147.89m2，地下建筑面積約2572.07m2)，地下一層為地下停車庫，包含建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程及醫(yī)療專項(xiàng)工程(醫(yī)療凈化工程、醫(yī)用氣體工程、智能化系統(tǒng)、放射防護(hù)工程、物流傳輸系統(tǒng)、污水處理工程)。該工程為地方重點(diǎn)民生項(xiàng)目，為配合疫情防控的需要，具有時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及的醫(yī)療專項(xiàng)工程多和綜合管線多而復(fù)雜的特點(diǎn)，最終業(yè)主方?jīng)Q定采用設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)模式實(shí)施，在項(xiàng)目推進(jìn)全生命周期過程中采用BIM技術(shù)提高工程建設(shè)速度和質(zhì)量。

5.2 BIM技術(shù)具體應(yīng)用

(1)采用BIM技術(shù)應(yīng)用于本項(xiàng)目的全生命周期，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段。

(2)在設(shè)計(jì)階段，采用BIM軟件的碰撞檢測功能，將不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行碰撞分析，特別是結(jié)構(gòu)專業(yè)與電氣、暖通專業(yè)及醫(yī)療專項(xiàng)工程等，共發(fā)現(xiàn)325處問題，提前避免圖紙問題所造成的停工或者返工損失。

(3)在施工階段，為保證深基坑施工安全，采用BIM技術(shù)進(jìn)行多個(gè)專項(xiàng)施工方案模擬，經(jīng)過比對(duì)選用了最優(yōu)支護(hù)體系方案并進(jìn)行可視化模擬動(dòng)畫，對(duì)各方管理人員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底，提高建設(shè)進(jìn)度，保障基坑施工安全。各專業(yè)施工、項(xiàng)目參建單位各方應(yīng)用BIM技術(shù)軟件項(xiàng)目管理平臺(tái)統(tǒng)一互動(dòng)溝通，隨時(shí)調(diào)動(dòng)建筑工程3D模型及模擬的施工工序，指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項(xiàng)目管理。

6 結(jié) 語

房屋建筑工程市場正在日新月異地變化，信息化技術(shù)正在和房屋建筑行業(yè)走向深度融合的進(jìn)程中，企業(yè)必須緊跟政策和技術(shù)潮流，高度重視信息化技術(shù)在房屋建筑工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理體系，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而提高項(xiàng)目管理信息化水平與效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。