夏燕玲

（福建省三明市建寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，福建 三明 354500）

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工從業(yè)人員專業(yè)性較差

從目前我國建筑人員的構(gòu)成來看，大部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)移過來的，而且大多是來自中國偏遠和欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)業(yè)工人，他們不具備建設(shè)所需的專業(yè)技能和相關(guān)知識。同時，這部分工作人員對建設(shè)項目本身了解不多，大部分人認為建設(shè)是一項艱巨的任務(wù)，只知道通過自己的辛勤勞動來賺取經(jīng)濟報酬。另一方面，施工人員執(zhí)行任務(wù)相對懶惰，不愿意遵守紀律和規(guī)章制度，而管理人員不能妥善管理人員，他們往往優(yōu)先考慮經(jīng)驗，不考慮施工標準和施工技術(shù)，導(dǎo)致工作質(zhì)量差等問題。

1.2 施工經(jīng)理不夠?qū)I(yè)

施工經(jīng)理需要有較高的專業(yè)水平來面對項目執(zhí)行過程中的各種情況，確保執(zhí)行質(zhì)量。目前，我國建筑行業(yè)施工管理專業(yè)人才技術(shù)水平及專業(yè)素質(zhì)較低，并未促進施工管理的發(fā)展。一些項目經(jīng)理因為工作現(xiàn)場環(huán)境惡劣和某些風(fēng)險因素，不愿意到工作現(xiàn)場進行指導(dǎo)和管理，將施工管理委托給施工人員，相當(dāng)于一種無監(jiān)督的工作狀態(tài)。同時，也有工作管理人員不具備應(yīng)有的技能，到施工現(xiàn)場盲目用自己的經(jīng)驗指導(dǎo)施工，無視施工標準和規(guī)定的施工技術(shù)要求，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

1.3 盲目追求縮短工期

近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，建筑公司為了獲得更好的經(jīng)濟效益，往往通過縮短施工時間來降低成本，以取得更好的經(jīng)濟效益。合理的工期不僅是施工質(zhì)量的有效保證，也是施工人員身心狀況的安全保障。隨著工作時間的減少，生產(chǎn)線人員往往需要日夜不停地工作，時間壓力很大，無法讓生產(chǎn)線人員有足夠的休息時間，是一項重要的身心考驗。施工人員的狀態(tài)得不到保證，建設(shè)工程的質(zhì)量也得不到保證，因為施工人員在身體疲勞的狀態(tài)下工作，執(zhí)行的疏漏和錯誤的概率急劇增加。通過壓縮工期來降低成本是不可取的，只會影響工程質(zhì)量，損害企業(yè)在建設(shè)單位和監(jiān)理單位中的形象。

1.4 對施工管理的無知

我國建筑業(yè)施工管理的發(fā)展時間較短，一些企業(yè)設(shè)立了施工管理部門，以滿足主管部門的監(jiān)管，在施工管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。出現(xiàn)這種情況，主要是由于一些施工單位對建筑工程的管理認識不夠。執(zhí)行管理主要任務(wù)包括物料管理、成本控制、交貨期管理、現(xiàn)場安全管理等。如果建設(shè)單位和執(zhí)行單位對執(zhí)行管理的認識不正確，執(zhí)行經(jīng)理的技術(shù)能力較弱，就會在執(zhí)行管理、執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤，給項目造成損失。施工管理可以在許多方面影響工作的成本和質(zhì)量，對工作管理缺乏正確的認識，勢必會影響到結(jié)果和公司本身的利益。

2 建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)研究

2.1 對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)

為使施工順利進行，需要加強施工現(xiàn)場人員管理，規(guī)范現(xiàn)場人員操作規(guī)程和程序，提高安全意識和技能。專業(yè)人員應(yīng)具備基本素質(zhì)和技術(shù)。聘用前，建設(shè)單位應(yīng)了解員工的專業(yè)水平，盡可能選聘具有扎實專業(yè)經(jīng)驗和技能的員工。對于沒有經(jīng)驗的員工，應(yīng)定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期進行安全管理培訓(xùn)，及時告知員工常見的安全問題及解決方法，對員工進行安全教育，加強員工的專業(yè)技能，以確保此區(qū)域建設(shè)平穩(wěn)運行。只有通過加強工人培訓(xùn)才能提高安全意識和整體素質(zhì)對人員進行安全培訓(xùn)，不僅使他們意識到危機和安全，而且提高了他們在施工過程中的警惕性，大大減少了事故的發(fā)生，從而保證了工作質(zhì)量。

2.2 加強建筑材料管理力度

在進行工程材料控制的過程中，相關(guān)的工作人員需要及時找出存在的問題，根據(jù)實際需求制定相應(yīng)的采購計劃，加強對施工現(xiàn)場材料的有效管理，才能使施工項目的總成本保持在合理范圍內(nèi)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)管的過程要包括材料的采購、入場、施工等各個環(huán)節(jié)，將材料的抽檢落到實處，并且通過對其時間和狀態(tài)的記錄完成整個跟蹤過程。在購買材料的初始階段，工作人員要對施工現(xiàn)場進行考察，將其提供給供應(yīng)商進行參考，綜合分析技術(shù)標準和成本，制定全方位的評價模式，保證項目施工質(zhì)量。建筑材料進場時，應(yīng)對材料的質(zhì)量進行全面檢查，既能保證材料的質(zhì)量，又能滿足施工的實際需要。此外，施工單位和監(jiān)理單位都要進行一次全面的檢查，嚴格控制材料庫存，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，成立專門的材料庫存部門，保證施工的整體質(zhì)量。在記錄材料性能的過程中還應(yīng)明確寫出責(zé)任人，以便在后期出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時追究相關(guān)責(zé)任人。

2.3 重視設(shè)備材料采購過程質(zhì)量控制

結(jié)合ISO9001質(zhì)量標準與企業(yè)內(nèi)部的物資采購制度，對項目施工中所需要的物資和原材料進行質(zhì)量檢驗和控制，具體操作如下：首先，在物資采購之前，需要對供應(yīng)商進行評定，確保所選擇供應(yīng)商是正規(guī)的、有實力的、市場信用較好的供應(yīng)商。供應(yīng)商要能夠提供所采購物資或者設(shè)備的出廠合格證與材料證明。一旦發(fā)現(xiàn)所采購物資與設(shè)備有問題則要立刻停止進貨，做好后期協(xié)商工作。其次，物資采購委托供應(yīng)商進行供貨時，還要對供應(yīng)商進行評價，在企業(yè)內(nèi)部建立供應(yīng)商資料庫，在供應(yīng)商選擇時優(yōu)先選擇資料庫內(nèi)的供應(yīng)商。再次，使用動態(tài)管理模式。項目經(jīng)理和物資采購主管要定期對供應(yīng)商進行績效評價，對其資質(zhì)和供應(yīng)能力進行審核，對于一些后期因各種問題導(dǎo)致評分過低，無法被納入合格供應(yīng)商的企業(yè)進行除名。對于一些新的供應(yīng)企業(yè)，如果其評分較高，滿足企業(yè)需求也要將其納入到供應(yīng)商庫，最后嚴格物資和設(shè)備驗證。物資和設(shè)備進場之后，企業(yè)還要以國家或行業(yè)標準、合同要求等對物資和設(shè)備進行驗證，做好相關(guān)記錄。對于部分懷疑有質(zhì)量問題的，還要考慮進行全數(shù)檢驗或者增加抽樣數(shù)量。

3 結(jié)語

為了確保建筑工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)技術(shù)在建筑工程中得到正常的應(yīng)用，相關(guān)管理部門和企業(yè)要從工程施工實際出發(fā)，從人員、工藝、管理體系等方面進行完善。同時，使用先進的科學(xué)技術(shù)與管理觀念，制定完善的管理模式，只有這樣才能不斷提升建筑工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。