唐 盛

（廈門中宸集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。然而，隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式日益受到管理者的青睞。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理中存在的問題

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程的施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等方面得到了全面升級(jí)，新工藝、新設(shè)備、新材料在實(shí)際工程施工中的應(yīng)用也越來越廣泛，同時(shí)，建筑工程管理工作也變得越來越復(fù)雜。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，許多施工管理方式與現(xiàn)代化發(fā)展要求不相適應(yīng)，因而出現(xiàn)了許多問題，在一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，降低了工程效益，成為建筑業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

1.1.1 管理人員素質(zhì)不高

參與建筑工程管理的大部分工作人員的綜合素質(zhì)有待提高，主要表現(xiàn)在他們?nèi)狈ψ銐虻膶I(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，而且大都采用了粗放型的管理方式；沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念和能力，因而缺乏推進(jìn)工程管理的能力；還有一些建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)不重視管理工作，也不愿意在管理工作上投入更多的精力和資金，因此，很難促進(jìn)管理工作的革新和發(fā)展。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多建筑企業(yè)會(huì)選擇降低投入成本和施工風(fēng)險(xiǎn)，從而增加自己的經(jīng)濟(jì)利益。在聘用管理人員時(shí)會(huì)盡量考慮薪資問題，避免高額的薪資影響施工的其他投入，這就造成了許多施工企業(yè)在選擇管理人員時(shí)過于注重低價(jià)的薪資，而忽視了管理人員自身素質(zhì)的狀況。盡管非專業(yè)的管理人員在一定程度上可以減少建筑工程的整體開支，但由于缺少現(xiàn)代化的管理理念和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使得他們難以有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.1.2 管理受到諸多條件的限制

從目前的工程施工發(fā)展來看，我國在這一領(lǐng)域的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，大多采用粗放施工的方式。雖然保證了工程資金的充足，但這部分資金大多用于材料、設(shè)備租賃、購買和工人工資發(fā)放等方面，很少會(huì)在施工技術(shù)方面投入人工或資金支持。因此，在實(shí)際的管理工作中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力會(huì)直接影響管理工作的開展。施工人員的能力有限導(dǎo)致管理工作無法進(jìn)行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。尤其是在修建建筑時(shí)，如果施工人員缺少一定的理解能力，無法及時(shí)、有效地領(lǐng)悟設(shè)計(jì)人員的思路，就很有可能在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)存在較大的隨意性和散漫性，這給工程管理工作帶來了極大挑戰(zhàn)。

1.1.3 管理監(jiān)督職能弱化

有些企業(yè)不重視管理工作，必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)職能作用較弱。具體表現(xiàn)為：一是許多管理人員并不具備監(jiān)督管理的資質(zhì)，有些監(jiān)管人員甚至是向具備資質(zhì)的人員租用相關(guān)資質(zhì)。隨著“管理無資質(zhì)，有資質(zhì)不管理”的現(xiàn)象不斷加劇，給我國的工程管理工作帶來極大的隱患。二是許多管理人員缺少專業(yè)的知識(shí)，無法高效地優(yōu)化管理策略的細(xì)節(jié)，管理上的漏洞帶來了許多安全隱患。三是實(shí)際管理中具備資質(zhì)的管理人員也會(huì)遇到無法監(jiān)管到每一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)得不到全面管理，無法保證施工進(jìn)度，使管理工作無法發(fā)揮真正的價(jià)值，很難保證工程的整體質(zhì)量。四是許多施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度不明確，整體的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致企業(yè)管理策略無法全面執(zhí)行。

1.2 建筑工程管理的影響因素

1.2.1 工作人員

工作人員對(duì)工程管理工作的影響主要有兩方面：一是管理人員的工作素質(zhì)。管理人員作為領(lǐng)導(dǎo)人員，自身的管理能力會(huì)影響施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。建筑工程的管理工作與其他領(lǐng)域的管理存在一定的區(qū)別，因其過程長、內(nèi)容復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)需要管理人員具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備?；诖耍瑸榱藢?shí)現(xiàn)管理向現(xiàn)代化、精細(xì)化發(fā)展，就必須引導(dǎo)管理者樹立現(xiàn)代化、精細(xì)化理念，學(xué)習(xí)并掌握一定的管理方法。在實(shí)際工作中，管理人員必須不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，堅(jiān)持深入“基層”，使管理工作深入到建筑工程管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)中。二是基層人員的綜合素質(zhì)?；鶎尤藛T作為工作的執(zhí)行者必須認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的工作，及時(shí)傳遞管理人員思想，提高工程項(xiàng)目的工作效率。只有管理者和執(zhí)行者各司其職、團(tuán)結(jié)一心，才能保證管理工作順利走向現(xiàn)代化、精細(xì)化，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。

1.2.2 材料設(shè)備

衡量建筑工程管理的效果主要是施工的質(zhì)量與安全。而材料和設(shè)備在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量和安全。首先，施工材料質(zhì)量會(huì)影響施工質(zhì)量。如果施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)給施工安全帶來極大隱患，就算勉強(qiáng)完成施工，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法通過檢驗(yàn)。其次，施工設(shè)備是否優(yōu)良、先進(jìn)也會(huì)影響施工質(zhì)量。施工設(shè)備作為施工環(huán)節(jié)中不可缺少的工具，與施工人員的安全緊密相連。一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，就影響建筑質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，造成施工人員傷亡和較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，要嚴(yán)格管理施工材料和設(shè)備。為了進(jìn)一步保證施工的效果，應(yīng)做好原材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，在施工的前期準(zhǔn)備中，原材料監(jiān)管是非常重要的管理環(huán)節(jié)，如果不能保證原材料的質(zhì)量，很可能出現(xiàn)施工安全問題，不僅影響施工人員的安全，而且會(huì)使后期居住在建筑內(nèi)的居民安全受到不同程度的影響。部分施工企業(yè)為了降低經(jīng)濟(jì)投入成本，會(huì)使用一些低價(jià)的施工材料，而這些低價(jià)的材料無法保證質(zhì)量，很可能出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。許多管理人員不能全面監(jiān)管材料，材料不能按照施工的具體要求進(jìn)行配比，材料儲(chǔ)存的場(chǎng)所不符合要求，導(dǎo)致材料的性質(zhì)發(fā)生變化，這些問題將嚴(yán)重影響材料的質(zhì)量，還會(huì)影響施工安全，產(chǎn)生更多的污染問題。忽視材料的監(jiān)管問題將成為管理工作中的主要問題。如果管理人員缺乏能力或沒有相應(yīng)的資質(zhì)，就很難發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的問題，為了降低投入成本而購入廉價(jià)的設(shè)備，不僅無法保證施工質(zhì)量，而且會(huì)延誤施工進(jìn)度，不但無法降低整體的投入成本，還會(huì)增加施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)嚴(yán)格管理材料和設(shè)備，否則，施工將會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，無法提高施工效率和施工質(zhì)量，不能滿足現(xiàn)代人們對(duì)建筑安全的實(shí)際要求。

1.2.3 施工環(huán)境

施工環(huán)境作為重要的外部因素對(duì)建筑工程管理的影響極大。不良的施工環(huán)境中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，極易造成安全事故。在眾多的施工環(huán)境中，自然環(huán)境的影響是不容忽視的。天氣的變化會(huì)給施工環(huán)節(jié)帶來不同程度的影響，尤其是遇到大風(fēng)、暴雨、霜凍等惡劣天氣時(shí)，會(huì)給施工帶來一定的安全隱患。這就要求管理人員重視此類問題，并在施工初期制定相應(yīng)的處理預(yù)案，既提高管理效率，又能防止發(fā)生重大事故。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化策略

2.1 完善管理機(jī)制

建筑工程管理工作涉及面廣、延續(xù)時(shí)間長，一般會(huì)涉及施工前期的設(shè)計(jì)、施工時(shí)的監(jiān)管和竣工后的驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的多項(xiàng)工作。另外，還涉及到人員管理、環(huán)境考察等與工程關(guān)聯(lián)性較小的內(nèi)容，管理十分復(fù)雜。為促進(jìn)建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化發(fā)展，建筑工程單位必須成立一個(gè)專門的管理部門，其中應(yīng)包括監(jiān)督、檢查等部門，形成一個(gè)綜合性管理部門。同時(shí)，各部門要進(jìn)行職責(zé)劃分，并針對(duì)不同的部門制定相應(yīng)的管理制度，確保各部門的獨(dú)立性，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

2.2 建立并完善管理系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，將淺層管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭v深發(fā)展，并不斷延伸、下沿到基層。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，建筑工程單位必須建立一整套高效的管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展可以更好地幫助建筑工程單位進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、信息化。為此，管理者應(yīng)根據(jù)管理需求構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并為每一名管理人員配備高效的通訊設(shè)備用來專線溝通。如果企業(yè)的經(jīng)費(fèi)比較充裕，管理部門可以基于工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件輔助辦公，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

2.3 提高管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化、精細(xì)化，管理人員需不斷提高自身素質(zhì)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)良好的應(yīng)變能力、端正工作態(tài)度。為此，建筑工程單位要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，激勵(lì)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)；建立暢通的投訴舉報(bào)制度，對(duì)投訴及時(shí)深入調(diào)查，更換不稱職的管理人員，保證管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為以后的管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)

在施工前期，要對(duì)工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行全面考察，以提高工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，在資源上不過度縮減，聘請(qǐng)更加專業(yè)的技術(shù)人員，保證整體的施工質(zhì)量，完成對(duì)施工的精細(xì)化管理。在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)部門，使更多的人能接受專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，高效地完成監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證施工安全。通過培訓(xùn)不僅能夠強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素質(zhì)，而且可以提高他們的職業(yè)道德，使其更有責(zé)任心，提高自身的工作能力。

2.5 加強(qiáng)原材料施工監(jiān)管

對(duì)原材料的施工監(jiān)管是施工的重要環(huán)節(jié)，確保原材料的可靠，才能保證施工的順利進(jìn)行。所以，在前期的施工管理階段，應(yīng)明確管理人員的監(jiān)管責(zé)任。在采購環(huán)節(jié)，要時(shí)刻監(jiān)管采購人員的工作情況，溝通、調(diào)查合作的廠家，了解對(duì)方的信用狀況，如果有問題，就立即終止合作，確保交易安全。在材料堆放過程中，要設(shè)計(jì)好材料的儲(chǔ)存方案，確保材料儲(chǔ)存在科學(xué)、合理的地方，防止材料發(fā)生質(zhì)變。要保證材料的配比符合施工需求，按照施工計(jì)劃處理，做好材料之間的各項(xiàng)分配，保證施工順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們的需求也在不斷轉(zhuǎn)變，建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化不僅逐漸成為管理者的追求，更是現(xiàn)代建筑發(fā)展的迫切需要。現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理不僅有益于工程本身，而且符合我國創(chuàng)新管理理念。因此，在實(shí)際工作中，每一位管理者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，努力提高自己的管理水平，共同推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化。