李俊彬

（廈門市嘉晟創(chuàng)新投資有限公司，福建 廈門 361000）

1 建筑工程施工過程中存在的問題

1.1 施工管理制度建設(shè)缺失

近年來，伴隨我國經(jīng)濟一體化的發(fā)展，城市水平不斷提升，建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，對建筑工程企業(yè)中的管理開始成為建筑工程的重中之重。但是，我國很多建筑企業(yè)的施工管理制度并不完善，且很多企業(yè)對管理的方式方法認識不全面，造成了科學(xué)管理方法的缺失。

為做好建筑施工管理，管理部門要確保各環(huán)節(jié)施工活動有組織、有計劃實施，是管理活動開展的重點內(nèi)容。目前現(xiàn)有的管理模式完善度不足，尚未組建完整的管理方案對施工過程展開管理。部分管理部門雖然設(shè)立了管理手冊，但不能有效適應(yīng)項目現(xiàn)場管理，導(dǎo)致日常監(jiān)督管理中存有較多問題。因此，要根據(jù)項目工程建設(shè)要求，制定完善的管理制度、管理體系來提升管理成效。

1.2 施工管理內(nèi)容相對失衡

目前，我國很多建筑工程管理制度的內(nèi)容相對不完善和不合理，存在著很多弊端，這就會使建筑項目受到較大影響，而且對很多施工工程也會帶來相當(dāng)大的損失和影響。此外，由于受到施工管理的不全面管理制度的影響，也將大大造成對建筑施工工程項目的質(zhì)量不能及時掌握和了解。

1.3 施工人員不夠?qū)I(yè)

從目前建筑項目施工隊伍人員組成現(xiàn)狀來看，人員專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識亟需強化。要重點引入更多經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較強的管理人員、施工人員，以此來促進項目工程全面發(fā)展。其次，部分企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組建不完善，導(dǎo)致管理人員專業(yè)素質(zhì)難以提升，這就會導(dǎo)致建筑工程在施工階段得不到質(zhì)量保證。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的對策

2.1 制定科學(xué)的施工管理制度

綜合上述各項問題，當(dāng)前要想實現(xiàn)合理化管理，重點就是制定更為科學(xué)化的施工管理制度，這樣能穩(wěn)定推動房建項目建設(shè)發(fā)展。管理部門要制定可行性較高的施工管理制度，對項目施工建設(shè)管理職責(zé)進行劃分，防止后續(xù)項目建設(shè)中出現(xiàn)較多質(zhì)量問題難以有效控制，問題發(fā)生之后能明確主要責(zé)任人，防止各責(zé)任方相互推諉。還要定期對項目建設(shè)落實現(xiàn)狀展開審核，設(shè)定完善的獎懲機制，有助于集中把控項目施工進度。

其次，建筑項目工程的施工管理人員更需要積極配合工程進度，積極履行自身的崗位職責(zé)，不斷為建筑行業(yè)的發(fā)展做貢獻，讓建筑行業(yè)的施工管理得到合理性的保證，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 設(shè)計全面的施工管理模式

在進行建筑材料審核時，要組織專業(yè)的審核人員對材料進行全面檢查，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能通過，完成配送。

材料配送完成之后，很多材料由于環(huán)境因素的影響會受到損傷，所以管理人員需要提前安排好不同材料的儲存?zhèn)}庫，給材料做好相應(yīng)的保護措施。

對于現(xiàn)代化建筑施工來說，合理添加機器設(shè)備是很重要的。機器設(shè)備不僅可以提高施工效率，還能保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)項目團隊的負責(zé)人在選購機器設(shè)備的時候，需要尋找信譽高的合作伙伴，確保設(shè)備的安全性，另外也需要組織專業(yè)的人員進行定期審核，做好設(shè)備的保護工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)等問題也能在第一時間內(nèi)反饋并及時解決，減少損失。

為了使建筑工程中的各個環(huán)節(jié)有效進行溝通，就必須建立合理的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的共享，及時處理突發(fā)事件等，使項目工程以最小的成本獲得最大的利益。

2.3 加強專業(yè)人才培養(yǎng)

在建設(shè)項目綜合管理中，要注重對員工實施針對性管理、培訓(xùn)，全面提升員工個人素質(zhì)、專業(yè)技能，要對員工專業(yè)知識、技能實施有效培養(yǎng)，通過相應(yīng)的考核方式來檢驗人才培養(yǎng)成效。還要注重組織較多專業(yè)人員對員工展開積極指導(dǎo)，有助于員工提升自身工作興趣，強化個人素養(yǎng)。

2.4 加強施工環(huán)節(jié)管理

在施工中要著重注意施工技術(shù)和安全管理兩大方面。就施工技術(shù)而言，設(shè)計方案確定好后，建筑單位應(yīng)即刻展開下一步工作計劃的實施，明確施工流程，提升施工現(xiàn)場的管控力度，依據(jù)規(guī)范工序展開工程施工。其次是安全管理方面，提升施工人員安全意識是保障施工現(xiàn)場穩(wěn)固可靠的必要前提，相關(guān)人員必須要熟記施工機械設(shè)備的限定使用年限、強度等，在施工期間定時檢測施工器械的工作狀態(tài)，將每一次的檢查結(jié)果詳細記錄在表格中進行歸納。對有潛在問題和已經(jīng)出現(xiàn)問題的器械要及時檢修和更換，在最大程度上保障施工設(shè)施的安全性[1]。

此外，在建筑工程項目施工建設(shè)中，制定完整度較高的安全管理體系至關(guān)重要，是全面提升施工技術(shù)管理成效的重要措施之一，也是維護項目施工整體安全的重要因素，對促進項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理至關(guān)重要。對現(xiàn)場施工人員要確保其持證上崗，防止外來人員進入，為施工技術(shù)安全管控奠定基礎(chǔ)。由于項目建設(shè)安全管理至關(guān)重要，所以在對現(xiàn)場施工人員進行綜合考核中，要注重強化其安全管理關(guān)注度。在建筑內(nèi)部綜合管控中突出安全管控重要性，設(shè)定更為全面的安全技術(shù)管理體系。強化安全管理成效，對施工人員人身安全負責(zé)，對建筑行業(yè)全面發(fā)展負責(zé)。

3 結(jié)語

近年來我國社會多領(lǐng)域全面發(fā)展，各類建筑項目數(shù)量和種類逐步增多，當(dāng)前要注重針對性提升施工技術(shù)整體質(zhì)量成效。管理人員要多方面整合自身認知，在優(yōu)化施工技術(shù)基礎(chǔ)上制定完善的質(zhì)量控制策略，這樣能為建筑領(lǐng)域長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。