戎麗花

（陽泉市建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

0 引言

我國自進(jìn)入信息化時(shí)代以來，各行各業(yè)發(fā)展飛速，市場處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須結(jié)合實(shí)際情況提升其市場核心競爭力，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程實(shí)際施工過程中的成本管理會(huì)對(duì)建筑工程最終整體經(jīng)濟(jì)收益造成直接影響，因此相關(guān)工作人員必須充分重視施工成本管理。

1 建筑成本管理的影響因素

1.1 人為因素

想要在建筑工程施工過程當(dāng)中做好施工成本管理，首先要重視建筑成本管理，然后由管理層進(jìn)行宣傳，帶動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作人員自主進(jìn)行成本管理。施工人員作為建筑工程的施工主體，其成本管理的意識(shí)以及重視程度會(huì)對(duì)施工成本造成直接影響。除此之外，還需要重視技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)水平，保證其能夠順利完成建筑施工。

1.2 施工材料

施工材料的成本達(dá)到建筑工程總成本的60%～70%，也就是說建筑工程的成本主要取決于施工材料的成本，因此相關(guān)工作人員想要做好施工成本管理，就必須充分重視施工材料的投入。建筑工程由于其規(guī)模相對(duì)較大，因此在實(shí)際施工過程當(dāng)中所涉及的施工材料種類和數(shù)量相對(duì)較多，相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行采購時(shí)，需要對(duì)施工當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲆约皟r(jià)格波動(dòng)等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，然后結(jié)合實(shí)際情況選擇性價(jià)比最高的施工材料，在保證建筑工程最終整體質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，降低施工材料的成本投入。

1.3 施工機(jī)械設(shè)備

相關(guān)工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)措施貫穿在其采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)、維修以及歸還等各方面。比如對(duì)多方面外在因素進(jìn)行綜合考慮選擇對(duì)施工設(shè)備是租賃還是購買，在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸以及儲(chǔ)存過程當(dāng)中需要根據(jù)其實(shí)際特性選擇合適的方式以避免設(shè)備損壞等。

1.4 施工周期

通常來講施工周期越長，施工過程當(dāng)中存在的不確定性因素越多，且需要投入的成本就越多。想要做好施工成本管理就需要結(jié)合實(shí)際情況控制好施工周期。需要注意的是，在對(duì)施工周期進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，避免因?yàn)榭s短工期而忽略必要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患。

1.5 施工安全

為保證建筑工程順利進(jìn)行且合理控制施工成本，相關(guān)工作人員在實(shí)際施工過程當(dāng)中必須將安全管理作為施工中的重點(diǎn)，秉持安全第一原則，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)安全措施，避免出現(xiàn)安全事故為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或造成人員傷亡。

2 建筑成本管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 建立健全的建筑成本控制機(jī)制

建筑工程在其實(shí)際施工過程當(dāng)中所涉及到的部門以及環(huán)節(jié)相對(duì)來說較為復(fù)雜且較多，如果想要做好建筑工程施工管理工作，就必須結(jié)合實(shí)際情況制定完善的成本管理措施，保證成本管理體系以及制度能夠貫穿施工全過程。具體可從以下幾方面進(jìn)行：①保證各工作人員能夠在工程中充分發(fā)揮其作用，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行合理分配；②通過相關(guān)制度對(duì)責(zé)任義務(wù)進(jìn)行劃分，明確各崗位的職責(zé)，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象；③保證相關(guān)制度的全面性，設(shè)立專門的監(jiān)督崗位，對(duì)于各項(xiàng)措施的落實(shí)程度進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2.2 編制建筑成本管理與控制計(jì)劃

在建筑工程施工開始之前，需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況編制相應(yīng)的建筑成本管理以及控制計(jì)劃，對(duì)施工過程當(dāng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防。在對(duì)建筑成本進(jìn)行預(yù)估以及編制管理計(jì)劃時(shí)，需要相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全面勘察并明確工程實(shí)際需求，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類整理以及深度分析，然后結(jié)合實(shí)際情況，在保證建筑工程最終質(zhì)量的基礎(chǔ)之上制定科學(xué)合理可行的成本管理方案以及控制計(jì)劃。

2.3 強(qiáng)化施工材料成本管理力度

施工材料的成本投入是建筑工程總成本投入的重要組成部分，相關(guān)工作人員必須充分重視施工材料的成本管理，加大對(duì)施工材料成本管理的力度，具體可從以下幾方面進(jìn)行：①在施工開始之前，相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及需求進(jìn)行全面分析，然后制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)中需要用到的材料種類以及數(shù)量進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)材料過剩造成浪費(fèi)；②在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，根據(jù)其特點(diǎn)選擇合適的儲(chǔ)存方式，避免其在運(yùn)輸以及儲(chǔ)存過程當(dāng)中出現(xiàn)變質(zhì)；③施工材料使用時(shí)，需要相關(guān)工作人員結(jié)合工程實(shí)際需求以及材料自身特點(diǎn)，選擇合適的使用方式，提高利用率。

2.4 加大施工質(zhì)量與進(jìn)度管控力度

加大施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管控力度，主要可以從以下幾方面入手：①加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程最終質(zhì)量的重視程度，管理層結(jié)合實(shí)際情況制定措施對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范與約束；②施工開始之前，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定，然后在施工中建立有效的施工質(zhì)量檢測機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)時(shí)檢測，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或意外情況時(shí)，第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決與優(yōu)化；③管理層需要對(duì)建筑工程整體特點(diǎn)以及整體需求有宏觀認(rèn)知，對(duì)建筑工程當(dāng)中可能存在的控制難點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.5 全面落實(shí)成本管理監(jiān)督工作

管理層要保證各項(xiàng)措施具有可行性，且能夠落實(shí)在各個(gè)崗位以及環(huán)節(jié)中。加強(qiáng)對(duì)施工過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重視程度，對(duì)涉及資金投入的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析。在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立橫向交流平臺(tái)，提高各個(gè)部門之間的配合度。

3 結(jié)語

從現(xiàn)階段我國建筑市場整體發(fā)展形勢來看，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中必須充分重視其最終整體經(jīng)濟(jì)收益，結(jié)合實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)管理措施，做好成本管理工作，充分發(fā)揮成本管理在施工過程中的作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。