蘭梅鋒

（廈門(mén)中南德譽(yù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，同時(shí)，建筑行業(yè)的興起也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的助推作用，這就要求我國(guó)提高對(duì)建筑行業(yè)的重視程度，加大管理力度，以促使其規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。房建工程管理由于其自身特點(diǎn)，涉及環(huán)節(jié)和流程較多，管理起來(lái)專業(yè)性較強(qiáng)，難度較大，而且還涉及較多的項(xiàng)目管理和成本管理內(nèi)容，因此，需要提升管理水平，促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。本文分析了房建工程項(xiàng)目管理與成本管理現(xiàn)狀和目前房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目管理和成本管理對(duì)策，以期為今后開(kāi)展房建工程項(xiàng)目管理提供參考，更好地提升房屋建筑工程質(zhì)量。

1 房建工程項(xiàng)目管理與成本管理現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量得到提升

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理與成本管理的普及率不斷提高，越來(lái)越多的房建工程開(kāi)始引入項(xiàng)目管理和成本管理理念，合理規(guī)劃施工流程，將項(xiàng)目管理與成本管理貫穿施工全過(guò)程，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的改進(jìn)措施進(jìn)行整改，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生概率，提升施工質(zhì)量。

1.2 資源利用率得到提升

在房屋建筑工程中，由于其規(guī)模較大，成本支出較高，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而盲目壓縮成本，影響工程質(zhì)量，并且由于其施工周期較長(zhǎng)，精細(xì)化管理力度不足，導(dǎo)致很多資源沒(méi)有被合理利用，浪費(fèi)率較高，資源利用率不高，造成工程成本過(guò)高，一定程度上降低了工程效益。而在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理和成本管理，可全面分析整個(gè)施工流程，合理配置資源，開(kāi)展精細(xì)化和科學(xué)化管理。例如，可根據(jù)工程需求合理制定施工材料采購(gòu)計(jì)劃，可嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)降低成本；可管理施工人員，促使其高質(zhì)、高效地完成工作，降低人力成本支出；合理利用各項(xiàng)內(nèi)部資源，提升資源利用率，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2 房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有形成完善的管理體系

在房建工程中積極開(kāi)展項(xiàng)目管理與成本管理可極大地提升建筑質(zhì)量，還可提升各項(xiàng)資源的利用率。但在部分房屋建筑工程施工過(guò)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展及傳統(tǒng)觀念的影響，部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，管理制度也不完善，沒(méi)有形成完善的管理體系，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際不符，使得管理體系無(wú)法真正發(fā)揮自身指導(dǎo)作用。部分建筑企業(yè)為節(jié)約成本，甚至不設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，管理工作由別的部門(mén)人員兼任，降低了管理水平，給管理工作帶來(lái)了難度，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在安全隱患。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)低下

房建工程由于涉及的環(huán)節(jié)較多，受外界影響較大，導(dǎo)致房建工程在管理中難度較大，多變性及復(fù)雜性突出，對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)要求更高。但部分建筑企業(yè)由于對(duì)其重視程度不足，再加上盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在組建施工管理隊(duì)伍時(shí)不注重引入專業(yè)人才，對(duì)于已有的人才培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致其在專業(yè)水平和道德素養(yǎng)上均有欠缺，給項(xiàng)目管理和成本管理帶來(lái)較大的難度，不利于提升建筑工程項(xiàng)目總體質(zhì)量。

2.3 成本沒(méi)有得到有效控制

在房建工程項(xiàng)目中，成本管理占據(jù)其中的關(guān)鍵地位，良好的成本管理可有力提升各項(xiàng)資源的利用率，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但部分建筑企業(yè)的成本控制力度不足，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，整體利用率不高；還有部分建筑企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求較高，在采購(gòu)施工材料及施工設(shè)備的過(guò)程中資金投入量較大，盡管提升了工程建設(shè)質(zhì)量，但從總體來(lái)看，其性價(jià)比較低，也在一定程度上降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理對(duì)策研究

3.1 落實(shí)信息化項(xiàng)目管理

在房建工程中積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，可極有力提升建筑質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)需要提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，加大管理力度，提升管理水平。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可引入信息化管理模式。目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平有了較大提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，極大地改變了人們的生產(chǎn)、生活方式。在建筑工程項(xiàng)目管理中，更要引入信息化管理模式，如監(jiān)控系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)等，提升信息獲取、信息分析和信息處理能力，提高管理效率和事故預(yù)警能力，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整，降低事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)施工中全面信息化管理。要從項(xiàng)目成本管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理等各個(gè)方面提高重視程度，加大管理力度，創(chuàng)新管理體制，建立科學(xué)的管理制度，提升項(xiàng)目管理水平。

3.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命管理

在房建工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全壽命管理，可將傳統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工及交付等均納入管理體系中，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并借助科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，提升管理效率。在具體的實(shí)施中，全壽命管理將管理理念、管理組織及管理方式進(jìn)行整合，借助統(tǒng)一的管理平臺(tái)將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商及開(kāi)發(fā)商納入管理平臺(tái)中，實(shí)施統(tǒng)一管理，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。為更好地開(kāi)展全壽命管理，還需將全壽命管理的管理模式和管理理念納入到具體開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，全面規(guī)劃和控制房建工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施等，并立足于開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商及業(yè)主等多個(gè)角度綜合考慮，實(shí)施多方聯(lián)合，共同開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，實(shí)現(xiàn)房建工程全流程的管理和組織，為后續(xù)開(kāi)展相關(guān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提升從業(yè)人員素質(zhì)

在房建工程中實(shí)施成本管理，可大力提升各項(xiàng)資源利用率，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)于此，需要提高建筑企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)知程度、重視程度，形成成本控制意識(shí)，將企業(yè)成本管控融入房建工程施工的全過(guò)程，在企業(yè)中形成濃厚的成本管控氛圍，以便于更好地開(kāi)展成本管控的各項(xiàng)工作。對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，需在房建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中融入成本控制意識(shí)，尤其是在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要強(qiáng)化成本管理和成本控制，在保障材料質(zhì)量的同時(shí)降低成本支出；還要在施工材料的使用環(huán)節(jié)上做好成本控制，最大限度地減少資源浪費(fèi)，提升資源的利用率。以施工材料為例，在施工材料管理中，要嚴(yán)格控制材料使用，降低浪費(fèi)，節(jié)約資源，在采購(gòu)中要嚴(yán)選質(zhì)量符合建筑要求價(jià)格最優(yōu)的材料進(jìn)行采購(gòu)，降低后期維護(hù)成本。在施工設(shè)備的管理上，也要加大管理力度，對(duì)施工人員開(kāi)展設(shè)備操作的相關(guān)培訓(xùn)，杜絕因設(shè)備誤操作帶來(lái)的設(shè)備損壞，降低設(shè)備使用年限；定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，保持設(shè)備具有良好的工作狀態(tài)，提高施工效率。

由于成本控制對(duì)于管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，建筑企業(yè)在組建管理人員隊(duì)伍的過(guò)程中，需選擇專業(yè)水平、道德素養(yǎng)較高的人員，更要選擇項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平較高的人員充實(shí)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，提升管理水平。同時(shí)，需要加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容中不僅要包括建筑施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還要加入項(xiàng)目管理知識(shí)和成本管理知識(shí)，并且加大思想政治教育力度，促使其在開(kāi)展管理的過(guò)程中端正工作態(tài)度，提升成本管理水平。

3.4 落實(shí)成本預(yù)算編制工作

（1）在房建工程中，施工材料的采購(gòu)費(fèi)用占據(jù)施工成本的重心，其可直接決定整個(gè)工程造價(jià)，且施工材料對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，需要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)成本控制，完善相關(guān)管理制度，加大對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制、核實(shí)采購(gòu)費(fèi)用，提升采購(gòu)質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時(shí)合理控制成本支出。

（2）由于工程造價(jià)可隨著施工進(jìn)程出現(xiàn)相應(yīng)變化，為合理控制工程造價(jià)，需對(duì)其變更加大控制力度和監(jiān)督力度，需要全方位分析變化的部分，結(jié)合項(xiàng)目方案和實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，保證其真實(shí)、可靠，減少計(jì)劃外支出，最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算編制提出了更高的要求。

（3）對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做好成本預(yù)算編制工作，提升其合理性，以此提升資金利用率，帶動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益全面提升。在具體的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人需立足于企業(yè)及房建項(xiàng)目整體實(shí)際情況，綜合考慮施工區(qū)域地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和平面布置等，結(jié)合施工方案，選擇科學(xué)的施工技術(shù)和施工方式，將施工工程量和施工定額的計(jì)算規(guī)則、人工成本、機(jī)械成本、施工材料成本等納入成本預(yù)算編制，提升編制的合理性。為提升編制的合理性，還可進(jìn)行如下操作：

①全面落實(shí)審批制度，在編制出預(yù)算之后上報(bào)審批。

②安排專門(mén)人員從事預(yù)算編制的各項(xiàng)工作，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

③可利用滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等計(jì)算方式提升預(yù)算的科學(xué)性和合理性，為之后開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

④可借助信息化提升成本編制水平，構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將房建工程各項(xiàng)信息錄入平臺(tái)系統(tǒng)之中，提升信息透明度，避免由于監(jiān)管不到位而出現(xiàn)資金不合理現(xiàn)象，并全面反映各項(xiàng)信息，避免信息溝通不暢造成的預(yù)算編制不全面，減少資金被不合理挪用現(xiàn)象，提升建筑企業(yè)成本預(yù)算管理水平。

⑤積極落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加大監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以解決，促使成本管理朝規(guī)范化方向發(fā)展。

（4）房建工程工程量較大，施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)和流程較多，涉及人員較多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間交叉重疊較多，只有明確管理目標(biāo)、細(xì)化成本管理內(nèi)容，才能更好地開(kāi)展預(yù)算編制和成本管理工作。

（5）房建工程的設(shè)計(jì)方案對(duì)于成本管理和預(yù)算編制具有重要作用，因此，需在設(shè)計(jì)方案時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況精準(zhǔn)把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)技術(shù)的交底工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，需全面審查設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，結(jié)合各類先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)手段，以及傳統(tǒng)工作方式，及時(shí)驗(yàn)證方案的合理性和可行性，若發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行整改；還可采取定額設(shè)計(jì)的方式降低設(shè)計(jì)方案中不必要的成本支出；在明確整體預(yù)算之后，在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，防止出現(xiàn)較大出入。

4 結(jié)語(yǔ)

在房建工程中開(kāi)展項(xiàng)目管理和成本管理可大幅提高建筑質(zhì)量，但在部分地區(qū)，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素制約，在房建工程開(kāi)展項(xiàng)目管理與成本管理中還存在較大問(wèn)題，管理機(jī)制不完善，缺乏專業(yè)管理人員，并且在成本控制上也存在較大問(wèn)題，一定程度上影響了房建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，相關(guān)部門(mén)需提高重視程度，提升項(xiàng)目管理的信息化程度，實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目管理。更要在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中樹(shù)立成本控制意識(shí)，提高管理人員水平，做好房建工程的成本預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升，保障我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行。