王勇

（江蘇海通建設(shè)工程有限公司，江蘇 連云港 222000）

0 引言

當(dāng)前路橋項目工程規(guī)模有所增加，施工技術(shù)也不斷豐富，但在具體施工建設(shè)期間，部分單位仍未對項目成本控制的重要性形成正確認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，我國路橋工程項目建設(shè)成本持續(xù)走高，企業(yè)市場競爭力難以提升，路橋工程建設(shè)更難以走上長期可持續(xù)發(fā)展道路。對于交通建設(shè)企業(yè)來說，建設(shè)成本和市場價值的平衡是企業(yè)需關(guān)注的重點內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，價值評估已不再是衡量評判商品利益的唯一標(biāo)準(zhǔn)，良好的成本控制也是實現(xiàn)商品利益提升的有效途徑。因此，對路橋工程施工階段工程造價的控制要點進(jìn)行全面分析，也具有極大的現(xiàn)實意義。

1 進(jìn)行路橋工程造價控制的積極意義

根據(jù)工程施工階段的實際情況，有效制定合理科學(xué)的控制目標(biāo)，并借助于完善的管理方法，合理分配工程資金使用工程資源，為后續(xù)路橋工程造價控制和管理過程奠定良好基礎(chǔ)，全面提升建設(shè)資金的利用率，在避免資源浪費的同時降低工程施工建設(shè)成本。

對路橋工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程成本，促使工程經(jīng)濟(jì)價值最大化。

2 路橋工程施工環(huán)節(jié)造價控制的基本內(nèi)容

2.1 物資管理

物資材料費用預(yù)算在項目工程總造價中占據(jù)較大比重，這也代表著施工項目材料成本控制是否落實將直接決定項目總造價的水平?；诖?，相關(guān)單位必須落實施工現(xiàn)場的物資管理工作，通過選用新型材料和技術(shù)工藝，再輔以科學(xué)的管理方式，充分提升物資材料的利用率。

2.2 信息收集

在路橋工程項目施工過程中，項目管理者不僅要對項目施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面掌握，同時也要深入了解項目財務(wù)信息。對項目總收入預(yù)計、總盈虧預(yù)計以及總成本的具體情況進(jìn)行全面分析。隨著施工各環(huán)節(jié)的推進(jìn)，項目管理者還需對已完成工程的對應(yīng)總收入和總成本情況進(jìn)行全面統(tǒng)計，從而避免成本偏差過大或出現(xiàn)效益風(fēng)險。此外，管理者還可通過項目信息的收集對成本進(jìn)行糾偏管理，從而實現(xiàn)有效控制成本的主要目標(biāo)[1]。

2.3 管控機(jī)制

為全面提升項目管理人員對工程造價控制的重視程度，路橋工程項目的經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理都需圍繞成本開展?？赏ㄟ^工程造價管控機(jī)制和項目成本管控獎罰機(jī)制的建立，提高項目管理人員造價控制積極性。在落實成本管控獎罰機(jī)制時，可對在成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)的工作人員予以獎勵，對成本控制意識較薄弱且浪費資源的工作人員予以相應(yīng)處罰。這樣不僅能形成成本合理管控的優(yōu)良氛圍，同時也能讓工程項目領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步明確自身職責(zé)，提升其工程造價控制積極性。

3 影響路橋工程造價控制水平的原因

施工操作不到位是路橋工程形成缺陷的主要原因之一，內(nèi)部定額控制的不完善是路橋工程在施工造價階段的一大問題，部分施工企業(yè)并未對內(nèi)部定額空間進(jìn)行合理把控，其計算較為隨意，以至于工程造價結(jié)果也與實際情況相去甚遠(yuǎn)。

4 路橋工程施工階段工程造價的控制要點

4.1 落實施工現(xiàn)場簽證管理

在路橋工程項目施工過程中，由于環(huán)境等客觀因素的影響，施工建設(shè)期間通常會出現(xiàn)實際施工與設(shè)計圖紙不符的情況。施工變更接洽和材料代用需通過現(xiàn)場簽證管理解決。針對現(xiàn)場突發(fā)情況產(chǎn)生的額外費用，相關(guān)項目管理人員及工作人員必須先進(jìn)行預(yù)算再支出，對項目工程施工的費用變更進(jìn)行全面把控，嚴(yán)格控制工程施工整體開銷，盡可能減少資金浪費。此外，還需詳細(xì)記錄路橋工程項目施工現(xiàn)場情況，對于未經(jīng)上報的簽證工作和隱蔽工程記錄進(jìn)行充分了解，避免不明賬目的產(chǎn)生，杜絕企業(yè)因此造成的成本浪費和經(jīng)濟(jì)損失[2]。

4.2 加強(qiáng)路橋工程施工過程中的材料控制

作為路橋工程施工階段資金花費最大的環(huán)節(jié)，施工材料及設(shè)備的選用極為重要，而在這一過程中，也極易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。合理地選擇施工材料，能為路橋工程項目建設(shè)施工打下堅實基礎(chǔ)，同時也能為工程質(zhì)量提供穩(wěn)定保障?；诖?，相關(guān)單位在進(jìn)行材料成本控制的同時，也需密切關(guān)注工程質(zhì)量問題。一般來說，對施工材料進(jìn)行成本控制，便是對施工材料的基本價格以及采購數(shù)量進(jìn)行控制。在采購施工材料時，必須詳細(xì)了解工程施工各階段的工作流程、施工工藝選擇等，并在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)計算所需施工材料數(shù)量，對施工材料價格進(jìn)行全面評估，從而將材料購買量控制在合理范疇，同時還需進(jìn)一步確定工程施工材料的預(yù)算價格，從而對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制。

施工材料采購人員必須詳細(xì)了解市場行情，在進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)查和信息統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并完善企業(yè)建材數(shù)據(jù)庫，從而為路橋工程項目材料的采購提供更合理更科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，為后續(xù)工程造價工作的落實奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

4.3 重視工程施工變更內(nèi)容

路橋工程的施工往往受到多重因素的影響，因此，施工工藝和現(xiàn)場施工進(jìn)度內(nèi)容的臨時變更常有發(fā)生。因此工程造價控制具有不確定性。為保證路橋工程各施工環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，必須對變更后的路橋工程施工規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格把控，在設(shè)計階段做好質(zhì)量控制工作，對于實際施工中必須進(jìn)行的設(shè)計變更以及由設(shè)計變更而增加的施工經(jīng)費，必須集合工程設(shè)計單位、施工單位以及工程相關(guān)利益方進(jìn)行共同探討及確認(rèn)。

4.4 完善工程造價控制制度

綜合分析國內(nèi)當(dāng)前各路橋工程項目控制情況可發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)和項目部門仍存在利益權(quán)責(zé)牽扯不清的情況。目前，經(jīng)理部暫時無法獨立控制整個項目工程，其工作往往受到公司其他部門的干預(yù)，以至于工程施工階段的造價控制管理水平低下。針對此類現(xiàn)象，必須對各部門的職責(zé)權(quán)益進(jìn)行合理劃分，厘清職責(zé)清單。

5 結(jié)語

路橋工程施工過程中的工程造價工作需引起各企業(yè)單位高度重視，只有準(zhǔn)確把握工程造價控制要點，減少工程施工中的資源浪費和經(jīng)濟(jì)損失，才能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。