高顯和

（甘肅贏建建筑安裝有限公司，甘肅 臨夏 731600）

1 存在的影響因素

1.1 人為因素

建筑項目在開展經(jīng)濟管理工作期間，需要在綜合管理、資金管理、技術問題等方面保持較高工作水平，所以在管理人員參與各項工作時，是否能夠保持良好的管理效果和協(xié)調(diào)能力，會對項目整體的經(jīng)濟管理工作帶來明顯影響。所以相關工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力十分關鍵，必須經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)才可參與工作，減少人為因素對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙和影響[1]。

1.2 管理水平因素

現(xiàn)階段國內(nèi)各個企業(yè)所采用的管理技術和理念較為落后，無法適應現(xiàn)代化的項目管理工作要求，必須采用先進的工程經(jīng)濟管理技術，才能提高工程施工質(zhì)量，起到管理保障效果。目前所出現(xiàn)的成本浪費問題，是施工過程中經(jīng)濟風險提升的主要誘因，所以施工企業(yè)應重視風險管理和控制意識的增強，對成本管理計劃和體系構建工作進行完善，盡量減少資金使用過量等問題對項目效益所產(chǎn)生的不利影響[2]。

1.3 材料因素

經(jīng)濟管理工作在開展時，也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項目使用的材料種類較多，在項目總支出成本的占比中超過了半數(shù)，一旦材料價格波動，會使項目的整體成本和經(jīng)濟效益產(chǎn)生變化，對經(jīng)濟管理工作的正常開展也會產(chǎn)生較大干擾。

1.4 施工機械配置因素

施工現(xiàn)場所使用的機器設備必須保證其質(zhì)量及運行狀態(tài)良好，減少對操作過程、施工質(zhì)量、成本支出等多個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的影響。

1.5 資金配置因素

部分項目在施工期間進行墊資施工的方式較為常見，但這種方式極有可能會在施工時出現(xiàn)資金使用問題。如果在施工時受到多種因素影響，導致相關預留資金不足，可能會對后期施工環(huán)節(jié)的正常開展產(chǎn)生不利影響。

1.6 市場需求因素

建筑工程項目的施工具有服務業(yè)的特點，市場需求變化情況對建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展情況影響極大，需要重視市場需求與建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的關系，確保建筑工程經(jīng)濟發(fā)展符合預期目標。

2 存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理體系不完善

建筑工程經(jīng)濟管理工作在開展時，需要重視工程定額的執(zhí)行標準及要求，由于不同部門工程的定額差異較大，所以在執(zhí)行過程中，也會受到相關要求和標準的限制與影響。另外對經(jīng)濟管理工作方面的重視不足，也會在人員開支和管理經(jīng)費方面出現(xiàn)過量消耗問題，在這種情況下開展成本節(jié)約工作可能會在職能部門的管理人員數(shù)量方面進行縮減，甚至可能會出現(xiàn)多項工作由一人負責的情況，在管理體系存在缺陷的影響下，導致建筑工程經(jīng)濟管理工作，呈現(xiàn)出效率明顯降低的趨勢[3]。

2.2 人力資源激勵機制合理性不足

大部分建筑企業(yè)在開展人員管理工作時，并沒有對激勵機制合理性問題給予足夠重視，所以大部分工作人員缺少工作激情。在缺少危機感和競爭空間的情況下，逐漸出現(xiàn)了敷衍施工的問題，導致實際工作質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，影響企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟收益。

2.3 人員管理過于薄弱

建筑工程經(jīng)濟管理工作開展期間存在薄弱環(huán)節(jié)，上層領導人員在開展管理工作時，只重視相關策略的定制問題，而部分基層施工人員在自我認知方面存在誤解，會對工程經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 提高經(jīng)濟管理水平的措施

3.1 重視相關人員的綜合專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

目前大多數(shù)基層施工人員綜合素質(zhì)能力參差不齊，在開展人員管理工作時容易出現(xiàn)各種問題形成阻礙。因此，應在管理工作中增加專業(yè)知識教育和技能培養(yǎng)的機會以提升實際執(zhí)行能力和施工質(zhì)量水平。

3.2 節(jié)約施工成本

在建設項目中，要盡可能控制成本、提升效率，需要注意所采取的成本控制措施是否合理，尤其是在材料成本的管控方面，應采取有效的節(jié)約措施，但不能因節(jié)約成本而使用劣質(zhì)材料進行施工。在各項工作開展過程中，需要詳細核對成本使用情況，防止出現(xiàn)基層管理人員貪污腐敗問題。

3.3 結合現(xiàn)狀完善管理機制

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，必須要在經(jīng)濟管理機制方面進行改革，適應現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展趨勢和工作標準。在進行改革時，需要注意現(xiàn)有機制的完善程度，在改進過程中結合企業(yè)的自身情況以及過往發(fā)展進程做出合理調(diào)整。

3.4 重視成本管理的控制情況

人力資源及材料等多種資源需要通過造價資金管理進行有效控制，應從不同角度進行管控，才能在各項工作中對所有施工人員合理分配，充分發(fā)揮各項工作人員的專業(yè)技術能力和作業(yè)優(yōu)勢，從而做到科學性的人工成本控制，防止出現(xiàn)人力資源的浪費問題導致成本資金大量增加。

3.5 重視企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)同問題

由于建筑工程項目在開展過程中，需要多個部門之間相互協(xié)調(diào)配合才能順利開展工作。建設單位應明確自身義務和責任的劃分，與施工企業(yè)溝通合作時應注意協(xié)調(diào)配合，在出現(xiàn)問題或矛盾時應積極化解。

4 結語

經(jīng)濟管理工作的開展情況直接影響建筑企業(yè)和建筑工程項目，應重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題，因此相關企業(yè)和經(jīng)濟管理人員必須進一步提高經(jīng)濟管理意識，結合各方面存在的客觀影響因素進行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作體系，從而真正提升建設項目的質(zhì)量水平，保持管理工作良好開展。