王 秋 王晨楠

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000）

目前，EPC在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用較為廣泛，諸多企業(yè)開(kāi)始探索如何在此模式之下對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且思考如何有效完善EPC成本管理模式，由此也使得精益建造的思路在實(shí)際EPC成本管理中得到綜合性應(yīng)用。以下對(duì)精益制造背景下EPC成本管理模式的使用進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 研究背景

EPC模式在構(gòu)建過(guò)程中，其主要內(nèi)容在于對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行一體化的構(gòu)建。而EPC工程在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中主要是指從事工程總承包的企業(yè)依照建設(shè)單位所簽訂的相關(guān)合同，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的采購(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)際施工試運(yùn)行等諸多內(nèi)容進(jìn)行全方位承包，并且對(duì)施工整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)等諸多內(nèi)容進(jìn)行綜合性管理，屬于全方位的承包模式。精益制造的核心理念在構(gòu)建過(guò)程中主要表現(xiàn)為在滿足業(yè)主及客戶實(shí)際需求的背景之下，進(jìn)一步消除浪費(fèi)，使整體工程爭(zhēng)取做到零缺陷，能夠?qū)㈩櫩偷囊笞鳛閷?shí)際研究中心，最大程度上滿足客戶需求，縮短產(chǎn)品交付時(shí)間。

傳統(tǒng)施工的總承包項(xiàng)目在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)角度與施工總承包管理角度存在一定的局限性，無(wú)法對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)及甲方進(jìn)度進(jìn)行有效管理。EPC模式的內(nèi)部條件，其項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、報(bào)建，以及實(shí)際設(shè)計(jì)方案等諸多內(nèi)容均需要由施工方負(fù)責(zé)，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中掌握一定的主動(dòng)權(quán)。在總成本控制的前提下，如期對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行交付，是整體業(yè)主關(guān)注的重要內(nèi)容。外部條件在構(gòu)建過(guò)程中，會(huì)體現(xiàn)出EPC項(xiàng)目模式背景之下，精益制造技術(shù)在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)作用。同時(shí)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)項(xiàng)目管理及成本管理，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中圍繞消除浪費(fèi)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。依托于EPC項(xiàng)目存在的優(yōu)化模式及相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，可以充分利用精益制造理念，通過(guò)對(duì)EPC全生命周期各個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行綜合性策劃分析，將精益制造理念融入全周期進(jìn)行輔助性管理，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

2 EPC模式背景下各個(gè)階段的成本管控思路分析

EPC模式的全生命周期管理重點(diǎn)可劃分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段。通過(guò)分析各個(gè)階段的成本因素，進(jìn)行提前性策劃、消除浪費(fèi)，是整體精益理念在構(gòu)建過(guò)程中的重要前提條件。以下對(duì)EPC各個(gè)階段進(jìn)行綜合性成本分析，并且對(duì)如何消除浪費(fèi)、創(chuàng)造有價(jià)值的綜合管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1 EPC設(shè)計(jì)階段的精益成本管理工作分析

2.1.1 對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本特點(diǎn)進(jìn)行綜合性分析

由于設(shè)計(jì)階段基本可以確定項(xiàng)目整體構(gòu)建過(guò)程中所需要的建造成本，因此，在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展成本控制工作是整體項(xiàng)目的核心管控內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)在于進(jìn)一步有效地節(jié)約。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)影響后期變更的產(chǎn)生以及實(shí)際項(xiàng)目施工難度，前端設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)變更的各類問(wèn)題，使得整體施工方案得到綜合性優(yōu)化，對(duì)后期降低整體項(xiàng)目成本有著極為突出的現(xiàn)實(shí)作用，需要在事前階段開(kāi)展綜合性控制。由于EPC整體項(xiàng)目工期確定，設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃工期管理工作也會(huì)對(duì)后續(xù)的采購(gòu)及施工工期產(chǎn)生一定程度的影響。設(shè)計(jì)階段的資源投入能夠在一定程度上防止后期由于施工時(shí)間不足而趕工導(dǎo)致的成本增加。

2.1.2 設(shè)計(jì)階段的精益成本管理思路

①對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)背景進(jìn)行詳細(xì)分析，需要對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)權(quán)限進(jìn)行綜合性剖析。在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，需要將方案設(shè)計(jì)已完成的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)權(quán)限劃分，進(jìn)一步對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)缺陷的部分進(jìn)行綜合性修復(fù)，需要對(duì)照業(yè)主對(duì)品質(zhì)的實(shí)際要求，進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計(jì)圖紙方案。在此階段可以提出各類優(yōu)化意見(jiàn)，方案需要得到設(shè)計(jì)單位及實(shí)際業(yè)主單位的認(rèn)可。無(wú)方案設(shè)計(jì)及僅存的概念設(shè)計(jì)在構(gòu)建過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目的特征及項(xiàng)目的綜合定位進(jìn)行確定。此外，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及已經(jīng)完成設(shè)計(jì)的部分主動(dòng)性相對(duì)較低，可有效變更此部分圖紙，投入更加利于工期成本、不降低品質(zhì)等的新技術(shù)、新材料、新工藝，使業(yè)主同意變更實(shí)際權(quán)限。

②通過(guò)精益化成本理念構(gòu)建各個(gè)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化思路，并結(jié)合精益建造在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中存在的零浪費(fèi)及快速交付等諸多核心理念設(shè)計(jì)各階段。重在對(duì)一次設(shè)計(jì)成本進(jìn)行綜合性控制，在預(yù)定空間、時(shí)間之內(nèi)，盡可能降低前端設(shè)計(jì)存在的冗余設(shè)計(jì)，降低方案設(shè)計(jì)中的施工難度，提升一次設(shè)計(jì)圖紙的綜合質(zhì)量，并且將此內(nèi)容作為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，圍繞相應(yīng)的階段目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段以功能成本分配、發(fā)掘方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的工作。

③對(duì)功能成本進(jìn)行有效分配，進(jìn)一步開(kāi)闊整體限額設(shè)計(jì)思路。在分配過(guò)程中由相應(yīng)的商務(wù)部門(mén)進(jìn)行牽頭，組織實(shí)際功能成本的各項(xiàng)分配方案，與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行配合，結(jié)合業(yè)主對(duì)實(shí)際交付產(chǎn)品提出的要求，以及現(xiàn)有圖紙的測(cè)算、實(shí)際業(yè)主的控制價(jià)情況，開(kāi)展一次功能成本分配工作，其他各部門(mén)及客商在一次成本分配基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)行后續(xù)的組織限額設(shè)計(jì)工作。需要完善各設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)于已完成方案設(shè)計(jì)的部分，需要將方案設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行更為專業(yè)的分包劃分。工作前期需要引入工作包資源，對(duì)實(shí)際的工作包內(nèi)容進(jìn)行綜合性優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足業(yè)主要求的前提下，提出更加合理化的建議。要充分發(fā)揮專業(yè)水平，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的冗余設(shè)計(jì)及施工方案等進(jìn)行優(yōu)化，最終針對(duì)質(zhì)量工期及成本等諸多角度與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位進(jìn)行綜合性溝通，此階段的增值服務(wù)效果較為明顯。通過(guò)對(duì)冗余設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行綜合性優(yōu)化，能夠防止資源浪費(fèi)，為后期履約階段實(shí)施精益建造與相應(yīng)的精品工程構(gòu)建奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于無(wú)方案設(shè)計(jì)和僅存的概念設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員及專業(yè)承包商可針對(duì)存在的局限性，優(yōu)先尋找整體市場(chǎng)，設(shè)計(jì)單位有效地介入，在源頭上進(jìn)行實(shí)際方案的成本管控工作，有效形成初步方案設(shè)計(jì)，再進(jìn)一步結(jié)合專業(yè)承包商的建議，優(yōu)化規(guī)格、材質(zhì)及施工方案等諸多內(nèi)容，形成初步的設(shè)計(jì)圖紙。

2.2 EPC采購(gòu)階段的精益成本管理工作分析

（1）要對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行剖析，對(duì)于各個(gè)部分成本進(jìn)行有效的二次優(yōu)化，在此階段的重點(diǎn)在于對(duì)即將發(fā)包的相關(guān)工作包進(jìn)行綜合性成本分析，通過(guò)實(shí)際招采進(jìn)行綜合性探索，完成相應(yīng)的成本目標(biāo)。在材質(zhì)、工藝、方法及構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化等諸多方面，進(jìn)行深入探究。

（2）要更加精細(xì)化地劃分工作包之間的工作界面。工作包之間的界面劃分，在一定程度上會(huì)對(duì)后期履約具有較為突出的現(xiàn)實(shí)作用，通過(guò)對(duì)更加專業(yè)集成的頁(yè)面梳理，能夠有效避免不同專業(yè)的內(nèi)容漏項(xiàng)、工作界面混淆，使管理鏈條短、成本控制較為優(yōu)異、工程受控等諸多弊端得到有效解決。

（3）要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)履約資源的管理，針對(duì)履約質(zhì)量、履約能力，確保精益建造能夠獲得充分實(shí)施，要重點(diǎn)關(guān)注客商的履約能力。在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，需要對(duì)各家專業(yè)承包商進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)比各家客商的優(yōu)勢(shì)及不足，針對(duì)安全質(zhì)量、成本生產(chǎn)、人工管理等諸多方面進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，防止采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏問(wèn)題。

2.3 EPC施工階段經(jīng)濟(jì)成本管理工作分析

（1）要對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析。質(zhì)量成本支出屬于整體項(xiàng)目中的額外成本支出，通過(guò)精細(xì)化管理，能夠有效提升一次成功率。精益管理通過(guò)對(duì)實(shí)際管理中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行綜合性梳理，能夠提前預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并組織實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際糾偏，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。

（2）要對(duì)安全管理進(jìn)行細(xì)化。安全成本管理的目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)安全進(jìn)行有效、可靠分析，通過(guò)規(guī)范制度防止管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤，在具體生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，對(duì)安全隱患構(gòu)建安全生產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)各個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)分析，使安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到綜合性控制。

（3）要進(jìn)行進(jìn)度管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，改變傳統(tǒng)通過(guò)合同工期倒排實(shí)際施工進(jìn)度的思想，采用大資源投入的方式縮短實(shí)際工期。通過(guò)應(yīng)用消除閑置作業(yè)面及創(chuàng)造更多作業(yè)面的綜合管理思想，以技術(shù)手段及相應(yīng)的組織手段，使各個(gè)工序緊密穿插，盡可能消除施工過(guò)程中的暫?，F(xiàn)象，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，避免在履約中存在人工等待時(shí)間較長(zhǎng)的情況。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)在應(yīng)用精益建造思想的過(guò)程中已經(jīng)取得了一定成績(jī)，EPC成本管理的重要性進(jìn)一步提升，由此需要進(jìn)一步在EPC項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中，探究如何應(yīng)用精益制造模式使企業(yè)市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主雙贏。