紀(jì)聰明

（晉江市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造園開發(fā)建設(shè)有限公司，福建 晉江 362200）

要提升建筑電氣工程的施工質(zhì)量，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行埋管穿線施工，應(yīng)依托施工內(nèi)容，對(duì)照明系統(tǒng)以及其他的管線施工進(jìn)行科學(xué)升級(jí)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的逐漸發(fā)展，大量新型設(shè)備以及新型工藝應(yīng)用于電氣工程中，就普通住宅建設(shè)來(lái)講，須安裝有線電視，同時(shí)還須對(duì)照明系統(tǒng)、高層供水系統(tǒng)、消防警報(bào)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電動(dòng)扶梯系統(tǒng)和裝飾系統(tǒng)等進(jìn)一步說明。

以上內(nèi)容均屬于電氣工程的重要組成部分，不僅關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量，同時(shí)也與整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系密切。因此，在建筑施工領(lǐng)域?qū)﹄姎鈴?qiáng)電工程進(jìn)行有效管理，提高工程的施工質(zhì)量，滿足人們的基本生產(chǎn)生活需要，防止由于電氣質(zhì)量問題所引發(fā)的消防事故和其他重大經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1 當(dāng)前建筑電氣強(qiáng)電工程存在的問題

1.1 施工進(jìn)度難以協(xié)調(diào)到位

在電氣強(qiáng)電施工過程中有效的進(jìn)度管理，一方面能夠確保項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量，另一方面也關(guān)系到項(xiàng)目后續(xù)應(yīng)用的實(shí)用性和便捷性，甚至與項(xiàng)目整體的損耗和能耗息息相關(guān)。通過強(qiáng)電管理可以幫助施工人員和管理人員優(yōu)化施工效能并積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性進(jìn)步。但在建筑電氣強(qiáng)電施工中，由于施工時(shí)間和施工空間受到一定的限制，例如強(qiáng)電系統(tǒng)、裝飾裝修工程等管線得不到優(yōu)化，暖通工程、給排水工程以及強(qiáng)弱電工程之間存在重復(fù)監(jiān)管甚至管線碰撞的問題。在施工過程中，需要共享施工資源和施工團(tuán)隊(duì)，很可能會(huì)出現(xiàn)擠占其他施工資源和時(shí)間的情況。這樣不僅無(wú)法做到協(xié)同作業(yè)，而且也難以優(yōu)化施工進(jìn)度，增加了后續(xù)監(jiān)管的難度。

1.2 監(jiān)理工作不到位

在建筑電氣強(qiáng)電施工過程中，由于監(jiān)理項(xiàng)目所配備的專業(yè)人員不足，甚至一些施工單位并沒有預(yù)留出相應(yīng)的監(jiān)理人員配合施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，不僅施工人員素質(zhì)無(wú)人監(jiān)管，而且偷工減料的行為也難以得到有效懲罰和監(jiān)督，為后續(xù)的施工應(yīng)用帶來(lái)阻礙。

部分施工單位所配備的監(jiān)理人員是由施工管理人員兼任的，他們并不具有專業(yè)的工程監(jiān)理能力，在實(shí)際的施工應(yīng)用中，知識(shí)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的需要，后續(xù)的施工自檢和前期的施工項(xiàng)目應(yīng)用測(cè)試也不達(dá)標(biāo)、不到位，影響整體的施工效率[2]。

1.3 施工、管理隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊

在建筑電氣強(qiáng)電施工的過程中，管理人員、施工人員以及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量和施工效率息息相關(guān)。在實(shí)踐中，由于管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)相對(duì)較差，在設(shè)備看管、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)以及加工應(yīng)用等環(huán)節(jié)，由于缺乏專業(yè)的能力和過硬的素質(zhì)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)和施工整體效能不匹配等問題，或是由于偷工減料、道德意識(shí)差所引發(fā)的一系列現(xiàn)場(chǎng)安全問題，這樣不利于后續(xù)施工管理工作的有序展開，同時(shí)也降低了管理效能。例如，受人為因素的影響，可能在施工現(xiàn)場(chǎng)的管線埋設(shè)中增加了安全隱患，一旦后續(xù)檢查時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，將會(huì)影響工程的整體應(yīng)用效能。

1.4 施工系統(tǒng)存在的問題

一是變配電系統(tǒng)的問題。依照國(guó)家相關(guān)要求，不同類型的建筑物用電的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。但是在電氣強(qiáng)電施工中，由于所供應(yīng)的材料本身具有不確定性，導(dǎo)致后續(xù)的施工方案和實(shí)際的應(yīng)用效能不相符，為工程的建設(shè)埋下了隱患。

二是照明系統(tǒng)的問題。對(duì)于電氣工程的安裝技術(shù)來(lái)講，照明系統(tǒng)本身具有重要的意義。例如，如果用白熾燈來(lái)代替節(jié)能燈，不僅后續(xù)的應(yīng)用缺乏穩(wěn)定性和安定性，而且還會(huì)影響照明效果，不符合綠色環(huán)保的發(fā)展理念。

三是防雷系統(tǒng)存在問題。部分電氣工程強(qiáng)電施工中，由于施工人員并沒有參照紙圖來(lái)設(shè)置可靠的電源插座，存在電源預(yù)留不合理的問題，會(huì)影響后續(xù)的用電安全。防雷設(shè)計(jì)的方法不科學(xué)，例如，在防雷裝置設(shè)置之前，沒有對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行分析和調(diào)查，易使得建筑物在后續(xù)應(yīng)用中受到雷電的影響而出現(xiàn)一系列安全事故，影響樓內(nèi)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四是強(qiáng)電系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)存在問題。具體表現(xiàn)為沒有及時(shí)有效地確定強(qiáng)電安裝標(biāo)準(zhǔn)，施工人員缺乏約束和參考，難以有效提升強(qiáng)電系統(tǒng)的施工質(zhì)量。變壓器的型號(hào)和規(guī)格與其他設(shè)備管線不匹配，降低了強(qiáng)電系統(tǒng)的施工質(zhì)量，不僅要重新采購(gòu)變壓器，同時(shí)還存在一定的安全隱患和成本壓力。由于其他設(shè)備性能不可靠、不穩(wěn)定，也會(huì)影響整個(gè)強(qiáng)電系統(tǒng)的功效發(fā)揮?；诖耍趯?shí)際工作中施工人員須仔細(xì)排查，確保項(xiàng)目順利有效地完成[3]。

2 提升建筑電氣強(qiáng)電工程管理質(zhì)量的措施

2.1 有效協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，監(jiān)管整個(gè)施工過程

首先須協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工人員須在圖紙中標(biāo)注出電氣工程的應(yīng)用部分，并強(qiáng)調(diào)強(qiáng)電工程的具體位置，施工單位和監(jiān)理單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)節(jié)好各個(gè)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度，以便監(jiān)理單位和施工單位之間順利協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)好監(jiān)督工作。

其次嚴(yán)格把控各個(gè)施工工序。在基礎(chǔ)工程完成后，監(jiān)理人員和施工人員須對(duì)后續(xù)工程的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)在相互聯(lián)結(jié)且保證資源到位的情況下，做好配電供電工作，協(xié)調(diào)線纜和電器設(shè)備的敷設(shè)和安裝，落實(shí)各個(gè)工序的互檢和自檢。為了更有效地調(diào)節(jié)好工程進(jìn)度，施工單位和管理單位須對(duì)安裝作業(yè)過程中存在的隱蔽環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，詳細(xì)審核預(yù)埋件的規(guī)格、參數(shù)、型號(hào)等，防止由于預(yù)埋管線敷設(shè)不合理為后續(xù)的施工應(yīng)用帶來(lái)麻煩。一旦出現(xiàn)開槽和結(jié)構(gòu)開裂的問題，須及時(shí)返修處理。必要情況下在系統(tǒng)安裝完成之后設(shè)置屏蔽器，確保工程的后續(xù)應(yīng)用效果。

2.2 發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，提升整體施工質(zhì)量

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑電氣強(qiáng)電施工中存在的問題，優(yōu)化施工質(zhì)量，要求監(jiān)理單位進(jìn)一步重視工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，依托信息化和技術(shù)化的管理方式提升整體的工程應(yīng)用效率。例如，監(jiān)理單位須定期安排專業(yè)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員的工藝技術(shù)、責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)可靠地把控。另外，須嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的職稱和資歷水平。

2.3 提升施工、管理隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化工程應(yīng)用水準(zhǔn)

施工單位以及其他相關(guān)主體須切實(shí)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，在人員上崗之前，嚴(yán)格審查其專業(yè)證件、技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)禁聘用資歷不達(dá)標(biāo)的施工團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，在開工之前簽署合同或責(zé)任書，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)追責(zé)，提高違規(guī)成本，嚴(yán)禁任何弄虛作假和偷工減料行為的發(fā)生。

針對(duì)管理人員還須做好必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，掌握必要的施工技能，且能在細(xì)枝末節(jié)處發(fā)現(xiàn)工程存在的隱患，及時(shí)糾正和及時(shí)處理[4]。

2.4 落實(shí)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，提升各工程系統(tǒng)的應(yīng)用效率

確保建筑電氣安裝材料的質(zhì)量。例如，在選擇電纜材料的時(shí)候，要求其抗腐蝕性和絕緣性要滿足相關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)場(chǎng)材料須達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理工作，編制施工管理方案，使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和具體的工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行資源的有序分配和各環(huán)節(jié)的合理統(tǒng)籌，按照綠色標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)把控，提升電氣工程強(qiáng)電施工的有效性和科學(xué)性。

在工程驗(yàn)收階段監(jiān)理人員、管理人員以及施工團(tuán)隊(duì)須基于細(xì)節(jié)角度對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效地把握，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)返修處理并上報(bào)返修意見，直到項(xiàng)目檢查合格為止。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑電氣工程中強(qiáng)化強(qiáng)電施工管理效率，一方面能夠提升工程的整體施工質(zhì)量，另一方面也可以為整個(gè)建筑行業(yè)的有序進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。因此在管理工作中，須有效協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，監(jiān)管整個(gè)施工過程。同時(shí)要發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，提升整體施工質(zhì)量。落實(shí)事前的采購(gòu)環(huán)節(jié)，提升個(gè)工程系統(tǒng)的應(yīng)用效率，確保建筑電氣強(qiáng)電工程的管理效能得到落實(shí)。