任太杰 王 毅 徐 縉

（1.中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000；2.河南日盛綜合檢測有限公司，河南 鄭州 450000）

房屋建筑項(xiàng)目具有工程量大、施工時(shí)間長、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，施工技術(shù)管理工作內(nèi)容繁雜，其中包括了多層次的管理，為了能大幅度地提高房建工程施工質(zhì)量，需要在房屋建筑工程開始階段就進(jìn)行技術(shù)管理工作。在現(xiàn)今的施工技術(shù)管理展開的過程中，許多因素對技術(shù)管理工作產(chǎn)生了影響和制約，所以，必須要對相關(guān)的問題進(jìn)行針對性的分析，制定出完善的方法，將問題妥善解決，進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理的水平與效率，幫助房建工程有序、順利展開與進(jìn)行。基于此，本文主要對于房建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入探討。

1 房建工程管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)度管理

房屋建筑工程在正式展開之前，需要切實(shí)做好施工建筑管理工作，對施工的展開進(jìn)行深入分析和認(rèn)真研究，在工作計(jì)劃制定過程中，充分考慮計(jì)劃的可行性和施工過程中可能遇到的影響因素，并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行考量，再對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真評價(jià)。提高房建工程管理水平，檢查工作能直接將計(jì)劃落實(shí)情況全面反映出來，房建工程管理工作人員需要對計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)不符的情況進(jìn)行及時(shí)分析，合理調(diào)整施工計(jì)劃，保障工程順利進(jìn)行。

1.2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是確保房建工程施工質(zhì)量的重要方法，其嚴(yán)格按照工程合同文件當(dāng)中的質(zhì)量要求，從原材料的選擇、機(jī)械設(shè)備的選擇等方面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與控制，制定健全、完善的管理方法與策略，保證質(zhì)量管理工作能真正地落到實(shí)處，及時(shí)解決施工過程和質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。

1.3 成本管理

房建工程項(xiàng)目投入的資金巨大，給成本管理工作帶來了一定的壓力與困難，需要運(yùn)用科學(xué)的方法對房建工程施工過程中大量的資金進(jìn)行有效的控制與管理，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。把管理貫穿于施工的全過程，需要管理工作人員到施工現(xiàn)場對施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和專業(yè)的核算，認(rèn)真研究施工過程的收益和虧損，做好預(yù)算控制和開銷控制等各項(xiàng)工作，防止工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。

2 提升施工技術(shù)管理的重要性分析

房屋建筑企業(yè)在新時(shí)代的大背景下呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，無論是建設(shè)的規(guī)模還是數(shù)量都在不斷增加，同行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的方法，才能在競爭激烈的大潮當(dāng)中獲得更好、更長久的發(fā)展，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。通過進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平，能夠幫助施工企業(yè)健康、有序的發(fā)展。提高施工技術(shù)管理水平，不僅能將管理質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次與高度，同時(shí)，還可以降低安全事故發(fā)生的幾率，為工作人員營造安全的工作環(huán)境，幫助建筑工程企業(yè)健康發(fā)展。

通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)管理方法，為施工過程的每一個(gè)階段提供強(qiáng)有力的支持與幫助，讓每一項(xiàng)工作在展開的過程中，都能真正地實(shí)現(xiàn)有章可循、有理可依，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，減少資源浪費(fèi)等情況，并不斷地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化。無論是站在哪一個(gè)角度，提高施工技術(shù)管理水平，對建筑物的總體質(zhì)量以及企業(yè)更好地發(fā)展都有著積極促進(jìn)作用，必須加大施工技術(shù)管理的力度。

3 房建工程施工技術(shù)管理過程存在的問題

3.1 施工技術(shù)管理方法傳統(tǒng)、落后

房建工程施工技術(shù)在展開管理的過程中，最大的問題就是管理方法傳統(tǒng)、落后，缺乏健全、完善的技術(shù)管理體系等，對施工過程無法進(jìn)行高效管理?，F(xiàn)今，房建工程施工技術(shù)管理的主要模式具有簡單化的特點(diǎn)，沒有形成體系，管理人員只是對其中的一項(xiàng)工作進(jìn)行管理，并沒有站在多方面的角度進(jìn)行系統(tǒng)性管理。這種管理方式必然存在許多問題，導(dǎo)致施工企業(yè)在技術(shù)管理工作展開的過程中遇到許多困難，甚至對建筑工程總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，制約建筑工程施工單位健康、有序的發(fā)展。

3.2 施工技術(shù)資料管理不到位

房建施工技術(shù)是一項(xiàng)具有綜合性特點(diǎn)的管理工作，不僅需要對施工原材料進(jìn)行管理，還要對施工人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，包括許多零散的管理工作，如將有關(guān)房屋建筑施工技術(shù)指導(dǎo)資料、信息進(jìn)行妥善保存和整理。據(jù)了解，部分房建工程施工企業(yè)忽視了此項(xiàng)工作或是資料保存工作過于形式化，只是在需要相關(guān)資料的時(shí)候?qū)⑵溲a(bǔ)齊，正是因?yàn)楣ぷ魅藛T敷衍的工作態(tài)度，造成資料管理工作質(zhì)量下降，對房建工程施工技術(shù)管理體系的形成產(chǎn)生極大影響。

3.3 管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平參差不齊

管理工作人員專業(yè)水平的高低與管理工作效率之間有著緊密的聯(lián)系。我國的房屋建筑工程技術(shù)管理工作與其他一些發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定差距，缺少專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致管理工作人員的綜合素養(yǎng)和工作水平參差不齊，再加上建筑施工企業(yè)沒有定時(shí)、定期地對管理工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際工作過程中沒能按照正確的工作流程操作，導(dǎo)致房屋工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4 施工現(xiàn)場秩序混亂

房屋工程建筑現(xiàn)場會存放施工原材料、機(jī)械設(shè)備等，相關(guān)工作人員要切實(shí)做好施工現(xiàn)場的秩序管理工作。在某些建筑施工現(xiàn)場材料亂擺亂放，施工現(xiàn)場質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如沒有對專業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定期保養(yǎng)、沒有將施工材料有序擺放等，種種的情況與問題，都會增加安全事故出現(xiàn)的幾率或者導(dǎo)致原材料在保存過程中出現(xiàn)受潮等問題，增加施工企業(yè)的投入成本，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)施工廢料。

4 房建工程施工技術(shù)管理方法與策略

4.1 制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，需要各個(gè)部門進(jìn)行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門的工作。通過制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對原本的具有單一性特點(diǎn)的管理方法不斷革新與優(yōu)化，再將房屋建筑施工技術(shù)貫穿房建施工的全過程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格的工程。

4.2 重視施工技術(shù)資料管理工作

只有切實(shí)做好施工技術(shù)資料管理工作，才能為工程順利、有序的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。施工企業(yè)要將管理工作人員的技術(shù)質(zhì)量管理工作與績效融合在一起，有效地激發(fā)管理工作人員的工作積極性和熱情，防止此項(xiàng)工作出現(xiàn)形式化等問題。要對管理工作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作的定期考核，對那些在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員給予口頭、物質(zhì)獎勵，而對于那些玩忽職守的工作人員則需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

此外，管理工作人員在進(jìn)行施工技術(shù)資料管理的過程中，需要對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為后期施工提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與幫助。

4.3 提升技術(shù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平

（1）在技術(shù)管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業(yè)人事聘用的標(biāo)準(zhǔn)與要求，招聘那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人員參與到工作中來。（2）定時(shí)、定期對管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深技術(shù)管理工作人員對知識的理解，讓施工管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)管理工作人員在學(xué)習(xí)過程中，提高自己的責(zé)任意識與專業(yè)水平。（3）對人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣，才能將個(gè)人才能發(fā)揮出來。（4）管理工作人員在日常工作中，要不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)與工作能力。（5）在制定完善管理機(jī)制的過程中，加大監(jiān)督力度，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)都能落到實(shí)處。在監(jiān)督過程中，對于薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)關(guān)注，并且制定出與之相對應(yīng)的管理方法，對那些違規(guī)行為、不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

4.4 規(guī)范房屋建筑施工現(xiàn)場的秩序

施工現(xiàn)場的所有材料都要擺放在合適的位置，并對建筑材料進(jìn)行合理分類，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，為施工有序進(jìn)行保駕護(hù)航。每一個(gè)施工階段完成后，都要第一時(shí)間將場地進(jìn)行認(rèn)真清理。對于因?yàn)槟撤N情況無法及時(shí)運(yùn)走的材料則需要將其碼放整齊，以方便下一次使用，這樣既能節(jié)約成本，又能保證施工現(xiàn)場的有序。另外，房建施工企業(yè)還需要制定出完善的獎罰措施，以此激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情。

5 結(jié)語

總之，提升施工技術(shù)管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進(jìn)一步提高建筑物總體質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理思維與方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。