陳璟毅

（甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

1 引言

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷壯大，工程管理難度逐步提升。傳統(tǒng)管理方式和管理模式已無法滿足新時代建筑工程的發(fā)展需求，降低了管理的有效性和針對性。因此，需要加大探索和創(chuàng)新力度，提高建筑工程管理的智能化、標準化和現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮建筑工程管理的作用與價值，最大程度提升建筑工程的經(jīng)濟和社會效益。

2 新時代建筑工程管理方法智能化應(yīng)用概述

2.1 建筑工程管理特性分析

建筑工程建設(shè)周期長，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要將建筑工程管理工作全面融入工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，及時把握建筑工程施工中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，提升管理的針對性和有效性，促進建筑工程順利建設(shè)。在建筑工程中，工程管理與一般管理工作比較而言具備以下特性：

（1）建筑工程的管理具備責(zé)任突出的特性。在實際的工程施工中，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜且專業(yè)，無論是工程施工工藝還是施工材料管理等方面，管理責(zé)任相對突出，且管理要求和標準相對較高。建筑工程的施工技術(shù)及施工材料在很大程度上直接影響著工程項目建設(shè)質(zhì)量。在開展建筑工程管理的過程中，要基于建筑工程建設(shè)內(nèi)容，從宏觀角度出發(fā)切實做好分析和研究工作，將管理工作全面落實到位。

（2）工程管理具備一定的復(fù)雜性。建筑工程施工相對復(fù)雜，施工范圍廣泛，需要通過專業(yè)化、智能化的管理手段，及時處理好工程施工中的問題，降低外界因素對建筑工程施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生的影響。在建筑工程中，要將智能化管理理念融入其中，不斷提升工程管理質(zhì)量和管理水平。

（3）建筑工程管理具備持續(xù)性。建筑工程項目建設(shè)時間長，在具體施工過程中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)問題或存在安全隱患問題，從而對建筑工程的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生不同程度的威脅。因此，要通過科學(xué)有效的管理手段，加大管理力度，保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 新時代建筑工程管理方法智能化應(yīng)用意義

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，智能化管理方式廣泛應(yīng)用于多個行業(yè)及領(lǐng)域中，并取得了相應(yīng)的成效。在建筑工程建設(shè)與發(fā)展的過程中，需要順應(yīng)時代的變化和發(fā)展，真正做到與時俱進，通過工程管理方法智能化應(yīng)用，展現(xiàn)出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程項目建設(shè)數(shù)量與日俱增，需要分析和把握工程項目中存在的各種不確定因素，提高建筑工程的施工進度和質(zhì)量。通過對建筑工程管理方法的創(chuàng)新和完善，能進一步提升建筑工程的建設(shè)水準。在此過程中，科學(xué)的管理方法能明確劃分建筑工程中管理職責(zé)，提高工程施工協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，降低建筑工程管理工作難度和壓力，并優(yōu)化相關(guān)管理環(huán)節(jié)及管理流程，實現(xiàn)對建筑工程動態(tài)化、精細化管理?？傊?，工程管理是建筑工程必不可少的重要環(huán)節(jié)，而加強工程管理的智能化水平對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 建筑工程的管理目標不清晰

在建筑工程中，需要結(jié)合工程項目的具體情況和建設(shè)要求，及時明確建筑工程的管理目標，從而為建筑工程管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)。但在部分建筑工程項目建設(shè)過程中，關(guān)注點都在于工程質(zhì)量和成本，忽視了建筑工程管理的作用，也忽視了周邊因素對管理工作產(chǎn)生的影響。在此背景下，導(dǎo)致很多建筑工程管理目標不夠清晰，對管理方法和模式產(chǎn)生一定影響。而在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，建筑工程項目的建設(shè)尤為重要，建筑工程建設(shè)質(zhì)量與使用質(zhì)量對社會穩(wěn)定和進步有著非常重要的影響。建筑工程管理工作作為提升工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，需要得到關(guān)注與重視，切實做好工程管理的各項工作。

3.2 建筑工程管理機制不夠完善

建筑工程管理機制是保障管理工作有效性和可行性的重要基礎(chǔ)，也是強化建筑工程管理水平的重要途徑。建筑工程在開展管理工作過程中，需要有科學(xué)完善的管理機制和管理制度作為參考依據(jù)，為管理工作的開展指明方向，發(fā)揮建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程項目建設(shè)中，工程管理機制不夠完善，阻礙后續(xù)管理工作的開展。部分建筑企業(yè)沒有及時安排專業(yè)人員開展管理工作，導(dǎo)致管理實施方案的可行性相對較低，降低了建筑工程管理整體水平，影響工程施工進度和質(zhì)量。另外，有的建筑企業(yè)建立了對應(yīng)的工程管理機制，但在具體執(zhí)行和落實的過程中，受到很多因素的影響導(dǎo)致工作無法落實到位，不僅影響建筑工程各個部門之間的溝通與交流，對施工階段其他工作的開展也產(chǎn)生不利影響。同時，建筑工程管理機制不完善，影響管理工作責(zé)任劃分和落實，甚至?xí)o建筑工程帶來不必要的經(jīng)濟損失。建筑工程管理，不僅要管理建筑工程所涉及的部門，還要對建筑工程施工各個階段的工作進行管理和控制，嚴格要求所有人員按照建筑工程施工標準進行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀等行為，最大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟和社會效益。

3.3 建筑工程管理的權(quán)責(zé)不夠明確

在建筑工程中安全問題較為常見。應(yīng)對安全問題的過程中，需要第一時間找到負責(zé)人予以處理和解決，避免問題進一步擴大，降低對建筑工程安全和質(zhì)量的影響。而建筑工程管理權(quán)責(zé)不夠明確是很多工程中存在較多的問題。在建筑工程中，管理權(quán)責(zé)不明確主要表現(xiàn)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題和不足時，無法及時找到對應(yīng)的負責(zé)人，從而影響問題的解決效率。在很多工程項目中，沒有根據(jù)實際情況和建設(shè)要求明確細分建筑工程管理權(quán)責(zé)，也沒有將對應(yīng)的管理責(zé)任落實到個人，從而引發(fā)了一系列的問題，不利于建筑工程順利建設(shè)，也對工程管理及其他各項工作的開展造成了極大的阻礙。

3.4 建筑工程監(jiān)督管理力度不足

由于建筑工程自身的特性，使得建筑工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性。在建筑工程中，施工階段的各類問題和因素均會對建筑工程的施工成本、質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。由于工程監(jiān)督與管理力度不足，導(dǎo)致很多問題無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)，進而給后續(xù)的施工帶來安全隱患，影響整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在建筑工程中，信息管理也是非常重要的管理工作。建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，且涉及環(huán)節(jié)較多，會隨著建筑工程的建設(shè)進度而產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)及信息，這些信息對工程后續(xù)開發(fā)和利用有著非常重要的影響。但由于一些建筑企業(yè)忽視了信息管理的重要作用，導(dǎo)致信息管理技術(shù)手段相對滯后，無法收集并整理建筑工程相關(guān)信息，導(dǎo)致信息管理工作過于形式化，不能確保建筑工程信息的有效性和準確性，阻礙了信息管理價值的體現(xiàn)，影響建筑工程的建設(shè)和運營。

4 新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

4.1 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，為了能凸顯工程管理的作用，并提升建筑工程建設(shè)效益，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，建立并完善建筑工程管理制度?；谛畔⒒夹g(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，需要進一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，將管理制度全面融入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，保證工程進度和施工質(zhì)量。在此過程中，需要針對建筑工程的管理方式和模式進行創(chuàng)新，合理運用智能化手段，及時明確建筑工程中管理工作的職責(zé)范圍，并劃分管理責(zé)任。為了進一步提升建筑工程管理的有效性，還需要不斷強化管理人員的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高人員的綜合能力和應(yīng)變能力，以利及時處理管理過程中出現(xiàn)的問題，確保建筑工程管理工作的順利進行，保證工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。另外，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理工作，認清建筑工程管理智能化的重要作用，不斷提高建筑工程中各個部門的配合度，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況，為建筑工程的順利建設(shè)與發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。

4.2 實施智能化現(xiàn)場監(jiān)管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途徑，高效的監(jiān)督與管理是推動工程發(fā)展必不可少的關(guān)鍵舉措。在建筑工程中，需要切實做好施工現(xiàn)場的管理工作，明確各部門及人員的工作內(nèi)容，保證建筑工程管理的針對性和科學(xué)性，充分發(fā)揮建筑工程智能化現(xiàn)場監(jiān)管的作用。通過對建筑工程實施智能化現(xiàn)場監(jiān)管，能有效避免施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題和質(zhì)量問題。

要加強對建筑工程人員的管理和培訓(xùn)，確保所有施工人員能夠嚴格按照建筑工程施工操作流程和規(guī)章制度進行施工，提高施工行為的規(guī)范性和有效性，避免施工操作失誤等情況，保證施工工序。在智能化管理的過程中，要加強對建筑工程施工工序的控制與管理，加大對質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。可以通過在建筑工程中設(shè)置專業(yè)控制點，了解和掌握建筑工程施工進度和質(zhì)量。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)相對較多，需要通過智能化的管理模式和管理手段應(yīng)對突發(fā)狀況和問題，做好建筑工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作，進一步強化建筑工程管理力度。

4.3 信息管理控制系統(tǒng)的智能化

在建筑工程智能化管理過程中，需要對建筑工程相關(guān)信息及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化管理。由于建筑工程在施工階段會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，且施工資料相對較多，需要加強對信息管理的重視程度，及時分析和研究信息數(shù)據(jù)，深入挖掘信息數(shù)據(jù)價值，為建筑工程相關(guān)決策及方案的制定提供參考依據(jù)。要加強對建筑工程信息智能化收集和整理的能力，發(fā)現(xiàn)并處理好其中的問題，降低對建筑工程施工質(zhì)量及施工進度的影響。

在信息智能化管理的過程中，可以通過信息化技術(shù)和手段，如大數(shù)據(jù)運算和云技術(shù)等的應(yīng)用，加強對建筑工程數(shù)據(jù)信息的管理和分析能力，發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的作用，提高信息智能化管理的靈活度。為了促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要做好每一個建筑工程項目的管理工作，不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。同時，在建筑工程項目中，需要將智能化有效應(yīng)用到建筑工程管理過程中，尤其要不斷完善信息管理控制系統(tǒng)，將所收集的信息進行分類，確保所有信息數(shù)據(jù)的真實性和完整性，以實現(xiàn)智能化信息管理控制為先導(dǎo)，全面展現(xiàn)信息管理的價值，提升建筑工程管理質(zhì)量和管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，需要加強對工程管理工作的重視程度，切實做好質(zhì)量管理、安全管理等多方面工作，并結(jié)合時代發(fā)展需要，將智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的標準化、規(guī)范化和信息化水平。同時，要加強對智能化應(yīng)用的認識和了解，不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理制度，加大對建筑工程管理方法的研究與創(chuàng)新，進一步提升建筑工程管理能力，確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。